室外管網(wǎng)施工控制重點

1、居住小區(qū)管線綜合設(shè)計時應(yīng)該注意些什么？住宅小區(qū)室外管網(wǎng)工程 （下稱小區(qū)管網(wǎng)工程） 是住宅小區(qū)的配套工程。 小區(qū)管網(wǎng) 工程的特點可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多?，F(xiàn)代住宅小區(qū)普遍都有排 水管道（雨水排水主干線管道、污水排水主干線管道 , 雨污水戶線管道）、供水 管道（自來水設(shè)高、 中、低區(qū)管線） 、熱力管道（設(shè)一次熱力管道、二次熱力高、 低區(qū)管線）、煤氣管道（設(shè)中、低壓管線）、消防外網(wǎng)（設(shè)消防水外網(wǎng)、自動噴 灑外網(wǎng)）、通訊及智能管網(wǎng)（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)等）、電力管線等；二是 施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、煤氣、電力等專 業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性。三是管

2、線交叉多，小區(qū)管線縱橫交叉， 造成專業(yè)施工交叉。“兩緊”就是工期緊和場地緊。建設(shè)單位為盡早回收資金， 為小區(qū)管網(wǎng)配套工程， 預留的施工工期很緊， 加之主體工程拖期擠占配套工程工 期，致使小區(qū)管網(wǎng)配套工程工期緊上加緊。 而場地緊則表現(xiàn)為現(xiàn)在小區(qū)管網(wǎng)幾乎 都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下， 要求在一個短時間內(nèi)完成諸多管線 施工，場地必然緊張。上述特點，給小區(qū)管網(wǎng)工程施工和管理帶來了困難，也增 加了工程管理工作的難度。 本人根據(jù)這些特點和從事小區(qū)管網(wǎng)配套工程施工管理 經(jīng)驗，提出小區(qū)管網(wǎng)工程施工科學組織管理要點，與大家探討。1統(tǒng)籌安排住宅小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進行有效控制針對小區(qū)管網(wǎng)的 特

3、點，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況及公司對工期的要求，科學、合理、統(tǒng)籌安排住 宅小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序， 并進行有效控制，將小區(qū)內(nèi)所有外管網(wǎng)進行整合、 對區(qū)內(nèi)外所有外管網(wǎng)的路徑、管道高程、坡度、坡向、埋設(shè)深度、技術(shù)要點、施 工技術(shù)、施工規(guī)范和設(shè)計要求、施工合同的約定、都做到心中有數(shù) , 這是確保住 宅小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。安排施工順序，堅持“四讓”原則。即有壓管道讓無壓管道，埋管淺的管道讓埋 管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道。按照這個原則，住宅 小區(qū)管網(wǎng)施工順序基本是：排水管道（污水管、雨水管）熱力管道煤氣 管道供水管道（自來水管、高、中、低區(qū)管線）消防外網(wǎng)通訊及智 能管

4、線（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)）電力管線。相鄰管線，在埋設(shè)的高程相同或相近時， 考慮大開槽的施工方案， 這是縮短工期、 加快工程進度的有效措施。在小區(qū)道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后，返挖槽施工。 這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量， 又避免了道路碾壓施工對管道施工成 果的損壞。按照總工期的要求， 結(jié)合各專業(yè)管線編制的施工進度計劃， 遵循上述施工程序安 排原則，統(tǒng)籌各專業(yè)管線的開工期和竣工期。 如條件成熟， 最好做出管網(wǎng)工程施 工進度網(wǎng)絡(luò)圖， 并據(jù)此進行有效控制， 使管網(wǎng)施工形成一個銜接緊湊、 合理交叉 和有條不紊的施工局面。2既要控制管線的平面位置，又要控制管線的立面高程，為

