北汽有限年度經(jīng)營責(zé)任書匯編－final新華信

1、北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司高層管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書匯編高層管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書匯編20052005 年年 1 1 月月目錄目錄1執(zhí)行總裁經(jīng)營責(zé)任書.12計劃財務(wù)中心總監(jiān)經(jīng)營責(zé)任書 .13綜合管理中心總監(jiān)經(jīng)營責(zé)任書 .14質(zhì)量管理中心總監(jiān)經(jīng)營責(zé)任書 .15產(chǎn)品工程中心總監(jiān)經(jīng)營責(zé)任書 .16營銷事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書 .17順義制造事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書.18朝陽制造事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書.1北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編11執(zhí)行總裁經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京

2、汽車制造廠有限公司總裁受約人：王璋受約人職位：北京汽車制造廠有限公司執(zhí)行總裁為了保證公司戰(zhàn)略的有效實施和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度 ，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項達成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一北汽有限公司一北汽有限公司 20052005 年年度主要經(jīng)營目標年年度主要經(jīng)營目標對于 2005 年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標，參見表 1。表表 1.1. 經(jīng)營目標列表經(jīng)營目標列表車型車型目標目標陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計產(chǎn)銷量（單位：輛）5000800015000600015000100050000銷售收入（單位：萬元）10000065000800003

3、6000800007500368500平均單車成本（單位：元）1800007000050000500005000070000平均單車費用（單位：元）500050003000300020005000銷售費用（單位：元）管理費用（單位：元）北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編2財務(wù)費用（單位：元）勞動生產(chǎn)率（輛/人年）203023二二20052005 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標年度經(jīng)營業(yè)績考核指標根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標，確定 2005 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標，參見高管業(yè)績評價體系 。三考核與獎懲三考核與獎懲（一）薪酬核訂與績效考核（一）薪酬核訂與績效考核1. 對上述目標和指標的完成情況考

4、核，由公司經(jīng)營決策會議在每個公歷年的半年和年終分兩次進行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表 2 中各項指標考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分（指標得分指標權(quán)重） ” 。3. 績效考核得分與責(zé)任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。個人實得績效年薪的計算公式為：個人實得績效年薪=核訂績效年薪半年/年終發(fā)放比例(績效考核得分/100)表表 3 3：考核得分與績效年薪發(fā)放標準：考核得分與績效年薪發(fā)放標準核訂年薪（元）核訂年薪（元）基本年薪（元）基本年薪（元） 核訂績效年薪核訂

5、績效年薪（元）（元）半年績效年薪半年績效年薪（元）（元）年終績效年薪年終績效年薪（元）（元）考核得分考核得分計算公式計算公式100100303070702121494996-10096-10090-9590-9580-8980-8960-7960-79北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編36060（二）獎勵（二）獎勵總裁獎勵基金的發(fā)放與公司年度銷量目標的完成情況掛鉤。具體獎勵方式如下：1基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標時，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標時，每超額 1000 臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除

6、和終止1本經(jīng)營責(zé)任書主要針對執(zhí)行總裁崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動時，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時變更為新的受約人；2當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責(zé)任書的目標和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時變更；3公司追加或臨時下達了某項具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容和目標應(yīng)作出相應(yīng)變更；4當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動合同時，本經(jīng)營責(zé)任書隨即解除；5本經(jīng)營責(zé)任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢后，本經(jīng)營責(zé)任書終止。五其他需要規(guī)定的事項五其他需要規(guī)定的事項1總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。2本經(jīng)營責(zé)任書未盡事宜依照北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度執(zhí)行。3對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)

7、商解決。4. 雙方均對本經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容負有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編44本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5. 本經(jīng)營責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，有效期至公司財務(wù)年度截至日止。發(fā)約人發(fā)約人受約人受約人北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司總裁：總裁： 執(zhí)行總裁：執(zhí)行總裁：日期：日期： 日期：日期：北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編12計劃財務(wù)中心總監(jiān)經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人

8、：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：陶德權(quán)受約人職位：北京汽車制造廠有限公司計劃財務(wù)中心總監(jiān)為了保證公司戰(zhàn)略的有效實施和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度 ，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項達成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一計劃財務(wù)中心一計劃財務(wù)中心 20052005 年年度主要經(jīng)營目標年年度主要經(jīng)營目標對于 2005 年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標，參見表 1。表表 1.1. 經(jīng)營目標列表經(jīng)營目標列表車型車型目標目標陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費用（單位：元）銷售費用（單位

