合同能源管理項(xiàng)目的一些思考

1、合同能源管理項(xiàng)目的合同能源管理項(xiàng)目的一些思考一些思考2013年年3月月前言管理大師德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。 近年來國內(nèi)引進(jìn)并大力推廣的合同能源管理是節(jié)能產(chǎn)業(yè)的新穎商業(yè)模式，經(jīng)過多年對合同能源管理的探索,創(chuàng)新,實(shí)踐，并對合同能源管理商業(yè)模式進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、提煉和總結(jié)。希望和大家一起分享這些經(jīng)驗(yàn)并同時(shí)也對大家有所幫助,少走彎路,商業(yè)模式商業(yè)模式商業(yè)模式定義商業(yè)模式（Business Model）就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價(jià)值和公司價(jià)值的系統(tǒng)。它包括四個(gè)環(huán)節(jié)：客戶價(jià)值主張（customervaluepropositio

2、n,CVP）、盈利模式（profitformula）、關(guān)鍵資源（keyresources）和關(guān)鍵流程（keyprocesses）。 哈佛商學(xué)院教授 克萊頓 克里斯滕森商業(yè)模式的通俗解釋第一你能給客戶帶來什么價(jià)值? 第二給客戶帶來價(jià)值之后你怎么賺錢?第三你有什么資源和能力實(shí)現(xiàn)前兩點(diǎn)?第四你如何來實(shí)現(xiàn)前兩點(diǎn)?合同能源管理及節(jié)能服務(wù)公司定義合同能源管理（EPC或EMC）節(jié)能服務(wù)公司（ESCo）合同能源管理，英文為EPC（Energy Performance Contracting），國內(nèi)也稱EMC（Energy Management Contracting），考慮到EPC與工程總包縮寫相同，我們一般

3、稱EMC，它是一種新型的市場化節(jié)能機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運(yùn)行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。節(jié)能服務(wù)公司（ESCO，Energy Service Company），在中國又稱為EMCo（Energy Management Company），是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計(jì)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備和材料采購、工程

4、施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等服務(wù)，并通過與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)，并獲得利潤，滾動發(fā)展。合同能源管理的主要商業(yè)形態(tài)合同能源管理（EPCEnergy Performance Contracting）是一種新型的市場化節(jié)能機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。1 節(jié)能效益 分享型3 能源費(fèi)用 托管型2 節(jié)能量 保證型 商業(yè)形態(tài)可由雙方協(xié)商確定，并根據(jù)需要進(jìn)行創(chuàng)新和演變，以實(shí)現(xiàn)權(quán)力與義務(wù)共存，共擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)、共享效益。 目前國家政策導(dǎo)向?yàn)椤靶б娣窒硇汀保虼?，重點(diǎn)聚

5、焦“效益分享型”。節(jié)能效益分享型節(jié)能效益分享型合同能源管理的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)效益分享效益分享產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)節(jié)能解決方案服務(wù)單項(xiàng)技術(shù)單項(xiàng)產(chǎn)品單項(xiàng)服務(wù)銀行信托保險(xiǎn)證券其他金融分享應(yīng)得價(jià)值提供單項(xiàng)業(yè)務(wù)分享應(yīng)得價(jià)值提供單項(xiàng)業(yè)務(wù)客戶渠道鏈接者技術(shù)方案集成者產(chǎn)融結(jié)合組織者合同能源管理角色：業(yè)界常常稱之為業(yè)界常常稱之為“關(guān)系關(guān)系”密集型產(chǎn)業(yè)密集型產(chǎn)業(yè)節(jié)能客戶節(jié)能客戶ESCo職責(zé)：職責(zé)：整合關(guān)鍵資源，構(gòu)建關(guān)鍵流程客戶價(jià)值主張是EMC核心驅(qū)動力 獲得好的節(jié)能效果：用能單位最關(guān)心的是，能夠獲得更節(jié)能、性價(jià)比 更高的節(jié)能解決 方案，并確保相關(guān)設(shè)備、工藝、環(huán)保等繼續(xù)安全穩(wěn)定 運(yùn)行。ESCo可以從專家角度為用 能單位提供最優(yōu)

