05-回收車(chē)間生產(chǎn)管理制度

1、煉鐵廠（焦化區(qū)）回收車(chē)間專(zhuān)業(yè)管理制度煉鐵廠（焦化區(qū)）回收車(chē)間2012年3月煉鐵廠（焦化區(qū)）回收車(chē)間專(zhuān)業(yè)管理制度目錄序號(hào)代號(hào)制度名稱(chēng)1LTC-HS-01生產(chǎn)事故管理規(guī)定（臺(tái)賬）2LTC-HS-02生產(chǎn)調(diào)度及信息傳遞管理規(guī)定3LTC-HS-03焦化區(qū)事故等級(jí)劃分（執(zhí)行廠制度）4LTC-HS-04煉鐵廠責(zé)任事故處罰辦法5LTC-HS-05回收車(chē)間外網(wǎng)抽水管理制度（臺(tái)賬）6LTC-HS-06原始記錄管理制度7LTC-HS-07岡位交接班制度（記錄）8LTC-HS-09車(chē)間早、晚會(huì)制度（記錄）9LTC-HS-11中夜班值班制度（記錄）10LTC-HS-12回收車(chē)間交接班會(huì)檢查制度（簽字）11LTC-HS

2、-13回收車(chē)間汛期保駕管理規(guī)定12LTC-HS-14回收車(chē)間節(jié)期保生產(chǎn)措施（檢查）13LTC-HS-15回收車(chē)間動(dòng)力介質(zhì)使用管理規(guī)定14LTC-HS-16計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度15LTC-HS-17回收車(chē)間關(guān)于推行“口唱手指”復(fù)式操作法管理規(guī)定（臺(tái)賬）16LTC-HS-18冬季保生產(chǎn)管理規(guī)定17LTC-HS-19雨季保生產(chǎn)管理規(guī)疋18LTC-BM -20老鼓冷和老脫硫循環(huán)冷卻水加藥制度（臺(tái)賬）1 生產(chǎn)事故管理規(guī)定1 生產(chǎn)事故的范圍、含義：1.1 范圍：由于不執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)、違章作業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)，點(diǎn)檢不到位，設(shè) 備維護(hù)調(diào)整不及時(shí)，操作不當(dāng)而造成生產(chǎn)中斷、影響正常生產(chǎn)作業(yè)。1.2 含義：凡正式投入的生產(chǎn)系

3、統(tǒng)，在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)中斷，影響后序工藝 正常作業(yè)，完不成生產(chǎn)任務(wù)，即為生產(chǎn)事故。2 事故發(fā)生后處理方法：2.1 事故發(fā)生后，崗位工要采取正確的手段，防止事故擴(kuò)大，及時(shí)組織處理， 并及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。2.2 發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量事故后崗位工要寫(xiě)出詳實(shí)的事故經(jīng)過(guò)，當(dāng)班班長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn) 場(chǎng)簡(jiǎn)單分析，并將結(jié)果上報(bào)車(chē)間。否則考核崗位工 100 元/次，當(dāng)班班長(zhǎng) 50元 /次。2.3 事故分析會(huì)時(shí)間，除特別通知外，白班不過(guò)班，中夜班不過(guò)宿。責(zé)任者、 工段長(zhǎng)、 班組長(zhǎng)要積極參加車(chē)間或廠部組織的事故分析會(huì)， 無(wú)故不參加者， 扣 獎(jiǎng) 100 元，隱瞞事實(shí)的加倍考核。2.4 車(chē)間生產(chǎn)分析會(huì)事故報(bào)告交主管主任審閱后及時(shí)下發(fā)。廠部組

4、織的事故 分析會(huì)，有關(guān)人員必須參加，并將分析結(jié)果及時(shí)通報(bào)車(chē)間。2 生產(chǎn)調(diào)度及信息傳遞管理規(guī)定 為進(jìn)一步加強(qiáng)我車(chē)間調(diào)度管理， 嚴(yán)肅生產(chǎn)指令， 規(guī)范信息傳遞程序， 并結(jié) 合我廠生產(chǎn)科的有關(guān)要求，特制定本規(guī)定。1 各作業(yè)長(zhǎng)、職能員無(wú)特殊情況， 必須保持 24 小時(shí)開(kāi)機(jī)，保證信息傳遞通暢。2 當(dāng)班班長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)組織和調(diào)度管理工作。有權(quán) 指揮、 調(diào)動(dòng)本班全體職工， 完成當(dāng)班的生產(chǎn)工作任務(wù)和生產(chǎn)、 設(shè)備事故的應(yīng)急 處理。相關(guān)崗位職工必須無(wú)條件服從當(dāng)班班長(zhǎng)的生產(chǎn)指令。3 發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備事故或故障，值班人員要立即到現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解事故發(fā)生 的具體原因，果斷組織處理，及時(shí)報(bào)修，同時(shí)向調(diào)度室匯