9、：元）管理費用（單位：元）北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編2財務(wù)費用（單位：元）二二20052005 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標年度經(jīng)營業(yè)績考核指標根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標，確定 2005 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標，參見高管業(yè)績評價體系 。三考核與獎懲三考核與獎懲（一）薪酬核訂與績效考核（一）薪酬核訂與績效考核1. 對上述目標和指標的完成情況考核，由公司經(jīng)營決策會議在每個公歷年的半年和年終分兩次進行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表 2 中各項指標考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分（指標得分指標權(quán)重） ” 。3. 績效

10、考核得分與責(zé)任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。個人實得績效年薪的計算公式為：個人實得績效年薪=核訂績效年薪半年/年終發(fā)放比例(績效考核得分/100)表表 3 3：考核得分與績效年薪發(fā)放標準：考核得分與績效年薪發(fā)放標準核訂年薪（元）核訂年薪（元）基本年薪（元）基本年薪（元） 核訂績效年薪核訂績效年薪（元）（元）半年績效年薪半年績效年薪（元）（元）年終績效年薪年終績效年薪（元）（元）考核得分考核得分計算公式計算公式100100404060601818424296-10096-10090-9590-9580-8980-8960-796

11、0-796060北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編3（二）獎勵（二）獎勵總裁獎勵基金的發(fā)放與公司年度銷量目標的完成情況掛鉤。具體獎勵方式如下：1基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標時，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標時，每超額 1000 臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止1本經(jīng)營責(zé)任書主要針對計劃財務(wù)中心總監(jiān)崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動時，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時變更為新的受約人；2當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責(zé)任書的目標和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時變更；3公司追加或臨時下達了某項具有重大影響或者緊急的經(jīng)營

12、管理任務(wù)，本經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容和目標應(yīng)作出相應(yīng)變更；4當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動合同時，本經(jīng)營責(zé)任書隨即解除；5本經(jīng)營責(zé)任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢后，本經(jīng)營責(zé)任書終止。五其他需要規(guī)定的事項五其他需要規(guī)定的事項1總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。2本經(jīng)營責(zé)任書未盡事宜依照北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度執(zhí)行。3對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)商解決。4. 雙方均對本經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容負有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。4本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5. 本經(jīng)營責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，有效期至公司財務(wù)年度截至日止。北京汽車制造廠有限公

13、司 經(jīng)營責(zé)任書匯編4發(fā)約人發(fā)約人受約人受約人北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司總裁：總裁： 計劃財務(wù)中心總監(jiān)：計劃財務(wù)中心總監(jiān)：日期：日期： 日期：日期：北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編1北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編13綜合管理中心總監(jiān)經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：牟風(fēng)濤受約人職位：北京汽車制造廠有限公司綜合管理中心總監(jiān)為了保證公司戰(zhàn)略的有效實施和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)北京汽車制造廠有限

14、公司經(jīng)營責(zé)任制度 ，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項達成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一綜合管理中心一綜合管理中心 20052005 年年度主要經(jīng)營目標年年度主要經(jīng)營目標對于 2005 年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標，參見表 1。表表 1.1. 經(jīng)營目標列表經(jīng)營目標列表車型車型目標目標陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費用（單位：元）銷售費用（單位：元）管理費用（單位：元）北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編2財務(wù)費用（單位：元）二二20052005 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標年度經(jīng)營業(yè)績考核指標根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標，

15、確定 2005 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標，參見高管業(yè)績評價體系 。三考核與獎懲三考核與獎懲（一）薪酬核訂與績效考核（一）薪酬核訂與績效考核1. 對上述目標和指標的完成情況考核，由公司經(jīng)營決策會議在每個公歷年的半年和年終分兩次進行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表 2 中各項指標考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分（指標得分指標權(quán)重） ” 。3. 績效考核得分與責(zé)任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。個人實得績效年薪的計算公式為：個人實得績效年薪=核訂績效年薪半年/年

16、終發(fā)放比例(績效考核得分/100)表表 3 3：考核得分與績效年薪發(fā)放標準：考核得分與績效年薪發(fā)放標準核訂年薪（元）核訂年薪（元）基本年薪（元）基本年薪（元） 核訂績效年薪核訂績效年薪（元）（元）半年績效年薪半年績效年薪（元）（元）年終績效年薪年終績效年薪（元）（元）考核得分考核得分計算公式計算公式100100404060601818424296-10096-10090-9590-9580-8980-8960-7960-796060北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編3（二）獎勵（二）獎勵總裁獎勵基金的發(fā)放與公司年度銷量目標的完成情況掛鉤。具體獎勵方式如下：1基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標

