土建工程師個(gè)人述職報(bào)告范文3篇

1、 工作總結(jié)報(bào)告】 土建工程師個(gè)人述職報(bào)告范文一 本人于 201x 年 X 月份參加中遠(yuǎn)公司， 入職后在工程部任務(wù)， 任土建工程師， 作為一名參 加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速 轉(zhuǎn)換角色。 一、新的崗位， 新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天， 給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理， 不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì) 實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn) 步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希 望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)

2、也加強(qiáng)公司的合作力。 二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行， 做合格的職員在工程部任務(wù) , 免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò) , 我將始終牢記本人是公司的一員 ,言行舉止都重視束縛本人。 對(duì)各級(jí)指導(dǎo) ,做到狂妄自大 , 尊重 服從。但是服從并不代表順從， 關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反響給指導(dǎo)， 做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成 公司的仆人。 三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)， 按照工程管理手冊(cè)向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì) 量、平安文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)

3、識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好 對(duì)施工單位管理的根底。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、催 促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有 時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公 司利益的立場上處理事情，保持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn) 度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤 有落實(shí)， 緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)， 在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、 月、 周，制定相應(yīng)的考核制度 ; 質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是

4、進(jìn)程掌握 ; 投資掌握 上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料， 確認(rèn)其合感性、 必要性， 防止增量多報(bào)和減量漏報(bào) ; 在合同 管理上，充分熟悉合同條款， 落實(shí)合同條款的施行情況， 嚴(yán)格按照合同施行 ; 在消息管理上做 到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。 四、盡心履職 , 一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師 , 我的理解 , 沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力 , 只有承擔(dān)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中 指導(dǎo)交辦的任務(wù) , 從不斤斤計(jì)較 , 保質(zhì)保量完成 ; 對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待 , 努力完成 , 做到既不越位 ,又要到位 , 更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上 ,

5、做到真誠相待 , 互幫互學(xué)。 五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn) , 能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。 ,對(duì) 1、要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)， 這是一個(gè)根底也是前提， 從技術(shù)方面來講， 做為甲 方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的 時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知 道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊 重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn) 場技術(shù)問題。 2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S， 很多工作都是相關(guān)的，

6、 這是建立在積極的工作態(tài) 度和長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和本錢是很有效的。 3、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。 懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂 管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的根底 之一。 4、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表， 要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。 如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利， 在工程 整個(gè)過程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在工程建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng) 于是一個(gè)擺設(shè) ; 施工中， 不能一些小問題都決定不了， 什么問題都要向上報(bào)， 等上頭

7、研究研究， 等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì)將 責(zé)任推給你。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo) ; 因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場代 表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。 5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是 在做人，所從事的任何工作都表達(dá)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要表達(dá)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問 題，多解決問題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng) 做好核實(shí)工作， 工作中要說到做到， 要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理 ; 對(duì)外圍聯(lián)系的工作， 應(yīng)主 動(dòng)及時(shí)的處理 ; 盡量做到大公

8、無私。 6、甲方代表要做到大智假設(shè)愚， 在工程的關(guān)鍵問題上， 寸步不讓。 細(xì)小問題可以自己在 工程上靈活掌握 ; 7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和局部相關(guān)根底知識(shí)， 比方要懂得預(yù)結(jié)算、 工程開發(fā)流程等。 和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最根本的辦事流程。做好了能節(jié)約時(shí)間和 開支。 8、最后，就是自己的了，要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力， 所有的事情都要在自己方案和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。那么對(duì)整個(gè)工程的 監(jiān)督管理根本上你就是合格的了。 六、甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和 本單位的關(guān)系問題。如果對(duì)施工單位過于嚴(yán)

9、厲有的時(shí)候會(huì)適得其反。有時(shí)候可以說是一種藝 術(shù)處理這種關(guān)系，原那么性問題決不退讓，小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主 要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們 也不能拿到例會(huì)上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對(duì)工程 予以重視。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本工程的質(zhì)量管理細(xì)那么和施 工管理細(xì)那么，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)那 么要以公司的名義出，而甲方代表就可以沉著的在公司與施工單位周游，把握大原那么。 我 就剛做了一個(gè)質(zhì)量管理細(xì)那么和施工管理細(xì)那么。 讓施工單位和監(jiān)理

