2011年度安全工作總結與2012年工作計劃報告

1、2011年度安全工作總結與2012年工作計劃報告領導各位，同志們：下午好！2011年，*工區(qū)在公司領導的正確領導下，在職能部門的指導及支持下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”及公司“依法守規(guī)，嚴查細管，科學避險，持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，通過扎實有效地推進各項安全生產(chǎn)工作，全體員工的共同努力，工區(qū)全年發(fā)生輕傷事故15起，比上年度少 14 起，無一例工亡與重傷事故，無一例火工產(chǎn)品外流事故的發(fā)生，各項安全工作取得了較好的成績。一、2011年工作回顧一、 加強安全教育培訓工作，提高全員安全意識對新進員工“三級”安全培訓全年累計33次，共計129人，并建立了培訓檔案。培訓人員考試合格率達到10

2、0%，確保了每一位新進員工都能及時接受新的安全知識，有利提高員工隊伍的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。堅持了每月兩次安全學習和安全生產(chǎn)知識培訓，員工的出席率達到了預期的效果。安全生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，及時召開安全生產(chǎn)專題會議，對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深刻的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過各種安全學習，使員工的安全防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性，員工的麻痹僥幸心里減少了，切實把安全實務放在第一位。二、 強化責任意識，貫徹安全生產(chǎn)責任制健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“一崗雙責”的原則，切實

3、做好管理人員、班組安全生產(chǎn)工作目標管理，對相關責任人簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，班組負責人增強了安全管理意識，強化了安全責任意識；堅定不移地開展全員安全管理，大部分員工在本職崗位上能遵守安全操作規(guī)程和安全管理制度，較好地落實了全員安全生產(chǎn)責任制。為了保證安全生產(chǎn)責任制的有效實施，工區(qū)在2011年內(nèi)部經(jīng)濟責任制中對班組長設立了單項安全獎目標獎，將班組安全工作列入月度考核，根據(jù)月考核實施安全獎勵，班員的安全工作直接與班組長掛鉤，班組出現(xiàn)安全事故，取消班組長安全獎勵。通過各種獎勵機制與約束機制，以此調(diào)動員工“抓安全，重安全”的積極性和主觀能動性，使員工的安全意識得到了加強，推動了安全工作的進程。三、

4、嚴格執(zhí)行安全生責任追究制，加大了“隱患排查”與反“三違”查處力度全年工區(qū)共查處“三違”事件47起 ，共罰款14840元。堅持“四不放過”原則，對查處的“三違”現(xiàn)象都進行了嚴肅的處理，并召開了分析會，將處理結果公之于眾，使周圍的同志也得到了教育，也起到了很好的警示作用。堅持班組崗前安全自查與工區(qū)督查相結的方式， 全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患1023起，整改1012起，整改合格率達到了98.92%。對各種安全隱患都制定了整改措施，明確了責任人，規(guī)定了整改期限，并在規(guī)定時間內(nèi)進行驗收。對未整改到位的隱患，及時作出了調(diào)整和處罰。使事故防患于未然，把隱患消除在了萌芽狀態(tài)。四、 加大安全宣傳力度，積極開展各類安全活

5、動工區(qū)利用安全宣傳櫥窗、懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅、廣貼安全宣語、懸掛安全標識牌，通過各類宣傳形式，灌輸安全生產(chǎn)知識與意識宣傳，效果明顯。切實做好班組制度上墻工作，年初對班組所有相關崗位安全操作規(guī)程、安全管理制度等制度牌在作業(yè)面進行規(guī)范懸掛，便于班組開展安全學習活動。今年全國“安全生產(chǎn)月”活動期間，工區(qū)制定了具體的活動方案，并嚴格按照方案進行組織實施。首先在工區(qū)范圍內(nèi)組織全體員工觀看了以“安全責任，重在落實”為主題的黑色瞬間等安全宣傳教育片； 10月份，工區(qū)全力配合公司開展“安全生產(chǎn)金牌班組”創(chuàng)建和“班組安全隱患及三違互查”活動，工區(qū)召開了專題會議，合理劃分了參賽班組，成立了以區(qū)長為組長的活動小組，

6、每月進行總結評比，從中涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班組；另外工區(qū)還策劃了一場安全知識考試競賽，在工區(qū)氛圍內(nèi)掀起了人人講安全的良好氣氛。五、 加大了安全投入，狠抓安全工作的現(xiàn)場管理引進了錨桿噴漿隊伍，對某些巷道較破碎起到很好的維護。對設備的巡查管理定了專人與班組負責，建立了強有力的檢修制度體系。嚴格實行頂板（松石）管理制度，對采幅較寬、頂板不穩(wěn)定的采場一律采取打點支護作業(yè)的方式，全年累計打點支護9000多個。保證了下部通風系統(tǒng)的正常運轉，加強了掘進獨當頭機械通風力度，設置了通風防塵組，實行通風防塵專人管理，扭轉通風管理亂的局面。加強了火工產(chǎn)品的管理，嚴格執(zhí)行火工產(chǎn)品領用制度與責任追究制度?；仡櫼荒陙淼陌踩?/p>

7、作，取得了一定的成績，積累一定的經(jīng)驗，但也存在多方面的不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、員工的文化水平參差不齊，接受教育程度有限。2、員工的流動性較大，安全意識與安全技能不能很好地跟進。3、下部開拓的延伸，巖層壓力比較大，通風條件等安全客觀條件變差，危險系數(shù)比較高。4、員工“三違”現(xiàn)象還很不樂觀，需進一步加強監(jiān)督管理。二、2012年安全工作計劃與舉措安全生產(chǎn)始終堅持“依法守規(guī)、嚴查細管、科學避險、持續(xù)改進”的指導方針，以全面推進安全標準化工作為載體，進一步完善各項安全基礎工作，創(chuàng)建良好安全工作環(huán)境。始終堅持“一崗雙責”的原則，管生產(chǎn)必須管安全的工作職責不變。各項安全控制指標要在2011年