5、報(bào)。事后責(zé)任崗位工 要及時(shí)寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)并上交車(chē)間。較大事故要配合廠有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析。3 在日常生產(chǎn)組織中，發(fā)生預(yù)計(jì)影響生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的事故，工段長(zhǎng)要及時(shí)通 知調(diào)度室、車(chē)間主任、主管副主任， 中、夜班或周六、 日要通知值班領(lǐng)導(dǎo)。 中、 夜班或周六、 日發(fā)生我車(chē)間主要責(zé)任的事故， 須及時(shí)通知車(chē)間主任和主管副主 任。4 廠調(diào)度室或有關(guān)科室指令我車(chē)間參加其他單位的生產(chǎn)事故或設(shè)備故障搶修 時(shí)，應(yīng)立即安排好本單位的工作，積極組織人力、物力投入搶修。5 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工段長(zhǎng)接到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的通知后， 應(yīng)立即組織處理。 車(chē)間全體職工都要服從事故現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和調(diào)動(dòng)， 做到招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)。6 參加廠部和各

6、專(zhuān)業(yè)科室組織的會(huì)議的人員，不得遲到、早退、缺席，涉及 我車(chē)間的內(nèi)容或?qū)ξ臆?chē)間的要求， 以及上級(jí)部門(mén)下發(fā)的文件， 要及時(shí)向車(chē)間領(lǐng) 導(dǎo)和有關(guān)作業(yè)區(qū)傳達(dá)。 車(chē)間對(duì)各作業(yè)區(qū)的要求或傳達(dá)的上級(jí)指令， 工段長(zhǎng)、 班 組長(zhǎng)要做到傳達(dá)落實(shí)到位。各專(zhuān)業(yè)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)指令執(zhí)行情況跟蹤檢 查。7 考核：違反上述規(guī)定的，免責(zé)任者月有效獎(jiǎng) 50-500 元，造成嚴(yán)重后果的加 倍考核，上級(jí)考核依上級(jí)為準(zhǔn)。3煉鐵（焦化區(qū)）生產(chǎn)區(qū)域事故等級(jí)按影響生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)量分類(lèi)（暫行）單位：小時(shí)分類(lèi)物料區(qū)煉焦卸車(chē)系統(tǒng)上料系統(tǒng)解凍庫(kù)爐數(shù)四大車(chē)堆取料皮帶系統(tǒng)螺旋卸搖給堆取料皮帶系統(tǒng)裝煤車(chē)推焦車(chē)攔隹車(chē)4八、電機(jī)車(chē)水熄車(chē)A> 16&g

7、t; 10> 48> 16> 16> 8> 20> 25> 24> 24> 16> 16> 16B> 10> 8> 24> 10> 10> 6> 12> 13> 12> 12> 12> 10> 10C> 6> 6> 12> 6> 6> 4> 6> 6> 8> 8> 6> 4> 6D> 4> 4> 8> 4> 4> 2> 4> 3

8、> 4> 4> 4> 2> 4分類(lèi)煉焦干熄焦運(yùn)焦系統(tǒng)煤氣導(dǎo)出焦?fàn)t除塵焦倉(cāng)除塵爐數(shù)循環(huán)風(fēng) 機(jī)提升機(jī)裝入裝 置排焦裝 置運(yùn)焦系 統(tǒng)本體除 塵發(fā)電外送蒸 汽A> 8> 2> 8> 8> 25> 8> 8> 8> 8> 8> 8> 48> 12B> 6> 0. 5> 6> 6> 13> 3> 6> 6> 6> 6> 6> 24> 8r c> 4> 0. 2> 4> 4> 6> 0.