6、方案，并由合同條款 約定節(jié)能效果分享比例等。 緩解投資壓力：EMC項(xiàng)目由ESCo負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資、建設(shè)和合同期內(nèi)的運(yùn)維，合同到期后，零資產(chǎn)捐贈給用能單位。也就是說，用能單位不需要投資節(jié)能項(xiàng)目，在不增加資產(chǎn)總量的前提下，可分享節(jié)能效果。規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：用能單位可以把實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給ESCo，如果項(xiàng)目實(shí)施后沒有達(dá)到預(yù)期節(jié)能效果，絕大部分風(fēng)險(xiǎn)由ESCo承擔(dān)。EMC商業(yè)模式?jīng)Q定了在“算好了再去實(shí)施、維護(hù)好才保證效果”方面給予足夠的關(guān)注?？s短項(xiàng)目流程：實(shí)施EMC，用能單位可以大大減少傳統(tǒng)技改工程所需的繁瑣流程，從而快捷、高效推進(jìn)節(jié)能減排。合同能源管理的盈利模式合同能源管理的盈利模式合同能源管理項(xiàng)

7、目收支情況基本構(gòu)成合同能源管理項(xiàng)目的成本構(gòu)成要素簡述節(jié)能效益分享節(jié)約標(biāo)煤政府獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)稅種減免工廠設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)計(jì)軟件設(shè)備硬件施工措施費(fèi)各類評估監(jiān)理節(jié)能診斷融資費(fèi)運(yùn)維（含備件）節(jié)能診斷補(bǔ)貼相關(guān)稅賦不可預(yù)見根據(jù)對業(yè)界調(diào)研，一般EMC項(xiàng)目毛利應(yīng)在20%以上。保險(xiǎn)費(fèi)項(xiàng)目收入政府紅利環(huán)評與能評人工等管理費(fèi)合同毛利項(xiàng)目毛利項(xiàng)目成本合同能源管理業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成要素簡述工廠設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)計(jì)軟件設(shè)備硬件施工措施費(fèi)各類評估監(jiān)理節(jié)能診斷融資費(fèi)運(yùn)維（含備件）相關(guān)稅賦人工等管理費(fèi)不可預(yù)見保險(xiǎn)費(fèi)機(jī)損險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)，機(jī)損險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)，共占資產(chǎn)價(jià)值的比例約共占資產(chǎn)價(jià)值的比例約為萬分之五至七為萬分之五至七印花稅、增值稅、所得稅等印花稅

8、、增值稅、所得稅等集中專業(yè)化運(yùn)維；相對固定合作伙伴；設(shè)計(jì)選型盡量集中專業(yè)化運(yùn)維；相對固定合作伙伴；設(shè)計(jì)選型盡量考慮通用設(shè)備考慮通用設(shè)備融資成本：如利率、金融服務(wù)管理費(fèi)等融資成本：如利率、金融服務(wù)管理費(fèi)等對設(shè)備工藝對象的能耗情況做診斷，找出節(jié)能空間并提供節(jié)能解決方案與工藝相匹配的節(jié)能設(shè)備安裝布置圖設(shè)計(jì)請第三方監(jiān)理公司做工程監(jiān)理節(jié)能主設(shè)備及系統(tǒng)的設(shè)計(jì)節(jié)能主設(shè)備及配套零部件的采購控制系統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)與采購節(jié)能工程的施工安全措施等節(jié)能量第三方審核等此部分成本構(gòu)成與工程總包EPC相似此部分成本構(gòu)成具有EMC的特殊性環(huán)評與能評工程項(xiàng)目都要進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)，重大投資項(xiàng)目都要進(jìn)行節(jié)能評估合同能源管理業(yè)務(wù)的收入構(gòu)

