五項管理活動審計講課 吉林建龍方針管理辦法 吉林建龍方針管理實施辦法（10.26修訂稿）

1、編號：XZ102007A1頁數(shù)：第5頁共17頁吉林市建龍鋼鐵有限責(zé)任公司編 號：XZ102007A1發(fā)布日期：2005年10月 日方針管理實施辦法生效日期：2005年10月 日編 制 人：王晟審 核 人：白海鵬編制部門：辦公室（企管室）批 準(zhǔn) 人：頁 數(shù)：第1頁共17頁 第一章 總 則第一條 目的為達成公司年度經(jīng)營目標(biāo)，使各級單位能夠全面了解公司總體目標(biāo)及主要策略，公司將采用方針展開的方式，對公司的各項活動及資源進行整合，發(fā)揮整體力量，朝著共同的方向努力。為使本公司各級單位在參與及執(zhí)行方針管理時有據(jù)可依，特制定本實施辦法。第二條 基本理念公司建立的經(jīng)營方針展開體系，是各級單位根據(jù)公司的經(jīng)營理念

2、、中長期經(jīng)營計劃由上而下逐級展開的一種管理體系；各級單位再依各自展開后所設(shè)定的方針、承諾的標(biāo)桿值來擬定實施計劃、實施、并確認(rèn)結(jié)果及采取必要的處理措施，以達成公司總體的經(jīng)營目標(biāo)。第二章 組織機構(gòu)第三條 為有效推進方針管理，提高工作效率和效果，成立方針管理公司管理委員會，下設(shè)公司工作組；廠處設(shè)廠處工作組。1、方針管理公司管理委員會設(shè)主任委員一人，由總經(jīng)理擔(dān)任；副主任委員二人，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理擔(dān)任；委員若干人，由各廠處長擔(dān)任。2、公司設(shè)執(zhí)行秘書一人，由企管室主任擔(dān)任。3、公司工作組設(shè)組長一人，由企管室主任擔(dān)任；干事若干人，由公司工作組組長選任。4、各廠處工作組設(shè)組長一人，由廠處長擔(dān)任；干

3、事若干人，由廠處長選任。 第四條 職責(zé)1、公司管理委員會：（1）公司方針、策略、標(biāo)桿的規(guī)劃；（2）部門、廠處（直屬總經(jīng)理）方針的審定；（3）組織召開方針管理定期會議；（4）各部門、廠處所提意見及問題的研討與處理。2、公司工作組：（1）建立方針管理體系；（2）編制方針管理相關(guān)制度；（3）編制方針管理培訓(xùn)計劃；（4）組織公司各部門、廠處（直屬總經(jīng)理）方針的設(shè)立、展開及實施過程的管理。3、廠處工作組：（1）完成各廠處、作業(yè)區(qū)方針的設(shè)立和展開；（2）組織廠處作業(yè)區(qū)實施方針管理活動及實施過程的管理。4、各廠處、作業(yè)區(qū)：方針管理活動的計劃擬定、實施、結(jié)果確認(rèn)及采取必要的處理措施。第三章 方針管理活動第五條

4、 適用范圍本辦法適用于本公司及公司各級單位年度方針的設(shè)定、展開、實施及檢討等相關(guān)作業(yè)。公司各級單位包括：幕僚處室：辦公室、人力資源處、財務(wù)處、供應(yīng)處、銷售處；生產(chǎn)性處室：生產(chǎn)處、設(shè)備處、技術(shù)中心、檢修中心；生產(chǎn)廠：帶鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、動力廠；各生產(chǎn)廠/處所轄的作業(yè)區(qū)/室。第六條 方針管理內(nèi)容依據(jù)公司每年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)建立完整的方針管理體系，于每年11月20日前完成經(jīng)營方針的展開、標(biāo)桿值設(shè)定、執(zhí)行研討等管理過程，作為次年的實質(zhì)運行基礎(chǔ)。具體的工作內(nèi)容為：1、建立經(jīng)營方針展開體系：根據(jù)公司的經(jīng)營理念、中長期經(jīng)營計劃擬定的各級單位重點方針、年度標(biāo)桿、策略，由上而下逐級展開至部門、廠/處、作

