總經(jīng)理專題例會會議紀要范文

1、總經(jīng)理專題例會會議紀要范文總經(jīng)理專題例會會議紀要范文篇一 時間：地點： 小會議室記錄人：參加人員：全體員工主持人： 總經(jīng)理會議紀要：一、上周例會落實情況：累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止 到本周已經(jīng)根本都到了完工的節(jié)點，大局部已經(jīng)完成。但由 于種種原因尚有社科院工程和魏善莊工程的勞務備案工作 需要延期到本周四完成。另有新野工程竣工報道尚未發(fā)出。二、本次例會確定事項：1、辦公室： 鑒于分公司機關人員還不充足，事情還比擬多，所以 各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦 公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任 在與其它部門負責人溝通的根底上可以安排其它各部

2、門人 力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。 鑒于各個領導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉 工作過于集中不堪重負，在這里對領導的安排工作也予以規(guī) 范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相 應范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各 個人員在完成領導交辦事物的過程中，出于業(yè)務歸屬考慮， 涉及到哪個部門仍由哪個部門負責。 鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻 會議的調(diào)試工作由市場部負責。2、財務部： 工程盤點：為了更好、更有效的防控風險，財務部從 明天開始國開行工程的盤點工作，盤點其已經(jīng)進入現(xiàn)場 或 發(fā)生 的物資、材料、勞務等形成的價款。同時理清截止到 春節(jié)，還要相應

3、發(fā)生的數(shù)目。在此根底上，審核確定工程的 資金使用方案 資金方案要考慮給節(jié)后復工預留充分的資金 。 此項工作財務部務必要在本月 30 日前完成 抵扣手續(xù)： 風林工程前段時間從甲方協(xié)議借款的 1000 萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù) 取回。 責任部門：財務部 假發(fā)票問題：財務部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務假發(fā)票要 暫停付款，待問題妥善解決后在恢復支付 責任部門：財務 部。 財務部門要查看歷次周例會會議紀要，對于以前未落 實到位的相關事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進 行跟蹤、追擊。財務工作很繁重，大家給予理解的同時財務 部門要改良效勞， 正確看待別人的批評。 財務部門至關重要，

4、 涉及到管控、涉及到營銷、涉及到效勞、涉及到大家的切身 利益也關乎分公司生死存亡及健康開展的大問題。3、市場部： 其他工程協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工 程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進 行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。 研發(fā)工程：預計下周發(fā)標，需要高度重視，此工程涉 及到分公司明年開展的問題，不能有任何閃失，志在必得。 分公司領導全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示 吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。 責任部門：市場部 鑒于目前咱們有兩個比擬大的工程，出現(xiàn)了大量以咱 們公司名義簽訂的合同額，商務負責通知工程，由相應人員 負責把關，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標時

5、相應價格比擬，只要超出投標價，都必須有甲方簽證或在相 關手續(xù)。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把 關的意見。 以后聯(lián)營工程在辦理竣工結算退應急儲藏金時，法務 合約專員均要梳理該工程以我方名義簽訂的合同款的支付 情況、完結情況。 理清后需要與財務核對， 并出具書面簽字。 負責把此項新規(guī)定參加分公司的結算辦理流程中。5、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)： 第一、關于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾 點建議：1獎品：既要有趣味、創(chuàng)意 可去 798 或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 采買獎品 又要實用、有意義。2評委：建議確定好評委，可設一個投票箱由大家對節(jié) 目進行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，

6、要充分表達群眾互動性、全員參與性。3) 吳經(jīng)理負責邀請公司領導來參加晚會。 第二、對員工工作方法的建議 建議大家準備一個工作記事本，對要做的工作列項記 錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。第四、總經(jīng)理與大家一起學習分享了兩篇小短文。 1)?九 錯一對也值? ，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學生，在 開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言， 我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題 的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希 望大家要積極參與到公司的管理中來。 2) ?營銷高手會夸 人?，文章告訴大家良言一句三春暖，惡語傷人六月寒的道 理，平時在溝通的

7、過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語 氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多 看書、多學習，大家共勉、一起進步。 總經(jīng)理專題例會會議紀要范文篇二 會議時間： 20xx 年 12 月 28 日 15:00會議地點：中國中鐵鄭州市軌道交通 2 號線一期工程土 建施工01 工區(qū)經(jīng)理部會議室 參加人員：見會議簽到表 主持人：謝玉山 簽發(fā)人： 會議內(nèi)容：會議由工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵 鄭州軌道交通 2 號線一期土建 01 工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中 心分別匯報本周工程進展情況和下周工程方案安排及需協(xié) 調(diào)的問題，駐地辦對工程進展情況作出分析評價，總監(jiān)辦對 上周施工中質(zhì)量和平安文

8、明施工的缺乏之處給予指出，最后 總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。一、工程進展情況01工區(qū)播送臺站： 降水井累計完成 94 口;土方開挖本周 完成6556m,累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計 完成166根；噴射混凝土累計完成 4268 m2o土建施工監(jiān)控量測工作：播送臺站埋設測斜管 36 根; 地 表沉降點共 135 個; 建筑物沉降及傾斜測點共 28 個 ; 埋設水 位監(jiān)測測點 5 個; 埋設樁頂水平位移測點 41 個 ; 支撐軸力監(jiān) 測1 8個;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點 1 個、斜桿 內(nèi)力測點 1 個、沉降及擾度測點 1 組。二、下周工作方案播送臺站土建施工：