5、了環(huán)境美觀，當今 小區(qū)管線幾乎全部埋設(shè)地下。 小區(qū)道路或綠地下的管網(wǎng)縱橫密布， 上下交錯， 因 而，加強對管線平面位置和立面高程的雙重控制， 是確保小區(qū)管網(wǎng)正常有序施工 的關(guān)鍵。從這幾年我管理過的外管網(wǎng)工程看， 有相當多的小區(qū)管網(wǎng)設(shè)計單位， 僅 做小區(qū)綜合管網(wǎng)平面圖， 而未做小區(qū)管網(wǎng)立面綜合圖， 這無疑給小區(qū)管網(wǎng)施工造 成了許多困難， 而許多建設(shè)單位對管網(wǎng)立面綜合圖的重要性認識不足。 對此，主 管配套的工程師應(yīng)當積極提出建議， 要求設(shè)計單位進行管網(wǎng)的立面設(shè)計， 做出管 網(wǎng)的立面綜合圖，為控制管線的立面高程創(chuàng)造必須的條件。專業(yè)工程師必須認真熟悉施工圖， 組織做好設(shè)計技術(shù)交底， 加強對小區(qū)管線平面

6、 位置和立面高程的預控。各專業(yè)管線放線后， 應(yīng)由專業(yè)工程師統(tǒng)一驗線， 確認簽字后方可開槽。 場地平整、 場區(qū)土石方工程、 外線綜合管溝及單管管溝開挖， 管溝回填、 條件如果允許有一 家施工單位施工、 便于管理和協(xié)調(diào)、 可加快外線工程進度和降低工程造價、 管溝 回填質(zhì)量有問題有土石方施工單位負責、 各專業(yè)公司做好配合， 提供有關(guān)技術(shù)資 料。必須強調(diào)的是，各專業(yè)管線的路徑不能隨意變動，如必須調(diào)整，由原設(shè)計單 位出具書面變更通知， 經(jīng)專業(yè)工程師審核無誤后方可實施。 可避免重復挖管溝和 不按規(guī)范的要求放坡和加固，致使溝邊多處塌陷，管頂500mm回填土不過篩，不分層夯實， 有的甚至用建筑垃圾回填造成管道

7、日后斷裂， 由于雨水浸泡和地面 車輛的碾壓造成管溝塌陷，由于綜合管網(wǎng)多家施工單位施工，多專業(yè)管道交叉， 施工單位互相推脫責任，最后不了了之，最后由建設(shè)單位收拾殘局。管線交叉較多的丁字和十字路口， 是管線立面高程控制的重點和難點部位， 在此 部位管線互相打架屢見不鮮。 為搞好高程控制工作， 工程部最好指定一名專業(yè)知 識面廣、又熟悉工程測量的工程師專門負責管線立面高程控制工作。 同時，工程 主管領(lǐng)導也應(yīng)重點做好協(xié)調(diào)工作。在管線立面交叉中， 專業(yè)工程師必須按設(shè)計或相關(guān)規(guī)范要求注意控制各專業(yè)管線 之間保持一定的間距。 為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和確保安全， 在 施工過程中，應(yīng)督促施工單位采取

8、一些必要的支、掛、吊管等臨時性措施。3加強對管道施工用料的控制施工用的管材、管件及閥門等配件的質(zhì)量，是影 響管道工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一， 因而，加強對管道施工用料的控制是質(zhì)量控制 的重點。各種專業(yè)管線使用的材料各異，品種、規(guī)格繁多，加之建材市場管理混 亂，魚目混珠，增加了控制難度。通過幾年來工程實踐的摸索，感到重點應(yīng)從以 下幾方面控制：對外網(wǎng)工程主要材料、 設(shè)備限價限品牌、 建立進場材料及配件申報制度。 主要管 材、閥門進場前，要求施工單位提前報驗，應(yīng)審核其出廠合格證書、技術(shù)性能檢 測報告、準用證等是否齊全有效， 是否符合設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求。 不合格的材料 及配件不準進場。對進場的管材和管件，

