現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任人

1、城口縣龍峽水庫工程總干渠工程施工III標(biāo)段（合同編號(hào)：LXSK施工（ 2015） -003）現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任人劉學(xué)彥付光川編制單位重慶市水利電力建設(shè)有限公司編制日期 2016 年4月一、概況 1二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 21 、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的 22 、現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)圖 2三、工程質(zhì)量管理措施 31 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制 32 實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到分工明確. 33 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)檢查制度 34 做好質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃及措施 45 、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 4四、工程質(zhì)量管理責(zé)任制 41 、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制 42 、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制 43 、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 54

2、、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 55 、專職質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任制 56 、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制 67 、施工區(qū)域負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 68 、施工工長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制 79 、施工班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制 7、概況工程名稱：城口縣龍峽水庫工程總干渠工程施工III 標(biāo)段建設(shè)單位：城口縣蓬源發(fā)電有限責(zé)任公司監(jiān)理單位；重慶江河工程建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位；重慶市水利電力建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院施工單位；重慶市水利電力建設(shè)有限公司工程地址：重慶市城口縣厚坪鄉(xiāng)工程概況：龍峽水庫工程是一座以城鄉(xiāng)供水和農(nóng)業(yè)灌溉為主，兼有發(fā)電的綜合水利工程。水庫總庫容1061 萬 m3， 灌溉面積49980畝。工程主要由水庫樞紐工程、電

3、站工程和灌區(qū)工程三部分組成。龍峽水庫工程灌區(qū)總干渠總長(zhǎng)13.632km,共分3段?？偢汕隙危短?hào)總 0+000m. 1+030.0m）、 總干渠中段（樁號(hào)總1+030.0mH6+684.0m）、總干渠下段（樁號(hào)總6+684.0m 總 13+632.0m） ，為了施工方便，總干渠上共布置3條施工支洞，分別為三堆石支洞、干岔溝支洞（變更為麻柳支洞）、以及孔水溪支洞（經(jīng)設(shè)計(jì)調(diào)整后，取消支洞）。本標(biāo)段位于總干渠下段（樁號(hào)總6+684.0mH. 13+632.0m）,主要工程項(xiàng) 目有：暗渠：總6+684總6+721,共37m無壓隧洞全長(zhǎng)6911m進(jìn)水口 支洞全長(zhǎng)70m,麻柳支洞全長(zhǎng)468.156m。以

4、及與上述工程相關(guān)的施工臨時(shí)設(shè) 施工程等。工期：本工程開工日期為2016年 4月 10日，工期42個(gè)月。8二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的：為便于施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作的開展和各項(xiàng)質(zhì)量、 安全責(zé)任措施的落實(shí)，確保施工質(zhì)量和安全，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我項(xiàng)目 部組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目 經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部室主任及各專業(yè)施工員、 專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員等組成管理班子。2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：付光川項(xiàng)目副經(jīng)理：方碧權(quán)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)：張傳銳現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)：劉學(xué)彥張 孝 杰安全員 費(fèi)萬彬徐寧光 杰進(jìn)水口：梁健麻柳支洞：陳躍明孔水溪：方

5、碧宏出水口：王順龍?zhí)多u張 孝道杰各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各施工班組組長(zhǎng)三、工程質(zhì)量管理措施。1 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制項(xiàng)目部制定了各級(jí)崗位（包括操作工人）的質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量方針，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理人員按崗位責(zé)任制制定了考核辦法，每月由項(xiàng)目部進(jìn)行一次考核，考核不合格的管理人員進(jìn)行處罰，累計(jì)兩次考核不合格的要停職教育，通過考核可以使各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制得到基本落實(shí)。2 實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到分工明確。項(xiàng)目部對(duì)本工程制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，針對(duì)此目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理再對(duì)責(zé)任目標(biāo)分解到個(gè)人，做到分工明確。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次責(zé)任目標(biāo)考核，項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)質(zhì)量檢查評(píng)分考核情況對(duì)各位管理人員進(jìn)行考核，并按考