9、成要素簡述節(jié)能效益分享節(jié)約標(biāo)煤政府獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)稅種減免節(jié)能診斷補(bǔ)貼以減少的能源費(fèi)用作為雙方分享經(jīng)濟(jì)價(jià)值的“蛋糕”。能源費(fèi)用的減少和節(jié)能技術(shù)的先進(jìn)性、適配性有極大關(guān)系。符合中央財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)條件（工業(yè)項(xiàng)目年節(jié)能量符合中央財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)條件（工業(yè)項(xiàng)目年節(jié)能量500500噸標(biāo)準(zhǔn)煤噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上（含），以上（含），1000010000噸標(biāo)煤以下），上海地方可以申請財(cái)噸標(biāo)煤以下），上海地方可以申請財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)為政獎(jiǎng)勵(lì)為600600元元/ /噸標(biāo)準(zhǔn)煤（其中中央財(cái)政噸標(biāo)準(zhǔn)煤（其中中央財(cái)政240240元元/ /噸標(biāo)準(zhǔn)煤，噸標(biāo)準(zhǔn)煤，地方財(cái)政配套解決地方財(cái)政配套解決360360元元/ /噸標(biāo)準(zhǔn)煤）。節(jié)能量保證型可享噸標(biāo)準(zhǔn)煤）。節(jié)能量保

10、證型可享受受60%60%。上海市對節(jié)能診斷費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)助，對上海市對節(jié)能診斷費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)助，對200200萬元以上且年節(jié)能萬元以上且年節(jié)能量在量在500500噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上項(xiàng)目，給予一次性補(bǔ)貼噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上項(xiàng)目，給予一次性補(bǔ)貼5 5萬元，其他萬元，其他的補(bǔ)貼的補(bǔ)貼3 3萬元。萬元。1 1、20122012年全國稅制改革（上海率先試點(diǎn)）統(tǒng)一增收增值年全國稅制改革（上海率先試點(diǎn)）統(tǒng)一增收增值稅。稅。2 2、企業(yè)所得稅、企業(yè)所得稅自項(xiàng)目取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營收入所屬自項(xiàng)目取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營收入所屬納稅年度起納稅年度起三免三減半。三免三減半。3 3、無償轉(zhuǎn)讓給用能單位的因?qū)崯o償轉(zhuǎn)讓給用能單位的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄?xiàng)目形

11、成的資產(chǎn)，免征增值稅。施合同能源管理項(xiàng)目形成的資產(chǎn)，免征增值稅。EMCEMC收入主渠道收入主渠道EMCEMC收入副渠道收入副渠道（僅適用于政策窗口期）提高合同能源管理項(xiàng)目盈利能力的關(guān)鍵點(diǎn)配置好配置好關(guān)鍵資源關(guān)鍵資源做好與工藝做好與工藝相匹配的節(jié)相匹配的節(jié)能技術(shù)方案能技術(shù)方案簽好簽好EMCEMC項(xiàng)目項(xiàng)目主合同主合同簽好采購簽好采購合同合同設(shè)計(jì)并執(zhí)行設(shè)計(jì)并執(zhí)行好關(guān)鍵流程好關(guān)鍵流程做好項(xiàng)目必備的基礎(chǔ)做好項(xiàng)目的最核心要素保證項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵控制項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的保障控制項(xiàng)目成本的重點(diǎn)EMCEMC項(xiàng)目項(xiàng)目選擇好匹配選擇好匹配的、經(jīng)濟(jì)的的、經(jīng)濟(jì)的融資渠道融資渠道風(fēng)險(xiǎn)篇風(fēng)險(xiǎn)篇開展合同能源管理的難點(diǎn)合同能源管理不

12、是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法，因此對財(cái)務(wù)管理水平的要求高。項(xiàng)目執(zhí)行周期長，對項(xiàng)目全生命周期管理的要求高。需更加關(guān)注售前工作的管理，如預(yù)期收益測算、能耗基準(zhǔn)的設(shè)定、合同評審、全方位風(fēng)險(xiǎn)評估等。項(xiàng)目干系人多，協(xié)調(diào)難度和工作量大。把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的評審和確認(rèn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。需隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目成本控制和節(jié)能績效評估，抓好項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理和各個(gè)收、付款環(huán)節(jié)。需與政府部門保持良好互動，如項(xiàng)目備案和獎(jiǎng)勵(lì)等。作為EMCo的風(fēng)險(xiǎn) EMCo為用戶轉(zhuǎn)移了多數(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而自身的 風(fēng)險(xiǎn)控制能力和手段，是成功的關(guān)鍵u設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)成熟程度風(fēng)險(xiǎn)u 成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制風(fēng)險(xiǎn)u 技術(shù)與工況的結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)