9、專業(yè)工程師按批量進行抽查，檢查品種規(guī)格和外觀質(zhì)量，以防止以次充好，材料實物與報驗不符。當前，由于利益驅(qū)使，有為數(shù)不少的生 產(chǎn)廠商，其生產(chǎn)的管材質(zhì)量不符規(guī)范標準， 尤其在壁厚方面， 無論是鋼筋混凝管、 鋼管、以薄充厚的現(xiàn)象比比皆是。 所以專業(yè)工程師進行抽查時， 應(yīng)以檢查管壁厚 為重點。用于電力管線埋設(shè)的鋼管，施工單位以次充好，以薄充厚的較為普遍。 煤氣和熱力管道直徑大于DN150采用螺旋焊管，w DN150采用無縫鋼管、應(yīng)重 點檢查管壁厚度、 管道防腐、 保溫層厚度和密度外護管的質(zhì)量、 是否滿足設(shè)計要 求？應(yīng)特別注意管截面橢園度的檢查， 如超標會造成焊結(jié)對口困難， 影響焊接質(zhì) 量。管件多為沖壓件

10、，其砂眼、夾碴和壁厚沖壓不均是常見的毛病。管道使用的閥門，如截止閥、等也是控制的重點。首先，應(yīng)檢查出廠質(zhì)量合 格證書與閥門上的銘牌是否相符，型號、規(guī)格、壓力使用范圍、密封等是否滿足 設(shè)計要求。不僅如此，安裝前還應(yīng)檢查閥門開閉是否靈活，必要時，還應(yīng)按施工 驗收規(guī)范的要求進行強度和嚴密性試驗，合格后方可使用。4嚴格按規(guī)范要求，控制管道的強度和功能性試驗的質(zhì)量強度和功能性試驗主 要指：排水管道的閉水試驗； 供水管道的系統(tǒng)試壓； 供熱管道的分段和系統(tǒng)試壓； 煤氣管道的試壓和嚴密性檢測等。 管道的強度和功能性試驗， 是對管道施工質(zhì)量 的全面檢測， 也是工程質(zhì)量驗收的主要依據(jù)。 因而，專業(yè)工程師必須嚴格按

11、規(guī)范 要求，控制試驗的質(zhì)量，把好工程驗收前最關(guān)鍵的一關(guān)。試驗之前，要求施工單位務(wù)必制定試驗方案， 報專業(yè)工程師審查同意后方可實施。 專業(yè)工程師應(yīng)按規(guī)范要求并結(jié)合施工現(xiàn)場情況， 審查其試驗方案是否安全、 合理、 可行。排水管道的閉水試驗為檢查管道接口的嚴密性。 如接口不嚴，管道接口長期滲漏， 導至排水管道基礎(chǔ)下沉、管道懸空，甚至路面塌陷。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的教訓不少。 閉水試驗是對排水管道施工質(zhì)量的全面檢查， 所占時間較長， 又較煩瑣， 很多施 工單位總以種種借口不做。專業(yè)工程師有責任督促施工單位認真做好這項試驗。供水管道和熱力管道試壓。專業(yè)工程師應(yīng)重點控制：（ 1）試驗用水的水質(zhì)應(yīng)使 用自來水， 但

12、有的施工單位為了省錢而使用溝塘水， 溝塘水泥砂多， 還可能含有 害物質(zhì)腐蝕管道，故應(yīng)當制止；（ 2）試壓用的壓力表及安裝位置應(yīng)符合要求。 壓力表必須在校驗的有效期內(nèi)， 其表的刻度值應(yīng)達到試驗壓力的倍， 并應(yīng)在管道 的遠、近端各安置一塊壓力表；（ 3）試驗壓力值和穩(wěn)定時間應(yīng)嚴格按設(shè)計要求 或相關(guān)的驗收規(guī)范執(zhí)行；（ 4）熱力管道試壓必須在管線上構(gòu)筑物（如固定墩） 的混凝強度達到 80%以上方可進行。 尤其應(yīng)注意試壓前， 管道的端頭應(yīng)做 “靠背” 加固措施，專業(yè)工程師必須認真檢查是否安全可行。煤氣管道試壓和嚴密性檢測應(yīng)使用壓縮空氣進行。必須注意安全 在管道強度和功能性試驗中， 現(xiàn)場監(jiān)理人員專業(yè)工程師