10、單位往里鉆， 就像是我 們?cè)O(shè)的一個(gè)局，一個(gè)善意的局。 我認(rèn)為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位 : 1、根底 : 鋼筋和砼 2、框架局部 : 鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸 3、抹灰 : 注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 4 、在北方 應(yīng)注意外墻的保溫 從組織上， 必須對(duì)監(jiān)理公司嚴(yán)格要求， 在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲 罰措施，當(dāng)然要有一定管理細(xì)那么 難點(diǎn): 提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，工人的素質(zhì)和管理人員的素 質(zhì)，活是干出來的不是看出來的 人個(gè)看法 : 1、專業(yè)知識(shí)必須精。 作為甲方代表， 你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場， 有時(shí)施工方有些小的專業(yè)問 題需要甲方確定的，當(dāng)場問你你必須答復(fù)

11、的出。 2 、熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 熟悉施工圖紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng)，大局部問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決 方法。 3 、有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力。 土建工程師個(gè)人述職報(bào)告范文二 進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在 201x 年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了 201x 年年度工作目標(biāo)。 一、年度工作情況 : 1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度 我于 201x 年 X 月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)， 為以后的工作打好鋪墊， 我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入

12、 公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完 成工作任務(wù)。 2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展 工作，我屢次深入現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我 查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)工程的根 底形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下 一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。 3、參加工程部管理制度的修改

13、4、分析 201x 年天氣情況 為了完成 201x 年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的 201x 年工程部的工 作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度方案， 我對(duì) 201x 年全年的天氣情況進(jìn)行分析， 結(jié)合武陟縣的常年的 天氣狀況， 對(duì) 201x 年的天氣進(jìn)行了預(yù)測， 同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合， 對(duì)工程進(jìn)度 進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施 工以及平安保護(hù)措施。 二、存在的缺乏以及改良措施 201x 年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光 點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)

14、: 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造 成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤， 不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。 俗話說的好“三人行必有我?guī)煟?在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享， 從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏方案性 在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主 次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工 作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能到達(dá)事半功 倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 作為

15、一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。 自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制 了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高 主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。 三、完成 201x 年目標(biāo)方案的措施以及建議 為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方 面做以下建議。 1、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的 依據(jù)。 熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生

16、 變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理 人員不以勢壓人， 逼迫承包商接受合同外的條件 ;另一方面， 也要警惕承包商在工程實(shí)施過程 中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來 的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。 2、質(zhì)量控制 工程工程實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督， 概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理 實(shí)施細(xì)那么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包

17、商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證 體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有 效等。 工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢 驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控 制。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工 作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶 著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。 3、進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是工程成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就

18、是編制工程管理規(guī)劃，研究 工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做 好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以提高工作效率。 4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí) 許多人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其 實(shí)工程開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜， 他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水， 并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。 所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。 201x 年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的 工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望未來， 201x 年工

19、 作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低 耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中， 作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的 紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解 和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力量。 土建工程師個(gè)人述職報(bào)告范文三 本人于 201x年 12 月中旬十分榮幸的參加xx房產(chǎn)公司工作，并在xx公司xx工程工 程部擔(dān)任土建工程師管理相關(guān)工作。初到工程部工作時(shí)，在工程部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫 助下，對(duì)該工程概況有

20、了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，迅速進(jìn) 入了工作主角。 坦白的講，就應(yīng)說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“xx如此大規(guī)模的工程，僅 “xx期工程建筑面積就到達(dá)近xx萬怦，同時(shí)各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè)。我 將十分珍惜與把握好xx地產(chǎn)給我的這次從業(yè)時(shí)機(jī)，最終將盡自我所能把工作做好。 回憶參加xx房產(chǎn)公司這段時(shí)間以來的工作，對(duì)自我的主要工作資料總結(jié)如下： 1 、與工程部同事們共同對(duì)工程建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安 等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保到達(dá)我“ xx一期工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。 2、用心參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 （ 設(shè)計(jì)單位每周均到現(xiàn)場解決圖紙問題 ），及時(shí)收集現(xiàn) 場存在的實(shí)際狀況等相關(guān)資料帶給給設(shè)計(jì)院作為依據(jù)，最終構(gòu)成一致處理意見，對(duì)設(shè)計(jì)變更 等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。 3、催促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)， 并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán) 益。 4、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，