13、u 維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)u 其他關(guān)聯(lián)方引起的風(fēng)險(xiǎn) 用戶方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)u 工況變化引起的風(fēng)險(xiǎn)u 技術(shù)、工況與節(jié)能效益是關(guān)聯(lián)的u 項(xiàng)目年使用小時(shí)數(shù)的變化u 項(xiàng)目使用時(shí)的出力大小的變化u 現(xiàn)金流導(dǎo)致的支付風(fēng)險(xiǎn)u 用戶的市場、銷售、回款u 用戶篩選不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)控制篇控制篇建立風(fēng)險(xiǎn)管控模型技術(shù)集成管理技術(shù)集成管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制客戶信用系統(tǒng)客戶信用系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)融組織系統(tǒng)產(chǎn)融組織系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)技術(shù)方設(shè)計(jì)技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)控制案風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)備備件采設(shè)備備件采購風(fēng)險(xiǎn)控制購風(fēng)險(xiǎn)控制工程施工風(fēng)工程施工風(fēng)險(xiǎn)控制險(xiǎn)控制客戶資信風(fēng)客戶資信風(fēng)險(xiǎn)控制險(xiǎn)控制客戶節(jié)能量客戶節(jié)能量結(jié)果操縱的結(jié)果操縱的風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)

14、目融資風(fēng)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)控制險(xiǎn)控制通脹、利率通脹、利率及匯率風(fēng)險(xiǎn)及匯率風(fēng)險(xiǎn)控制控制EMC風(fēng)險(xiǎn)管控力求做到：制度健全、流程規(guī)范、辨識到位、過程受控制度健全、流程規(guī)范、辨識到位、過程受控按項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)按項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)程操作的不確程操作的不確定性控制定性控制項(xiàng)目收款風(fēng)項(xiàng)目收款風(fēng)險(xiǎn)控制險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制措施做好節(jié)能診斷，準(zhǔn)確判斷節(jié)能空間選好最優(yōu)、最匹配的核心技術(shù)掌握工藝運(yùn)行規(guī)律，確定能耗基準(zhǔn)準(zhǔn)確測算投資額及回報(bào)期限選配性價(jià)比最優(yōu)的設(shè)備硬件與軟件遠(yuǎn)程監(jiān)控用戶運(yùn)行系統(tǒng)，可以遠(yuǎn)程終止耗能設(shè)備的節(jié)能模式；慎重篩選信用程度好的客戶和有延展性的項(xiàng)目；降低項(xiàng)目成本，縮短項(xiàng)目投資回收期；代理銷售模式，商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與代理商共擔(dān)；和項(xiàng)目所

15、在地節(jié)能主管部門合作，申請配套獎(jiǎng)勵(lì)資金，并做有利監(jiān)管。創(chuàng)新新的商業(yè)模式精確的節(jié)能量的認(rèn)定合同能源管理實(shí)現(xiàn)過程中的五大關(guān)鍵控制點(diǎn)技術(shù)方案設(shè)計(jì)評審合同評審初步設(shè)計(jì)/基本設(shè)計(jì)評審考核/驗(yàn)收/節(jié)能量審核所有權(quán)移交確認(rèn)技術(shù)方案設(shè)計(jì)評審（含基準(zhǔn)線確定 ），關(guān)系到項(xiàng)目效益、及工藝運(yùn)行的安全穩(wěn)定性合同評審關(guān)系到利益分配及雙方責(zé)、權(quán)、利的界定初步設(shè)計(jì)/基本設(shè)計(jì)評審關(guān)系到執(zhí)行技術(shù)方案的準(zhǔn)確性和可靠性節(jié)能量審核關(guān)系到雙方利益的最終確認(rèn)，及相關(guān)責(zé)任確定所有權(quán)移交關(guān)系到合同的終止及相關(guān)法律責(zé)任計(jì)量篇節(jié)能量的計(jì)量工具：電表油表氣表皮帶秤核子秤1.雙方認(rèn)可2.第三方認(rèn)證問題：表具的誤差對比方式時(shí)間的選擇負(fù)荷波動交叉對比節(jié)能

