-瓶頸工序管理的九大原則精品

1、瓶頸工序管理的九大原則與瓶頸管理相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的算法和軟件,也是按照這九條原則提出和開發(fā)的。此外，這些原則也可以獨(dú)立于軟件之外，直接用于指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)管理活動(dòng)。/瓶頸管理的九大管理原則 14/近年來，苗于需求日益多樣化，原材料價(jià)格與人力逐漸提高，全球領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尋求新的生產(chǎn)方式以及新的生產(chǎn)管理技術(shù)以求下一世紀(jì)的生存和發(fā)展,已成為各國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界高度關(guān)注的問題。在 這樣的背景下，管理(TOC)于90年代在西方國家迅速發(fā)展起來，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了生產(chǎn) 管理的范用，已經(jīng)在理論研討、企業(yè)應(yīng)用、軟件開發(fā)、教育等領(lǐng)域均形成了相當(dāng)大 的規(guī)模和聲勢(shì)。瓶頸管理，

2、也就是約束理論，是Theory of constraint的 中文譯名,簡(jiǎn)稱為T0C。瓶頸管理是一套管理理念與管理工具的集合,它把企業(yè)在實(shí) 現(xiàn)其的過程中現(xiàn)存的或潛伏的制約因素稱為瓶頸或者約束 (Constraint), 通過逐個(gè)識(shí)別和消除這些瓶頸，使得企業(yè)的改進(jìn)方向與改進(jìn)策略明確化，從而達(dá) 到幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)其口標(biāo)的LI的。瓶頸管理涉及九大管理原則。瓶頸管理的 基本思想在九條管理原則上得到了具體體現(xiàn)，這九條原則是實(shí)施瓶頸管理的基石。與 瓶頸管理相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的算法和軟件,也是按照這九條原則提出和開發(fā)的。此外，這些原則也可以獨(dú)立于軟件之外，直接用于指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)管理活動(dòng)。下文將 逐條分

3、析這九條原則。原則1追求的平衡，而不是生產(chǎn)能力的平衡追求生產(chǎn)能力的平 衡是為了使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分利用。因此在設(shè)計(jì)一個(gè)新廠時(shí),自然會(huì)追求生產(chǎn) 過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力的平衡。但是對(duì)于一個(gè)已投產(chǎn)的企業(yè)，特別是多品種生產(chǎn)的企 業(yè),如果一定要追求生產(chǎn)能力的平衡,那么即使企業(yè)的生產(chǎn)能力充分利用了,但是產(chǎn) 品并非都能恰好符合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的需求，必然有一部分要積壓。瓶頸管理則主張?jiān)谄髽I(yè) 內(nèi)部追求物流的平衡。所謂物流平衡就是使各個(gè)工序都與瓶頸機(jī)床同步，以求生產(chǎn)周 期最短、在制品最少。它認(rèn)為生產(chǎn)能力的平衡實(shí)際是做不到的。因?yàn)椴▌?dòng)是絕對(duì)的， 市場(chǎng)每時(shí)每刻都在變化；生產(chǎn)能力的穩(wěn)定只是相對(duì)的。所以必須接受市場(chǎng)波動(dòng)這個(gè)現(xiàn)

4、 實(shí)，并在這種前提下追求物流平衡。原則2 非瓶頸的利用程度不山其本身決定， 而是山系統(tǒng)的瓶頸決定的瓶頸資源制約著系統(tǒng)的產(chǎn)出能力，而非瓶頸資源的充分 利用不僅不能提高產(chǎn)銷率,而且會(huì)使和運(yùn)行費(fèi)增加。原則3資源的利用（Utilization）和活力 （Action）不是同義詞”利用是指資源應(yīng)該利用的程 度，活力是指資源能夠利用的程度。按傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，一般是將資源能夠利用的能 力加以充分利用,所以"利用禾IT活力是同義的。按瓶頸管理的觀點(diǎn)，兩者有著重 要的區(qū)別：因?yàn)樽鏊枰墓ぷ鳎☉?yīng)該做的,即利用）與無論需要與否,最大程 度可做的工作（能夠做的z即活力）之間是明顯不同的。所以對(duì)系統(tǒng)中非瓶 頸的

5、安排使用，應(yīng)基于系統(tǒng)的瓶頸。例如，一個(gè)非瓶頸資源能夠達(dá)到100%的 利用率，但其后續(xù)資源如果只能承受其60%的產(chǎn)出，則其另外40%的產(chǎn)出，將變成在 制品庫存，此時(shí)從非瓶頸資源本身考察,其利用率很好，但從整個(gè)系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看， 它只有60%的有效性。所以利用注重的是有效性，而活力注重的則是能行性， 從平衡物流的角度出發(fā),應(yīng)允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間。原則4 瓶 頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)少時(shí)的損失一般來說，生產(chǎn)時(shí)間包括調(diào)整 準(zhǔn)備時(shí)間和加丄時(shí)間。但在瓶頸資源與非瓶頸資源上的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的意義是不同的。 因?yàn)槠款i資源控制了產(chǎn)銷率，在瓶頸資源上中斷一個(gè)小時(shí)，是沒有附加的生產(chǎn)能力補(bǔ) 充