13、必須對試驗的全過程進行 旁站監(jiān)督， 嚴格檢查試驗結(jié)果， 并督促施工單位認真做好記錄， 如實填報試驗資 料，履行簽字手續(xù)。各類專業(yè)管線在隱蔽前， 專業(yè)監(jiān)理工程師務(wù)專業(yè)工程師必須認真檢查現(xiàn)場， 并核 實隱蔽驗收資料是否真實、 齊全、 有效。應(yīng)進行而未進行強度和功能性試驗的管 道，或經(jīng)試驗不合格的管道，一律不得回填隱蔽。要求施工單位按照設(shè)計變更、 施工現(xiàn)場隱蔽驗收資料、 編制各專業(yè)的工程竣工圖、 確保工程竣工圖的真實、 齊全、和有效性、 為小區(qū)竣工后物業(yè)維修和小區(qū)改造提 供最真實的資料。5做好組織協(xié)調(diào)工作， 有效控制工程進度 , 小區(qū)管網(wǎng)工程施工過程中現(xiàn)場極易產(chǎn) 生各行其事、 相互干擾的混亂局面，

14、專業(yè)工程師尤其是工程主管領(lǐng)導， 應(yīng)當盡力 做好組織協(xié)調(diào)工作，以便在一定的時間與空間條件下，使各專業(yè)管線科學合理、 有條不紊地進行施工，爭取實現(xiàn)工期目標。協(xié)調(diào)好工程部項目監(jiān)理部的關(guān)系。 專業(yè)管道分工負責， 各專業(yè)工程師與監(jiān)理工程 師既分工又協(xié)作，要密切配合 , 顧全大局，發(fā)揮項目監(jiān)理部和工程部的整體控制 優(yōu)勢。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時， 通知設(shè)計人員及時到場， 盡快提出設(shè)計變更或修改。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系。 專業(yè)工程師在組織協(xié)調(diào)上應(yīng)盡力減少施工單位之 間的相互干擾， 緩和他們之間的矛盾。 現(xiàn)場因前期施工成果被損而引起施工單位 之間的糾紛屢見不鮮， 專業(yè)工程師應(yīng)督促后續(xù)的施工單位重視和加強對

15、已完施工 成果的保護， 必要時應(yīng)采取一些臨時性保護措施。 與此同時，專業(yè)工程師還應(yīng)建 立一項“誰損壞誰賠償”的制度，這是保護施工成果較為有效的辦法。協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。 由于工期緊， 施工單位忽視施工質(zhì)量盲目搶工期的現(xiàn) 象時有發(fā)生， 專業(yè)工程師應(yīng)要求施工單位合理安排工期， 控制施工節(jié)奏。 在施工 過程中，堅持質(zhì)量第一的觀念，在確保施工質(zhì)量的前提下加快工程進度。召開工地例會是工程部組織協(xié)調(diào)的最好辦法。工程副總要定期組織召開工地例 會，解決工程施工中的相互配合問題， 及時化解矛盾， 消除影響施工進展的各種 因素。在平行、交叉施工多，工期和場地十分緊張的情況下，有必要每天召開一 次工地例會。住宅

16、小區(qū)管網(wǎng)工程施工前、區(qū)內(nèi)土石方方格網(wǎng)（底網(wǎng)）測量必須完成。住宅小區(qū)管網(wǎng)、道路及各專業(yè)施工圖設(shè)計及圖審必須完成。住宅小區(qū)建筑環(huán)境、景觀設(shè)計及圖審必須完成 結(jié)合小區(qū)管網(wǎng)工程施工管理要點， 對比某項目外管網(wǎng)工程施工管理上在哪些環(huán)節(jié) 上還要加強管理：案例一：B5南側(cè)管道、消防管道、B18東北角的煤氣管道、采暖管道、強電、弱 電線纜的鋪設(shè)、 弱電井的施工、 各種井蓋施工、 在埋設(shè)深度和施工質(zhì)量都出現(xiàn)了 返工、說明了主管配套領(lǐng)導和專業(yè)工程師對環(huán)境施工圖看圖深度不夠。案例二：給水外網(wǎng)使用后，冬季給水入口處與建筑外墻管井處、出現(xiàn)縫隙 50mm 左右，造成B15二單元、C8單元給水管道凍結(jié)，業(yè)主投訴，說明了主管

