“三重一大”集體決策制度

1、“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度成都 * 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司“三重一大”集體決策制度為落實(shí)中央關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用， 必須經(jīng)集體討論做出決定” 的制度（以下簡(jiǎn)稱“三重一大”制度）精神，結(jié)合* 公司實(shí)際，特制定本制度。一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排，大額資金的使用。二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)做出決定。三、由公司集體決定的“三重一大”具體事項(xiàng)主要有：（一）重大決定1 、公司制定的發(fā)展規(guī)劃；2 、公司制定的規(guī)章制度，含人事聘用制度、分配制度、各種管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)

2、制度等。（二）重要干部任免1 、公司部門(mén)負(fù)責(zé)人以上干部的聘任；2 、下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。（三）重要項(xiàng)目安排1 、公司年度工作計(jì)劃與總結(jié)2 、公司年度預(yù)算和決算報(bào)告；2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)1 / 33 、公司人員聘用、人員調(diào)動(dòng)及工作調(diào)配等；4 、公司分配方案的制定與調(diào)整；5 、公司的大型活動(dòng)安排；6 、其他需要公司集體討論決定的重要事項(xiàng)。四、大額資金的使用（一）公司本部資金管理權(quán)限。1 、公司本部各類支出使用金額在5000 元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。2 、5000 元（含） 20xx 元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會(huì)同總經(jīng)理討論決定

3、并簽字審批。3 、20xx0 元（含） 50 萬(wàn)元的支出，由公司辦公會(huì)集體審議決定，并由董事長(zhǎng)簽字審批。5 、50 萬(wàn)元及以上的支出，由公司董事會(huì)審議決定。（二）公司對(duì)下屬企業(yè)資金管理權(quán)限。（1）所有預(yù)算內(nèi)支出及預(yù)算外 5000 元以下支出， 由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。（2）預(yù)算外 5000 元（含） 10 萬(wàn)元支出，由公司總經(jīng)理會(huì)同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并簽字審批。（3）預(yù)算外 10 萬(wàn)元（含） 100 萬(wàn)元的支出，由公司辦公會(huì)會(huì)同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并由公司董事長(zhǎng)簽字審批。（4）預(yù)算外 100 萬(wàn)元及以上的支出原則上由公司董事會(huì)審議決定。五、公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述條款。 執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)2 / 3活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告的重要內(nèi)容。六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反上述規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。七、本制度由 * 公司黨組織