機械類-技術部管理制度

1、技術部管理制度1. 技術部組織結構與責權1.1 技術部組織結構技術部總監(jiān)技術部經理技電氣機械工藝標準化環(huán)境液壓弱電技術術工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師文翻員譯電氣機械工藝標準化環(huán)境液壓弱電技術員技術員技術員技術員技術員技術員技術員圖 1-1技術部組織結構圖注：技術員通常為沒有工作經驗的應屆畢業(yè)生或經驗不足的技術人員，由技術部指定工程師負責對其進行導師制培帶。工程師可給技術員適當安排技術工作，并確保所培帶的技術員能在預定周期內迅速成長，且培帶期滿能獨立進行技術范圍內一般的設計工作。在培帶期間，技術員在服從技術部管理工作的同時應主動協(xié)助導師工程師做己所能及的技術工作，并積極聽從導師工程

2、師指導安排。1.2 技術部職責技術部的具體職責如圖1-2 所示。職責 1職責 2職責 3職責 4職責 5職責 6職責 7職責 8職責 9職責 10建立并完善產品設計、新產品試制、標準化技術規(guī)程、技術信息管理制度組織編制新產品開發(fā)計劃、技術研究計劃，并組織實施負責企業(yè)標準化工作，組織貫徹上級關于標準化工作的計劃和方針、政策，組織貫徹上級發(fā)布的各種技術標準按計劃開展新產品設計、試驗和研究、樣品試制及測試工作，負責產品的試驗、鑒定工作，參與產品的認證和質量監(jiān)督活動根據設計要求編制先進、合理的產品工藝方案、工藝文件，對產品圖樣、技術文件進行工藝審查根據產品工藝方案、工藝文件，設計工藝裝備和工序專用的工

3、具、夾具、量具、檢具，提供生產設備的工藝參數，申請購置生產設備組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀律的貫徹執(zhí)行情況組織技術員參加生產服務及不良品處理工作，解決產品在生產過程中出現的技術問題組織對技術工藝文件和資料進行管理和控制，建立產品技術檔案、工藝文件檔案負責完成權限范圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作圖 1-2技術部職責1.3技術部權力為更有效地實現上述職能，技術部被賦予下列權力，具體如圖1-3 所示。權力 1對產品開發(fā)、技術改造、技術引進、年度技術措施等計劃有審定權權力 2對技術任務書、技術方案、設計圖紙和工藝平面布置及技術標準有審批權權力 3對內部員工的錄用、調動、晉升

4、、調薪、獎勵有參與權及建議權權力 4對生產經營過程中的工藝技術問題有決策權權力 5對定生產政策的制定有參與權及建議權權力 6對生產部的車間主任、班組長、車間操作工人的考核有參與權與建議權圖 1-3技術部權力2. 技術部崗位職責2.1 技術總監(jiān)（ CTO ）崗位職責技術總監(jiān)的主要職責是全面主持企業(yè)產品研發(fā)與技術管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術發(fā)展路線與新產品開發(fā)并組織實施，實現公司的技術創(chuàng)新目標，確保公司在行業(yè)領域的技術優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力。其具體崗位職責如圖1-4 所示。職責 1職責 2職責 3職責 4職責 5職責 6職責 7職責 8職責 9職責 10職責 11職責 12職責 13職責 14職責 15根

5、據企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當今同行業(yè)最新產品的技術發(fā)展方向，主持制定技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃組織相關人員擬訂技術管理、產品研發(fā)等相關規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行負責企業(yè)整體核心技術的管理，組織制定和實施重大技術決策和技術方案指導、審核項目總體技術方案，對各項目進行最后的質量評估研究、決策本企業(yè)的技術發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產品研發(fā)工作負責為企業(yè)產品開發(fā)制定標準，為技術業(yè)務制定流程及管理辦法負責生產工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行主持新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產線布局等工作組織企業(yè)重大科研項目的技術論證和技術攻關工作，制定重大項目的實施計劃負責解決研發(fā)、技改等項目中出現的技術問題，在技術上給