9、5> 4> 4> 4> 4> 4> 8> 4D> 20-0.2> 2> 2> 30-0.5> 2> 2> 2> 2> 2> 4> 2分類(lèi)化產(chǎn)區(qū)鼓風(fēng)機(jī)循環(huán)氨 水泵直冷泵清水泵煤氣外 送硫銨輕苯老脫硫新脫硫萃取生化導(dǎo)熱油 爐苯精制硫氰A> 0.5> 1> 16> 16> 1> 10> 10> 10> 16> 16> 16> 16> 16> 16B00.5> 0.5> 10> 1001>

10、 8> 8> 8> 12> 12> 12> 12> 12> 12C> 0.2> 6> 6> 6> 6> 6> 8> 8> 8> 10> 10> 10D0-0.2> 2> 2> 4> 4> 4> 4> 4> 4> 6> 6> 6分類(lèi)動(dòng)力介質(zhì)其它風(fēng)水電蒸汽氮?dú)廛壍篮馄?chē)磅鏟車(chē)翻斗車(chē)吊車(chē)挖掘機(jī)A> 8> 3> 4> 8> 8> 16> 16> 24> 24>

11、 24> 24B> 4> 2> 2> 6> 6> 12> 12> 16> 16> 16> 16C> 2> 1> 0.5> 4> 4> 8> 8> 10> 10> 10> 10D> 1> 0.500.5> 2> 2> 6> 6> 8> 8> 8> 8注：1、產(chǎn)量”與時(shí)間”比較，以重者為定性事故的依據(jù)2、 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際逐步修改、完善、補(bǔ)充。3、 動(dòng)力介質(zhì)系指整個(gè)區(qū)域。4、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)在用設(shè)備隱患并倒用備用

12、設(shè)備，未影響生產(chǎn)，以直接經(jīng)濟(jì)損失劃分事故等級(jí)，不構(gòu)成事故的 ，按故障考核責(zé)任人100 - 300元5、 水熄系統(tǒng)按影響產(chǎn)量劃分事故等級(jí)。焦化區(qū)各區(qū)域事故等級(jí)按經(jīng)濟(jì)損失及其它分類(lèi)（暫行）單位：元分類(lèi)綜合經(jīng)濟(jì)損失其它事故考核辦法A200000中央變電站一、二段停電；動(dòng)力設(shè)備故障、操作失誤造成損 失；危化品發(fā)生泄漏造成重大影響；關(guān)鍵設(shè)備冷卻系統(tǒng)故障 造成重大影響；影響送公司煤氣25萬(wàn)m3以上；影響發(fā)電50萬(wàn) 度以上；200020000B100000回收鼓風(fēng)機(jī)停機(jī)；影響送公司煤氣15萬(wàn)n$以上；影響發(fā)電30 萬(wàn)度以上；動(dòng)力設(shè)備故障、操作失誤造成損失：?；钒l(fā)生 泄漏造成較大影響；關(guān)鍵設(shè)備冷卻系統(tǒng)故障造

13、成較大影響 ；100010000C10000焦罐重罐、紅焦落地、摘錯(cuò)爐門(mén)、裝錯(cuò)爐號(hào)；開(kāi)、關(guān)錯(cuò)閥 門(mén)；影響發(fā)電10萬(wàn)度以上；動(dòng)力設(shè)備故障、操作失誤造成損 失；危化品發(fā)生泄漏造成一定影響；動(dòng)力鍋爐停爐大于2小 時(shí)；影響送公司煤氣5萬(wàn)m3以上；5002000D2000焦?fàn)t停止加熱1小時(shí)以上，按影響劃分事故等級(jí)；焦?fàn)t煤氣 導(dǎo)出系統(tǒng)故障影響煤氣回收或造成集氣管壓力異常；汽輪機(jī)解列；影響發(fā)電3萬(wàn)度；動(dòng)力鍋爐故障停爐大于30分鐘；四 大車(chē)、受卸車(chē)皮掉道；裝焦車(chē)皮掉道或埋車(chē)；影響送公司煤 氣1萬(wàn)m3以上；3001000注：此暫行事故等級(jí)規(guī)定，隨生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善4煉鐵廠責(zé)任事故處罰辦法根據(jù)公司20

