基于生產(chǎn)零備件的精敏供應鏈混合戰(zhàn)略研究

1、基于生產(chǎn)零備件的精敏供應鏈混合戰(zhàn)略研究     摘 要 精益供應鏈和敏捷供應鏈是供應鏈理論發(fā)展過程中出現(xiàn)的兩種先進的供應鏈模式，兩者既相互聯(lián)系，又有不同的適用范圍。在很多情況下，采用單純的精益供應鏈或敏捷供應鏈戰(zhàn)略可以產(chǎn)生很好的效果，但是，在有些情況下，針對不同產(chǎn)品的特性采用精益和敏捷混合式的供應鏈戰(zhàn)略效果更佳。本文以生產(chǎn)所需的零備件為對象，擬對精益供應鏈和敏捷供應鏈混合戰(zhàn)略進行探索研究。 關(guān)鍵詞 精益 敏捷 供應鏈 零備件 一、精敏供應鏈混合戰(zhàn)略 精益供應鏈和敏捷供應鏈是供應鏈理論發(fā)展過程中出現(xiàn)的兩種先進的供應鏈模式。精益供應鏈把降低成本作為首要目標，

2、強調(diào)消除浪費，以最少的投入創(chuàng)造最多的產(chǎn)出；而敏捷供應鏈則是把提高服務水平視為重中之重，強調(diào)應需而變，以最快的速度對顧客的需求做出響應，是實現(xiàn)大規(guī)模定制的最佳方案。精益供應鏈和敏捷供應鏈既相互聯(lián)系，同時又有不同的適用范圍。雖然在很多情況下，采用單純的精益供應鏈或敏捷供應鏈戰(zhàn)略可以產(chǎn)生非常好的效果，但是，在有些情況下，針對不同產(chǎn)品的特性采用精益和敏捷混合式的供應鏈戰(zhàn)略在此權(quán)且稱之為混合戰(zhàn)略的效果更佳。本文以生產(chǎn)所需的零備件為對象，對精益供應鏈和敏捷供應鏈混合戰(zhàn)略進行研究。 二、零備件分類及其供應鏈管理戰(zhàn)略 長期以來，對零備件物流管理的研究大都是圍繞著庫存問題進行的。零備件庫存管理的特點是需求批量小

3、，預測難度大，其管理目標和其他庫存管理一樣：以盡可能低的庫存成本實現(xiàn)既定的服務水平。為了這個目標，眾多的專家學者提出了各種各樣的庫存優(yōu)化配置量化模型。但是在實際的工作中，為了更好的對零備件物流進行管理，僅有量化模型是不夠的，還必須對各種零備件實行分類管理，即根據(jù)零備件的主要屬性參數(shù)，對零備件物流特點進行分類，針對不同性質(zhì)和特點的零備件采取不同的物流戰(zhàn)略和與之相匹配的供應鏈模式。 零備件最重要的屬性有四個方面：重要性、標準性、需求模式和價值。 零備件的重要性分兩種情況，一種是系統(tǒng)中至關(guān)重要的備件，另一種是相對比較重要的零備件。對于前者來說，服務水平的重要性遠遠大于成本，必須百分之百保證零備件的可

4、得性和可靠性；而對于后者來說，雖然也是很重要的零備件，但卻可以允許有一定的緩沖時間，可以在成本和服務水平的平衡中，尋求一個更為優(yōu)化的方案。 零備件的標準性，分為標準件和特殊件兩種形式。標準件是指使用者眾多，市場上到處都能夠買到，許多供應商都可以提供的零備件。而特制件，是只有某個特定的使用者需要，市場上罕有銷售，只有某個或者某些供應商才能提供的零備件。 對零備件其余的兩個屬性需求模式和價值，為了簡化問題，在定性研究中，我們可以大致地將其分別分為兩類：需求穩(wěn)定/需求不穩(wěn)定（需求可預測/需求不可預測）和高價值/低價值。 若以零備件的四種屬性作為分類標準，可將零備件分為以下四種類型： 第一類，價值較低