17、時，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標時，每超額 1000 臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止1本經(jīng)營責(zé)任書主要針對綜合管理中心總監(jiān)崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動時，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時變更為新的受約人；2當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責(zé)任書的目標和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時變更；3公司追加或臨時下達了某項具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容和目標應(yīng)作出相應(yīng)變更；4當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動合同時，本經(jīng)營責(zé)任書隨即解除；5本經(jīng)營責(zé)任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢后，本經(jīng)營責(zé)任

18、書終止。五其他需要規(guī)定的事項五其他需要規(guī)定的事項1總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。2本經(jīng)營責(zé)任書未盡事宜依照北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度執(zhí)行。3對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)商解決。4. 雙方均對本經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容負有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。4本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5. 本經(jīng)營責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，有效期至公司財務(wù)年度截至日止。北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編4發(fā)約人發(fā)約人受約人受約人北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司總裁：總裁： 綜合管理中心總監(jiān)：綜合管理中心總

19、監(jiān)：日期：日期： 日期：日期：北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編1北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編14質(zhì)量管理中心總監(jiān)經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：李維平受約人職位：北京汽車制造廠有限公司質(zhì)量管理中心總監(jiān)為了保證公司戰(zhàn)略的有效實施和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度 ，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項達成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一質(zhì)量管理中心一質(zhì)量管理中心 20052005 年年度主要經(jīng)營目標年年度主要經(jīng)營目標對于 20

20、05 年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標，參見表 1。表表 1.1. 經(jīng)營目標列表經(jīng)營目標列表車型車型目標目標陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費用（單位：元）銷售費用（單位：元）管理費用（單位：元）北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編2財務(wù)費用（單位：元）二二20052005 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標年度經(jīng)營業(yè)績考核指標根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標，確定 2005 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標，參見高管業(yè)績評價體系 。三考核與獎懲三考核與獎懲（一）薪酬核訂與績效考核（一）薪酬核訂與績效考核1. 對上述目標和指標的完成情況考核，

21、由公司經(jīng)營決策會議在每個公歷年的半年和年終分兩次進行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表 2 中各項指標考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分（指標得分指標權(quán)重） ” 。3. 績效考核得分與責(zé)任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。個人實得績效年薪的計算公式為：個人實得績效年薪=核訂績效年薪半年/年終發(fā)放比例(績效考核得分/100)表表 3 3：考核得分與績效年薪發(fā)放標準：考核得分與績效年薪發(fā)放標準核訂年薪（元）核訂年薪（元）基本年薪（元）基本年薪（元） 核訂績效年薪核訂績效

22、年薪（元）（元）半年績效年薪半年績效年薪（元）（元）年終績效年薪年終績效年薪（元）（元）考核得分考核得分計算公式計算公式100100404060601818424296-10096-10090-9590-9580-8980-8960-7960-796060北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編3（二）獎勵（二）獎勵總裁獎勵基金的發(fā)放與公司年度銷量目標的完成情況掛鉤。具體獎勵方式如下：1基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標時，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標時，每超額 1000 臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終

23、止1本經(jīng)營責(zé)任書主要針對質(zhì)量管理中心總監(jiān)崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動時，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時變更為新的受約人；2當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責(zé)任書的目標和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時變更；3公司追加或臨時下達了某項具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容和目標應(yīng)作出相應(yīng)變更；4當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動合同時，本經(jīng)營責(zé)任書隨即解除；5本經(jīng)營責(zé)任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢后，本經(jīng)營責(zé)任書終止。五其他需要規(guī)定的事項五其他需要規(guī)定的事項1總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。2本經(jīng)營責(zé)任書未盡事宜依照北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度執(zhí)行。3對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙

24、方協(xié)商解決。4. 雙方均對本經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容負有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。4本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5. 本經(jīng)營責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，有效期至公司財務(wù)年度截至日止。北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編4發(fā)約人發(fā)約人受約人受約人北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司總裁：總裁： 質(zhì)量管理中心總監(jiān)：質(zhì)量管理中心總監(jiān)：日期：日期： 日期：日期：北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編1北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編15產(chǎn)品工程中心總監(jiān)經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公

25、司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：李維平受約人職位：北京汽車制造廠有限公司產(chǎn)品工程中心總監(jiān)為了保證公司戰(zhàn)略的有效實施和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度 ，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項達成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一產(chǎn)品工程中心一產(chǎn)品工程中心 20052005 年年度主要經(jīng)營目標年年度主要經(jīng)營目標對于 2005 年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標，參見表 1。表表 1.1. 經(jīng)營目標列表經(jīng)營目標列表車型車型目標目標陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編2二