6、核成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，年底公司根據(jù)每月考核成績(jī)發(fā)放年終獎(jiǎng)。通過責(zé)任分解，使項(xiàng)目部的工程質(zhì)量工作層層有人抓、有人管，從組織上為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，通過責(zé)任目標(biāo)考核，提高了管理人員的工作積極性和責(zé)任感。3 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)檢查制度本工程為重點(diǎn)工程，公司要求質(zhì)量技術(shù)科每月對(duì)項(xiàng)目部檢查次數(shù)不少于兩次，并對(duì)每次檢查情況進(jìn)行打分，作為每月對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量情況的考核，對(duì)檢查出的問題定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，使項(xiàng)目部的質(zhì)量不斷提高。公司設(shè)質(zhì)量技術(shù)科，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量組，質(zhì)量管理人員對(duì)施工過程中達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有停工整頓權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，并有質(zhì)量上等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部由公司派專職質(zhì)檢員，班組選設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴(yán)

7、格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，堅(jiān)持施工人員的自檢、互檢、交接檢和質(zhì)檢人員的專檢制度。重點(diǎn)抓好工序驗(yàn)收環(huán)節(jié)，開展“監(jiān)督檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序”的三工序活動(dòng)。4 做好質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃及措施 針對(duì)質(zhì)量通病，預(yù)先編制詳細(xì)的控制措施，為確保達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，并把質(zhì)量否決權(quán)同年度質(zhì)量目標(biāo)掛鉤，達(dá)不到目標(biāo)不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)。5 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等，建立周末學(xué)習(xí)制度，提高各級(jí)人員的技術(shù)素質(zhì)及操作能力。四、工程質(zhì)量管理責(zé)任制。1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制。對(duì)本項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實(shí)公司以“以質(zhì)量求生存，塑造精品”的宗旨，結(jié)合本項(xiàng)目工程

8、質(zhì)量管理制度，提出質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)工程特點(diǎn)，確定技術(shù)質(zhì)量工作的管理體制，明確質(zhì)量責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量管理人員的工作。落實(shí)施工組織中技術(shù)、質(zhì)量措施，監(jiān)督各分項(xiàng)分部、隱蔽工程驗(yàn)收制度的實(shí)施。定時(shí)組織質(zhì)量檢查，組織評(píng)優(yōu)活動(dòng)，主持優(yōu)獎(jiǎng)、劣罰，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。嚴(yán)格審查工程技術(shù)資料檔案，確保資料真實(shí)反映工程質(zhì)量。2、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制。配合項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的工程質(zhì)量工作，在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)本項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實(shí)公司以“以質(zhì)量求生存，塑造精品”的宗旨，結(jié)合本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度，提出質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)工

9、程特點(diǎn)，確定技術(shù)質(zhì)量工作的管理體制，明確質(zhì)量責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量管理人員的工作。落實(shí)施工組織中技術(shù)、質(zhì)量 措施，監(jiān)督各分項(xiàng)分部、隱蔽工程驗(yàn)收制度的實(shí)施。定時(shí)組織質(zhì)量檢查， 組織評(píng)優(yōu)活動(dòng)，主持優(yōu)獎(jiǎng)、劣罰，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。嚴(yán)格審查工程技術(shù)資料 檔案，確保資料真實(shí)反映工程質(zhì)量。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制對(duì)本項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。結(jié)合本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程施工方案及各分項(xiàng)分部工程的施工技術(shù)交底，主持編 制質(zhì)量管理制度，質(zhì)量檢驗(yàn)制度。充分了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，熟悉撐握施工 規(guī)范要求，主持各分項(xiàng)分部工程的施工技術(shù)交底，提出制定質(zhì)量預(yù)控措施。主持各工序間交接檢查、隱蔽工程

10、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，即時(shí)提出整改方 案。參加各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，檢查工程技術(shù)檔案同步狀況及真實(shí)性， 確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控目標(biāo)。編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，完善各分項(xiàng)竣工驗(yàn)收程序。4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制對(duì)本項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。結(jié)合本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)工程施工方案及各分項(xiàng)分部工程的施工技 術(shù)交底，主持編制質(zhì)量管理制度，質(zhì)量檢驗(yàn)制度。充分了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖， 熟悉撐握施工規(guī)范要求，主持各分項(xiàng)分部工程的施工技術(shù)交底，提出制定 質(zhì)量預(yù)控措施。主持各工序間交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患， 即時(shí)提出整改方案。參加各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，檢查工程技術(shù)檔