17、配套 領(lǐng)導和專業(yè)工程師對環(huán)境施工圖看圖深度不夠，對施工現(xiàn)場檢查不到位。案例三：給水外網(wǎng)使用后B28斡庫頂板中區(qū)給水管道凍結(jié)，造成B8#樓中區(qū)給水 系統(tǒng) 10-18 層業(yè)主投訴多日無水， 說明了主管配套領(lǐng)導和專業(yè)工程師對環(huán)境施工 圖看圖深度不夠，環(huán)境設(shè)計原因造成管道埋設(shè)深度不夠 730mm造成管道凍結(jié)。預控對策 ：專業(yè)工程師必須認真熟悉環(huán)境施工圖， 組織做好設(shè)計技術(shù)交底， 加強 對小區(qū)管線平面位置和立面高程的預控。案例四：由于某項目 2009年 8 月份要求送電，否則將影響某項目工程驗收。電 力管線全面開工，攪亂了正常的施工程序，給 B3項目的排水管道（污水管、雨 水管）熱力管道煤氣管道供水管道

18、 （自來水管、 高、中、低區(qū)管線） 消防外網(wǎng)施工帶來了很大麻煩，B27東側(cè)，B7南北側(cè)，A6、A7西側(cè)，B1西 北側(cè)，B11東北側(cè)都出現(xiàn)了電纜和電套管損壞的問題，主要原因是因為我們的施 工順序出現(xiàn)了問題。預控對策 ：合理安排施工順序，堅持“四讓”原則：即有壓管道讓無壓管道；埋 管淺的管道讓埋管深的管道； 單管讓雙管； 柔性材料管道讓剛性材料管道。 按照 這個原則，住宅小區(qū)管網(wǎng)施工順序基本是：排水管道（污水管、雨水管）熱 力管道一一煤氣管道一一供水管道（自來水管、高、中、低區(qū)管線）一一消防外 網(wǎng)通訊及智能管線（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)）電力管線。案例五：由于某項目的合作單位三家、管網(wǎng)配套工程三家組

19、織發(fā)包，給水外線、 消防外線、熱力管線（一二網(wǎng)）、雨污水主干線、煤氣外線、電力外線 . 、弱電 外線、雨污水戶線工程均采用工程總價一次性包死或單價包死的承包方式， 自來 水公司、電業(yè)局有行業(yè)壟斷性，綜合管溝大開槽的施工方案無法實施。熱力、煤 氣、消防施工單位在局部進行的綜合管溝大開槽、 管道的安全尺寸滿足不了規(guī)范 要求，由于施工單位在經(jīng)濟利益上產(chǎn)生分歧， 綜合管溝挖、 填土的質(zhì)量達不到要 求，總之某項目由施工單位自行組織綜合管溝大開槽不是成功案例。預控對策： 合理地確定工程的發(fā)包方式， 加強與壟斷企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。 如果一家 開發(fā)公司建設(shè)小區(qū)的土建工程基礎(chǔ)土石方工程， 配套工程的土石方工程 （包

