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文檔簡(jiǎn)介

實(shí)訓(xùn)供應(yīng)商選擇實(shí)訓(xùn)：考核選擇供應(yīng)商 1 組建評(píng)價(jià)小組 采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等 步驟2 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 了解現(xiàn)在的產(chǎn)品需求、類型和特征，確認(rèn)用戶的需求，確認(rèn)是否建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要 步驟3 建立供應(yīng)商選擇目標(biāo) 確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的實(shí)施程序、信息流程和相關(guān)負(fù)責(zé)人 建立以保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本為主要目標(biāo)體系 步驟4 建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格、地理位置、可靠性、售后服務(wù)、供貨提前期、交貨準(zhǔn)確率、快速反應(yīng)能力 步驟5 邀請(qǐng)備選供應(yīng)商參與 步驟6 調(diào)查供應(yīng)商 ABC分類、重要程度 步驟7 考察、考核供應(yīng)商 公司概況、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、給哪些企業(yè)供貨、ISO9000認(rèn)證、安全認(rèn)證、相關(guān)記錄、樣品分析、報(bào)價(jià)等 步驟8 選用供應(yīng)商綜合評(píng)估成績(jī)選用試運(yùn)行階段達(dá)到優(yōu)秀級(jí)的供應(yīng)商將試運(yùn)行階段達(dá)到良好級(jí)的供應(yīng)商列入候補(bǔ)名單淘汰一般或較差級(jí)的供應(yīng)商同時(shí)選用2-3個(gè)供應(yīng)商，讓他們形成AB角競(jìng)爭(zhēng)綜合成績(jī)?yōu)閮?yōu)的供應(yīng)商擔(dān)任A角，作為住供應(yīng)商，讓其提供較大的供應(yīng)量讓候補(bǔ)供應(yīng)商擔(dān)任B角作為副供應(yīng)商，讓其提供較小的供應(yīng)量 步驟9 實(shí)施供應(yīng)鏈采購(gòu)

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