最新注冊會計師《公司戰(zhàn)略》試題及答案(20211012185311)

1、注冊會計師?公司戰(zhàn)略?試題及答案 (6)1、單項選擇題 生產運營職能被視作三種傳統(tǒng)核心職能之一，以下不屬于三種傳統(tǒng)核心職能 的是 ( )A、市場營銷B、研究與開發(fā)C、生產運營D、人力資源【正確答案】 D【答案解析】此題考核生產運營戰(zhàn)略。生產運營職能被視作以下三種傳統(tǒng)核 心職能之一：第 ，生產運營。生產運營職能負責通過為客戶生產產品和提供服 務來滿足客戶的訂單和要求。第二，市場營銷。市場營銷職能負責識別客戶的需 求、與潛在客戶進行溝通使其購置企業(yè)產品。第三，研究與開發(fā)。研究與開發(fā)職 能負責改進產品 (效勞 )或改進流程，從而提高企業(yè)的盈利能力。人力資源不屬于 三種傳統(tǒng)核心職能，所以此題的正確答案

2、是 D.2、多項選擇題以下屬于準時生產系統(tǒng)(JIT)特點的有()。A 、庫存量低B、降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性C、會提高返工產品的生產時間D、缺少備用的產成品來滿足預期之外的訂單【正確答案】 ABD【答案解析】此題考核準時生產系統(tǒng)。 JIT 的優(yōu)點：(1) 庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費用。(2) 由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營本錢。(3) 降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性。(4) 防止因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現。(5) 由于 JIT 著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返 工他人所生產的產品的

3、時間。JIT 的缺點：(1) 由于僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環(huán)節(jié)出錯 那么彌補空間較小。(2) 生產對供給商的依賴性較強，并且如果供給商沒有按時配貨，那么整個生產 方案都會被延誤。(3) 由于企業(yè)按照實際訂單生產所有產品，因此并無備用的產成品來滿足預期 之外的訂單。然而， JIT 仍是一種能夠對生產作出及時響應的方法。3、單項選擇題M 公司生產電器產品，產品在交付顧客過程中進行檢查，檢查過程中發(fā)現有殘次品，產生了退貨，那么該本錢屬于 ( )。A、預防本錢B、鑒定費用C、內部損失本錢D、外部損失本錢【正確答案】 C【答案解析】此題考核質量本錢。內部損失本錢是指產品出廠前

4、因不滿足規(guī) 定的質量要求而支付的費用。主要包括：廢品損失費用、返修損失費用和復試復 驗費用、停工損失費用、處理質量缺陷費用、減產損失及產品降級損失費用等。 此題是在將產品交付給顧客的過程中，進行檢查發(fā)現有殘次品而發(fā)生的本錢，說 明是產品沒有出廠之前因為不滿足規(guī)定的質量要求而支付的費用，因此屬于內部 損失本錢。4、單項選擇題 以下四項要素中，不屬于全面質量管理所含要素的是 ( )。A、內部客戶和內部供給商B、公司的企業(yè)文化C、效勞水平協(xié)議D、授權【正確答案】 B【答案解析】此題考核生產運營戰(zhàn)略。全面質量管理 (TQM) 所含要素主要有 以下幾點：內部客戶和內部供給商、效勞水平協(xié)議、公司的質量文化

5、和授權。5、單項選擇題 某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。以下各項中，不具備多貨源 策略優(yōu)點的是 ( )。A、可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格B、有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質量控制方案C、有利于從多個供給商處獲得關于最新的知識和技術信息D、貨源的供給不會因為個別供給商的問題而中斷【正確答案】 B【答案解析】此題考核采購戰(zhàn)略。采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點包括：(1)能夠取得更多的知識和專門技術 ;(2)一個供給商的供貨中斷產生的影響較低 ;(3)供 應商之間的競爭有利于對供給商壓價。選項 B 不屬于多貨源策略的優(yōu)點。6、多項選擇題J大型超市所有的購物籃手推車都采購自同一家生產企業(yè)。以

6、下選項中，屬于該貨源策略優(yōu)點的是 ( )A、一個供給商的供貨中斷產生的影響較低B、采購方能夠與供給商建立較為穩(wěn)固的關系C、便于信息的保密D、隨著與供給商關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源【正確答案】 BCD【答案解析】此題考核采購戰(zhàn)略。由于所有的購物籃、手推車都采購自同一 家生產企業(yè)，所以該 J 大型超市采取的是單一貨源策略。優(yōu)點：(1)采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系 ;(2)便于信息的保密 ;(3)能產生規(guī)模經濟 ;(4)隨著與供給 商的關系的加深， 采購方更可能獲得高質量的貨源。 選項 A 是采用多貨源策略的 優(yōu)點。7、單項選擇題以下關于全面質量管理的說法中，錯誤的選項是 ()。

7、A、更高的預防本錢最終將導致更低的總質量本錢B、企業(yè)中的每個人都會影響質量，質量是每個人的責任C、內部供給商為內部客戶所做的工作不影響提供給外部客戶的產品或效勞的 質量D、效勞水平協(xié)議是對效勞和供給的標準的一項聲明，用于提供給外部客戶【正確答案】 C【答案解析】此題考核全面質量管理。內部供給商為內部客戶所做的工作最 終會影響提供給外部客戶的產品或效勞的質量。選項C的說法不正確。8、單項選擇題企業(yè)采用外部招聘的優(yōu)點是 ()。A、能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用B、可以給企業(yè)注入新鮮血液C、能夠調發(fā)動工的積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度D、容易誘發(fā)自滿情緒【正確答案】 B 【答案解析】此題考核人力資源戰(zhàn)略

8、。通過外部招聘可以給企業(yè)注入新鮮血 液，選項 B 正確。選項 AC 屬于內部招聘的優(yōu)點，選項 D 屬于內部招聘的缺點。單項選擇題：9、 近年來，我國的勞動力本錢不斷上升。我國制造型企業(yè) A 預計其競爭對手 B 公司將會大量采用工業(yè)機器人替代手工勞動以降低總生產本錢。 企業(yè) A 對企業(yè) B 進行的上述分析屬于 ()。A. 財務能力分析B .快速反響能力分析C. 成長能力分析D. 適應變化的能力分析【答案】 D【解析】 競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力： (1) 核心能力 ;(2)成長能力 ;(3)快速反響能力 ;(4)適應變化的能力 ;(5)持久力。企業(yè) A 對 企業(yè) B 進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反響的分析，所以， 選項 D 正確。單項選擇題：10、達能實業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內的工作職責范圍和決策權力，以下不 屬于達能實業(yè)需要考慮的是 ( )。A、企業(yè)的管理層次數目是高長型還是扁平型結構B、決策權力集中還是分散C、企業(yè)的組織結構類型能否適