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1、在創(chuàng)一流同業(yè)對標考核評價和“三改”檢查驗收總結會上的講話×××(2005年×月×日)各位領導、同志們:集團公司××一行創(chuàng)一流同業(yè)對標考核評價和“三改”驗收檢查組通過兩天時間緊張的工作,圓滿完成了對我局的創(chuàng)一流同業(yè)對標評價和“三改”工作的檢查驗收。經(jīng)過兩天來深入細致的檢查,××一行對我局的創(chuàng)一流同業(yè)對標和“三改”工作給予了充分肯定和客觀、公正的評價,使兩項工作全部通過驗收,這是我局廣大干部職工始終孜孜以求和期盼已久的成果。值此激動人心的時刻,我代表×電業(yè)局領導班子,對檢查驗收組為×電業(yè)局

2、的創(chuàng)一流同業(yè)對標和“三改”工作所給予的充分理解和大力支持表示衷心的感謝;對在創(chuàng)一流企業(yè)和開展“三改”工作期間付出辛勤勞動和汗水的全局干部職工表示真誠的謝意。自2004年以來,在集團公司的重視和大力支持下,在廠網(wǎng)分開改革的震蕩中,我局堅定的推進創(chuàng)一流工作,樹立了“一年打基礎、兩年創(chuàng)一流”的奮斗目標,加大電網(wǎng)投入、設備治理、強化管理,努力塑造×電業(yè)局的新形象,全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì),使企業(yè)的整體管理水平邁上了新臺階,縮短了與西部區(qū)兄弟先進單位的差距。廣大干部職工以忘我的工作精神,以高昂的工作熱情投入到創(chuàng)一流工作中,展現(xiàn)了×電業(yè)人嶄新的精神風貌,在向?qū)崿F(xiàn)國家一流供電企業(yè)目標的進程

3、中,發(fā)揮了主人翁的作用,付出了艱辛努力,為建設國家一流供電企業(yè)奠定了堅實基礎。我局自開展建設一流企業(yè)工作以來,本著“實干、實用、實效”的原則和工作作風,克服了起點低、差距大、資金少、時間緊、任務重等重重困難和不利因素,在集團公司大力支持下,通過創(chuàng)一流企業(yè)工作的深入開展,使電網(wǎng)結構逐步趨于合理,設備健康水平、人員素質(zhì)、管理水平有了較大幅度的提高,職工工作熱情高昂,精神飽滿,企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化??偨Y建設一流供電企業(yè)和開展“三改”工作的全過程,我們深深感受到,×電業(yè)局各項工作成績的取得,一是得益于電力集團公司的正確領導與大力支持。集團公司領導及有關部門領導對我局的建設一流供電企業(yè)和“三

4、改”工作,以及電網(wǎng)電源項目的前期、建設,理順×地區(qū)電力管理體制、電價調(diào)整等涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大問題都給予了大力支持和幫助。在原××電力公司實施廠網(wǎng)分開改革期間和改革之后,電力公司領導及有關部門負責人多次來我局檢查、指導工作,聽取我局的工作匯報、現(xiàn)場辦公,解決問題,并在設備更新、改造,電網(wǎng)規(guī)劃、建設管理,電力營銷管理、技術支持系統(tǒng)建設等方面給予了極大的資金支持和政策上的傾斜,使我局于1999年開始以電力公司的子公司的模式進行運作,由于企業(yè)獲利能力、資本運營能力、償債能力不強,資金短缺,經(jīng)營嚴重困難,以及電網(wǎng)網(wǎng)架結構薄弱、不合理,連接薄弱,電壓等級低、供電半徑大,輸

5、送能力及供電可靠性差的現(xiàn)狀在較短的時間內(nèi)得到了極大的改善。×電業(yè)局廣大干部職工真真切切地體會到了電力公司領導的親切關懷和大力支持,看到了×電業(yè)局更加美好的前景,從而堅定了以“保證完成任務,追求卓越的”理念,努力工作,實現(xiàn)創(chuàng)一流目標,提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益,奉獻和回報集團公司的關懷與支持的信念。二是我局領導班子不折不扣的貫徹執(zhí)行電力公司的戰(zhàn)略決策,以高度負責的精神和大局意識,把電力公司的各項戰(zhàn)略決策和部署貫徹落實到具體工作中,取得了企業(yè)改革與發(fā)展方面顯著的成果,同時也以此凝聚了干部職工,極大地激發(fā)了干部職工的工作干勁和熱情。三是廣大干部職工奮發(fā)向上,團結奮斗,辛勤勞動,艱

6、苦創(chuàng)業(yè),與企業(yè)同呼吸共命運,表現(xiàn)出了從未有過的高昂的士氣,旺盛的人氣。雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。今天取得的成績只代表過去,我們沒有任何理由就此停步不前。建設一流供電企業(yè)工作是一項光榮而艱巨的任務,是企業(yè)發(fā)展中不斷自我完善,追求卓越的過程。我們深知,今后還有大量的工作要做。我局要繼續(xù)深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,把這項工作推向日?;?,深入持久地開展下去,達到壯大企業(yè)綜合實力,縮小與先進兄弟單位的差距的目的。我局將認真落實檢查組各位領導和專家提出的寶貴意見和建議,對檢查組留下的意見和建議逐項制定整改措施,不斷改進我局的各項工作,使創(chuàng)一流工作和“三改”工作得以不斷完善。我局要以此次檢查、驗收為契機,在集團公司的正確領導下,把創(chuàng)一流同業(yè)對標和“三改”工作作為實現(xiàn)科學管理,強化全員競爭激勵機制,提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平的有效途徑和手段,按照一流企業(yè)標準,扎扎實實開展和理順各項工作,從而實現(xiàn)我局更安全、更經(jīng)濟、更文明、更高效、更具競爭力的目標。我局的各項工作始終離不開集團公司一如既往地支持、關心、幫助,同時我們也有信心、有決心進一步發(fā)揚×電業(yè)局廣大干部職工自我加壓、迎難而上、負重拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng),統(tǒng)一思想,堅定信心,勇于迎接困難和挑戰(zhàn),以與時俱進的精神,克服困難,真抓實干,奮力拼搏,加快電網(wǎng)、電熱源點建設步伐,全力推進我局的改

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