14、08年12月下發(fā)的唐山鋼鐵股份有限公司職工手冊(cè)及煉鐵廠事故等級(jí)劃分管理辦法，制定我廠責(zé)任事故 處罰辦法。責(zé)任事故是指由于責(zé)任缺失造成的等級(jí)事故或險(xiǎn)肇事故。根據(jù)事故的后果及影響確定事故等級(jí)，分為 A、B、C、D四級(jí)。根據(jù)責(zé)任分析，定性為責(zé)任事故的，分別稱(chēng)為責(zé)任A級(jí)、責(zé)任B級(jí)、責(zé)任C級(jí)、責(zé)任D級(jí)。對(duì)責(zé)任事故的考核執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，如下:事故等級(jí)考核備注責(zé)任A級(jí)開(kāi)除留用察看（12年，期間發(fā)最低生活費(fèi)）1. 該考核是對(duì)主要責(zé)任者的考核，對(duì)次要責(zé)任 者、管理者的考核，根據(jù)責(zé)任大小，比照主要責(zé)任者 的考核力度分別考核。無(wú)總額限制。2. 對(duì)性質(zhì)惡劣、影響嚴(yán)重的責(zé)任性事故，可按咼 一等級(jí)考核。3. 在給予處分、免獎(jiǎng)

15、處罰的同時(shí)，可對(duì)責(zé)任者調(diào) 離原崗位。4. 責(zé)任事故的分析程序、參加人員、等級(jí)確認(rèn)、 事故報(bào)告的編寫(xiě)等工作，按廠事故分析管理規(guī)定執(zhí)行。責(zé)任B級(jí)記過(guò)（免獎(jiǎng)4個(gè)月）或記大過(guò)（免獎(jiǎng)6個(gè)月）責(zé)任C級(jí)警告（免獎(jiǎng)2個(gè)月）責(zé)任D級(jí)過(guò)失提醒并扣獎(jiǎng)（免獎(jiǎng)1個(gè)月）5 回收車(chē)間外網(wǎng)抽水管理制度一、正常抽水管理制度1、進(jìn)行抽水工作時(shí)，必須兩人一組進(jìn)行相互監(jiān)護(hù)，且必須佩帶CO 報(bào)警儀。2、每班要及時(shí)對(duì)各水封進(jìn)行抽水，保證抽水（檢查）一次以上，同時(shí)記錄好 各水封抽水時(shí)間、抽水量，不得弄虛作假。3、冬季或其他異常情況煤氣水封排水較多時(shí)，要適當(dāng)增加抽水次數(shù)，重點(diǎn)檢 查 2#、 3#、 5#、 12#排水器以及檢查各排水器第二道

16、放水閥門(mén)的開(kāi)度；遇到停 送煤氣或外送煤氣減量時(shí)，重點(diǎn)檢查 5#、12#排水器。確保廢水不外溢、不堵 塞管道。4、對(duì)本班抽水和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室匯報(bào)并做好記 錄，不得錯(cuò)記、漏記、不記。5、車(chē)間管理人員每周對(duì)抽水班作業(yè)情況進(jìn)行全程跟蹤檢查一次，并制定跟蹤 檢查臺(tái)賬和考核辦法。二、巡檢制度1、巡檢對(duì)象為所有煤氣管線及其附屬設(shè)施。2、檢查內(nèi)容（1）煤氣管道主要巡檢內(nèi)容：是否有煤氣泄漏、設(shè)備損壞、管道開(kāi)焊、變形 等危險(xiǎn)隱患，周?chē)欠裼羞`章作業(yè)現(xiàn)象等。（2）排水器主要檢查內(nèi)容：是否有煤氣泄漏、水泄漏，上下排水是否暢通， 閥門(mén)是否齊全靈活，桶體是否穩(wěn)固、無(wú)腐蝕，冬季檢查保溫、伴熱是否有

17、效； 地下排水器無(wú)過(guò)多積水。（3）其它用于煤氣的附屬設(shè)施，如伴熱蒸汽管道是否漏蒸汽、梯子、平臺(tái)是 否齊全、支架是否有傾斜現(xiàn)象、管道的接地線是否短缺。3、每天巡檢一次，特殊情況下根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)合理安排增加或減少巡檢次數(shù)并 認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄，保證管道安全穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。4、入冬時(shí)要做好各水封的保溫工作，并加強(qiáng)巡視次數(shù)，防止出現(xiàn)堵塞或結(jié)冰 凍裂現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)上報(bào)處理。5、每天將外網(wǎng)各水封運(yùn)行狀況填寫(xiě)報(bào)表以 OA 方式報(bào)生產(chǎn)科。三、突發(fā)情況管理制度1、當(dāng)排水器發(fā)生故障時(shí)，要關(guān)好閥門(mén)，防止煤氣泄漏，每隔2-3 個(gè)小時(shí)打開(kāi)閥門(mén)進(jìn)行放水， 如果水量較小， 按實(shí)際情況延長(zhǎng)放水時(shí)間， 放完后要