16、量監(jiān)測方法節(jié)能的分類節(jié)能的方式管理型節(jié)能技術(shù)節(jié)能方式設(shè)備型節(jié)能技術(shù)管理型節(jié)能：兩個(gè)比喻設(shè)備型節(jié)能關(guān)注：發(fā)動機(jī)、車重、流線造型、輪胎管理型節(jié)能：一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老司機(jī)教你怎么開車？省油？1：駕車：駕車管理型節(jié)能：兩個(gè)比喻2：節(jié)能醫(yī)生西醫(yī)與中醫(yī)的不同，中醫(yī)西醫(yī)管理型節(jié)能是中醫(yī)型節(jié)能醫(yī)生，把脈，開方，抓藥。融資篇幾種債權(quán)融資模式的比較分析銀行承兌匯票銀行承兌匯票融資租賃融資租賃信托貸款信托貸款保理融資保理融資銀行貸款銀行貸款低較高高中等較低融資方式融資方式融資成本融資成本成熟成熟不夠成熟EMC項(xiàng)目試點(diǎn)中不成熟EMC項(xiàng)目試點(diǎn)中成熟模式成熟度模式成熟度綜合成本14-17%?；鶞?zhǔn)利率上浮10-30%，手續(xù)費(fèi)

17、1-5%，保證金5-10%?；鶞?zhǔn)利率下浮10%，無擔(dān)保，手續(xù)費(fèi)1-2%。基準(zhǔn)利率下浮10%，無擔(dān)保。開票費(fèi)萬分之5，手續(xù)費(fèi)0.31%。僅限于短期融資無特殊限制無特殊限制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收銀監(jiān)會對項(xiàng)目貸款要求滿足條件滿足條件短平快項(xiàng)目大項(xiàng)目、長期項(xiàng)目大項(xiàng)目、短期項(xiàng)目大、中項(xiàng)目，中長期項(xiàng)目各種項(xiàng)目適合項(xiàng)目適合項(xiàng)目無項(xiàng)目融資規(guī)模較大項(xiàng)目融資規(guī)模較大收益權(quán)提前，有望確認(rèn)當(dāng)年收益無其他優(yōu)勢特點(diǎn)其他優(yōu)勢特點(diǎn)三個(gè)維度評估選擇債權(quán)融資方式融資成本融資成本資金使用效率資金使用效率承接項(xiàng)目的可持續(xù)性承接項(xiàng)目的可持續(xù)性最優(yōu)融資方式最優(yōu)融資方式結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)（規(guī)模、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等），對三要素綜合評估后進(jìn)行選擇股權(quán)融資解決資產(chǎn)負(fù)

18、債率高的必然途徑直接融資ESCo資產(chǎn)負(fù)債率高根據(jù)對目前ESCo公司的情況調(diào)研，資產(chǎn)負(fù)債率一般為90%，如果能控制在80%及以下是比較穩(wěn)健的。隨著債權(quán)融資規(guī)模的擴(kuò)大，ESCo公司資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升，融資成本也會相應(yīng)增加，這會嚴(yán)重影響EMC業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展。路徑一：增加資本金減少融資壓力，改善ESCo公司資產(chǎn)負(fù)債比例路徑二：股權(quán)融資吸引政府引導(dǎo)節(jié)能減排基金、節(jié)能創(chuàng)投基金。吸引具有資源互補(bǔ)優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者探索核心骨干人員股權(quán)激勵(lì)路徑三：上市融資通過上市融資，進(jìn)一步做強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，從根本上解決資產(chǎn)負(fù)債率高及融資相關(guān)問題。直接融資合同能源管理的會計(jì)政策研究 EMC會計(jì)處理創(chuàng)新課題的目標(biāo)n 在建設(shè)期就

