小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度控制方法

1、 上海普瑞思管理咨詢有限公司 小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度控制方法主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 培訓時間：2010年9月17-18日 上海，9月24-25日 廣州，10月15-16日 北京，10月22-23日 深圳培訓費用：28000元/人，（含培訓費、資料費、午餐、證書）課程背景- 你正竭力控制生產(chǎn)進度嗎？- 你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？- 你無法知道訂單何時完成嗎？- 緊急訂單頻繁發(fā)生！怎么辦？- 小批量多品種生產(chǎn)成本高！怎么辦？- 客戶的要求無法快速反應怎么辦？- 如果是這樣，那是時候走出大批量生產(chǎn)，實施小批多種管理了！課程目標“忙碌，不代表有效率；方法，遠勝于苦干”，通過本課程2天的培訓

2、，您將能夠：- 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向- 掌握適應小批量多品種的柔性生產(chǎn)線- 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法- 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度控制方法課程大綱第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理第一章 小批多種的績效原則- 績效管理的意義- 績效管理的內(nèi)容- 常規(guī)績效的缺陷- 生產(chǎn)績效的設(shè)定原則 提高有效產(chǎn)出 降低庫存 減少經(jīng)營費用第二章 緊急訂單問題分析- 緊急訂單的本質(zhì) 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向 必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？- 影響交貨期的因素分析 生產(chǎn)能力 訂單量 周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量 采購周期- 生

3、產(chǎn)方式選擇著名日資企業(yè)單元生產(chǎn) （Work Cwll）方式錄像 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式 周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式第三章 齊套問題分析- 齊套問題分析 物料為何不齊套？ 錯不在人在方法 理想的物流模型- 齊套問題改善方法 “一個流”改善 生產(chǎn)計劃改善 進度控制改善 接單流程改善第二部分 靈活有效的計劃與控制方法第四章 拉動式生產(chǎn)計劃法- 500強資企業(yè)拉動方式的案例分析 什么是拉動生產(chǎn) 拉動生產(chǎn)是如何運作的 拉動看板的設(shè)定 拉動式計劃法的適用范圍第五章 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法- 排產(chǎn)同序化 案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率- 排產(chǎn)同期化 案例2：某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾- 產(chǎn)能最大化

4、 案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機器設(shè)備產(chǎn)能- 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟 案例4：深圳某電子企業(yè)以為平臺實施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法案例第六章 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法- 計劃優(yōu)化的一般模型- 優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)- 計劃優(yōu)化的其他模型第三部分 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場第七章 認識單元生產(chǎn)- 單元生產(chǎn)的三大特點 一個流 出入口一致 多能工- 單元生產(chǎn)的三種類型 屋臺式 逐兔式 分割式- 單元生產(chǎn)的優(yōu)點第八章 單元生產(chǎn)線排程- 計算節(jié)拍,確定產(chǎn)能 P/Q分析 產(chǎn)品分族矩陣 生產(chǎn)節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法- 設(shè)定標準WIP- 單元生產(chǎn)線排程 組裝生產(chǎn)線排程 機加工生產(chǎn)線排程- 生產(chǎn)線布局 “兩個遵守

5、、兩個回避”原則- 協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具第九章 生產(chǎn)線改造- 設(shè)備改造與選購- 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺 作業(yè)臺的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料 作業(yè)臺的人機工學設(shè)計- 運用目視管理，控制生產(chǎn)進度 控制生產(chǎn)節(jié)拍 建立異常應答機制- 讓信息流動起來 辦公室布局要點 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實- 親自動手，實施布局 生產(chǎn)現(xiàn)場定位 移動設(shè)備、生產(chǎn)線 操作臺面布局第十章 快速切換，對應計劃變更- 設(shè)備選用與改造- 多能工- 快速切換講師介紹 孫亞彬先生大連理工大學雙學位，主修管理信息系統(tǒng)（MIS）、輔修科技英語。精益生產(chǎn)專家、全國知名生產(chǎn)管理顧問、企業(yè)管理協(xié)會客座教授。曾任奧林巴斯深圳工業(yè)有限公司IE課課長、ERP降低庫

6、存項目推進負責人、教育推進課籌建負責人。從事外資企業(yè)管理實務(wù)多年，尤其在世界著名的奧林巴斯工廠里從事了多年的精益生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理。擔任IE課長期間，實施了數(shù)碼相機領(lǐng)域世界第一條CELL生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化。倡議并主導了奧林巴斯降低庫存項目，以ERP為平臺，積極進行生產(chǎn)周期的壓縮，將物流周期壓縮為0.4個月，降低庫存六千萬港幣。擔任教育推進課長期間，培訓了3000名新員工，培養(yǎng)了500多名“多能工”，幫助40多位班、組長完成了班組長教育。孫亞彬先生能夠?qū)Υ笮椭圃祛惼髽I(yè)進行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導，協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化，提高企業(yè)競爭力。代表著作精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊-單元生產(chǎn)與拉動看板，此書從實施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認可。服務(wù)企業(yè)通用電氣水利設(shè)備有限公司、上海摩根碳、施奈德集團、惠州奇勝電子、四川航天火藥工業(yè)公司、湖南華潤電力、河南西峽水泵、TCL王牌電器（惠州）、深圳利城國際、安徽渦煙復烤、南街村集團、蘇州威特電梯、中山克虜伯電梯、深圳弘