標準美容院薪酬管理制度

1、薪酬管理制度第一章總那么第一條 目的：為加強員工薪酬管理，完善公司薪酬管理體系，表達按勞分配原那么，建立穩(wěn)定 的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特修訂本制度。第二章薪酬結構第二條薪酬的薪資結構薪資結構根本工資業(yè)績提成手工費工齡工資全勤獎獎懲第三條 工資結構：月薪工資結構由根本工資+業(yè)績提成+手工費+工齡工資+全勤獎+獎懲分組成。第四條 根本工資：所任職崗位與職務定級的薪資為根本工資。第五條業(yè)務提成：指員工完成業(yè)績任務的提成。第六條 手工費：員工效勞顧客工程的手工費。第七條 工齡工資：為了鼓勵員工與公司共同開展，在公司工作每滿一年，增加100元工齡工資第八條獎懲：一、獎勵：每月

2、完成業(yè)績的獎勵或它形式的特殊獎勵；二、違紀處分：違反法律、法規(guī)規(guī)定的、以與公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項如缺勤扣款、遲到、早退罰款和其他違反相關規(guī)章制度的處分扣款等。第三章 薪酬等級第九條 定薪原那么：員工薪資依其所擔任的職務、崗位所具備的綜合素質狀況如學歷、經歷、 學識、經歷、技能等綜合評估后確定薪資額度，針對員工的崗位、職務、技術、技能以與工作 中表現與業(yè)績和公司的經濟效益，調整員工薪資薪資的等級核定標準見?加盟店員工薪資等級 標準?。任何崗位的工資都會隨員工職位或崗位的變化而晉升或降級，同時受績效考核的結果的 影響參照公司各崗位說明書要求執(zhí)行 。第十條 薪資薪等：對應職務、職稱、

3、崗位，按不同的能力、奉獻、經歷等而設定的薪資等級， 薪等分為三個等級。第四章崗位定薪第十一條 核薪原那么：新聘任各等職位人員，原那么上均按所聘任職位的第一級職等起薪， 但有以下情形之一者，可提高其級別一至二級。其崗位直接相關經歷已達三年以上；所具能力特別優(yōu)異，且為公司甚難招聘的人才；公司急需人才；取得相關崗位的專業(yè)書的。第十二條 新員工試用期核薪上限：專業(yè)技能崗位零根底員工對應職位級別一等起薪；專業(yè)技能崗位有同行業(yè)技能無本專業(yè)技能經歷，可視情況對應職位級別核定等級起薪；試用期不可超過 3 個月滿正式任用后按其所擔任職位和能力重新核定等級。第五章 試用期薪酬第十三條 試用期工資為入職時的核定薪資

4、。第十四條 試用考核合格，轉入正式員工，薪資在原等級上調一個檔。第六章 薪酬調整第十五條 員工工資調整分為定期調整與不定期調整兩種形式：1. 定期調整1) 每年底公司依據年度績效考核結果對員工根本工資進展的調整。2) 依據公司經營情況以與所在城市行業(yè)薪酬情況、居民消費水平等具體情況，每年對員 工根本工資進展酌情調薪。2. 不定期調整 ：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪資進展的調整。包括以下方面：1) 轉崗調薪：公司部進展的崗位輪換或員工崗位晉升，員工薪資標準按新崗位定薪酬等級，按與該員工原薪點標準最接近的上限薪級確定；假設該員工原薪點標準高于新崗位所在薪檔中最高薪級，那么按最高薪級確定；

5、假設該員工原薪點標準低于晉升后所在薪檔中最低薪級，按最低薪級確定；獎金根據轉崗員工轉崗前后 的崗位在職時間與績效考核結果，進展核算。2) 特別調薪：包括以下方面：1. 員工工作表現突出，主管提交相應事跡，調整相應的職位等級或相應職位層次上的提升， 薪資相應調整。2. 當員工在工作中有重大奉獻或失誤 不構成降級、 辭退處理 ，根據公司有關決議、 決定，報總經理批準后，對員工進展特別調薪，調薪圍原那么上僅限于該員工所在薪檔。第七章 薪資標準第十六條 店長工資1. 前兩個月保底建議 4000 元。2. 開業(yè)兩個月后開場底薪 +提成制，建議底薪 2800 元3. 業(yè)績提成：1) 完成根本任務整店提成