6、予配合和支持與用戶進行深層技術交流，了解用戶在技術與業(yè)務上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產品技術相關的問題對潛在或具體的項目或用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內的用戶拜訪、技術交流、方案制作及合同談判負責領導分管部門制訂并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標制定技術人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓。按時完成上級領導交辦的其他任務圖 1-4技術總監(jiān)崗位職責2.2 技術經理崗位職責技術部經理的主要職責是在技術總監(jiān)的領導下， 負責技術開發(fā)與應用工作以及技術部的日常管理。其具體職責如圖 1-5 所示。職責 1職責 2職責 3職責 4職責 5職責 6職責 7職責 8職責 9職責 10職責

7、 11職責 12職責 13職責 14職責 15職責 16全面主持技術部工作，參與制定和實施重大技術決策和技術方案，協(xié)助CTO完成相關工作負責公司現有產品技術工作，包括現有產品的設計改造、工藝完善、歸檔以及生產、售后服務中的各項技術支持等等。負責公司新產品開發(fā)技術工作，包括新產品開發(fā)的市場調研、可行性論證、成本分析、技術設計、工藝編制、以及新產品開發(fā)實施過程中的監(jiān)督、控制。負責新項目的技術調研分析工作，參與相關項目審核；參與重大產品開發(fā)及大工藝改進課題的攻關活動，參與對較大質量問題及不合格問題的審理跟蹤和掌握國際、國內同類技術發(fā)展趨勢，組織部門內部技術論證會組織、參與公司新產品、新項目的技術開發(fā)

8、和新技術、新材料的應用研究，具體負責技術與工藝管理；收集、分析、整理市場信息，了解行業(yè)技術的最新發(fā)展方向，促進公司新產品、新技術的推廣和應用安排指導相關人員編制技術文件，負責審核。建立與生產、質量、銷售、市場等部門的良好工作關系，加強與有關部門的協(xié)調配合工作；組織制定技術研發(fā)的各種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導執(zhí)行負責本部門員工的配備和選拔， 組織本部門員工定期或不定期進行技術研發(fā)培訓，提升部門人員技術水平和研發(fā)能力組織協(xié)調部門內部技術交叉工作， 確保產品技術融合； 負責部門所有員工的管理、指導、監(jiān)督、考核工作。制定技術人員的培訓計劃，配合人力資源部組織安排相關人員的技術培訓工作負責公司產品的技術

9、改進和支持并提出技術需求，配合各區(qū)域經銷商開展技術服務，協(xié)助跟進市場反饋情況，了解客戶使用情況組織部門新產品鑒定和專利、產品認證的申請報批工作職責 17按時完成上級領導交代的其它工作圖 1-5技術部經理的崗位職責2.3 技術工程師崗位職責技術研發(fā)工程師的主要職責是負責申報技術研發(fā)項目的選題，參與企業(yè)技術研發(fā)工作，培訓相關技術人員。其具體職責如圖1-6 所示。職責 1根據行業(yè)技術發(fā)展趨勢及企業(yè)實際情況，提供技術研發(fā)的方向及項目選題職責 2根據企業(yè)年度技術計劃參與技術工作職責 3負責與本專業(yè)相關的技術工作，編制技術說明書職責 4校對技術數據，對技術方案提出有利的建議和意見職責 5參與企業(yè)研發(fā)技術的

10、評估工作，并從本專業(yè)的角度給出評價結果職責 6協(xié)同相關人員完善企業(yè)的技術文件、標準及規(guī)范職責 7負責指導初、中級技術人員的專業(yè)知識，提高其技術水平職責 8負責對技術人員和技術工人進行基礎知識培訓和專題培訓職責 9完成領導交辦的其他工作圖 1-6技術工程師的崗位職責2.4 技術研發(fā)專員崗位職責技術研發(fā)專員的主要工作職責是在技術研發(fā)主管的領導下，參與企業(yè)技術研發(fā)的具體工作，解決生產中出現的技術問題。其具體職責如圖7-4 所示。職責 1根據企業(yè)技術研發(fā)的要求，參與制定企業(yè)技術實施方案職責 2按照技術實施方案，按時、保質、保量地完成技術工作職責 3及時發(fā)現技術過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后上報

