家具商場管理制度范本

1、家具商場管理制度范本一、員工管理內(nèi)容一人事調(diào)配1、員工定編管理2、員工上崗管理3、員工異動管理4、員工離職管理二勞動管理1、考勤管理雙向考勤：檢查員工到崗情況及處理員工假事。2、勞紀管理：檢查員工勞動紀律執(zhí)行情況。3、勞動組織：合理組織、調(diào)配員工，以適應(yīng)營業(yè)淡旺季及促銷等專項經(jīng) 營活動對人員的不同需求。三薪酬管理根據(jù)公司人事部統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合員工勞績、勞效，計算發(fā)放員工薪酬。四獎懲管理即對員工工作、行為表現(xiàn)按 ?員工手冊 ?實施獎勵及懲罰。五員工考評即跟蹤考察員工的工作表現(xiàn)， 并對其進展科學、 客觀、公正的分析及評價六教育培訓1、上崗培訓2、在職培訓 3、日常思想教育工組成。定。七檔案管理部門人

2、事檔案1、人事臺帳：人員設(shè)卡記錄根本情況2、工作檔案：考評、出勤、獎懲、職級變更及表揚投訴信件等二、員工管理規(guī)定試行本規(guī)定適用于廣場全體一線員工， 一線員工由公司聘用員工和廠商自聘員員工定編管理各樓層的人員定編由人事部根據(jù)公司總體方案及經(jīng)營實需狀況統(tǒng)一制由于工作需要，需進展定編調(diào)整含臨時性增減人員的由現(xiàn)場，專1、12柜，提前一周向人事部提出書面報告，經(jīng)人事部確認后統(tǒng)一安排。 包括廠聘員 工3員工的定編含廠商員工變更，需有主管總副總經(jīng)理級審批的 新增員工審批表或清退表。 如屬合同變更的需附合同審批單， 通知信息、 財會一 同做變更處理。2、員工上崗管理1公司自有員工的上崗管理：A、經(jīng)公司招聘和培

3、訓合格后的新聘員工，經(jīng)人力資源部調(diào)配，員工持人 力部簽發(fā)的員工調(diào)配單到所分配的部門報到。報到之日為員工上崗之日。B、各商場對新聘員工進展上崗前入職教育，安排工作內(nèi)容及崗位。C、員工報到當日由綜合主管為其辦理員工工牌號、 ？員工手冊？、工作餐 卡券、工作制服，并收取繳納制服押金。D、綜合主管引導(dǎo)新員工上崗，介紹給柜組長及成員，引導(dǎo)熟悉工作環(huán)境。 2廠聘員工的上崗管理A、廠聘營業(yè)員工聘用條件年齡：26 周歲以下學歷：高中以上文化程度身體安康，五官端正，身高男性米以上；女性米以上，語言表達能力強， 熱愛商業(yè)零售工作。B、上崗程序填表：由廠商填寫 “廠聘營業(yè)員工申請表由員工本人填寫員工職位申請 表核對

4、定編：廠商人員定編嚴格按合同情況執(zhí)行，廠商持 “申請表請樓層 綜合主管對人員定編按合同進展確認，對人員異動原因情況進展說明。面試：廠聘營業(yè)員工持經(jīng)確認定編的 “申請表、 身份、學歷證明原件 復(fù) 印件 1 份到人力資源部面試。面試合格后填寫 “廠商員工登記表，提供詳細 地址、聯(lián)絡(luò) 、擔保人 、住址。提供戶口所在警署的戶籍證明，提交近期彩 色照片 1 寸 2 張。用途建立本企業(yè)員工檔案。廠商異發(fā)動工需統(tǒng)一時間培訓，非辦班時間禁異發(fā)動工。培訓：合格員工持人力資源部頒發(fā)的 “新員工入職培訓上崗?fù)ㄖ獑蔚脚?訓中心承受培訓。 每月初開班，培訓期一個月經(jīng)培訓考試考核結(jié)業(yè)后，人力 資源部開據(jù)調(diào)配單，新員工持單

