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文檔簡介
1、工程管理組織的性質工程管理組織的性質及組織設計在工程工程管理中的作用及組織設計在工程工程管理中的作用 工程管理工程管理1313級第三組級第三組 組織的概念組織的性質組織設計在工程管理中的作用組織的概念概念:概念:是一個實體,為了到達目的而結合在一同的具有正是一個實體,為了到達目的而結合在一同的具有正式關系的一個人群。指人們正式的、有意構成的職式關系的一個人群。指人們正式的、有意構成的職務和職位構造。務和職位構造。特點:特點:組織必需有目的組織必需有目的組織成員必需承當某種職務組織成員必需承當某種職務要對職務進展刻意的設計,規(guī)定義務和協(xié)調關系要對職務進展刻意的設計,規(guī)定義務和協(xié)調關系施工管理中組
2、織的概念根據工程的需求,為了完成預定的目的詳細為質量,工期,本錢目的,不同專業(yè)知識背景的人組成一個暫時組織,組織內部根據專業(yè),管理權限進展分工。作為一個詳細的施工工程經理部,普通組織機構有工程經理,總工,各專業(yè)施工員等,部門包括工程部,質量部,平安部,預算部,辦公室等組成。組織的性質1 1、組織構造的復雜性、組織構造的復雜性2 2、組織構造中的規(guī)范性、組織構造中的規(guī)范性3 3、組織構造中的集權與分權性、組織構造中的集權與分權性1 1、組織構造的復雜性、組織構造的復雜性以施工工程部為例,復雜性表達在以下幾個方面:專業(yè):土建,安裝等目的:本錢目的,質量目的,進度目的崗位:工程經理,總工等施工工程組
3、織構造圖如下:企業(yè)任務部企業(yè)任務部工程經理部工程經理部土建部土建部安裝部安裝部質量部質量部財政部財政部平安部平安部采購部采購部合同部合同部后勤部后勤部土建管理土建管理安裝管理安裝管理質量管理質量管理財政管理財政管理平安管理平安管理采購管理采購管理合同管理合同管理后勤管理后勤管理各部門管理任務大體內容 土建部:圖紙會審;做好施工組織方案,合理的施工方案土建部:圖紙會審;做好施工組織方案,合理的施工方案方案;按時按質量完成施工義務,與各部門協(xié)調;做好施方案;按時按質量完成施工義務,與各部門協(xié)調;做好施工進度控制記錄工進度控制記錄 安裝部:完成工程中的門窗安裝,吊頂工程,電氣安裝,安裝部:完成工程中
4、的門窗安裝,吊頂工程,電氣安裝,給排水,潔具安裝等,做好平安防備措施給排水,潔具安裝等,做好平安防備措施 質量管理部:建立全面質量管理小組,做好目的管理,建質量管理部:建立全面質量管理小組,做好目的管理,建立全面的施工質量保證體系、質量檢查保證體系、質量信立全面的施工質量保證體系、質量檢查保證體系、質量信息保證體系。息保證體系。 財政部:做好財政預支,資金方案,本錢控制,質量監(jiān)管財政部:做好財政預支,資金方案,本錢控制,質量監(jiān)管;做好經濟保證;做好經濟保證 平安部門:制定可靠的平安技術方案;制定嚴密的風險防備措施;對工程的進度、費用等進展管理與協(xié)調,并且最后還應做完工總結。對新工人入場三級教育
5、 采購部:采購工程中的廢品木門、鋼筋等,對供應商進展調查、選擇,評價、引薦合格、監(jiān)視、檢查、控制和管理,并編制采購方案 合同部:做好總承包合同和分包合同,對采購合同等做好監(jiān)視。對工程的概預算做詳細嚴密的任務。 后勤部:做好工程交接;給任務人員建立良好的生活環(huán)境;做好建立征地管理;接待各項檢查人員等。2 2、組織構造中的規(guī)范性、組織構造中的規(guī)范性1,國家相關法律條文,如施工規(guī)范,合同,招標文件,工程量清單計價規(guī)范等2 ,規(guī)章制度,如公司的規(guī)章制度,分包管理等制度,配合監(jiān)理單位和質監(jiān)站監(jiān)視管理等制度3,任務規(guī)范,如檔案制度,資料管理和檢測制度等3 3、組織構造中的集權與分權性、組織構造中的集權與分
6、權性集權集權最高決策權在工程經理,工程經理睬參考總最高決策權在工程經理,工程經理睬參考總工和各部門經理的意見,做出最終決策。工和各部門經理的意見,做出最終決策。分權分權工程管理部各部門在其職責范圍內均有一定工程管理部各部門在其職責范圍內均有一定的決策權,如平安部對現場平安管理的處分權,質的決策權,如平安部對現場平安管理的處分權,質量部有要求重新返工權等。量部有要求重新返工權等。近外層關系的組織協(xié)調近外層關系的組織協(xié)調與與發(fā)發(fā)包包人人的的關關系系 與與監(jiān)監(jiān)理理單單位位的的關關系系 與與設設計計單單位位的的關關系系 與與材材料料供供應應單單位位的的關關系系 與與公公用用部部門門的的關關系系 與與分
7、分包包單單位位的的關關系系 組織設計在工程管理中的作用 一,組織設計的概念:一,組織設計的概念: 對一個組織的構造進展規(guī)劃、構造、創(chuàng)新和再構造,以便從組織結對一個組織的構造進展規(guī)劃、構造、創(chuàng)新和再構造,以便從組織結 構構上確保組織目的的有效實現。上確保組織目的的有效實現。二、組織構造設計的原那么二、組織構造設計的原那么 1 1、義務目的原那么、義務目的原那么為事架構、因事設職、因職用人,為事架構、因事設職、因職用人,“事事有人做事事有人做 2 2、分工與協(xié)作原那么、分工與協(xié)作原那么 3 3、命令一致原那么、命令一致原那么實行一致指點實行一致指點 4 4、管理幅度、管理幅度 5 5、責權益對等原
8、那么、責權益對等原那么既不有責無權也不有權無責既不有責無權也不有權無責 6 6、集權與分權相結合原那么、集權與分權相結合原那么 7 7、穩(wěn)定性與順應性相結合原那么、穩(wěn)定性與順應性相結合原那么 8 8、效益原那么、效益原那么精干高效精干高效 9 9、正確對待非正式組織原那么、正確對待非正式組織原那么組織設計的作用工程管理的根底 工程預期目的實現的保證對工程管理的成敗起到關鍵作用工程管理的根底代表公司完成對工程的管理組成特點的組織,完成從圖紙到實物的轉化構成一定的組織構造,和工程業(yè)主,監(jiān)理部進展對接工程預期目的實現的保證是實現工程主要目的,如質量目的,本錢目的,工期目的的保證。工程組織設計合理,與
9、工程組織設計合理性密不可分。普通會根據工程本身的特點進展組織設計,如該工程是總承包,還是僅僅土建施工;甲供資料乙方施工還是包工包料等。另外不同的公司性質,對工程的組織設計也有不同的做法,如大型國有企業(yè),工程組織機構部門較多,部門職責劃分更細,管理本錢也相應添加。普通的民營企業(yè)工程組織設計更加精干,往往一人身兼數職,執(zhí)行效率更高。對工程管理的成敗起到關鍵作用工程組織設計對工程的成敗起到關鍵設計。工程管理的好壞越來越表達在管理的機構設置和班子成員的程度上。有些工程一些知名大公司做的往往不如小企業(yè)實施效果好,主要是工程的組織設計和主要指點起了中心作用。組織構造越復雜,相互影響要素越多,組織效率越低,但控制風險才干越強。組織構造
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