11、相關領導審批職責 4負責新技術的測試工作，并編制各種技術的文件、資料、標準等內容職責 5及時解決生產中出現的技術問題，遇到不能解決的問題要及時上報相關領導職責 6收集、整理各項技術資料并對其進行妥善保管圖 1-7技術員的崗位職責3. 技術部門管理制度3.1產品設計管理制度第1章總則第 1 條 為規(guī)范產品設計流程中的管理事項，保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調性與銜接性，確保各階段的工作質量，特制定本制度。第 2 條 本制度適用于對產品設計中相關事項的管理。第 3 條 相關名詞解釋。（ 1）產品設計輸入，指所要設計的產品在計劃和確定項目階段所確定的市場及顧客的需求和期望。 產品設計輸入應盡可能將所有需求定量化，

12、并在產品設計和開發(fā)任務書等文件中明確規(guī)定。（ 2）產品設計輸出，指相關部門根據設計輸入要求在產品設計過程中為實現過程的后續(xù)活動提供產品或服務的規(guī)范和各種活動的結果，這種規(guī)范和結果最終應形成文件，文件發(fā)放前必須通過評審。（ 3）設計評審， 指由具有資格的人員組成的評審小組對設計所作的正式、全面、 系統(tǒng)、嚴格的審查，并將評審結果形成文件。（ 4）設計驗證，指通過檢查和提供證據，確保所有的設計輸出滿足設計輸入要求的試驗，以表明設計結果已經符合設計要求的活動。（ 5）設計確認， 指在規(guī)定的操作條件下對給設計驗證之后的最終產品進行的一種認可，確保所設計的產品符合規(guī)定使用者的需要和相關要求的試驗。第 2

13、章 組織管理與職責第 4 條 公司產品的設計由技術部所組建的產品項目組全權負責。第 5 條 產品項目組的設計工作包括設計工作實施、設計評審、設計驗證、設計確認、設計更改和設計評估等事項。第 6 條 項目組所進行的產品設計工作由技術部負責人及主管副總進行審批確認。第 7 條 技術部在產品設計中的工作職責如下。（ 1）負責組建產品項目組。（ 2）負責產品設計樣件的制作。（ 3）負責協(xié)同質檢部對設計樣件進行檢驗和試驗。（ 4）負責將產品設計的樣件提交顧客確認并與顧客進行溝通。第 3 章 設計實施與評審第 8 條 公司技術部應給項目組的設計人員配備齊全的設計資源，包括硬件和軟件設施，以便于設計人員開展

14、工作。第 9 條 設計人員應就選定的設計產品進行市場分析、經濟分析及可行性分析，并編制不同的設計方案供相關領導參考。第 10條公司現有設計力量滿足不了產品的設計要求時，設計人員可申請與外部研究機構共同進行產品的設計工作。第 11條與外部研究機構的接洽和談判工作由公司技術部負責，確定研究機構后，技術部需要做好設計人員與其的溝通、協(xié)調工作，保證公司產品的設計質量。第 12 條 在產品設計過程中， 項目組應按公司相關制度中的要求在適當階段有計劃地對產品和制造過程的設計結果進行、 正式、全面、系統(tǒng)和嚴格的評審，并將評審結果形成文件，防止設計出現偏差。第 13 條公司產品評審工作內容主要包括以下九個方面

15、。（ 1）產品設計輸入評審。（ 2）制程設計輸入評審。（ 3）產品設計輸出評審。（ 4）制程設計輸出評審。（ 5）產品設計結果評審。（ 6）設計確認結果評審。（ 7）制程確認結果評審。（ 8）產品設計更改評審。（ 9）制程設計更改評審。第 14 條將在產品設計評審過程中所形成的結果按不同的文件表單進行記錄，并按相關文件管理程序進行管理。第 15 條 在產品設計評審過程中發(fā)現產品設計問題時，需要及時向相關負責人匯報，設計人員需要及時提出解決方案。第 4 章 設計文件編制與管理第 16 條 設計人員完成產品設計后，需要編制相關的設計文件。設計文件主要包括設計說明書及相關工作圖。第 17 條設計說明

16、書是產品設計的主要依據，所有產品項目的設計說明書必須正確的包含以下內容且準確無誤，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。如某些內容確實沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等標準說明。（ 1）基本參數及主要技術性能指標。（ 2）整體布局及主要部件結構敘述。（ 3）產品工作原理及系統(tǒng)。用簡略畫法構出產品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明。（ 4）采用的技術標準。（ 5）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。（ 6）試驗研究大綱和研究試驗報告。（ 7）產品設計計算書，如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算。（ 8）畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖。（