20、括管 道溝槽），由一家總承包單位統(tǒng)一施工， 就可以實施綜合管溝大開槽的施工方案， 這是縮短工期、加快工程進度、降低工程造價的有效措施。案例六： 由于某項目的合作單位三家， 道路責任單位由其中一家負責， 道路施工 圖多次修改， 道路施工合同遲遲沒有簽定， 造成在道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線施工 在前（強電、弱電電纜、套管敷設(shè)）、道路結(jié)構(gòu)層施工在后、造成多處強電、弱 電電纜、套管在道路結(jié)構(gòu)層和道路換土施工中多處損壞、造成返工。在C線道路 施工中問題比較嚴重、其中某公司為此付出了代價賠償 2000 元給電業(yè)局。說明 我們在工程管理和施工組織上、 道路環(huán)境施工圖出圖時間存在問題， 施工單位自 身問題無專業(yè)測

21、量人員，強電、弱電電纜、套管敷設(shè)深度無依據(jù)，強電、弱電電 纜、套管隱蔽后無隱蔽驗收記錄。體現(xiàn)壟斷行業(yè)的工程管理很不規(guī)范。預控對策： 加強對設(shè)計單位的設(shè)計合同和施工單位的施工合同的管理。 在小區(qū)道 路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線， 最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后， 返挖槽施工。 這既能確 保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損 壞。案例七：某項目編制了外網(wǎng)工程進度計劃比較詳細， 在管網(wǎng)配套前期我們的計劃 還可以按計劃落實，中后期無法實施，因為單體總包單位內(nèi)外裝飾工程進度影響， 腳手架、井架不拆外管網(wǎng)無法施工，、 A2、A8土建全部倒出場地時間是2009年 9月10 日，B5南側(cè)倒

22、場地時間是2009年9月20日，留給外管線和景觀施工共 計 10 天，說明我們在工程管理上施工組織上和施工合同的約定上都有問題，其 次施工單位自身內(nèi)部問題， 大聯(lián)建、小聯(lián)建等問題造成外網(wǎng)工程進度計劃無法實 施。預控對策： 按照總工期的要求， 結(jié)合各專業(yè)管線編制的施工進度計劃， 遵循上述 施工程序安排原則， 統(tǒng)籌各專業(yè)管線的開工期和竣工期。 如條件成熟， 最好做出 管網(wǎng)工程施工進度網(wǎng)絡(luò)圖， 并據(jù)此進行有效控制， 使管網(wǎng)施工形成一個銜接緊湊、 合理交叉和有條不紊的施工局面。案例八：某項目外網(wǎng)除雨污水管道設(shè)計有立面綜合圖外， 熱力管網(wǎng)施工圖經(jīng)與設(shè) 計及責任單位多次爭論，設(shè)計院設(shè)計有立面綜合圖、燃氣、

23、給水、消防、強電、 弱電、景觀水電圖都未設(shè)計管網(wǎng)縱斷圖， 給某項目外網(wǎng)管線平面位置和立面高程 的雙重控制，確保小區(qū)管網(wǎng)正常有序施工帶來了很大麻煩，B30車庫頂板上、A23車庫頂板上、B27車庫頂板上、管網(wǎng)縱橫密布，上下交錯、回填土如何回填、管 道、各種井室如何布置，工程部為此付出了艱苦的努力。預控對策：加強對設(shè)計院管網(wǎng)配套圖紙的審核， 對于滿足不了施工要求的施工圖 紙，要求設(shè)計院必須重新出圖。 既要控制管線的平面位置， 又要控制管線的立面 高程。案例九：某項目外網(wǎng)施工中，B18東北角、B6北側(cè)、B27東側(cè)、B28車庫頂板給 水管道，道路上各種井蓋施工出現(xiàn)質(zhì)量問題和管道埋設(shè)深度不夠， 都說明了專