18、及時(shí)關(guān)閉 閥門(mén)，并做好記錄，直到檢修完畢。2、當(dāng)排水器閥門(mén)損壞泄露時(shí)，要及時(shí)關(guān)閉上一道閥門(mén)并更換損壞閥門(mén)。四、車(chē)間檢查制度1、車(chē)間每周對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行一次檢查；2、車(chē)間職能員每周定期對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面檢查一次；3、凡違反以上規(guī)定者，考核責(zé)任者 30200 元 /項(xiàng)，發(fā)生事故的，按事故等級(jí) 進(jìn)行相應(yīng)考核。6 原始記錄管理制度1 車(chē)間各崗位按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)各種原始記錄，不得漏記、錯(cuò)記、弄虛作假， 否則考核 20-100 元/次。2 各種原始記錄不得丟失、損壞、亂寫(xiě)亂畫(huà)；舊記錄本要及時(shí)更換，否則考 核 30 元 /次。3 工藝技術(shù)員每周組織對(duì)原始記錄、各種臺(tái)帳進(jìn)行抽查，并通報(bào)檢查結(jié)果。4 普通崗位原始記

19、錄保存期為一年，重要崗位及財(cái)務(wù)類(lèi)原始記錄保存期暫定 為 3 年。5 要求公開(kāi)上墻的，要填寫(xiě)及時(shí)、認(rèn)真，否則考核 20-50 元 /次。6 因原始記錄未按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)，造成事故或惡劣影響的，加倍考核，上級(jí)考核 依上級(jí)為準(zhǔn)。7 崗位交接班制度 1、班前會(huì)以班組為單位召集，接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，將當(dāng)班生產(chǎn)情況向接班者 做細(xì)致介紹：設(shè)備運(yùn)行狀況，存在的設(shè)備隱患、故障處理情況和遺留問(wèn)題，需 重點(diǎn)關(guān)注的安全、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保等生產(chǎn)信息。并向接班者交清生產(chǎn)工具、消 防器材存放和使用情況。2、倒班職工在正點(diǎn)接班前 30分鐘進(jìn)廠（ 7：30、15：30、22：30），換好工作 服后，7：45、15：45、23：45 由接

20、班班長(zhǎng)主持班前會(huì)、當(dāng)班班長(zhǎng)參加并匯報(bào) 當(dāng)班生產(chǎn)情況、各崗位需關(guān)注的安全、生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容。接班班長(zhǎng)布置 本班生產(chǎn)任務(wù)及其它相關(guān)事項(xiàng)。并記錄好上述內(nèi)容，否則考核責(zé)任人 50-100 元/次。3、班前會(huì)要有參加人員人數(shù)、遲到人員、未到人員及會(huì)議內(nèi)容記錄。否則考 核責(zé)任人 50-100 元/次。4、交班不清、接班不清者，否則考核責(zé)任人 50-100 元/次。5、交接班內(nèi)容要求齊全，包括安全、生產(chǎn)、設(shè)備、衛(wèi)生等，未認(rèn)真執(zhí)行者， 考核責(zé)任人 50-100 元 /次。6、交班時(shí)嚴(yán)禁瞞報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，否則考核責(zé)任人50-200元。7、超過(guò)交接班時(shí)間，無(wú)人接班，交接崗位不得無(wú)故離崗，否則按

21、脫崗處理。 無(wú)故交接班延時(shí)者，考核責(zé)任人 50-100 元/次。8、交接班遺留的問(wèn)題， 崗位接班人員應(yīng)及時(shí)通知段長(zhǎng)， 否則考核責(zé)任人 50-100 元/次。9、當(dāng)班發(fā)生影響生產(chǎn)或設(shè)備事故 （故障 ），當(dāng)班段長(zhǎng)必須積極協(xié)調(diào)處理，否則 考核段長(zhǎng) 50-100 元/次。當(dāng)班能解決的問(wèn)題，必須本班解決，否則考核責(zé)任人 50-100 元/次。10、班前會(huì)、交接班分別記錄，應(yīng)按時(shí)填寫(xiě)，書(shū)寫(xiě)工整、清楚，妥善保存，如 書(shū)寫(xiě)雜亂、涂改、丟失，考核責(zé)任人 50-100 元/次。8 車(chē)間早、晚會(huì)制度1 會(huì)議時(shí)間：每天早會(huì) 7：40晚會(huì) 16：002 會(huì)議主持： 車(chē)間副主任3 參加人員 ：車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、安全員、環(huán)保員、技

