安全生產目標管理及分解說課講解

1、安全生產目標管理工程名稱：深圳市富麗法雷爾家私廠區(qū)（36號樓）工程地點：坪山新區(qū)坑梓家具基地建設單位：深圳市富麗法雷爾家私制造有限公司施工單位：廣東省化州市第四建筑工程公司項目經理：黃偉志編制人:審批人:廣東省化州市第四建筑工程公司2010年03月23日深圳市富麗法雷爾家私廠區(qū)（ 36號樓）工程安全生產目標管理下達管理目標的通知深圳市富麗法雷爾家私廠區(qū)（ 36號樓）工程項目經理部： 我公司與深圳市富麗法雷爾家私制造有限公司簽訂了施工合同，深圳 市富麗法雷爾家私廠區(qū) （36號樓）工程即將開始， 為組織好該工程的施工， 實現(xiàn)我公司今年的工程質量和安全生產、施工管理目標，分解目標指標下 達你項目部，

2、接此目標通知后， 必須制定具體執(zhí)行措施， 確保目標的實現(xiàn)， 并將執(zhí)行措施報公司質安科備案。1、工程質量目標：符合設計與施工規(guī)范要求，一次通過驗收，質量合 格。2、工期目標：按合同要求，只準提前，不準拖后。3、安全目標： 傷亡控制指標：實現(xiàn)五無：無重傷、無死亡、無中毒、無火災、無坍塌，頻率不超過24%。； 安全生產目標： 施工至二層和封頂時辦理二次安全達標， 順利通過。 每次生產檢查，均順利通過，無重大過錯，貫徹執(zhí)行一標五規(guī)范，合格率 100%，安全評估得分率 80分以上；4、文明施工目標：爭創(chuàng)文明工地。 項目部安全管理目標及考核辦法一、項目部安全管理目標1、現(xiàn)實五無：即無重傷、無無死亡、無火災

3、、無中毒、無坍塌事故。2、負傷頻率：20%。以下。3、安全生產：達優(yōu)良工地標準。4、文明施工：力爭“文明工地”稱號。二、目標考核辦法 為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產、文明施工貫穿于整 個施工過程，做到全員、全過程、全方位管理，嚴格執(zhí)行有關安全生產的 法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和各項規(guī)定，促使安全管理目標的實現(xiàn)， 明確本目標考核辦法。一）進行分級考核：公司負責考核項目部，項目部考核班組，班組考 核操作人員。二）考核辦法：定期檢查考核與日常檢查相結合，定期考核為班組周 一次，項目部半個月一次，公司一個月一次，日?？己思丛诠芾碇羞M行情 況累計，考核結果實行逐級審查、逐級上報。三）考核結

4、果分為：1、傷亡指標：分低于指標、超過指標二個等級。2、安全生產、文明施工指標：分優(yōu)良（ 80分），合格（ 70分），不合 格（70分）三個等級。四）獎罰：1、年度內考核指標中，傷亡人數(shù)低于控制指標，安全生產、文明施工 達到合格（含合格）以上的項目部、班組、項目經理、管理人員和員工方 可入圍先進單位、先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等。2、每次考核有不合格時， 要限期整改達到合格， 如限期內仍達不到合 格要求時，除要通報批評外，還要視情節(jié)扣發(fā)獎金或罰款。3、上次考核不合格， 本次又不合格時， 其責任人將視情節(jié)輕重受到撤 職、調換崗位、降職使用、扣發(fā)獎金或加倍罰款處罰。4、在限期整改期間內或

5、由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失 者，除追究責任外，有可能要負刑事責任。五）本辦法與生產責任制考核辦法結合執(zhí)行。三、安全責任目標分解 項目經理：對項目生產經營過程的安全生產、文明施工負全面領導責 任，為第一責任人。項目副經理：對項目生產經營過程的安全生產、文明施工負直接領導 責任，負責宣傳教育，以及各項競賽活動的實施和監(jiān)督勞動保護用品的使 用。技術負責人：負責主持編制年、季、月的安全技術措施、計劃、方案， 并監(jiān)督執(zhí)行，對安全生產負技術責任。施工員：負責實施年、季、月的安全生產工作計劃，在項目經理領導 下，對安全生產負直接領導責任。會計、出納：在項目經理的領導下，及時提取年、季、月的安全技

6、術 經費和安全獎勵基金，監(jiān)督經費的合理使用。安全員：在技術負責人的領導下，負責施工方案各個環(huán)節(jié)的工藝安全 技術交底，并督促實施、監(jiān)督安全設施和設備搭建和驗收，督促并參加安 全教育、安全檢查和文明施工的檢查，落實安全資料的整理。材料員：負責材料的采購、進料和堆放，負責勞保用品和安全防護用 品的采購。保管員：負責材料的驗收、保管和發(fā)放，負責勞保用品和安全防護用 品的驗收保管和發(fā)放。機管員：負責現(xiàn)場機具的安裝、驗收、檢查、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督執(zhí)行，遵守操作工程的管理工作電工：負責施工現(xiàn)場施工用電的安裝、檢查、巡查、維修、測試，確 保安全用電。電氣工程師：負責施工用電設計，監(jiān)督正確安裝、驗收、檢查和資料

7、的整理。班組長：組織班前安全活動，接受技術交底，向操作人員進行操作安 全交底，明確做法，應遵守的規(guī)定，做必要的示范，并負直接指揮的責任現(xiàn)場工程師：負責責任范圍內的技術工作的監(jiān)督執(zhí)行，操作前的技術 交底，監(jiān)督操作規(guī)程進行操作，制止違章指揮、違章操作，負直接指揮的 技術責任?？倓諉T：對食堂安全、衛(wèi)生負責，對消防器材的配置負責，對宿舍的 安全、衛(wèi)生負責。工人：自覺遵守操作規(guī)程，正確使用勞保用品和防護設施，不違章操 作，抵制違章指揮，接受技術交底，認真貫徹執(zhí)行。值日員：認真擔任值日工作，完成值日員應盡的職現(xiàn)，并及時做好交 接班工作。四、班組安全管理目標（目標分解）各施工班組：根據(jù)公司下達的指標，現(xiàn)分解到班組，請各班組認真抓好安全管理， 實現(xiàn)目標。班組名稱目標負傷頻率安全達標文明施工達標 備注木工班實現(xiàn)五無2%以內100%優(yōu)良100%優(yōu)良鋼筋班實現(xiàn)五無2%以內100%優(yōu)良100%優(yōu)良砼班實現(xiàn)五無2%以內100%優(yōu)良100%優(yōu)良架子班實現(xiàn)五無2%以內100%優(yōu)良100%優(yōu)良泥工班實現(xiàn)五無2%以內100%優(yōu)良100%優(yōu)良安裝班實現(xiàn)五無2%以內100%優(yōu)良100%優(yōu)良機電班實現(xiàn)五無2%以內100%優(yōu)