成本管理咨詢

1、成本管理咨詢一、 成本管理概述成本管理包括成本核算、成本控制和成本分析三個(gè)方面。二、 成本與費(fèi)用的相關(guān)概念1、成本概念成本是為了取得經(jīng)濟(jì)資源而付出的代價(jià)，其可以分成實(shí)際成本和機(jī)會(huì)成本。2、費(fèi)用的概念費(fèi)用是指為了取得某一會(huì)計(jì)期間的收入而對所掌握或控制資源的耗費(fèi)。費(fèi)用有廣義和狹義兩種解釋，廣義的費(fèi)用包含企業(yè)各種費(fèi)用和損失；狹義的費(fèi)用只包含為獲取營業(yè)收入，即提供商品或勞務(wù)而發(fā)生的耗費(fèi)，故而不包含損失。3、費(fèi)用分類費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分為：生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種成本性耗費(fèi)，其包括可以計(jì)入產(chǎn)品成本的以下項(xiàng)目：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。三、 成本管理方案設(shè)計(jì)

2、企業(yè)成本管理是全員、全過程和全方位管理，是生產(chǎn)運(yùn)營與市場資本運(yùn)作、人力資源與績效評(píng)價(jià)等所有企業(yè)管理手段的有機(jī)融合，是一項(xiàng)涉及面廣而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。(一) 成本管理環(huán)境分析企業(yè)生存的環(huán)境對企業(yè)成本管理活動(dòng)的影響總體上可分為積極的環(huán)境因素和消極的環(huán)境因素。1、環(huán)境分析因素對企業(yè)生存環(huán)境的分析可以從四個(gè)方面開展：即企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。2、環(huán)境分析方法對企業(yè)的生存環(huán)境分析，可以采用價(jià)值鏈方法，即對企業(yè)完整的價(jià)值鏈體系進(jìn)行剖析，找出企業(yè)價(jià)值增長點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)。在設(shè)計(jì)成本管理方案時(shí)，可以改變并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置的重點(diǎn)和配置方式，減少、甚至消除企業(yè)內(nèi)部的非增值活動(dòng)，提高資源配置效率

3、，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。同時(shí)，通過價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以判斷并發(fā)現(xiàn)企業(yè)外部的成本控制要點(diǎn)，通過整合供應(yīng)鏈等管理活動(dòng)，降低外部資源的成本消耗，降低成本，提升企業(yè)價(jià)值。(二) 優(yōu)化企業(yè)成本核算體系成本控制的結(jié)果需要成本核算反映出來，同時(shí)，成本核算也為成本控制提供部分?jǐn)?shù)據(jù)依據(jù)；因而，及時(shí)、準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，是設(shè)計(jì)成本管理方案的基礎(chǔ)。在優(yōu)化企業(yè)成本核算體系時(shí)，要注意以下幾個(gè)問題。1、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算2、加強(qiáng)對成本核算過程的審核與控制3、優(yōu)化成本核算流程4、劃清成本核算界限(1)劃清應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。(2)劃清成本期間的界限。(3)劃清產(chǎn)品制造成本和期間費(fèi)用的界限。(4)劃清各種

4、產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。(5)劃清同類產(chǎn)品中不同規(guī)格產(chǎn)品成本之間的界限。(6)劃清完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的界限。(三) 選擇適用的成本控制方法無論是一般性成本控制方法，還是戰(zhàn)略性成本控制方法，都是被管理實(shí)踐所證明的行之有效的方法。但是，只有適合企業(yè)具體環(huán)境的成本控制方法才是有效的。因而，要根據(jù)企業(yè)具體情況選擇合適的成本控制方法，以便收到事半功倍的效果。選擇成本控制方法，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)發(fā)展階段在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期和成長期，企業(yè)的各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作不是十分完善，員工的成熟度低，穩(wěn)定性差。2、企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型和生產(chǎn)特點(diǎn)對于品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)而言，使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制是一種理性的常規(guī)

5、選擇；對于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)，選擇具有較大差異性的戰(zhàn)略性成本控制方法，則可能是一種容易成功的選擇。對于其他介于兩者之間的生產(chǎn)企業(yè)，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體特點(diǎn)，做出相應(yīng)的選擇。對于規(guī)模較大的服務(wù)企業(yè)和流通企業(yè)，則應(yīng)選擇標(biāo)準(zhǔn)成本法作為基本方法，同時(shí)要注重戰(zhàn)略性成本控制方法中的價(jià)值鏈分析，將兩者綜合應(yīng)用，可能會(huì)收到良好的成效。3、企業(yè)競爭環(huán)境在競爭激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，市場份額是最重要的競爭因素，而對市場有重大影響的是產(chǎn)品的價(jià)格；因此，企業(yè)必須以一般性成本控制方法為基礎(chǔ)，強(qiáng)化戰(zhàn)略性成本控制方法的運(yùn)用，以培育核心競爭力，確定競爭優(yōu)勢。對于處于壟斷經(jīng)營行業(yè)的企業(yè)，則以維持壟斷優(yōu)勢為其企業(yè)運(yùn)營的出發(fā)