22、術(shù)員以及各工段工段長(zhǎng)。4 會(huì)議制度：4.1 按時(shí)參加早晚會(huì)，若無(wú)故遲到、早退，考核 50 元/次。4.2 無(wú)法按時(shí)參加會(huì)議時(shí)，必須提前向車(chē)間主任請(qǐng)假，否則考核100 元。4.3 會(huì)議期間，應(yīng)提前準(zhǔn)備發(fā)言?xún)?nèi)容，少而精，重點(diǎn)突出，反映問(wèn)題詳實(shí)， 需要協(xié)調(diào)的，會(huì)下由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。4.4 對(duì)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、職能組指令性?xún)?nèi)容，做好記錄，并迅速傳達(dá)執(zhí)行。否則考 核 50-200 元。4.5 對(duì)無(wú)理取鬧擾亂會(huì)議秩序的考核 100-500 元。5 其他會(huì)議紀(jì)律方面的要求參照本制度執(zhí)行考核。9 中夜班值班制度1、值班人員需在當(dāng)天 16:30 之前詢(xún)問(wèn)各工段生產(chǎn)、設(shè)備、崗位人員到位等情 況，落實(shí)后于 17:00 前到車(chē)

23、間報(bào)到。2、值班人員需全面了解車(chē)間情況后， 準(zhǔn)時(shí)認(rèn)真參加調(diào)度室組織的 20:00 晚會(huì)， 并做好會(huì)議記錄。3、值班人員需在值班期間內(nèi)不定期進(jìn)行投牌 （投牌數(shù)量不得小于 4 塊）、查崗 兩次并做好記錄。4、值班人員需在中夜班交接班時(shí)段有選擇的參加交接班會(huì)，并在會(huì)上進(jìn)行簡(jiǎn) 單總結(jié)并提出注意事項(xiàng)，同時(shí)在工段交接班記錄本上簽字。5、值班人員需在早 7:00 前詢(xún)問(wèn)各工段生產(chǎn)、設(shè)備、工藝參數(shù)等情況，詢(xún)問(wèn)中 控室投牌答復(fù)情況， 對(duì)中夜班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)定提出處理意見(jiàn)， 并將上述內(nèi)容 匯總至回收車(chē)間值班人員記錄臺(tái)賬 ，放在車(chē)間調(diào)度室。凡違反以上規(guī)定的，按 50 元/ 項(xiàng)進(jìn)行考核10 回收車(chē)間交接班會(huì)檢查制度1

24、、周二至周五白班交接班會(huì)由技術(shù)員按照檢查表進(jìn)行檢查，車(chē)間不定期按照 檢查表對(duì)技術(shù)員進(jìn)行檢查。2、夜班交接班會(huì)由值班人員隨機(jī)對(duì)工段交接班情況進(jìn)行檢查。3、技術(shù)員和值班人員參加交接班會(huì)要對(duì)交接班會(huì)進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，會(huì)后在交 接班記錄本上簽字。4、值班人員在車(chē)間早會(huì)要進(jìn)行交接班情況匯報(bào)。5、周一開(kāi)班組安全活動(dòng)，檢查人員由工段包保人來(lái)進(jìn)行檢查。6、周六、日白班由當(dāng)天值班技術(shù)員進(jìn)行檢查。7、凡違反以上規(guī)定的，按 50 元 / 項(xiàng)進(jìn)行考核。11 回收車(chē)間汛期保駕管理規(guī)定為提高防汛工作標(biāo)準(zhǔn)，減少汛期對(duì)生產(chǎn)的影響，根據(jù)回收車(chē)間生產(chǎn)工藝 及防汛設(shè)施實(shí)際狀況，特制定汛期保駕管理規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。1、保駕人員認(rèn)