26、二20052005 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標年度經(jīng)營業(yè)績考核指標根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標，確定 2005 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標，參見高管業(yè)績評價體系 。三考核與獎懲三考核與獎懲（一）薪酬核訂與績效考核（一）薪酬核訂與績效考核1. 對上述目標和指標的完成情況考核，由公司經(jīng)營決策會議在每個公歷年的半年和年終分兩次進行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表 2 中各項指標考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分（指標得分指標權(quán)重） ” 。3. 績效考核得分與責(zé)任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分

27、的掛鉤方式，詳見表 3。個人實得績效年薪的計算公式為：個人實得績效年薪=核訂績效年薪半年/年終發(fā)放比例(績效考核得分/100)表表 3 3：考核得分與績效年薪發(fā)放標準：考核得分與績效年薪發(fā)放標準核訂年薪（元）核訂年薪（元）基本年薪（元）基本年薪（元） 核訂績效年薪核訂績效年薪（元）（元）半年績效年薪半年績效年薪（元）（元）年終績效年薪年終績效年薪（元）（元）考核得分考核得分計算公式計算公式100100404060601818424296-10096-10090-9590-9580-8980-8960-7960-796060（二）獎勵（二）獎勵總裁獎勵基金的發(fā)放與公司年度銷量目標的完成情況掛鉤。

28、具體獎勵方式如下：北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編31基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標時，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標時，每超額 1000 臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止1本經(jīng)營責(zé)任書主要針對產(chǎn)品工程中心總監(jiān)崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動時，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時變更為新的受約人；2當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責(zé)任書的目標和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時變更；3公司追加或臨時下達了某項具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容和目標應(yīng)作出相應(yīng)變更；4當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解

29、除勞動合同時，本經(jīng)營責(zé)任書隨即解除；5本經(jīng)營責(zé)任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢后，本經(jīng)營責(zé)任書終止。五其他需要規(guī)定的事項五其他需要規(guī)定的事項1總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。2本經(jīng)營責(zé)任書未盡事宜依照北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度執(zhí)行。3對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)商解決。4. 雙方均對本經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容負有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。4本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5. 本經(jīng)營責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，有效期至公司財務(wù)年度截至日止。北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編4發(fā)約人發(fā)約人受約人受約人北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司

30、 北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司總裁：總裁： 產(chǎn)品工程中心總監(jiān)：產(chǎn)品工程中心總監(jiān)：日期：日期： 日期：日期：北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編1北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編16營銷事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：何華朝受約人職位：北京汽車制造廠有限公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理為了保證公司戰(zhàn)略的有效實施和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度 ，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項達成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一

31、營銷事業(yè)部一營銷事業(yè)部 20052005 年年度主要經(jīng)營目標年年度主要經(jīng)營目標對于 2005 年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標，參見表 1。表表 1.1. 經(jīng)營目標列表經(jīng)營目標列表車型車型目標目標陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費用（單位：元）銷售費用（單位：元）管理費用（單位：元）北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編2財務(wù)費用（單位：元）二二20052005 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標年度經(jīng)營業(yè)績考核指標根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標，確定 2005 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標，參見高管業(yè)績評價體系 。三考核與獎懲三考核與獎

32、懲（一）薪酬核訂與績效考核（一）薪酬核訂與績效考核1. 對上述目標和指標的完成情況考核，由公司經(jīng)營決策會議在每個公歷年的半年和年終分兩次進行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表 2 中各項指標考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分（指標得分指標權(quán)重） ” 。3. 績效考核得分與責(zé)任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。個人實得績效年薪的計算公式為：個人實得績效年薪=核訂績效年薪半年/年終發(fā)放比例(績效考核得分/100)表表 3 3：考核得分與績效年薪發(fā)放標準：考核得分與績效年

33、薪發(fā)放標準核訂年薪（元）核訂年薪（元）基本年薪（元）基本年薪（元） 核訂績效年薪核訂績效年薪（元）（元）半年績效年薪半年績效年薪（元）（元）年終績效年薪年終績效年薪（元）（元）考核得分考核得分計算公式計算公式100100303070702121494996-10096-10090-9590-9580-8980-8960-7960-796060北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編3（二）獎勵（二）獎勵總裁獎勵基金的發(fā)放與公司年度銷量目標的完成情況掛鉤。具體獎勵方式如下：1基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標時，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標時，每超額 1000