17、 9）產品工藝性分析。（ 10 ）生產設備、工裝分析。（ 11 ）成本分析。（ 12 ）知識產權分析。（ 13 ）專利申請建議。第 18 條工作圖設計是在設計說明書的基礎上完成供試制（生產）及出廠用的全部工作圖樣和設計文件，主要包括產品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝儲運標志。這些工作由項目組負責完成。第 19 條產品設計人員需要編寫的設計文件還包括以下六種。（ 1）文件目錄，包括圖樣目錄，明細表，通（借）用件、外購件、標準件匯總表，技術條件，使用說明書，合格證，以及裝箱單。（ 2）圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝

18、圖。（ 3）包裝設計圖樣及相關文件，含內、外包裝及美術裝潢等。（ 4）隨機出廠圖樣及文件。（ 5）產品廣告宣傳備樣及文件。（ 6）標準化審查報告，即對設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出的總評價，這也是產品鑒定的重要文件。第 5 章 產品設計更改管理第 20條產品設計及制程設計的更改由技術部門根據要求，對現有產品設計的產品特性進行修改，包括產品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設計輸出的文件等。第 21條產品設計和制程設計在實施更改前均必須由項目組進行確認和評審，并將確認和評審結果形成書面文件，報相關負責人批準通過后方可進行更改。第 22條產品設計更改主要分為以下兩個部分。（ 1）產品設計

19、確認以前根據設計評審作出的設計更改。（ 2）產品和制造過程設計確認以后根據顧客或公司內部相關部門提出的產品和制造過程的設計更改。第 23 條產品與制程的設計若是根據客戶特定要求進行的，則更改時必須取得客戶的書面同意，否則不得做任何修改。第 24 條對產品設計進行修改后必須再次進行產品評審，以確保所設計的產品質量穩(wěn)定。第 25 條 對有專有權的設計進行變更， 技術部門必須與客戶共同確定設計變更對產品外形、裝配、功能、性能和耐久性的影響，以便能正確地評價所有結果。第 26 條 當產品設計出現更改時，所形成的設計文件需要集中進行管理，并將無用文件按其編號統(tǒng)一進行封存。第6章附則第 27 條 本制度由

20、公司技術部制定，其修改權、解釋權歸公司技術部所有。第 28 條 本制度經總經理辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。3.2 新產品研發(fā)管理制度第1章總則第1條目的為加速產品更新換代，推動公司技術進步，加強新產品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。第 2 條新產品定義本制度所稱的“新產品”是指在結構、材質和工藝等方面比老產品有明顯改進，顯著提高了產品的性能或擴大了產品使用功能以及采用了新技術原理、新設計構思的產品。第 3 條新產品研發(fā)遵循的原則（ 1）產品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經濟效益和社會效益。（ 2）產品符合產業(yè)、產品結構調整方向，以及國家技術政策和技術裝備政策。

21、（ 3）產品設計標準化。第 2 章管理機構與責任第4條組織管理為了促進公司新產品研發(fā)，有效地進行系統(tǒng)管理，公司特成立新產品研發(fā)小組，專門負責研發(fā)項目的管理工作。第5條小組構成新產品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構成。組長由技術總監(jiān)擔任，副組長由技術經理擔任， 其他小組成員依個案性質不同，由主管副總（兼組長） 指派公司內其他現有人員或招聘新員工擔任。第 6 條相關人員的職責（ 1）組長負責新產品研發(fā)工作開展事宜。負責召開新產品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。負責指派其他小組成員。負責擬定及呈報新產品全部投資及利潤分析方案。（ 2）副組長負責擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產品研發(fā)計劃。協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯絡及記錄。協(xié)

22、助組長對新產品研發(fā)工作進行追蹤。負責提供研發(fā)所需的材料及物品。（ 3）其他小組成員聽從組長的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。第 3 章 編制新產品研發(fā)計劃第 7 條 研發(fā)計劃編制依據（ 1）國家法律法規(guī)的規(guī)定。（ 2）國內外市場分析。（ 3）公司的實際情況和經營發(fā)展戰(zhàn)略。第 8 條 優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產品類別凡符合下列條件之一的新產品，應優(yōu)先納入新產品研發(fā)計劃。（ 1）節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、有國家專項貸款及各項優(yōu)惠政策的新產品。（ 2）消化吸收引進技術和進口設備基本實現國產化的新產品。（ 3）符合國內外市場急需、應用量大的新產品。（ 4）國內高技術研究成果產業(yè)化的新產品。第 9 條

