【第21期】一分、十七分考評領(lǐng)導(dǎo)講話速遞

1、【一分公司、十七分公司管理目標(biāo)考評聯(lián)席會精神速遞摘要（第21期）】3月17日下午，管理目標(biāo)考評委員會對施工一分公司、十七分公司進(jìn)行了2014年度管理目標(biāo)考評。一分、十七分自2014年實行結(jié)對幫扶，首次試行考評聯(lián)席，旨在促進(jìn)分公司之間的學(xué)習(xí)互動，找差距、找原因，幫助同一項工作的被考評人之間形成聯(lián)動。相關(guān)內(nèi)容如下：一、一分公司部分亮點分享：1、成立軟裝團(tuán)隊專攻樣板房，提升競爭力，提高中標(biāo)率；2、成立BIM一所，拓展設(shè)計業(yè)務(wù)，提升深化服務(wù)的專業(yè)化；3、成立第三方代管機(jī)構(gòu)“管理一師”，協(xié)助甲方進(jìn)行管理，預(yù)控因甲方不專業(yè)造成的風(fēng)險；4、明確分公司和大區(qū)的管理界限，職能部門實施“兩手管理、三駕馬車”，在分

2、公司平臺推動“大經(jīng)營、大工管”；5、學(xué)習(xí)阿米巴，參照借鑒軍隊的“幾杠幾星”職級體系，細(xì)化原有的任職資格體系（15級），明確薪資結(jié)構(gòu)組成，并向財務(wù)透明化努力；6、倉庫管理的軍事化，勤理“內(nèi)務(wù)”，標(biāo)化行動；7、專注大樣制作，鼓勵做樣板段來立體呈現(xiàn)墻頂?shù)乜臻g設(shè)計關(guān)系，推動設(shè)計確認(rèn)；8、堅持文化滲透，從說文化潛移默化到做文化，再循序漸進(jìn)創(chuàng)品牌，新創(chuàng)刊印紀(jì)推出大區(qū)品牌、總結(jié)大區(qū)文化，提倡全員參與、主動經(jīng)營；9、清水文化的引導(dǎo)，從項目經(jīng)理視角出發(fā)，提倡在淘寶詢價對照，賺取陽光下的利潤；10、制定品牌戰(zhàn)略，要攻占高端價值鏈，在市場蕭條時期做堅挺的裝飾界LV。 二、考評委員會部分點評：朱（農(nóng)）總：2

3、015年要實施問責(zé)制，對類似于搶工協(xié)調(diào)、供應(yīng)商風(fēng)險控制等方面的評分，工管的相關(guān)職能應(yīng)負(fù)監(jiān)督和服務(wù)式管理的連帶責(zé)任，并相應(yīng)扣分；成本控制上，供應(yīng)鏈條線將從源頭上幫助施工部門降低成本，希望全員參與，尋找滿足性能的最低價；楊（戰(zhàn)）總：人力資源條線2015年將重點深化SABCD評價等級，以及對關(guān)鍵崗位人員的“入離轉(zhuǎn)調(diào)、升降任免”的監(jiān)督，對部門參照建制標(biāo)準(zhǔn)及近三年的考核結(jié)果實施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”；湯（彪）院長：培訓(xùn)條線2015年重點整合大工程條線的培訓(xùn)資源，開展各類培訓(xùn)并融入文化的引導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)的目的性，統(tǒng)一思想。對稻盛和夫的經(jīng)營管理經(jīng)驗進(jìn)行系列培訓(xùn)，引導(dǎo)大家做利己利他的事情，近期在E-learning平臺上

4、也會提供活法系列電子書；三、楊總講話：1、分公司發(fā)展規(guī)劃：分公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應(yīng)鼓勵全員參與，合理化建議的思維要形成常態(tài)，增強(qiáng)主人翁意識；2、人力資源管理關(guān)于人員的控制：要明確提高人均效能的目標(biāo)，不能一刀切，對有需求關(guān)鍵崗位的人員要引進(jìn)，對于SABCD測評不達(dá)標(biāo)的人員要堅決淘汰，不要姑息平庸、不求上進(jìn)的人員，負(fù)能量會影響整體氛圍；360度測評：360度測評的提升角度要正確，并非測評得分越高就好，而要基于人員工作屬性分析各項評分是否在合理的區(qū)間；今后系統(tǒng)應(yīng)提示最高分、最低分的出處，調(diào)查具體的原因，挖掘深層的信息；傳幫帶：結(jié)對幫扶的分公司，除了一級管理團(tuán)隊之間的幫帶、互動，職能部門和大區(qū)層面也要加強(qiáng)互動，優(yōu)勢互補(bǔ)，將管理工作更多地融入、聯(lián)動，不斷提升；3、成本管理：從2014年起公司的每一年都是成本年，如果失去了成本優(yōu)勢，也就失去了生存的基礎(chǔ)，更何談發(fā)展？如何利用最低的成本創(chuàng)造更大的利潤，是我們提升競爭力的砝碼； 4、管理目標(biāo)考評：分公司要結(jié)合經(jīng)營管理指導(dǎo)意見和實際管理的問題，對考評項提出優(yōu)化建議，確?？荚u項的可實施。管理目標(biāo)考評日趨成熟，爭取按照目前的形式做滿五年，之后將重點轉(zhuǎn)移到管理平臺的推進(jìn)及管理經(jīng)驗的分享