25、真履行職責(zé)，所屬區(qū)域發(fā)生故障、事故時(shí)，迅速到位組織處理， 并將有關(guān)信息匯報(bào)單位主管主任、中控室，保駕人員全過(guò)程跟蹤處理過(guò)程。2、保駕人員要服從調(diào)度室的統(tǒng)一安排。3、保駕人員不準(zhǔn)隨意請(qǐng)假，確實(shí)有特殊原因時(shí)，必須經(jīng)車(chē)間主任同意。4、節(jié)假日、公休日如遇惡劣天氣，車(chē)間要及時(shí)組織在家休班人員來(lái)廠保駕5、保駕期間不準(zhǔn)飲酒，不準(zhǔn)去廠外就餐，并保持通訊聯(lián)系暢通 注：如違反以上規(guī)定，視情節(jié)考核 50-200 元。12 回收車(chē)間節(jié)期保生產(chǎn)措施為保證節(jié)期車(chē)間正常生產(chǎn)，特制定以下措施：1、提前制定好車(chē)間值班表，人員合理匹配。車(chē)間按值班表，帶班領(lǐng)導(dǎo)值班期 間需做好以下工作：帶班領(lǐng)導(dǎo)與早 7:40 在車(chē)間會(huì)議室主持召開(kāi)早

26、會(huì)，了解中夜班情況，布置工 作任務(wù)。帶班領(lǐng)導(dǎo)需帶領(lǐng)值班人員對(duì)全車(chē)間區(qū)域進(jìn)行聯(lián)查， 特別注意中夜班勞動(dòng)紀(jì)律 及重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員的精神狀態(tài)，對(duì)檢查出的問(wèn)題匯總并提出考核意見(jiàn)。 帶班領(lǐng)導(dǎo)要有選擇地參加工段的交接班會(huì)， 值班期間不準(zhǔn)脫崗， 有事需向一 把領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。加強(qiáng)信息傳遞，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)組織到位。2、節(jié)期加大車(chē)間檢查頻次和力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加倍考核。制定節(jié)期檢查表， 每天組織各專(zhuān)業(yè)口對(duì)全車(chē)間區(qū)域進(jìn)行聯(lián)查， 對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn) 行重復(fù)檢查，確保整改項(xiàng)得到落實(shí)，檢查結(jié)果與節(jié)后匯總。3、做好節(jié)期安全生產(chǎn)工作做好節(jié)期動(dòng)火升級(jí)管理工作， 施工前要制定好安全檢修預(yù)案， 落實(shí)各項(xiàng)安全 措施。值班領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮作

27、業(yè)，確保安全生產(chǎn)。做好安全檢查工作， 每天組織安全聯(lián)查， 包括各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況， 安全隱患的排查及整改，工段及班組的崗前確認(rèn)工作執(zhí)行情況等。4、做好節(jié)期防凍工作 車(chē)間每天組織專(zhuān)人對(duì)全車(chē)間的防凍重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，針對(duì)我車(chē)間的生產(chǎn)特 點(diǎn)，除檢查各工段各種工藝介質(zhì)管道防凍的同時(shí)， 特別要注意對(duì)廠外煤氣管網(wǎng) 排水器的冬季保溫及抽水工作的檢查， 對(duì)在各工段區(qū)域內(nèi)的煤氣水封及時(shí)放水 檢查，對(duì)新脫硫 1#塔進(jìn)口、 3#塔出口水封、老脫硫塔水封、罐站進(jìn)出口水封 等要高度重視。5、做好節(jié)期設(shè)備巡檢工作值班人員需對(duì)設(shè)備巡檢工作進(jìn)行檢查， 加大投牌及檢查頻次， 特別是重點(diǎn)崗位 如鼓風(fēng)機(jī)、煤壓機(jī)站等，在節(jié)期

28、要加大巡檢頻次，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)修。做好備 用設(shè)備的檢查，確保備用設(shè)備完好可備用。6、做好節(jié)期物資準(zhǔn)備工作 做好節(jié)期各種物資的準(zhǔn)備工作， 各種原材料如硫酸、 液堿等要提前準(zhǔn)備， 保證 合理庫(kù)存。做好防凍、停電等的應(yīng)急物資準(zhǔn)備，如膠管、手電、各種工具等。為保證節(jié)期正常生產(chǎn)， 平穩(wěn)度過(guò)雙節(jié)， 各值班人員需高度負(fù)責(zé)， 認(rèn)真完成 值班期間的各項(xiàng)工作。 對(duì)于節(jié)期發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 按相關(guān)制度的考核標(biāo)準(zhǔn)加倍考核， 并逐級(jí)連帶班長(zhǎng)、段長(zhǎng) 10%、 10%。上述任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，除按相關(guān)制度進(jìn) 行考核外，連帶考核值班人員。13 回收車(chē)間動(dòng)力介質(zhì)使用管理規(guī)定1、各工段嚴(yán)禁私自開(kāi)關(guān)主管網(wǎng)上的閥門(mén)（對(duì)私自開(kāi)關(guān)主管網(wǎng)上的閥門(mén)

