抓好小現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制確保人身安全

1、抓好小現(xiàn)場(chǎng)施工平安控制確保人身平安 正式版In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.示范文本編訂： 單位： 編訂人：某某某 I審批人：某某集I抓好小現(xiàn)場(chǎng)施工平安控制確保人身平安正式版使用注恿：該平安管理資料可用在組織

2、/機(jī)構(gòu)/單位管理上，形成？定的具有指導(dǎo)性，規(guī)劃性的 可 執(zhí)行方案，從而實(shí)現(xiàn)多角度地幫助決策人員進(jìn)行更好的生產(chǎn)與管理。材料內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情 況 作相應(yīng)修改，請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。小現(xiàn)場(chǎng)施工是指作業(yè)人數(shù)較少、工作內(nèi)容相比照 較 簡(jiǎn)單的施工。鐵路水電部門(mén)諸如設(shè)備檢修維護(hù)、故 障處 理、引水接電等小現(xiàn)場(chǎng)施工比擬頻繁，施工地點(diǎn) 零散， 臨時(shí)性較強(qiáng)。近來(lái)發(fā)現(xiàn)，越是像“電力自閉、 貫穿線路 大修、“變配電所改造、“給水封鎖股 道等大型 施工，發(fā)生人身傷亡事故越少，而大局部 傷亡事故都發(fā) 生在小現(xiàn)場(chǎng)施工。1小現(xiàn)場(chǎng)施工平安事故頻發(fā)原因分析經(jīng)全面調(diào)查和分析，小現(xiàn)場(chǎng)施工平安事故頻發(fā)原因 主要有以下幾方面：1. 1小現(xiàn)

3、場(chǎng)施工因工作內(nèi)容比擬簡(jiǎn)單，作業(yè)的 危險(xiǎn)點(diǎn)往往被無(wú)視， 易發(fā)生不辦理工作票、 不組織安 全預(yù)想、 不設(shè)監(jiān)護(hù)人、簡(jiǎn)化平安技術(shù)措施等違反施工 平安規(guī)定的 現(xiàn)象。如 1991年 9 月，某水電段電力工 區(qū)在進(jìn)行區(qū)間 10kV 高壓輸電線路檢修作業(yè)時(shí)， 工作 小組班前不集合、 不點(diǎn)名、不布置平安考前須知，作 業(yè)中缺乏聯(lián)系，盲目 送電，導(dǎo)致電桿上 1 名作業(yè)人員 觸電墜落致殘。1?2 作業(yè)人員對(duì)小現(xiàn)場(chǎng)施工思想麻痹松懈， 把 “安 全第一置于腦后，工前不進(jìn)行工具的平安檢 查，不認(rèn) 真進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘查；作業(yè)中不嚴(yán)格穿戴勞 動(dòng)防護(hù)用品， 監(jiān)護(hù)松懈；具體操作走樣不標(biāo)準(zhǔn)， 習(xí)慣 性違章頻頻發(fā)生。 作業(yè)人員自控、 互

4、控、他控意識(shí)淡 漠。如 1995年 8 月， 某水電段電力工區(qū)的更換桿架 變壓器作業(yè)，因下雨收工， 而低壓側(cè)電纜未連接就恢 復(fù)供電。次日，該工區(qū)在未采 取任何平安措施的情況 下開(kāi)工作業(yè)， 導(dǎo)致一名未戴平安 帽的職工登上未加防 護(hù)欄的簡(jiǎn)易變臺(tái)作業(yè)時(shí)觸電摔下 致死。1. 3 作業(yè)環(huán)境缺乏應(yīng)有的作業(yè)氣氛，工具、材 料任 意擺放，人員組合松散，隨意搭配就拉出去上 工，相互 之間不照顧、隨意走動(dòng)，甚至擅自離開(kāi)崗 位，沒(méi)有嚴(yán)格 的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律。 如 20xx 年 1 月，某水電段電力工 蘇某和工長(zhǎng)李某乘車(chē)去處理 10 kV 輸電線路斷線故障， 因帶料不夠，李某在沒(méi)向蘇 某交代平安考前須知的情況 下，就