8、基礎有所下降，杜絕重傷以上事故，確保無火工產(chǎn)品流失或事故的發(fā)生，確保不增加職業(yè)病例。一、 通過各種形式加強安全宣傳教育，確保全員安全思想認識到位（一） 繼續(xù)抓好新進員工的三級安全教育：建立工區(qū)與班組教育模板，堅決不走形式，要把安全基本知識與安全防范技能切實貫輸至每一位新進員工，經(jīng)考試合格方可上崗。（二） 加強管理人員、班組長和特種作業(yè)人員的資格培訓，增強各級管理人員的安全理論水平與安全操作技能水平。（三） 切實抓好工區(qū)與班組級的安全學習，豐富學習內(nèi)容，注重安全知識、操作技能的實效性與多樣性；培訓員工的安全辨識能力與隱患處理能力；增強員工反“三違”的意識與自覺性。（四） 繼續(xù)完善制度上墻制度，為

9、班組安全教育、學習創(chuàng)造條件。（五） 開展好“安全生產(chǎn)月”的相關活動，做到有計劃、有步驟、有實施、有總結。二、 嚴格實行安全生產(chǎn)責任目標與考核，落實安全生產(chǎn)責任（一） 要進一步細分與明確責任體系，把目標責任層層分解落實，以加強各項基礎臺帳為切入點落實好責任主體。（二） 與各級管理人員與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，逐月進行考核。建立目標獎勵機制，提高安全生產(chǎn)的主動性與積極性。（三） 繼續(xù)堅持安全一票否決制度，維護安全生產(chǎn)的嚴肅性和重要性，安全管理工作要直接與績效管理掛鉤，充分利用經(jīng)濟杠桿提供措施保障。三、 進一步完善安全基礎工作，規(guī)范安全管理流程（一） 根據(jù)安全二級標準化及公司規(guī)定要求，全面完成

10、安全二級達標目標，全面提高工區(qū)安全生產(chǎn)條件。（二） 要對安全工作做好分析總結，進一步完善危害種類及隱患處理措施標準。（三） 要充分利用班組建設與創(chuàng)金牌班組活動中在安全方面取得的成果，抓好班組安全生產(chǎn)工作。堅持班組崗前安全自查工作與班組安全互查活動。（四） 加大安全生產(chǎn)投入，提高班組安全隱患處理的能力與水平，真正要做到確保安全的前提下才生產(chǎn)的原則。（五） 要把設備的維護保養(yǎng)、檢查工作落實到位，進一步健全設備維護保養(yǎng)、設備檢查的各種臺帳，杜絕設備事故的發(fā)生。（六） 嚴格執(zhí)行火工產(chǎn)品領、用、退制度，確?；鸸ぎa(chǎn)品不流失或安全事故，嚴肅火工產(chǎn)品責任追究制度。四、 加強反“三違”工作，嚴格執(zhí)行責任追究制度

11、（一） 全面修訂細化違章行為條款，明確處罰金額，提高安全生產(chǎn)責任追究的要可操作性和問責力度。（二） 大力宣傳和貫徹公司的安全生產(chǎn)責任追究辦法及工區(qū)相關制度、管理辦法，全面提升員工遵章守紀的意識。（三） 加大反“三違”的檢查與處理力度，尤其對一些習慣性違章的查處力度。要以規(guī)程教育和經(jīng)濟處罰相結合的方式，全面提高員工的安全意識與責任意識，降低違章發(fā)生率。（四） 要堅持四不放過的原則，對“三違”行為一律通報批評與曝光。五、 加強安全檢查與隱患整改，堅持安全第一的原則（一） 堅持區(qū)領導帶班下井制度，督促安全工作落在實處。（二） 堅持每月不少一次的綜合安全檢查、班組安全自查、全員相互督查相結合的安全檢查

12、制度。（三） 各種安全檢查出的隱患都要建立整改臺帳，明確整改措施、責任人、整改時間，要在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一驗收，確保隱患整改完成率達100%。（四） 落實好工區(qū)管理人員跑面日志及交接班制度，把井下安全狀況實行全動態(tài)管理，理順責任追究流程，切實做好責任的分解落實工作。六、 注重提高職業(yè)病健康管理，進一步降低職業(yè)病的發(fā)生率。（一） 進一步完善勞動防護用品的管理，提高個人勞動防護能力和水平，通過加大反三違檢查處理力度，規(guī)范和監(jiān)督勞動防護用品的使用，減少職業(yè)病發(fā)生率。（二） 全面強制實行作業(yè)面局扇通風，通過強化通風管理，有效改善粉塵作業(yè)面粉塵控制與通風不良的問題，結合強制實行濕式作業(yè)，從源頭上控制職業(yè)病的發(fā)生。（三） 配合公司對職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，及時識別職業(yè)危害，以控制粉塵為重點，采取可靠的控制措施減少危害程度。（四） 配合公司各類休檢特別是重點崗位體檢，及時發(fā)現(xiàn)職業(yè)病的可能性，加強健康監(jiān)護管理，有效降低損失。（五） 加強職業(yè)病防范的宣傳力度，促使員工加強職業(yè)病防范意識。七、 進一步加強外包工程隊的監(jiān)管力度，確保工區(qū)整體平安年。（一） 對外包工程隊總體做到“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一考核。（二） 要督促外包工程落實領導帶班下井制度，提高外包工