29、單位扣100-300 元，對(duì)生產(chǎn)和安全造成影響的按事故處理） 。2、嚴(yán)禁用汽設(shè)備及管道出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。對(duì) 本區(qū)域所管轄的蒸汽管道有跑、冒、滴、漏的，各工段應(yīng)即時(shí)匯報(bào)車(chē)間及生產(chǎn) 科（電話(huà) 7668），與維檢中心點(diǎn)檢員及時(shí)溝通并做好詳細(xì)記錄，否則考核 50 元。3、任何蒸汽用戶(hù)，用汽設(shè)備及管道的保溫、疏水裝置、支架等必須符合安全 規(guī)范，否則不予以供汽。發(fā)現(xiàn)有疏水器壞處理不及時(shí)的，考核50 元。4、暖期未到或取暖期已過(guò)（以廠調(diào)度指令時(shí)間為準(zhǔn)） ，嚴(yán)禁私開(kāi)采暖蒸汽，否 則給予處罰（發(fā)現(xiàn)一處考核工段 50-100 元）。5、為保證廠內(nèi)蒸汽管網(wǎng)壓力穩(wěn)定， 嚴(yán)禁車(chē)間內(nèi)蒸汽用量較大

30、的用戶(hù)私自開(kāi)停， 開(kāi)停工前，必須通知調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室平衡協(xié)調(diào)后，方可開(kāi)停工。如遇緊急情 況，必須緊急開(kāi)停工時(shí)， 必須在開(kāi)停工操作的同時(shí)通知調(diào)度室， 以便調(diào)度室進(jìn) 行緊急協(xié)調(diào)。保證管網(wǎng)壓力相對(duì)合理范圍內(nèi)波動(dòng)。6、所有低壓蒸汽管網(wǎng)檢修、維護(hù)及疏放水作業(yè)時(shí)，必須攜帶煤氣報(bào)警器隨時(shí) 檢測(cè)，以防止在檢修過(guò)程中蒸汽管道串入煤氣發(fā)生人員中毒、著火爆炸事故。14 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度為進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃管理，充分發(fā)揮計(jì)劃管理在我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作 用，在原計(jì)劃管理制度的基礎(chǔ)上重新修訂，修訂后的制度如下： 1、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員需按規(guī)定要求向生產(chǎn)科提供有關(guān)下步生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)指標(biāo)預(yù)測(cè) 情況，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確。否則，扣責(zé)任人 5

31、0 元。2、計(jì)劃任務(wù)下達(dá)后，各工段都必須保證實(shí)現(xiàn)，不允許任何工段、個(gè)人擅自更 改。如內(nèi)外部生產(chǎn)，作業(yè)條件有較大變化時(shí)，需調(diào)整計(jì)劃時(shí)，先由計(jì)劃執(zhí)行單 位向生產(chǎn)科提出調(diào)整計(jì)劃報(bào)告，生產(chǎn)科組織有關(guān)部門(mén)審核報(bào)廠長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)。 凡違反以上程序扣責(zé)任單位 100 元。未能完成計(jì)劃時(shí)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。3、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員要認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法，如實(shí)反映情況，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。 凡數(shù)據(jù)有誤，每處扣責(zé)任人 100 元。故意弄虛作假，加倍考核。15 回收車(chē)間關(guān)于推行“口唱手指”復(fù)式操作法管理規(guī)定為杜絕誤操作， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值、 基準(zhǔn)值管理的精細(xì)化操作， 推行“口唱手指” 復(fù)式操作法， 目的是在原操作習(xí)慣情況下， 崗位人員通過(guò)口唱手指， 對(duì)所做的 操作聚精會(huì)神，進(jìn)行全面確認(rèn)，避免出錯(cuò)。為了達(dá)到推行效果， 使該操作法變成職工的一種自覺(jué)行為習(xí)慣， 車(chē)間要求規(guī)定 檢查執(zhí)行次數(shù)： 班組長(zhǎng)每周檢查不少于 1 次；工段長(zhǎng)檢查每周不少于 1次；技 術(shù)員檢查每周不少于 1 次；車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)每周檢查不少于 1 次。對(duì)檢查情況， 要求各級(jí)在相應(yīng)崗位檢查臺(tái)賬上有檢查人簽字，無(wú)檢查