5、到需要部門報到。C、促銷員臨時員工促銷員上崗程序依照 “廠聘員工面試上崗程序辦理，并附促銷申請。促 銷期促銷員上崗不得超過一個月。3員工異動管理 根據(jù)工作需要，公司有權(quán)對員工的職位或工作崗位作臨時性或長期性 調(diào)整，員工應(yīng)無條件服從公司對其崗位的安排。 員工異動含部門內(nèi)異動、部門間異動、崗位調(diào)整等必須由人力資 源部根據(jù)公司要求統(tǒng)一安排。 各部門不得以任何形式進展員工異動， 樓層因經(jīng)營 工作需要， 對員工進展臨時性的調(diào)整一周內(nèi)的由樓層負責進展， 一周以上的須事 前報人力資源部備案。 因經(jīng)營工作需要，經(jīng)營布局調(diào)整而發(fā)生的人員異動，原那么上是營業(yè) 員隨柜組或經(jīng)營品種的調(diào)整，成建制異動，并由人力資源部統(tǒng)

6、一安排進展。 根據(jù)工作需要而進展的員工崗位調(diào)整工作，由部門提出建議，部門經(jīng) 理簽署，報人力資源部核準后，由部門進展調(diào)整。 廠聘營業(yè)員工原那么上不允許進展崗位調(diào)整。廣場請退員工不得在進 場聘用。4員工考核管理 公司的制度和管理是絕對權(quán)威。 員工必須自覺執(zhí)行公司標準工作行為， 嚴格按照公司及廠商規(guī)定完成工作任務(wù)。公司對員工進展同一標準的考核及管 理，一線員工包括新、老員工、廠聘員工的業(yè)績考核均納于統(tǒng)一標準予以考 核。 員工的考核管理包括以工作業(yè)績工作態(tài)度、工作質(zhì)量勞動紀律及 執(zhí)行標準為主要內(nèi)容的考核管理。 員工考核工作按月度進展，由公司人事部統(tǒng)一布置。 公司自有員工的考核由公司及各專柜廠商共同負責

7、，公司派往專柜工 作的員工應(yīng)無條件承受公司及廠商的考核管理。5員工離職管理 員工任何形式的離職均按公司 ? 員工手冊 ? 規(guī)定統(tǒng)一進展。 自動離職：A、離職員工按公司？員工手冊？規(guī)定天數(shù)提前向部門經(jīng)理或區(qū)域主管遞交 “辭職申請書經(jīng)部門經(jīng)理確認后報人力資源部備案。B、在規(guī)定時間內(nèi)，離職員工應(yīng)堅守工作崗位，按要求完成工作任務(wù)。C、部門經(jīng)理、主管應(yīng)催促離職員工按公司要求辦理工作交接及離職手續(xù)。D、離職員工其手續(xù)全部完畢后，由人中部統(tǒng)一辦理離職清單。 公司辭退對不能勝任或違反公司 ?員工手冊?規(guī)定而被即時除名、辭退或終止合同 的員工，各部門主管、經(jīng)理須催促其在公司人力資源部 “離職通知下發(fā)的當日 內(nèi)辦

8、理全部手續(xù)后，及時離開公司。 廠聘員工的離職、辭退A、為保證各專柜經(jīng)營工作的正常進展，廠聘員工經(jīng)培訓上崗后，在各專 柜工作未滿三個月不得提出離職，未經(jīng)公司許可廠方不得擅自更換營業(yè)員B、在本公司辭職的廠聘員工，從離開公司半年內(nèi)，廠商不得重新聘用。 原那么上一方解聘的員工， 另一方不得聘用 即從甲廠商辭職或解聘的員工， 乙 廠商不得重新聘用C、廠聘員工離職需提前三天向所在區(qū)域主管提出書面辭職報告，經(jīng)商場 批準，主管在三天內(nèi)催促辦理全部交接手續(xù)后 商品交接、 退還工號牌、 員工證、 考勤卡、注銷工號、交回更衣箱鑰匙等，方可辦理有關(guān)結(jié)算手續(xù)。D、對不適應(yīng)工作和嚴重違規(guī)的廠聘員工，公司及廠方均有權(quán)對其作出辭 退處理，其程序為：區(qū)域主管提報并提出辭職理由，商場經(jīng)理批準，負責當日內(nèi) 催促辦理全部交接手續(xù)手，請退該員工。6員工工資管理 標準制定A、員工工資標準由公司人力資源部統(tǒng)一制定。B、公司派駐廠商專柜員工的工資嚴格按合同執(zhí)行。C、廠商聘用員工工資標準由廠商自行制定。 工資發(fā)放A、公司自有員工的工資每月11日由公司委托銀行代為發(fā)放。派駐廠商 專柜員工的工資按合同從廠商銷售額中予以扣除。B、廠商自聘員工的工資由廠方自行