11、案同步狀況及真實(shí)性， 確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控目標(biāo)。編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，完善各分項(xiàng)竣工驗(yàn)收程序。5、專職質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任制質(zhì)檢員專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量檢查及評(píng)定工作，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。配合項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提出實(shí)施目標(biāo)的具體措施。熟悉圖紙，撐握施工規(guī)范的各項(xiàng)具體要求，嚴(yán)格檢查評(píng)定。不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程不得驗(yàn)收，書面通知各責(zé)任方進(jìn)行整改。復(fù)驗(yàn)合格后方可驗(yàn)收。參預(yù)各工序之間的交接檢查，各隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，即時(shí)提出，令其修整。主持分部工程的驗(yàn)收評(píng)定工作，參加竣工驗(yàn)收評(píng)定，做好質(zhì)量驗(yàn)收記錄。做好工地的巡查質(zhì)檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，把好質(zhì)量預(yù)控關(guān)，保證本項(xiàng)目工

12、程質(zhì)量合格率100%。6、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制材料員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的原材料供應(yīng)、保管、質(zhì)量把關(guān)工作，對(duì)本項(xiàng)目原材料的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。貫徹落實(shí)各項(xiàng)原材料檢驗(yàn)制度，并目測(cè)檢查各種材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，把好原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，不合格材料嚴(yán)禁使用。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須安施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖指定的位置，標(biāo)準(zhǔn)化堆放，并做好防雨、防火、防盜措施?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用材料應(yīng)仔細(xì)核對(duì)其品種、規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期，過期材料必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。定期檢查庫存材料狀況，發(fā)現(xiàn)漏雨、潮濕部位應(yīng)及時(shí)修復(fù)，保證材料不變質(zhì)、不腐蝕。確保原材料100%合格。7、施工區(qū)域負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度及質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)所管轄的施工隊(duì)的施工

13、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的質(zhì)量、安全及施工工作。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向施工隊(duì)進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底，履行簽認(rèn)手續(xù)。全面落實(shí)“掛牌制”、 “定崗制”、 “樣板引路制”及“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，確實(shí)做好質(zhì)量預(yù)控工作。監(jiān)督、檢查施工隊(duì)的自檢工程質(zhì)量，保證每項(xiàng)驗(yàn)收批合格率100%，優(yōu)良率85%以上。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工隊(duì)進(jìn)行工序交接檢和隱蔽工程的質(zhì)量檢查工作，消除質(zhì)量隱患，保證一次驗(yàn)收合格。對(duì)項(xiàng)目工程應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止使用及操作，并報(bào)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?？偨Y(jié)新材料、新工藝、新技術(shù)的施工經(jīng)驗(yàn)，做好記錄。嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文組織施工，嚴(yán)禁違規(guī)操作

14、，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。參加分部工程及竣工初驗(yàn)，做好驗(yàn)收記錄。針對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)組織整改，保證分部工程及竣工驗(yàn)收工程的質(zhì)量100%合格。8、施工工長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度及質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)所管轄的班組的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底，履行簽認(rèn)手續(xù)。全面落實(shí)“掛牌制”、 “定崗制”、 “樣板引路制”及“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，確實(shí)做好質(zhì)量預(yù)控工作。監(jiān)督、檢查班組的自檢工程質(zhì)量，保證每項(xiàng)驗(yàn)收批合格率100%，優(yōu)良率85%以上。領(lǐng)導(dǎo)、組織班組進(jìn)行工序交接檢和隱蔽工程的質(zhì)量檢查工作，消除質(zhì)量隱患，保證一次驗(yàn)收合格。對(duì)項(xiàng)目工程應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止使用及操作，并報(bào)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?？偨Y(jié)新材料、新工藝、新技術(shù)的施工經(jīng)驗(yàn)，做好記錄。嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文組織施工，嚴(yán)禁違規(guī)操作，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。參加分部工程及竣工初驗(yàn)，做好驗(yàn)收記錄。針對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)組織整改，保證分部工程及竣工驗(yàn)收工程的質(zhì)量100%合格。9、施工班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗(yàn)制度，合理安排班組生產(chǎn)，對(duì)本班組人員在施工中的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。經(jīng)常組織班