5、匆忙回工區(qū)取料。 而蘇某也在既未確認(rèn)兩端是否 都已斷電，也未采取任 何平安措施情況下，冒然登桿作 業(yè)，觸電墜落，造成 重傷。1. 4 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和專職安監(jiān)人員對(duì)小 現(xiàn)場(chǎng) 施工平安也重視不夠，對(duì)小現(xiàn)場(chǎng)平安檢查較少， 違章違 紀(jì)行為得不到及時(shí)糾正，平安隱患不能及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和處理。2 小現(xiàn)場(chǎng)施工平安對(duì)策 人身平安是水電部門(mén)重中之重的首要任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部不僅要從法制的高度，從自身在 安 全生產(chǎn)中的法律責(zé)任和義務(wù)角度，對(duì)大型施工的生 產(chǎn)安 全予以高度重視，對(duì)小現(xiàn)場(chǎng)施工平安也必須要給 予足夠 的重視，并要加強(qiáng)以下平安措施：2. 1結(jié)合貫徹“平安生產(chǎn)法的強(qiáng)化教育，從 法制 的高度提高職工依法平

6、安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)進(jìn)行安 全標(biāo)準(zhǔn) 化作業(yè)的自覺(jué)性，在不斷強(qiáng)化職工自我保護(hù)意 識(shí)的根底 上，進(jìn)一步提高職工自控、 互控和他控的集 體平安意識(shí)。2. 2領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作 風(fēng)，嚴(yán) 格平安管理，深入現(xiàn)場(chǎng)具體指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)違章作 業(yè)及時(shí)糾 正，防止擴(kuò)大。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)人員諸 如“僥幸、麻痹、從眾、急于求成等不 平安心理狀態(tài) 的研究和分析；應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這些不安 全心理及由此產(chǎn) 生的違章行為更易在小現(xiàn)場(chǎng)施工中出 現(xiàn)，并予以有效預(yù) 防和控制。2. 3 廣闊職工必須在樹(shù)立強(qiáng)烈的平安意識(shí)和自 我保 護(hù)意識(shí)，提高遵章守紀(jì)自覺(jué)性的根底上，作業(yè)中 必須做 到 5 個(gè)一樣：2. 3. 1 大小

7、工程、大小作業(yè)一樣。雖然小工 程小作 業(yè)有時(shí)不制訂方案、方案，但作業(yè)負(fù)責(zé)人也應(yīng) 和大工程 大作業(yè)一樣，把工作任務(wù)、技術(shù)要求和平安 考前須知及 其預(yù)防控制措施向作業(yè)人員交待清楚；開(kāi) 工前，包括民 工在內(nèi)的多全預(yù)想會(huì)、作業(yè)機(jī)具的平安 檢查更不能簡(jiǎn)單 馬虎；民工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須有專人監(jiān) 護(hù)。2. 3. 2 領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)一樣。雖然小現(xiàn)場(chǎng) 施工很 少有領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)，但也不能麻痹松懈，不能 簡(jiǎn)化平安 措施不能聽(tīng)任習(xí)慣性違章行為不管。2. 3. 3 復(fù)雜作業(yè)與簡(jiǎn)單作業(yè)一樣。對(duì)簡(jiǎn)單作 業(yè)必須 和復(fù)雜作業(yè)一樣，工前認(rèn)真準(zhǔn)備，作業(yè)認(rèn)真負(fù) 責(zé)，時(shí)刻 不忘平安。2. 3. 4 時(shí)間松緊一樣。時(shí)間緊也不能為趕時(shí) 間而忽 視平安，造成平安措施漏項(xiàng)； 時(shí)間寬松也不能 麻痹松懈， 必須要時(shí)刻緊繃“平安生產(chǎn)這根弦，認(rèn) 真落實(shí)各項(xiàng)安 全措施。2. 3. 5人多人少一樣。即使是 2 個(gè)人的工 作，