6、的。而如果在瓶頸資源上節(jié)省一個(gè)小時(shí)的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，則將能增加一個(gè)小時(shí)的加 工時(shí)間，相應(yīng)地，整個(gè)系統(tǒng)增加了一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出。所以，瓶頸資源必需保持100%的利用，盡量增大其產(chǎn)出。為此,對(duì)瓶頸資源還應(yīng)采取特別的保護(hù)措施,不使其因 管理不善而中斷或等工。原則5 非瓶頸”節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無益于增加系統(tǒng)產(chǎn)銷率 因?yàn)榉瞧款i資源上除了生產(chǎn)時(shí)間（加工時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間）之夕卜，還有閑置時(shí)間。 節(jié)約一個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間，將增加一個(gè)小時(shí)的閑置時(shí)間,而并不能増加系統(tǒng)產(chǎn)銷率。 當(dāng)然，如果節(jié)約了一個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間，可以減少加工批量,加大批次,以降低在制 品庫存和生產(chǎn)提前期。但這些結(jié)果能在多大程度上有益于系統(tǒng)追求的根本H標(biāo)，依

7、然 牢牢受制于瓶頸資源。原則6 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率因?yàn)椋a(chǎn)銷率指的是單 位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)岀來并銷售出去的產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤(rùn)額，所以，很明顯它受到企業(yè)的生 產(chǎn)能力和市場(chǎng)的需求量這兩方面的制約,即它們受山資源瓶頸和市場(chǎng)瓶頸所控制的。 如果瓶頸存在于企業(yè)內(nèi)部，表明企業(yè)的生產(chǎn)能力不足，相應(yīng)的產(chǎn)銷率也受到限制: 而如果當(dāng)企業(yè)所有的資源都能維持高于市場(chǎng)需求的能力,那么,則市場(chǎng)需求就成了瓶頸。這時(shí)，即使企業(yè)能多生產(chǎn)，但由于市場(chǎng)承受能力不足，產(chǎn)銷率也不能增加。 同時(shí)，由于瓶頸控制了產(chǎn)銷率，所以企業(yè)的非瓶頸應(yīng)與瓶頸同步，它們 的庫存水平只要能維持瓶頸上的物流連續(xù)穩(wěn)定即可,過多的庫存只是浪費(fèi)，這樣,瓶頸也就相應(yīng)地控

8、制了庫存。以上六條原則都是涉及資源的。原則7運(yùn)輸批量 可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工批量車間現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與控制的一個(gè)重要 方面就是批量的確定，它影響到企業(yè)的庫存和產(chǎn)銷率。瓶頸管理所采用的是一種獨(dú)特 的動(dòng)態(tài)批量系統(tǒng)，它把在制品庫存分為兩種不同的批量形式,B|J：運(yùn)輸批量，是 指工序間運(yùn)送一批零件的數(shù)量；加工批量，指經(jīng)過一次調(diào)整準(zhǔn)備所加工的同種零件 的數(shù)量,可以是一個(gè)或兒個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)批量之和。在自動(dòng)裝配線上,轉(zhuǎn)運(yùn)批量為1,而加工 批量很大。確定加工批量的大小應(yīng)考慮：資源的合理應(yīng)用（減少的調(diào)整次數(shù)）與合理 的在制品庫存減少資金積圧和在制品庫存費(fèi)用）。而確定運(yùn)輸批量的大小則是考慮： 提高生產(chǎn)過程的連續(xù)

9、性、平行性；減少工序間的等待時(shí)間和減少運(yùn)輸工作量與運(yùn)輸費(fèi) 用。兩者考慮的岀發(fā)點(diǎn)不同，所以運(yùn)輸批量不一定要與加工批量相等。根據(jù)瓶頸管理 的觀點(diǎn),為了使產(chǎn)銷率達(dá)到最大,瓶頸資源上的加丄批量必須大。但另一方面,在制 品庫存不應(yīng)因此增加 所以轉(zhuǎn)運(yùn)批量應(yīng)該小，即意味著非瓶頸資源上的加工批量要小, 這樣就可以減少庫存費(fèi)用和加工費(fèi)用。原則8批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的原 則8是原則7的直接應(yīng)用。在瓶頸管理中,運(yùn)輸批量是從在制品的角度來考慮的，而 加工批量則是從資源類型的角度來考慮的。同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加 工時(shí)可以釆用不同的加丄批量,在不同的工序間傳送時(shí)可以釆用不同的運(yùn)輸批量,其 大小根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)決定。以上兩條是涉及物流的。原則9編排作業(yè)計(jì)劃時(shí)考慮 系統(tǒng)資源瓶頸,提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果,而不是預(yù)定值MRP II制定作業(yè)計(jì)劃的方 法是按預(yù)先制定的提前期，用無限能力訃劃法編制作業(yè)計(jì)劃。但當(dāng)生產(chǎn)提前期與實(shí) 際情況岀入較大時(shí)，所得的作業(yè)計(jì)劃就脫離實(shí)際難以付諸實(shí)施。瓶頸管理與MRP正好 相反，即不釆用固定的提前期,而是考慮計(jì)劃期內(nèi)的