19、能夠確認(rèn)收入和利潤n 爭取得到財(cái)政部的認(rèn)可，創(chuàng)建一種標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)處理方法特點(diǎn)及滿足條件可確認(rèn)建造收入及毛利建設(shè)期可確認(rèn)融資租賃收入運(yùn)營期可確認(rèn)服務(wù)收入運(yùn)營期n 必須是帶有建造的EMC 模式n 建設(shè)期的投入能夠可靠 計(jì)量n 合同條款能夠提供必要 的支撐類似于“融資租賃”模式滿足條件：特點(diǎn)：案例篇案例篇中國民營企業(yè)中國民營企業(yè)500強(qiáng)前強(qiáng)前30位；位；共有共有7層，總建筑面積約為層，總建筑面積約為8萬平方米；萬平方米；2臺雙良的溴化鋰吸收式制冷熱水機(jī)；臺雙良的溴化鋰吸收式制冷熱水機(jī)；艱難的施工過程：晚艱難的施工過程：晚19點(diǎn)點(diǎn)凌晨凌晨4點(diǎn)；點(diǎn)；中央空調(diào)系統(tǒng)主機(jī)節(jié)約天然氣中央空調(diào)系統(tǒng)主機(jī)節(jié)約天然氣16.

20、00%；中央空調(diào)系統(tǒng)水泵節(jié)電率為中央空調(diào)系統(tǒng)水泵節(jié)電率為43.15%； 燈光照明系統(tǒng)的節(jié)能率為燈光照明系統(tǒng)的節(jié)能率為17.55% 。案例案例：北京紅星美凱龍北京紅星美凱龍案例案例：人保財(cái)險(xiǎn)總部大廈人保財(cái)險(xiǎn)總部大廈 供熱面積供熱面積26000平米；平米； 供熱系統(tǒng)節(jié)能率為供熱系統(tǒng)節(jié)能率為45.9%； 分享型轉(zhuǎn)托管型；分享型轉(zhuǎn)托管型；建筑面積：建筑面積：2525萬平方米萬平方米5 5臺溴化鋰直燃機(jī)臺溴化鋰直燃機(jī) 主機(jī)節(jié)能率：主機(jī)節(jié)能率：39.6%39.6%輔機(jī)節(jié)能率：輔機(jī)節(jié)能率：37.15%37.15%案例案例：上海紅星美凱龍滬南路店上海紅星美凱龍滬南路店建筑面積：建筑面積：1 1萬平方米萬平方米

21、1 1臺溴化鋰直燃機(jī)臺溴化鋰直燃機(jī)1 1臺燃?xì)忮仩t臺燃?xì)忮仩t 主機(jī)節(jié)能率：主機(jī)節(jié)能率：15.2%15.2%輔機(jī)節(jié)能率：輔機(jī)節(jié)能率：36.9%36.9%案例案例：山西太原煤鄉(xiāng)酒店山西太原煤鄉(xiāng)酒店主機(jī)節(jié)能率：主機(jī)節(jié)能率：15.67%15.67%案例案例：北京世貿(mào)天階北京世貿(mào)天階WESTARWESTAR與樓控系統(tǒng)交互通訊，采與樓控系統(tǒng)交互通訊，采納樓控系統(tǒng)中的末端數(shù)據(jù)作為分納樓控系統(tǒng)中的末端數(shù)據(jù)作為分析的參考依據(jù)，解決制冷站與樓析的參考依據(jù)，解決制冷站與樓控系統(tǒng)之間的銜接問題，使制冷控系統(tǒng)之間的銜接問題，使制冷控制系統(tǒng)形成一個(gè)大閉環(huán)?？刂葡到y(tǒng)形成一個(gè)大閉環(huán)。介紹篇介紹篇關(guān)于中惠元景關(guān)于中惠元景 服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)領(lǐng)域 中央空調(diào)系統(tǒng)中央空調(diào)系統(tǒng) 燃?xì)忮仩t系統(tǒng)燃?xì)忮仩t系統(tǒng) 燃油鍋爐系統(tǒng)燃油鍋爐系統(tǒng) 電鍋爐系統(tǒng)電鍋爐系統(tǒng) 照明系統(tǒng)照明系統(tǒng) 輸配系統(tǒng)輸配系統(tǒng) 管網(wǎng)管網(wǎng) 新風(fēng)機(jī)組和風(fēng)機(jī)盤管新風(fēng)機(jī)組和風(fēng)機(jī)盤管業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