5、的標準零備件。根據(jù)供求原理可以判斷這種低價值的標準零備件一般不會具有非常高的重要性。雖然價值不高，也不重要，但是不能忽視這種零備件，根據(jù)帕雷托法則可以推測，供應鏈中80%以上的零備件都屬于這種類型。雖然備件的需求總是具有一定的偶然性，但是這類零備件的需求相對比較穩(wěn)定。 因此，可以將這類零備件的特點歸納為：標準、價值低、數(shù)量大，需求相對穩(wěn)定，或者說比較容易預測。 在需求相對穩(wěn)定的情況下，對供應鏈快速反應能力的要求并不是很高，而且相對于單價較低的流體而言，提高響應能力的高額投資 會 增加單位物流成本。因此，在這種條件下，實行精益供應鏈應是最佳的戰(zhàn)略選擇。 第二類，是比較重要，價值較高的標準零備件。

6、 零備件價值的高低和它的使用數(shù)量是相關(guān)聯(lián)的。根據(jù)帕雷托法則可以知道，價值高的零備件在 零備件總數(shù)中的比例應該在10%左右。同時，價值高的零備件通常生命周期都比較長，而且因為數(shù)量少，應用概率論對其平均的生命周期進行計算也不具有參考意義，因此可以說需求比較難以預測。另一方面，這種備件的價值高，不是因為它的稀缺性（標準件），也不是因為它的重要性（非關(guān)鍵件）， 而是因為其原材料的珍貴性，因此，如果企業(yè)的倉庫中持有這類零備件，不僅因大量占壓資金增加成本，而且?guī)齑婀芾沓杀疽矔蠓仍黾印?雖然說精益供應鏈在降低庫存方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，但是在需求極其不穩(wěn)定的情況下，精益供應鏈就很難“精益”了，因為，在本

7、質(zhì)上，精益供應鏈仍然是一種預測性的供應鏈管理模式，而應對需求不穩(wěn)定的最好的方法，就是建立一條快速響應的供應鏈，這就是敏捷供應鏈。 第三類，是非常重要、價值較高、需求不穩(wěn)定的標準零備件。標準零備件的情況和特殊件截然相反，由于有多家企業(yè)生產(chǎn)相同的標準零備件，所以標準件的可得性很高，前置時間比較短，而且供應商也愿意承擔一定的庫存。相對于特殊件而言，標準件有更多的物流戰(zhàn)略可供選擇。在選擇過程中，最重要的選擇標準是標準件的重要程度。對于非常重要的標準零備件，企業(yè)通常需要建立一定的安全庫存以保證較高的可得性。同時，零備件如果是標準件，可以同時供多家企業(yè)使用，供應商通常會愿意承擔庫存，并保證提供相關(guān)的增值服

8、務，這在很大程度上可以降低企業(yè)的庫存成本，尤其是那些價值高，需求不穩(wěn)定的標準零備件的庫存成本。 第四類，具有高特殊性的零備件。通常這種零備件都是在按單制造中定制的，所以它的前置時間比較長。同時，這種零備件的價格普遍相對較高，需求數(shù)量比較小而且可預測性不強，供應商不愿意為其承擔高額的庫存成本，所以對于使用者來說，要么承擔缺少此類零備件而帶來的風險，要么就必須自己持有價值不菲的安全庫存。 這兩種類型的零備件，其共同的特點是高價值、關(guān)鍵性和需求隨機性。如果按照前面的分析，高價值、需求難以預測的零備件應該采用敏捷供應鏈，但是如果該零備件具備關(guān)鍵性，那么響應時間上的要求將會異常嚴格。敏捷供應鏈的核心目標

9、是以服務水平為主，其最大的優(yōu)勢體現(xiàn)在大批量定制方面，也就是個性化的服務。但是對于可得性，由于響應型策略所決定的供應點和需求點的時間差異和空間差異，敏捷供應鏈要實現(xiàn)幾近100%的即時響應是非常困難的。當然，單獨采用精益供應鏈也是不足取的，精益供應鏈可以通過庫存配置達到100%的即時響應率，但是由于需求的不可預測性和零備件的高昂價格，要實現(xiàn)這個目標必然會產(chǎn)生巨大的庫存成本。因此，在這種情況下，采用精益和敏捷的混合戰(zhàn)略則是一種最好的選擇。 三、精敏供應鏈混合戰(zhàn)略實施的基本原則 混合戰(zhàn)略的目標是使供應鏈既具有精益性又具有敏捷性，但是這并不是一項簡單的工程。因為精益和敏捷不僅本質(zhì)不同，而且在具體的實施方

