木屋分權(quán)營銷方案

1、.木屋分權(quán)營銷方案漫游權(quán)漫游權(quán)是一種服務(wù)型的網(wǎng)上虛擬貨幣， 由綠葉漫游網(wǎng)發(fā)行， 全國一百多個城市近兩百家酒店等服務(wù)商接受漫游權(quán)預(yù)訂服務(wù)， 消費者只要在綠葉漫游網(wǎng)上支付漫游權(quán)即可享受服務(wù)（執(zhí)行攜程價） ，不需另付現(xiàn)金?，F(xiàn)狀數(shù)據(jù)顯示，美國每年建住宅100 多萬棟， 90% 是木結(jié)構(gòu)建筑；加拿大木結(jié)構(gòu)住宅也占到90% 以上，最近已出臺標(biāo)準(zhǔn)，連排木結(jié)構(gòu)住宅可以建到6 層。歐洲木結(jié)構(gòu)的應(yīng)用也相當(dāng)廣泛，瑞典80% 的住宅房屋為木結(jié)構(gòu)；亞洲的日本，雖然人口密度大，木結(jié)構(gòu)房屋也占到 50% 。日韓等亞洲先進(jìn)國家雖然也剛剛起步， 但發(fā)展也很快， 僅日本每年就從北美進(jìn)口 8 萬棟木結(jié)構(gòu)房屋。12 年以來，中國木屋

2、公司開始增多，但產(chǎn)業(yè)鏈尚未完全形成，大部分被作為景區(qū)或農(nóng)莊的臨時建筑， 很難成為國人的第一居所， 行業(yè)無法實現(xiàn)突飛猛進(jìn)的增長。隨著人們生活水平的提高， 越來越多的家庭開始追求自然原生態(tài)的體驗，別致的度假小木屋、自然古樸的木結(jié)構(gòu)小景觀，自成一派自.然風(fēng)光，逐漸受到大眾的青睞。 然而當(dāng)前木屋的銷售基本是以整套銷售為主，面向高收入、有木屋休閑需求的家庭。購置總價高、閑置時間長、休眠成本高導(dǎo)致銷售不暢。如果有一種方法讓有休閑消費需求的中產(chǎn)家庭提前體驗住木屋的樂趣，將客群層面下移，中國木屋行業(yè)必然會有高速發(fā)展。分權(quán)銷售木屋對當(dāng)今中國大多數(shù)人來說都是一種奢侈品， 如果讓多個家庭共同擁有一座木屋， 單個家庭

3、購房成本會大大降低， 木屋的利用率也會顯著提升。建議采用木屋管理方通過酒店化運營， 多座木屋共同管理， 將木屋群當(dāng)做一個酒店對外服務(wù)收費， 部分時間免費接待投資人， 既能滿足消費者對服務(wù)的需求，又能符合分權(quán)銷售集中管理的特殊要求。眾籌如果分權(quán)銷售木屋，利用眾籌平臺將能快速達(dá)到銷售目標(biāo)。眾籌分產(chǎn)品眾籌和股權(quán)眾籌。木屋眾籌適合股權(quán)眾籌。將幾座或幾十座木屋的基地注冊為總公司；同時籌備發(fā)起××木屋度假公司，起草公司章程，確定總公司與眾籌投資人的投資比例、木屋的數(shù)量和籌資額，總公司的投資比例一般不低于總投資額的10% ；總公司選派人員作為眾籌的領(lǐng)投人，選好眾籌網(wǎng)站發(fā)起眾籌，籌款結(jié)束，

4、在眾籌網(wǎng)站的幫助下發(fā)起一個有限合伙企業(yè)， 將眾籌款打入有限合伙企業(yè)，再注入××木屋度假公司完成投資。建議總募集資金以木屋成本價的三到四倍為宜。.漫游權(quán)漫游權(quán)是一種服務(wù)型的網(wǎng)上虛擬貨幣， 由綠葉漫游網(wǎng)發(fā)行， 全國一百多個城市近兩百家酒店等服務(wù)商接受漫游權(quán)預(yù)訂服務(wù)， 消費者只要在綠葉漫游網(wǎng)上支付漫游權(quán)即可享受服務(wù)（執(zhí)行攜程價） ，不需另付現(xiàn)金。投資回報按每個投資者出資一萬元人民幣計算（根據(jù)房型造價測算） ，可以承諾投資者： 1、投資一萬元人民幣可以當(dāng)場回本，能獲全國百城一萬元人民幣的免費住宿權(quán)（一萬個漫游權(quán)） ；2、十年，每年旺季一天或平季兩天或淡季三天的木屋免費住宿權(quán)； 3、按股份享受十年公司的盈利分紅； 4、若十年期滿企業(yè)期滿或期內(nèi)木屋售出，則合伙企業(yè)解散，木屋出售款及公司盈利之和按出資人所占股份進(jìn)行分配。公司的眾籌成本及費用測算按一座 60 平米的木屋籌資80 萬計算：1、眾籌網(wǎng)站傭金 80 ×5%=4 萬元2、木屋建造、安裝及裝飾成本5000 元/ 平米 *60 平米 =30 萬元（含家具備品費）3、漫游權(quán)采購費用38.4 萬元（ 4.8 折團(tuán)購價，網(wǎng)站平臺采購不低于 5 折）一座 6