6、3%任務以店里收支持平點為準 ；2超出任務2倍一一提成5%超出根本任務至基任務2倍局部；3超出任務3倍一一提成8%超出根本任務至3倍或以上局部；例如：五萬根本任務，5萬以3% 5萬一10萬5% 10萬以上8%g。4完成當月業(yè)績指標，獎勵現金1000元；完成月完成指定業(yè)績指標2倍以上，獎勵現金2000元；5連續(xù)3個月超額完成月任務，根本工資升一個等級；6連續(xù)3個月未完成月任務，根本工資降一等級。4. 工齡獎每滿一年底薪漲100元，年度休假累計不超過48天者獎勵200元。第十七條 銷售參謀工資1. 前兩個月根本工資保底建議 3500。2. 兩個月后建議底薪：2200元3. 業(yè)績提成：店長下達根本業(yè)

7、績任務，提其分管小組總業(yè)績提成。1完成根本任務提成2%根據店根本任務和參謀人數平均分任務；2超出任務2倍一一提成4%超出根本任務至基任務2倍局部；3超出任務3倍一一提成6%S成超出根本任務至3倍或以上局部；例如：一、店根本任務8萬，兩個參謀，那么參謀根本任務4萬，4萬以2% 4萬8萬4% 8萬以上6%!。、如只有1個銷售參謀，那么店長與銷售參謀各4萬4完成當月實定的月目標，獎勵現金 500元；5連續(xù)3個月超額完成月任務，根本工資升一個等級;6連續(xù)3個月未完成月任務，底薪降一個等級；7參謀操作工程那么手工提成按照 A類調理師手工提成計算。4. 工齡獎每滿一年底薪漲100元，年度休假累計不超過48

8、天者獎勵200元第十八條技術參謀工資1. 前兩個月根本工資保底建議3500。2. 兩個月后建議底薪：2200元根本底薪體驗面部體驗身體體驗儀器面部手工身體手工儀器手工辦卡提客裝單品220061058%10%5%5%8%3. 培訓獎勵：1 規(guī)定時間完成一位新員工技術培訓并通過考核，獎勵200元工程、中醫(yī)理論知識7天，面部工程7天，養(yǎng)生工程14天。2 培訓出員工上崗后三個月業(yè)績一一提成 2%4. 工齡獎每滿一年底薪漲100元，年度休假累計不超過48天者獎勵200元。第十九條 調理技師工資無住宿級別根本底薪工程數量獎金體驗面部體驗身體體驗儀器面部手工身體手工儀器 手工辦卡提客裝單品A17007040

9、05%B15005030061058%10%5%3%8%實習8003%1連續(xù)3個月超額完成月任務，根本工資升一個等級；2連續(xù)3個月未完成月任務，根本工資降一個等級！3當月銷售冠軍獎勵200現金；4優(yōu)秀員工獎200現金評比包括：銷售、效勞、技術、顧客好評。5工齡獎每滿一年底薪漲100元 年度休假累計不超過48天者獎勵200元第二十條 足療、盲按技師工資無住宿級別根本底薪工程數量獎金足療、中醫(yī)調 理工程提成辦卡提客裝單品轉5%8%實習8003%1當月銷售冠軍獎勵200現金;2優(yōu)秀員工獎200現金評比包括：銷售、效勞、技術、顧客好評。3工齡獎每滿一年底薪漲100元年度休假累計不超過48天者獎勵200元第八章薪資核算與發(fā)放第二十一條 員工工資實行月薪制，以法定貨幣人民幣支付。月標準工作日為26天每月休息四天。第二十二條 月考勤時間為每月第1天至最后1天為當月考勤日每月出勤26天為滿勤。第二十三條 公司每月10日發(fā)放上月薪資。第二十四條 新入職人員，自報到當日起計薪，當月以實際出勤天數為準。第二十五條 離職人員，自獲批準離職后，辦理完離職手續(xù)日起停薪。第二十六條