5、業(yè)區(qū)。各級單位再依照各自設(shè)定的方針、承諾的標(biāo)桿，擬定計劃（Plan）、實施（Do）、確認(rèn)結(jié)果（Check）及采取必要的處理措施（Action），以達成公司總體經(jīng)營目標(biāo)的管理體系（如附件一）。2、方針管理是指依據(jù)PDCA管理循環(huán)來進行經(jīng)營方針的展開及管理，其作業(yè)流程如附件二，而配合各階段作業(yè)所需的相關(guān)表格由企管室制定。3、公司年度經(jīng)營方針的設(shè)定(1)根據(jù)公司的經(jīng)營理念、中長期經(jīng)營計劃，并參照上一年度經(jīng)營實績及下一年度經(jīng)營目標(biāo)，由企管室協(xié)調(diào)各部門于每年第四季度11月15日前擬定下一年度公司經(jīng)營方針和設(shè)定標(biāo)桿值。(2)企管室擬訂的公司年度經(jīng)營方針（如附件三），經(jīng)總經(jīng)理審核，報控股公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、

6、方針管理的展開(1)部門年度經(jīng)營方針設(shè)定：依據(jù)公司年度經(jīng)營方針由各部門負(fù)責(zé)擬定本部門年度經(jīng)營方針（如附件四），確保與公司年度經(jīng)營方針接軌。各部門擬定的本部門年度經(jīng)營方針經(jīng)部門副總審核，由總經(jīng)理核定后送企管室匯總，并供所屬各廠（處）據(jù)此訂定各自年度經(jīng)營方針。(2)廠（處）年度經(jīng)營方針設(shè)定：各廠（處）承接部門年度經(jīng)營方針，負(fù)責(zé)擬定本廠（處）的年度經(jīng)營方針（見附件五）和執(zhí)行方案（見附件六、七），經(jīng)廠（處）長審核，部門主管領(lǐng)導(dǎo)核定后送企管室匯總。(3)作業(yè)區(qū)年度經(jīng)營方針設(shè)定：各作業(yè)區(qū)承接廠（處）年度經(jīng)營方針，負(fù)責(zé)擬定本作業(yè)區(qū)的年度經(jīng)營方針（見附件八）和執(zhí)行方案（見附件九、十），經(jīng)廠（處）長核定后送企管

7、室匯總。5、方針管理的執(zhí)行與檢討(1)公司、各部門、廠（處）、作業(yè)區(qū)于年度開始時，即依據(jù)所核定的經(jīng)營方針落實執(zhí)行，并鼓勵員工通過提案改善、自主管理等活動積極參與、貫徹實施。(2)公司、各部門、廠（處）、作業(yè)區(qū)執(zhí)行成果，每月于各級單位操作或管理會議中提出檢討，并針對未達成或差異過大的標(biāo)桿項目，提出檢討報告（見附件十一）。(3)年度結(jié)束時，各部門、廠（處）、作業(yè)區(qū)應(yīng)提出經(jīng)營方針標(biāo)桿執(zhí)行檢討報告，經(jīng)廠（處）長、部門主管領(lǐng)導(dǎo)核定后送企管室匯總，呈總經(jīng)理審閱，作為制定下一年度經(jīng)營方針的依據(jù)。第四章 附 則第七條 本辦法的附件：附件一： 吉林建龍經(jīng)營方針展開體系圖附件二： 吉林建龍年度方針展開作業(yè)說明附件三：（ ）年吉林建龍經(jīng)營方針附件四：（ ）年吉林建龍（ ）部門經(jīng)營方針附件五：（ ）年吉林建龍（ ）廠/處經(jīng)營方針附件六：（ ）年吉林建龍（ ）廠/處經(jīng)營方針執(zhí)行方案（一）附件七：（ ）年吉林建龍（ ）廠/處經(jīng)營方針執(zhí)行方案（二）附件八：（ ）年吉林建龍( )廠/處（ ）作業(yè)區(qū)/室經(jīng)營方針附件九：（ ）年吉林建龍( )廠