最新員工年度工作計(jì)劃書(shū)

1、最新員工年度工作方案書(shū)最新員工年度工作方案書(shū)一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司 在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必 須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工 作。1. 明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必 須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和 ?工程部管理職責(zé)? 規(guī)定的職責(zé)， 其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。2. 制訂部門(mén)職員工管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已 工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛(ài) 崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求3. 各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假 將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)

2、作曠工論處 ; 正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄 崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討 ;4. 工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的 企業(yè)文化氣氛，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分 析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程。最新員工年度工作方案格式 一、根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司發(fā) 展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源方案從九個(gè)方面開(kāi)展 20xx 年 度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能 部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與 評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依

3、據(jù) ;3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平 的薪酬制度 ;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考 評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪 資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開(kāi)發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工 的主觀能動(dòng)性， 建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益， 為企業(yè)開(kāi)展效勞。9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資

4、關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益， 又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：(1) 前臺(tái)：前臺(tái)增加至 3 名，分管不同區(qū)域。(2) 車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管 1 人、技術(shù)主管 1 人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約 3 名 三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使 20xx 年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn) 真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)那么 規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情 況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以催促其在 短期內(nèi)按規(guī)定建立

5、和健全管理的工作。五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各 區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人 兼職 對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的開(kāi)展 現(xiàn)狀和潛在的開(kāi)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲 取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參 謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響振興品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx 年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)， 初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品 牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)根底上 更上一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作 和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力 ; 及時(shí)制作企 業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工

6、作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與 我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有 更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接 待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和根底。按照公司有關(guān)規(guī)定 要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真 研究和探討的重要課題。外表上看起來(lái)接待工作比擬簡(jiǎn)單， 但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究 和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法 上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響 接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處 事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、

7、管理理念、產(chǎn)品特色、 行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一 位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企 業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每 一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部 每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)那么。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功 率，到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。最新員工年度工作方案表一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不 斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè) 法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作 那么，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)

8、工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老 客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開(kāi) 發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期 間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá) *萬(wàn)元以上 每件 萬(wàn)元 。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的 各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶 交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。通過(guò) 到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì)、上網(wǎng)、 、陌生人拜訪等 多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一 個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于到達(dá) * 萬(wàn)元以上代理費(fèi) 每月不低于 *萬(wàn)元代理費(fèi) 。在大力開(kāi)拓

9、市場(chǎng)的同時(shí)，不能 丟掉該等客戶交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián) 系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的十一中秋雙節(jié)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī) , 給后半年 帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與 綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了?中國(guó)著名 商標(biāo)?或者?廣東省著名商標(biāo)?條件的客戶，做一次有針對(duì) 性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談， 爭(zhēng)取簽訂一件?廣東省著名商標(biāo)? ，承辦費(fèi)用達(dá) * 萬(wàn)元以上。 做著名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶 交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該 等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶 交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的 客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議， 力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月 至少達(dá) 1 萬(wàn)元以上。二、制訂學(xué)習(xí)方案。 學(xué)習(xí)， 對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要， 因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方 面的生命力。我