34、 臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止1本經(jīng)營責(zé)任書主要針對營銷事業(yè)部總經(jīng)理崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動時，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時變更為新的受約人；2當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責(zé)任書的目標和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時變更；3公司追加或臨時下達了某項具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容和目標應(yīng)作出相應(yīng)變更；4當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動合同時，本經(jīng)營責(zé)任書隨即解除；5本經(jīng)營責(zé)任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢后，本經(jīng)營責(zé)任書終止。五其他需要規(guī)定的事項五其他需要規(guī)定的事項1總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。2本經(jīng)營

35、責(zé)任書未盡事宜依照北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度執(zhí)行。3對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)商解決。4. 雙方均對本經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容負有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。4本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5. 本經(jīng)營責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，有效期至公司財務(wù)年度截至日止。北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編4發(fā)約人發(fā)約人受約人受約人北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司總裁：總裁： 營銷事業(yè)部總經(jīng)理：營銷事業(yè)部總經(jīng)理：日期：日期： 日期：日期：北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編1北京汽車制造廠有限公司

36、 經(jīng)營責(zé)任書匯編17順義制造事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：楊志海受約人職位：北京汽車制造廠有限公司順義制造事業(yè)部總經(jīng)理為了保證公司戰(zhàn)略的有效實施和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度 ，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項達成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一順義制造事業(yè)部一順義制造事業(yè)部 20052005 年年度主要經(jīng)營目標年年度主要經(jīng)營目標對于 2005 年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標，參見表 1。表表 1.1. 經(jīng)營目標列表

37、經(jīng)營目標列表車型車型目標目標陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費用（單位：元）銷售費用（單位：元）管理費用（單位：元）北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編2財務(wù)費用（單位：元）二二20052005 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標年度經(jīng)營業(yè)績考核指標根據(jù)表 1 所列的主要經(jīng)營目標，確定 2005 年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標，參見高管業(yè)績評價體系 。三考核與獎懲三考核與獎懲（一）薪酬核訂與績效考核（一）薪酬核訂與績效考核1. 對上述目標和指標的完成情況考核，由公司經(jīng)營決策會議在每個公歷年的半年和年終分兩次進行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約

38、人的績效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表 2 中各項指標考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分（指標得分指標權(quán)重） ” 。3. 績效考核得分與責(zé)任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表 3。個人實得績效年薪的計算公式為：個人實得績效年薪=核訂績效年薪半年/年終發(fā)放比例(績效考核得分/100)表表 3 3：考核得分與績效年薪發(fā)放標準：考核得分與績效年薪發(fā)放標準核訂年薪（元）核訂年薪（元）基本年薪（元）基本年薪（元） 核訂績效年薪核訂績效年薪（元）（元）半年績效年薪半年績效年薪（元）（元）年終績效年薪年終績效年薪（元

39、）（元）考核得分考核得分計算公式計算公式100100303070702121494996-10096-10090-9590-9580-8980-8960-7960-796060北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編3（二）獎勵（二）獎勵總裁獎勵基金的發(fā)放與公司年度銷量目標的完成情況掛鉤。具體獎勵方式如下：1基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標時，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標時，每超額 1000 臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止1本經(jīng)營責(zé)任書主要針對順義制造事業(yè)部總經(jīng)理崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動時

40、，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時變更為新的受約人；2當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責(zé)任書的目標和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時變更；3公司追加或臨時下達了某項具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容和目標應(yīng)作出相應(yīng)變更；4當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動合同時，本經(jīng)營責(zé)任書隨即解除；5本經(jīng)營責(zé)任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢后，本經(jīng)營責(zé)任書終止。五其他需要規(guī)定的事項五其他需要規(guī)定的事項1總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。2本經(jīng)營責(zé)任書未盡事宜依照北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度執(zhí)行。3對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)商解決。4. 雙方均對本經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容負有保密義務(wù),任何一方不得向第三方

41、透露相關(guān)信息。4本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5. 本經(jīng)營責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，有效期至公司財務(wù)年度截至日止。北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編4發(fā)約人發(fā)約人受約人受約人北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司總裁：總裁： 順義制造事業(yè)部總經(jīng)理：順義制造事業(yè)部總經(jīng)理：日期：日期： 日期：日期：北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編1北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編18朝陽制造事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：劉東力受約人職位：北京汽車制造廠有限公司朝陽制造事業(yè)部總經(jīng)理為了保證公司戰(zhàn)略的有效實施和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度 ，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項達成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一朝陽制造事業(yè)部一朝陽制造事業(yè)部 20052005 年年度主要經(jīng)營目標年年度主要經(jīng)營目標對于 2005 年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標，參見表 1。表表 1.1. 經(jīng)營目標列表經(jīng)營目標列表車型車型目標目標陸霸雷馳