24、業(yè) 工程師未認真熟悉施工圖和設(shè)計，施工技術(shù)交底。預控對策： 專業(yè)工程師必須認真熟悉施工圖， 組織做好設(shè)計技術(shù)交底， 加強對小 區(qū)管線平面位置和立面高程的預控。案例十：某項目外網(wǎng)工程由三家合作單位共同組織分包，工程造價一次性包死， 外線綜合管溝及單管管溝開挖，管溝回填、多家施工、管溝回填質(zhì)量很難保證， 管頂500mm回填土不過篩、不分層夯實，有的甚至用建筑垃圾回填，雖經(jīng)整改， 仍然有質(zhì)量隱患。B10南側(cè)熱力二次網(wǎng)主控閥門，在12月份供熱期間由于回填 土質(zhì)量問題曾經(jīng)斷裂過， 由于三家合作單位共同組織施工外網(wǎng)工程， 加上自來水 公司、電力公司、供暖公司行業(yè)壟斷， 綜合管溝統(tǒng)一開挖很難辦到， 管道頂

25、500mm 回填土過篩、分層夯實、管溝挖填土質(zhì)量難以保證。預控對策：各專業(yè)管線放線后， 應(yīng)由專業(yè)工程師統(tǒng)一驗線， 確認簽字后方可開槽。 場地平整、場區(qū)土石方工程、外線綜合管溝及單管管溝開挖，管溝回填，由一家 施工單位負責總承包，便于管理和協(xié)調(diào)，可加快外線工程進度和降低工程造價， 管溝回填質(zhì)量有問題有土石方施工單位負責， 各專業(yè)公司做好配合， 提供有關(guān)技 術(shù)資料，必須強調(diào)的是，各專業(yè)管線的路徑不能隨意變動，如必須調(diào)整，由原設(shè) 計單位出具書面變更通知，經(jīng)專業(yè)工程師審核無誤后方可實施。案例十一： 某項目工程副總曾安排三個土建工程師控制管線立面高程工作、 由于 外網(wǎng)工程管網(wǎng)縱橫密布， 上下交錯，專業(yè)性

26、知識強， 三個土建工程師很難完成本 項工作，工程部水電工程師工程測量技術(shù)欠缺， 各外線施工單位又不配備測量人 員（無壓管道施工單位除外），加上環(huán)境施工圖出圖時間比較晚，局部管線、井 蓋立面高程出現(xiàn)失控，管線埋設(shè)深度不夠造成返工，B6北側(cè)、B18東北側(cè)，給水、 煤氣、消防管道比較明顯， 所以現(xiàn)場管網(wǎng)標高局部出現(xiàn)問題應(yīng)是在預料中的事情。 外網(wǎng)施工中期工程部要求監(jiān)理公司配置測量儀器進行現(xiàn)場跟蹤檢測，現(xiàn)場管網(wǎng)、 電力電纜標高得到控制，監(jiān)理工程師、甲方代表充當了施工單位的測量人員。預控對策： 管線交叉較多的丁字和十字路口， 是管線立面高程控制的重點和難點 部位，在此部位管線互相打架屢見不鮮。 為搞好控制

27、工作， 工程部最好指定一名 專業(yè)管線知識面廣、又熟悉工程測量的工程師專門負責管線立面高程控制工作。 同時專業(yè)工程師也應(yīng)掌握一些工程測量技術(shù)，關(guān)鍵部位跟蹤檢查。案例十二： 某項目外網(wǎng)工程由三家合作單位共同組織施工， 自來水公司、 電業(yè)局 行業(yè)壟斷，專業(yè)工程師工程在現(xiàn)場控制管道水平間距、立面交叉管道間距失控， 造成部分區(qū)域外線給水管道、外線采暖管道、外線煤氣管道、外線消防管道、電 力、通訊線纜水平間距滿足不了設(shè)計要求。預控對策： 在管線立面交叉中， 專業(yè)工程師必須按設(shè)計或相關(guān)規(guī)范要求注意控制 各專業(yè)管線之間保持一定的間距。 為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和確 保安全，在施工過程中，應(yīng)督促施工