23、研發(fā)項目申請申請列入新產品研發(fā)計劃的項目， 應提交技術經濟可行性研究報告和計劃任務書，報上級領導審批同意。第4章研發(fā)調研與分析第 10 條調研范圍新產品可行性分析必須對產品的社會需求、市場占有率、 技術現狀、 發(fā)展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學預測。第 11 條調研內容（ 1）調查國內市場和重要客戶及國際重點市場的技術現狀和改進要求。（ 2）以國內同類產品市場占有率的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。（ 3）廣泛收集國內外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究。第 12 條可行性分析內容（ 1）論證該產品的技術發(fā)展方向和動向。（ 2）論證市場動態(tài)及

24、發(fā)展該產品所具備的技術優(yōu)勢。（ 3）論證該產品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源等）。（ 4）初步論證技術經濟效益。（ 5）寫出該產品批量投產的可行性分析報告。第 5 章 新產品研發(fā)與試制第 13 條 研發(fā)與試制要求（ 1）新產品研發(fā)經過市場調研后，確定試制目標和實施方案，由產品研發(fā)部人員進行研發(fā)和試制。（ 2）經過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產品標準后，才能大批量投產。第 14 條 研發(fā)標準（ 1）國家級、省級新產品設計必須采用國際標準或采用與國際先進水平相當的標準。（ 2）新產品定型投產前必須通過標準化審查，未經審查不得投產。第15條試制新產品試

25、制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。（ 1）樣品試制樣品試制是指根據設計圖紙、技術文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品， 然后按要求進行試驗，以考察產品的性能和設計的合理性。此階段應完全在產品研發(fā)部進行。（ 2）小批量試制小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的，它的主要目的是考核產品的工藝性，以進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負責技術文件和工具設計，試制工作部分轉移到生產車間進行。第 6 章新產品鑒定第 16 條新產品鑒定（ 1）新產品鑒定是對新產品從技術和經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產，它應對社會和客戶負責，要求嚴肅、認真

26、和公正地進行。（ 2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產品研發(fā)部方可按項目管理級別申請鑒定。第 17 條鑒定的類別（ 1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準跨流程進行。（ 2）屬于已投入正式生產的產品系列的，經過批準，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件。第 18 條 新產品樣品鑒定必須具備的條件（ 1）符合試制計劃規(guī)定的技術經濟指標要求，有檢測驗證報告。（ 2）有產品研制任務書或合同書、產品圖紙、標準、研制報告等技術文件。（ 3）有產品應用功能試驗報告或用戶試用證明。第 19 條 新產品定型或投產鑒定必須具備的條件（ 1）

27、工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設備、檢測手段及質量保證能力。（ 2）符合標準化要求，試生產的產品質量合格穩(wěn)定。（ 3）有試生產的技術文件，原始記錄健全，數據可靠。（ 4）技術經濟指標先進，符合設計要求，試銷用戶反映良好。（ 5）符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關規(guī)定。第 7 章新產品成果評審和報批第 20 條成果報審新產品根據鑒定級別，按照國家有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和本公司關于技術改進與合理化建議管理辦法相關制度辦理報審手續(xù)。第 21 條評審時間為節(jié)省開支， 新產品成果評審會應盡量與新產品鑒定會合并進行，評審鑒定后一個月內辦理完畢。成果報審手續(xù)必須在第 8 章研

28、發(fā)周期管理第 22 條 簡單產品的研發(fā)周期對于簡單產品，公司已具有成熟制造和應用技術的產品以及由基型派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，研發(fā)周期定為個月。第 23 條 經過試驗考驗的產品的研發(fā)周期從各大院?；蛴嘘P科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品，必須索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術資料，并應重新調查分析論證，對于這類產品，研發(fā)周期定為個月。第 24 條新類別產品的研發(fā)周期屬于老產品在性能和結構原理上有較大改變的研究以及新品類產品的研發(fā)，般規(guī)定為個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內容。（ 1）調研論證和決策周期，一般產品為個月，復雜產品為個月。（ 2）產