10、面存在很多相互矛盾的方面，比如說，在精益供應鏈中，各個節(jié)點上的庫存配置比較均衡，都保持在最低的庫存狀態(tài)，而在敏捷供應鏈中，庫存配置非常不均衡，在某個節(jié)點可能需要建立中央庫存，而在另外一些節(jié)點上可能不需要配置庫存；精益供應鏈對系統(tǒng)的響應能力并沒有過高的要求，是依靠精密的計劃和組織來順暢供應鏈，而敏捷供應鏈則對運輸系統(tǒng)、配送能力的要求非常高。因此，在混合戰(zhàn)略中，如何能夠使兩種目標相互矛盾的戰(zhàn)略完美的結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，相輔相成，這是實施此戰(zhàn)略所要解決的最重要的問題。 為了更好的集成精益和敏捷兩種戰(zhàn)略，在這里需要引入機械工程學中的TRIZ 理論。TRIZ理論最重要的一個貢獻是對解決矛盾性問題提出了非

11、常好的概念模型。其作者Altshuller經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，任何一種矛盾，只要精確的定義出矛盾的兩個方面，都可以通過“分離原則”進行很好的權(quán)衡。其中最重要的有四條分離原則：將相互矛盾的兩方面在空間上進行分離；將相互矛盾的兩方面在時間上進行分離；將整體和部分相分離；根據(jù)限制條件進行分離。 1.精益和敏捷在空間上分離 對于關(guān)鍵性的零備件而言，其供應鏈的不同環(huán)節(jié)對系統(tǒng)有著不同的要求。 由于在這種零件出現(xiàn)問題，而備件又沒有及時提供的時候，其結(jié)果將會使整個系統(tǒng)停止運轉(zhuǎn)，或者說造成損失巨大。所以，關(guān)鍵性零備件所允許的補貨時間很短。因此，需求點只能通過建立庫存進行保護，在此可根據(jù)精益的思想對庫存進行管理。但是，

12、隨著距離需求點越來越遠，如果都是建立保護性庫存，勢必會產(chǎn)生很高的庫存成本；同時，既然需求點的保護性庫存已經(jīng)能夠?qū)赡馨l(fā)生的即時性需求產(chǎn)生一定的緩沖作用，那么在其上游便可采用敏捷供應鏈策略。 2.精益和敏捷在時間上分離 在這樣一個混合戰(zhàn)略中，在最靠近需求點的地方是通過建立保護性庫存保證供應鏈的正常運轉(zhuǎn)。一旦有需求發(fā)生，需要立即調(diào)用備件；而當保護性庫存失去的時候，其上游必須立即進行補貨，但是響應時間的要求相比較要寬松一些。由此可見，敏捷供應總是在精益過程之后。 3.整體和部分分離 精益供應鏈的特點是庫存分散化，其庫存中的流體、流向是相對固定的，具有針對性，而敏捷供應鏈的特點是庫存集中化，將庫存后移

13、，其流體、流向并不具備針對性，可以同時為更多的目標提供保護。因此，如果流體有多個組成部分，較便宜的部分可實行分散化庫存，靠近需求點，而較昂貴的部分應該實行集中化庫存，這樣不僅可以擴大服務區(qū)域，也可以降低庫存成本。 4.根據(jù)限制條件進行分離 這一條原則相對抽象一些，因為限制條件有很多，如資源限制、能力限制、系統(tǒng)目標限制等等。例如，前文中所分析的第四種零備件類型，它和第三種類型零備件的不同點在于它的特殊性。因此，在制定物流戰(zhàn)略時，其混合戰(zhàn)略和第三種類型零備件的戰(zhàn)略也應有所不同。由于特殊件缺少流通性，一般都是按單制造，供應商不愿意持有這類庫存。因此，作為戰(zhàn)略的補充或者調(diào)整，企業(yè)在選擇供應鏈伙伴的時候應該著重考察其敏捷制造能力，或者愿意和企業(yè)