9、1、土方開挖3000m;2、完成噴射混 凝土 260 m。 3、鋼支撐 10 根; 方案完成第 21 段底板鋼筋綁 扎及第 22 段底板防水施工。監(jiān)控量測工作： 1 、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進 行監(jiān)測; 2 、根據(jù)施工進度，對基坑中部的監(jiān)測點進行埋設。三、需協(xié)調(diào)解決的問題四、上周會議落實情況，質(zhì)量、平安管理評價 一 上周會議落實情況 上周例會要求中未落的問題：1、第 21 和 22 段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗 ; 2 、軌排井用兩根 600 的鋼支撐代替一根 800 的鋼支撐方案確實認 ;2、必須抓緊落實接地網(wǎng)檢測單位 要求必須施工一段檢 測一段，否那么不得進入下道工序

10、施工 ; 二 播送臺站工程質(zhì)量、平安管理評價1 平安管理方面： 播送臺站：本周施工現(xiàn)場平安文明施工處于可控狀態(tài)， 但以下方面存在平安隱患，要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋 大門口覆土未清理，時整改：o泵車施工后空氣中漂浮著大 量灰 2 檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用 電塵，車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾；o3鋼支撐吊裝過程中發(fā) 現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設備并無防火措施，容易產(chǎn)生火 災隱患；O混凝土支撐之上。2 質(zhì)量管理方面： 本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個別存在的問題 有：由于冬季施工需加強對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作，不 允許在混凝土未硬化時在上方走動應注意砼的濕度與溫度 控制。

11、三 本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù) 本周施工監(jiān)測工程中：樁頂水平位移、樁體水平變形、 支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、 地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化，變化速率沒有 出現(xiàn)突變情況，播送臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉 降量均在平安控制范圍之內(nèi)，基坑樁體變形及支撐的受力狀 態(tài)處于平安控制范圍之內(nèi) ; 但盾構始發(fā)井西側(cè)圍護樁間滲漏 影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小 趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進度并密 切關注每天變化值。五、會議要求 一 施工監(jiān)測方面鑒于目前采取基坑外降水的狀況 基坑周邊有 10口降水 井在運行 ，監(jiān)測中心要按照已經(jīng)增加的監(jiān)控點及

12、監(jiān)測范圍 及時進行監(jiān)測，加強盾構始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測，發(fā) 現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時通知各相關單位。 二 播送臺站施工管理1、本周準備下春節(jié)前的放假準備方案，以便于做好節(jié) 前的安排人員準備工作 ;2、明年的季度方案、年度方案應抓緊時間上報以便監(jiān) 理部門審核 ;3、鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收;4、鋼支撐軸力受損比擬嚴重的需增加軸力 ;5、始發(fā)井樁間堵漏工作預計多少時間能夠完成，本周 能能否完成 ;6、關于現(xiàn)場班組配合協(xié)調(diào)工作，鋼筋驗收后至砼澆筑 前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調(diào)工作的問題，需 要施工單位進一步加強。5、業(yè)主單位：文明施工中應注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及

13、周圍架設警示標語牌。泵車與混凝土罐 車完成澆筑工作后應即時對其清理 ;其他事項： 02 工區(qū)經(jīng)理部由于工點處于停工狀態(tài)未參加 本次會議總經(jīng)理專題例會會議紀要范文篇三時 間：8 月 30 日下午 15:30;地 點： 行政會議室 主 持：牛國民 記錄人： 馬偉杰 參 會人：臨床、醫(yī)技、護理及行政科室負責人主要內(nèi)容：一、馬院長1、8月份門診及住院的收入情況， 并指出 8 月上旬收入 增長較好 ; 下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力 有關。2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知 名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各 科配合醫(yī)院宣傳科工作。3、隨著手術病人的增加，各科

14、室要注意醫(yī)療平安，杜 絕醫(yī)療平安隱患的發(fā)生，醫(yī)務科要增加管理與督導。二、牛院長( 一 ) 業(yè)務工作1、8 月 10日前每日收入過 2萬，10 日之后收入下降原 因分析(1) 各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務;(2) 有幾個醫(yī)生休假時間較長 ;(3) 本季度非疾病高發(fā)期 ;(4) 宣傳力度不夠，仍需加強(5) 應增加?？菩麄髁Χ?請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業(yè)務工作的 提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹鳎?特色?？茷橥黄瓶?。( 二 ) 醫(yī)療平安：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責 任，要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務科加大 監(jiān)管力度，明確職責和責任。( 三 ) 二甲工作 1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導速 度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成 80%2、專家輪流給予指導，主要針對于材料及落實層面的 指導。專家指導安排：第一天：婦科、內(nèi)科 ; 第二天 : 治未病 科、肛腸科 ; 第三天：推拿科、針灸科 ; 第四天：外科、手術 室、麻醉科和院感科 ; 希望各科室虛心請教，再下周其他科 室3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設置紅頭文件， 下周會發(fā)放4、下一