29、品設計周期（含技術任務書、技術設計和工作圖設計）為個月。（ 3）工藝（含工裝）設計周期為個月。（ 4）產品試制（含工裝制造）周期為個月（含樣品鑒定） 。研發(fā)周期一（ 5）批量試周期為個月。（ 6）產品鑒定和移交生產周期為個月。第 9 章 研發(fā)項目財務管理第 25 條 新產品研發(fā)資金來源（ 1）科技三項費用（指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設立的新產品試制費、中間試驗費和重大科研項目補助費） 。（ 2）科技研發(fā)貸款以及需要固定資產投資支持的技術改造貸款。（ 3）公司利潤留存中的生產發(fā)展基金、新產品試制基金。（ 4）公司固定資產折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。（ 5）按國家規(guī)定范圍攤入生產成本或經財政部門

30、批準按銷售收入一定比例從成本中提取的研發(fā)費用。（ 6）屬于公司的新產品（科研）項目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經費。（ 7）可作為研發(fā)新產品（科研）費用的公司對外的技術轉讓費。（ 8）按國家有關規(guī)定向社會集資的得來的費用。第 26 條 新產品研發(fā)資金的主要支出范圍（ 1）新產品設計、研制及在設計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設備。（ 2）消化吸收國外先進技術、引進樣機樣品以及實現國產化的研發(fā)研制。（ 3）推廣新技術、新工藝以及新產品研發(fā)軟課題研究。第 27 條 新產品經費管理新產品的試制經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ?。經費經主管副總審查、總裁批準后，由技術部掌握和財務

31、部監(jiān)督，不準挪作他用。第 10 章獎勵與懲罰第28條獎勵本公司設立專項鼓勵、專利獎勵、科技獎勵、技術認證獎勵等一系列新產品設計/ 技術研發(fā)獎勵制度，具體按公司薪酬與激勵制度執(zhí)行。第29條懲罰對于在新產品鑒定工作中弄虛作假、違反財經紀律者， 由各相關業(yè)務部門宣布其鑒定結果無效，并對直接責任者和有關領導給予行政處分。第 11 章技術文件資料管理第 30 條技術資料管理（ 1）圖紙幅面和制圖要符合國家有關標準和公司標準。（ 2）成套圖冊要按順序編號，藍圖應與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號連貫。（ 3）產品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經技術總監(jiān)審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制

32、和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔保存。（ 4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。（ 5）技術資料的驗收匯總及管理由技術部負責。第 31 條 新產品證書辦理（ 1）新產品證書由技術負責辦理。（ 2）技術部負責提供辦理證書的有關技術資料和文件。（ 3）在新產品鑒定后一個月內，技術部部負責辦理完新產品證書的報批手續(xù)。第12章 附則第 32 條 本制度由技術部負責制定、修改和解釋。第 33 條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。3.3技術研發(fā)過程管理制度第1章總則第 1 條 為規(guī)范公司技術研發(fā)活動，加強對技術研發(fā)項目的管理，提升公司的核心競爭力， 確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展， 根據國家相關的法律法

33、規(guī)，并結合本公司實際情況，特制定本制度。第 2 條 本制度適用于公司相關人員進行技術研發(fā)工作時的管理。第 3 條 本制度中的技術研發(fā)項目是指新技術研發(fā)項目以及原有技術的改動幅度超過% 的技術改進項目。第 4 條公司的技術研發(fā)活動必須符合公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第 5 條 公司的技術研發(fā)活動由公司技術部統(tǒng)一進行管理。第 2 章 技術研發(fā)的決策第 6 條 公司的技術研發(fā)活動實行審批制與備案制相結合的方式。第 7 條 公司的技術研發(fā)項目審批的原則如下。（ 1）符合國家產業(yè)政策以及公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。（ 2）技術領先，具有良好的發(fā)展前景。（ 3）經濟效益良好。（ 4）上報的方案完整、可行、真實、可