6、點(diǎn)，在成本控制方法上，往往以戰(zhàn)略性成本控制方法為主要選擇，通過戰(zhàn)略性的成本分析控制措施的實(shí)施，保持自身的優(yōu)勢地位不動(dòng)搖。影響企業(yè)成本控制方法選擇的因素是多元的和復(fù)雜的，幾乎所有的企業(yè)成本控制方法都是復(fù)合性的，只是各企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同而已。所以，企業(yè)在進(jìn)行成本管理決策時(shí)，不應(yīng)拘泥于現(xiàn)有的理論分析與規(guī)范，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的具體特點(diǎn)，靈活運(yùn)用，以實(shí)戰(zhàn)和有效為根本出發(fā)點(diǎn)，綜合運(yùn)用各種成本管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的根本目標(biāo)。(四) 建立成本管理組織企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了做好這項(xiàng)工作，必須成立必要的機(jī)構(gòu)，并配備高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，以建立完整規(guī)范的成本管理體系。1、建立成本管理責(zé)任體系2、

7、建立成本管理組織體系(五) 完善成本管理基礎(chǔ)工作1、標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)工作，它主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理工作，標(biāo)準(zhǔn)化是成本管理運(yùn)行的平臺(tái)。(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法等規(guī)定的應(yīng)達(dá)到的技術(shù)要求。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括五個(gè)方面：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，即對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、檢驗(yàn)方法、保管、包裝、貯運(yùn)所作的規(guī)定；其保證在協(xié)作過程中的相互配合，并使產(chǎn)品符合加工、裝配和使用的要求，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。工藝規(guī)程，即為制造產(chǎn)品和零件規(guī)定的加工步驟和加工方法。操作規(guī)程，即為工人使用設(shè)備、工具、儀器規(guī)定的操作方法和注意事項(xiàng)，以保證工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備安全和人身安全。設(shè)備維護(hù)和修理規(guī)

8、程，即為保證設(shè)備處于良好狀態(tài)和對設(shè)備使用壽命所作的規(guī)定。安全技術(shù)規(guī)程、安全衛(wèi)生規(guī)程，即為保證職工人身安全和職工健康所規(guī)定的預(yù)防、保護(hù)措施。(2)管理標(biāo)準(zhǔn)，即對企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)，按照客觀要求，規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工作程序和工作方法，并用制度固定下來，作為行動(dòng)準(zhǔn)則。制定管理標(biāo)準(zhǔn)，大體上分四個(gè)步驟：繪制流程圖。用圖解法來反映管理業(yè)務(wù)的工作流程。其包括：總體圖、管理流程圖、崗位工作圖、信息傳遞圖、文字說明；研究流程的合理性；流程圖修改以后，要經(jīng)過試驗(yàn)，檢驗(yàn)它是否符合實(shí)際；正式編制管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)負(fù)責(zé)人頒布，予以貫徹執(zhí)行。2、定額工作定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資源所規(guī)定的消耗

9、標(biāo)準(zhǔn)、占用標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)量界限。3、計(jì)量工作計(jì)量是指測試、檢定、化驗(yàn)分析方面的計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理工作。4、信息工作信息一般是指原始記錄、資料、報(bào)表、圖紙等。5、規(guī)章制度企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式，對各項(xiàng)管理工作要求所做的規(guī)定，是全體員工的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。6、職工教育企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，必須靠全體員工去完成，因此，提高職工素質(zhì)尤為重要。(六) 完善成本管理信息系統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每個(gè)車間、班組、部門，都在不停地產(chǎn)生和傳遞著成本信息。首先要有及時(shí)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和成本資料，這就需要建立并完善企業(yè)成本管理的信息系統(tǒng)。成本信息反映的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中供、產(chǎn)、銷的耗費(fèi)情況，它與其他方面的會(huì)計(jì)信

10、息或統(tǒng)計(jì)信息是有關(guān)聯(lián)的。因此，必須按成本管理的要求，收集整理企業(yè)內(nèi)部和外部的成本信息。(七) 設(shè)計(jì)規(guī)范的成本控制報(bào)告成本控制報(bào)告是成本管理部門重要工作之一，其目的是將各責(zé)任中心的實(shí)際成本費(fèi)用與成本費(fèi)用目標(biāo)相比較，以判別成本控制業(yè)績。1、成本控制報(bào)告內(nèi)容(1)實(shí)際成本(費(fèi)用)資料。它回答“完成了多少”。(2)控制目標(biāo)的資料。(3)兩者之間的差異和原因。2、成本控制報(bào)告要求(1)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)與其責(zé)任范圍一致。(2)報(bào)告的信息要適合使用人的需要。(3)報(bào)告的時(shí)間要符合控制的要求。(4)報(bào)告列示的內(nèi)容要簡明、清晰、實(shí)用。3、成本控制差異處理成本控制報(bào)告披露了實(shí)際成本偏離目標(biāo)的狀況，但它只是指出問題的線索。發(fā)生偏差的原因很多，可以分為三類：(1)執(zhí)行人的原因，包括錯(cuò)誤、沒經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平低、責(zé)任心差和不協(xié)作等；(2)目標(biāo)不合理，包括原來制定的目標(biāo)過高或過低，或者情況變化使目標(biāo)不再適用等；(3)實(shí)際成本核算問題，包括數(shù)據(jù)的記錄、加工和匯總有錯(cuò)誤，故意造假等。4、加強(qiáng)成本管理考評(píng)有了規(guī)范的成本控制報(bào)告，就有了成本管理考評(píng)依據(jù)，也找到了成本控制原因。成本管