28、單位采取一些必要的支、掛、吊管等臨時性 措施。案例十三：某項目外網(wǎng)工程由三家合作單位共同組織施工， 工程總價一次性包死， 承包方式不合理， 施工合同不規(guī)范， 造成在控制管材、 管件及閥門等配件質(zhì)量上 失控，配套施工單位現(xiàn)場施工采用管材、 管件及閥門等配件都存在與設(shè)計和合同 規(guī)定的工作內(nèi)容不一致的問題。預控對策： 加強對管道施工用料的控制， 施工用的管材、 管件及閥門等配件的質(zhì) 量，是影響管道工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一， 加強對管道施工用料的控制是質(zhì)量控 制的重點。對于無合格證和檢測報告的材料，禁止用于工程上。案例十四：某項目外網(wǎng)工程由三家合作單位共同組織施工， 工程總價一次性包死、 承包方式不合理

29、、 施工合同不規(guī)范、 造成外管網(wǎng)強度和功能性試驗的質(zhì)量難以控 制。其中外線給水管道、 消防管道、熱力管道試壓、 吹洗，規(guī)范要求采用自來水， 施工現(xiàn)場很難辦到， 工程總價中試壓、 吹洗的自來水的費用又很難扣除 , 錢花了， 管道試壓、 吹洗質(zhì)量無法保證。 熱力二次網(wǎng)向三次網(wǎng)供暖后問題暴露無遺， 部分 分戶過濾器睹塞，造成部分分戶采暖系統(tǒng)不熱，增加了三次網(wǎng)的維修工作量。預控對策：嚴格按規(guī)范要求， 控制管道的強度和功能性試驗的質(zhì)量強度和功能性 試驗主要指： 排水管道的閉水試驗； 供水管道的系統(tǒng)試壓； 供熱管道的分段和系 統(tǒng)試壓；煤氣管道的試壓和嚴密性檢測等。 管道的強度和功能性試驗， 是對管道 施工

30、質(zhì)量的全面檢測， 也是工程質(zhì)量驗收的主要依據(jù)。 因而， 專業(yè)工程師必須嚴 格按規(guī)范要求，控制試驗的質(zhì)量，把好工程驗收前最關(guān)鍵的一關(guān)。案例十五： 某項目外網(wǎng)工程由三家合作單位共同組織施工， 在工程施工現(xiàn)場隱蔽 驗收資料、編制各專業(yè)的工程竣工圖方面，難以保證工程竣工圖的真實、齊全、 和有效性。自來水、電力公司、熱力公司行業(yè)壟斷，不編制竣工圖，其他專業(yè)公 司編制的竣工圖質(zhì)量不符合要求， 監(jiān)理單位不作為， 最后只能由工程部專業(yè)工程 師來整理竣工圖。預控對策： 要求各施工單位按照設(shè)計變更， 施工現(xiàn)場隱蔽驗收資料， 編制各專業(yè) 的工程竣工圖。 確保工程竣工圖的真實、 齊全和有效性， 為小區(qū)竣工后維修和改

31、造提供最真實的資料。案例十六：某項目我公司區(qū)域外網(wǎng)工程、外線給水由大連某公司負責工程監(jiān)理， 其他外網(wǎng)工程由大連另外一家公司負責監(jiān)理， 在工程監(jiān)理過程中， 監(jiān)理質(zhì)量達不 到要求。在人員配制上、 責任心和專業(yè)技術(shù)水平上都達不到要求， 只能依靠工程 部專業(yè)工程師進行工程質(zhì)量檢查， 當專業(yè)工程師工作量超過極限時， 跟蹤檢查不 到位，造成局部外管網(wǎng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題， 部分管道埋設(shè)深度不夠， 管道防腐保 溫、管道焊接、材料使用不按設(shè)計要求和施工規(guī)范、標準圖集施工。預控對策： 加強對監(jiān)理公司項目部人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)績的審查， 協(xié)調(diào)好工程部 與項目監(jiān)理部的關(guān)系。 專業(yè)管道分工負責， 各專業(yè)工程師目監(jiān)理工程師既分工又 協(xié)作，要密切配合，顧全大局，發(fā)揮項目監(jiān)理部和工程部的整體控制優(yōu)勢。案例十七： 某項目外網(wǎng)工程施工過程中、 除本公司工程部對施工圖提出修改意見 外，合作單位對圖