34、靠。（ 5）與公司技術研發(fā)能力相適應。第 8 條 公司相關人員提交的的技術研發(fā)項目方案至少應包括以下九項內容。（ 1）項目的名稱。（ 2）技術研發(fā)項目背景情況。（ 3）項目要實現的成果目標。（ 4）預期成果效益分析。（ 5）項目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進等）。（ 6）參與項目的人員。（ 7）項目的實施進度計劃。（ 8）項目所需經費的額度。（ 9）其他需要說明的事項。第 9 條公司技術研發(fā)項目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實施四個步驟進行管理。（ 1）方案提出。公司技術人員經過研究論證提出技術研發(fā)項目方案，經技術研發(fā)項目經理簽字確認后交公司專家委員會進行論證、

35、審查。（ 2）論證審查。公司專家委員會在收到全面資料后，對其內容進行鑒定、評議。根據方案的實際情況， 必要時可聘請外部專家參與評議。 在對技術研發(fā)項目方案進行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)意見，報分管副總審核。（ 3）審議決策。公司分管副總裁出示意見后報公司總裁，經總裁辦公會議審議決策并形成決議。（ 4）審批實施。對于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預算超過萬元的技術研發(fā)項目方案，需報公司董事會進行審批，審批通過后方可實施。第 10 條在技術研發(fā)項目決策過程中未能通過的研發(fā)方案，公司將對其進行備案并實行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。第 3 章 技術研發(fā)的過程管理

36、第 11 條 公司的技術研發(fā)項目負責人應定期將項目進展情況向公司主管領導做出書面匯報，并由技術管理人員進行存檔備案。第 12 條 技術研發(fā)過程中需要增加預算時， 由研發(fā)項目負責人編制 “增加預算申請書” ，詳細說明技術研發(fā)項目的進展、 需增加的預算額度、預算的花費方向、 預期成果等內容，報主管副總與總經理審批。第 13 條公司技術研發(fā)經理應對技術研發(fā)項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調各方面的關系。第 14 條 公司審計小組將根據具體情況， 定期或不定期地對技術研發(fā)項目進行專項檢查和審計， 對違反研發(fā)方案的相關內容， 提出處理意見或建議， 并報公司總經理辦公會議批準后執(zhí)行。第 4 章技

37、術研發(fā)成果評價與管理第 15 條公司專家委員會負責對技術研發(fā)項目成果進行評價，并將評價結果上報分管副總。第 16 條重大的技術研發(fā)項目成果，可聘請外部權威機構進行鑒定。第 17 條公司技術部應安排專人對技術研發(fā)項目的成果進行管理，包括申報技術專利、項目過程和最終文檔的存檔備案等。第5章附則第 18 條 本制度由公司技術部制定，其修改權、解釋權歸公司技術部所有。第 19 條 本制度經總裁辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。3.4 技術更新改造制度第1章總則第 1 條 為了推進公司生產技術的發(fā)展，鼓勵全體員工進行技術創(chuàng)新，提高公司效益，特制定本制度。第 2 條 公司中涉及到技術改造的所有事項均按

38、本制度中的相關規(guī)定執(zhí)行。第 3 條 當公司的技術水平嚴重滯后于市場水平或同行水平，或設備因老化或使用不當嚴重影響產品的產量與質量又無法短期恢復時，相關部門應及時要求進行技術改造。第 2 章 技術改造的組織與執(zhí)行第 4 條 公司技術部負責組織成立技術改造評審小組負責技術改造的立項、評審工作，技術技術改造的具體工作由技術部、設備部、生產部、財務部等部門執(zhí)行。第 5 條 技術改造評審小組的成員由技術總監(jiān)提名，經分管副總裁批準后生效。第 6 條 技術部在技術改造中的職責。（ 1）組織技術改造評審小組，并推進小組的工作進度。（ 2）審核本部門員工或其他部門員工的相關合理化建議，積極進行論證或驗證。（ 3

39、）提出技術改造項目，并附技術改造的依據及該技改能帶來的經濟效益分析。（ 4）提交生產部提出的技術改造項目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產的持續(xù)性、系統(tǒng)性。（ 5）技術改造項目的執(zhí)行。第 7 條生產部在技術改造中的職責。（ 1）審核本部門員工關于技術改造的合理化建議，積極進行論證或驗證。（ 2）提出技術改造項目，并附技術改造的依據及該技改能帶來的經濟效益分析。（ 3）對技術部的技術改造項目提交生產可行性建議。（ 4）技術改造項目的執(zhí)行。第 8 條 財務部負責對已立項的技術改造項目進行經濟效益評估，提交項目在經濟方面的可行性報告，確保技改項目能夠給公司帶來經濟效益。第 9 條 技術改造評審小組的職責

