0729給高總匯報(bào)討論

1、精品文檔，值得擁有0729給高總匯報(bào)討論組織結(jié)構(gòu)意見：一、市場發(fā)展部，歸總裁只管；二、企管信息部不要改名；三、分管方案再討論，單獨(dú)的總裁助理分管；四、總裁辦公會(huì)與每周例會(huì)的區(qū)別及參與人員；會(huì)議效率的提高從控制人數(shù)參加；a）行政會(huì)議：所有部門總經(jīng)理參加，定期召開。有話則長，無話則短；b）專題會(huì)議：相關(guān)人員參加，沒有時(shí)間限制；c）如果總裁辦公會(huì)是例會(huì)，誰參加？五、總裁行政助理，筆誤！歸企管信息部！六、企管信息部：遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略管理七、品牌建設(shè)和客戶服務(wù)歸市場發(fā)展部八、電子商務(wù)部。沒有研究，沒有能力怎么做？合理性與可行性？九、部門內(nèi)部崗位設(shè)置：多聽取部門的意見十、部門副職可以設(shè)置， 成熟一個(gè)發(fā)育一個(gè)

2、； 逐步到位；人員很少的不要設(shè)了；分管什么要寫清楚；十一、財(cái)務(wù)部門出具過渡方案，兩種方案；十二、企管信息部、市場發(fā)展部、綜合管理部門的職能、職位等需要進(jìn)一步討論研究。十三、對(duì)外投資由總經(jīng)理或副總其中一人分管；十四、事業(yè)部室副總經(jīng)理還是總經(jīng)理助理合適？十五、國貿(mào)的趨勢就是購銷一體化，不設(shè)置；只設(shè)置業(yè)務(wù)經(jīng)理。十六、寧波百強(qiáng)的崗位設(shè)置是標(biāo)準(zhǔn)的，參照設(shè)置。征求意見。部門職能意見一、總裁辦公會(huì)a）部門名稱的統(tǒng)一b）價(jià)格庫存改為價(jià)格經(jīng)營例會(huì)精品文檔，值得擁有二、財(cái)務(wù)管理部a) 財(cái)務(wù)分析和成本管理：b) 財(cái)務(wù)能不能為薪酬方案提供支持：三、人力資源部：企業(yè)文化要宣傳四、國貿(mào)：進(jìn)口和出口可以合一；進(jìn)出口一體化五

3、、涂鍍：寫對(duì)字；銷售里的第二條與資源采購中的資源配置職能是不是對(duì)應(yīng)？六、市場發(fā)展部：定位為缺少計(jì)劃和投資管理，擬定方案和計(jì)劃。七、物流管理部：突出資源管理和物流管理兩方面的管理。八、綜合管理部：總裁行政事務(wù)管理拿到企管信息部去九、總裁的主要職責(zé)、職權(quán)搞一個(gè)職位說明書弄出來宣傳企業(yè)形象；為公司管理和業(yè)務(wù)提供綱領(lǐng)；宗教綱領(lǐng)。后期工作計(jì)劃一、今天確定組織機(jī)構(gòu)方案。二、下周找個(gè)晚上宣貫組織方案，聽取意見。三、下周六公司主管以上人員參加，上午講解組織實(shí)施方案，下午大家提意見。宣貫推行；四、8-8針對(duì)周六的研究結(jié)果下發(fā)意見稿，部門內(nèi)部對(duì)部門職能進(jìn)行重新表述。 8-15 收集最 終意見。 8-18 修改， 20 號(hào)最終定稿。薪酬體系一、診斷和思路基本認(rèn)同二、對(duì)方案的總體感覺a) 薪酬改革的目標(biāo)；激勵(lì)、共享、抓核心層；b) 簡單的盈利模式設(shè)計(jì)了非常復(fù)雜的操作模式；c) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上能否支持測算和運(yùn)轉(zhuǎn)。精品文檔，值得擁有三、對(duì)專業(yè)名詞的解釋四、基本工資和基本薪資的區(qū)別，分別與誰掛鉤？業(yè)務(wù)凈收入和業(yè)務(wù)收入？五、薪酬總額是不是分不同類型的員工計(jì)算六、直接業(yè)務(wù)成本是什么？七、職能人員包括哪些？八、操作簡單化；九、年終獎(jiǎng)改為在利潤分享中體現(xiàn)。核心骨干人員；十、采購：個(gè)人掛鉤 +團(tuán)隊(duì)掛鉤。用浮動(dòng)薪點(diǎn)不直接；先談大的思路，再將整體結(jié)構(gòu)講出來?？己艘M量量化。需要決策的問