40、。（ 1）貫徹公司各項制度，積極鼓勵員工和有關部門提交技術改造方面的合理化建議，搞好技術創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。（ 2）審核各種合理化建議和各有關部門提交的技改方案，確定是否立項。如果某項目被立項， 則協(xié)調各相關部門， 分別對該項目進行生產、 技術、經濟等方面的可行性論證分析。（ 3）審核各部門提交的可行性論證報告并召開論證會，決定是否實施該技改項目，并將決議報權責主管審批。（ 4）待審批通過后，技術改造評審小組負責推進該項目的實施。（ 5）對已完成的技術改造項目進行評審驗收。第 3 章 技術改造目標、內容及方針第 10 條 公司技術改造的總體目標是逐步把公司的勞動手段和勞動對象提高到現代化水平，

41、 在技術進步的基礎上不斷提高經濟效益， 推動生產的發(fā)展。 技術改造目標具體體現在以下五個方面。（ 1）改革產品結構，促進產品更新換代，提高新產品質量。（ 2）減少生產過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗，降低成本。（ 3）合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。（ 4）加強生產薄弱環(huán)節(jié)， 補缺配套或填平補齊， 增強社會短缺、 急需產品的生產能力。（ 5）促進安全生產，加強環(huán)境保護。第 11 條 本公司的技術改造工作主要包括以下四個方面的內容。（ 1）產品的更新換代。（ 2）設備的更新改造。（ 3）工藝的改革。（ 4）原材料、燃料的綜合利用。第 12 條本公司技術改造應遵循兩大改造方

42、針，即平衡本公司的各種能力與銜接并平衡產品生產全過程。（ 1）平衡公司的各種能力，即平衡產品狀況與市場對產品的要求，平衡生產要素狀況與產品改造對生產要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產品改造的要求。（ 2）銜接產品生產全過程是指最終產品各個生產階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一性，也就是指前一個生產階段要能夠滿足后一個生產階段的要求，各個生產階段要滿足最終產品的要求。（ 3）平衡產品生產全過程是指最終產品各個生產階段的各種能力在規(guī)模上的一致性，也就是前后階段的能力和整個過程的能力都是平衡的。第 4 章 技術改造的程序第 13 條公司任何項目的技術改造分為項目立項、可行性論證、 項目審核、 項目實施、

43、項目的驗收評估五個過程，這五個過程必須依次進行，不允許打亂順序。第 14 條相關部門負責向項目評審小組提交關于技術改造項目的方案，由評審小組決定是否立項。 評審小組對確定立項的技術改造項目必須說明立項的理由及依據，并指出由此帶來的經濟收益。第 15 條對于已經立項的技術改造項目由評審小組組織各相關部門就項目的生產、技術、經濟方面的可行性進行論證。第 16 條 評審小組需要召集相關人員對技改項目的可行性報告進行分析、討論，并確定最終方案及費用預算，交技術總監(jiān)及總經理審批。第 17 條 財務部必須依據總經理的審批意見發(fā)放技改資金。第 18 條 項目評審小組監(jiān)督技術改造項目的實施， 確保項目的進度符

44、合所制定的計劃。第 19 條 技改項目完成后，項目評審小組應及時組織相關人員進行驗收。在驗收時，應如實填寫已經完成的技改項目，技改項目在相關責任人簽字確認后方可視為結束。第 20 條 項目評審小組需要從技改項目的執(zhí)行程序、 完成程度以及帶來的收益等角度對技改項目進行評估驗收結果，評估結果必須有項目評審小組 2/3 以上成員同意方可視為通過。第5章技術改造的獎勵第 21 條公司鼓勵公司任何人員對公司的技術提出改進建議，并對有效建議提出者進行獎勵。第 22 條提出技術改造建議的員工或部門應同時附上解決方案，交總經理辦公室。第 23 條員工或部門所提的技改建議及解決方案分為無效建議、存檔建議和立項建議三類。（ 1）無效建議指公司現有條件無法