2021年機(jī)械廠實(shí)習(xí)報(bào)告范文-

1、高品質(zhì)文檔2021年機(jī)械廠實(shí)習(xí)報(bào)告范文近幾年來,高校生找工作不簡(jiǎn)單。寒假是我熬煉的一個(gè)機(jī)會(huì)，我找到了一家機(jī)械制造企業(yè)去熬煉自己，真是感到無名的興奮和愉悅，體會(huì)到了高校生找工作的困難。我來到了恩華機(jī)械制造有限公司實(shí)習(xí)。雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間短之又短，但是，獲益良多。體會(huì)到作為一個(gè)工人的艱辛，還有了解到各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作的重要性。這是我人生經(jīng)受的一部分啊。? 機(jī)械廠是兩兄弟經(jīng)受千辛萬苦經(jīng)營(yíng)而來的，已經(jīng)有二十多年的進(jìn)展歷史，以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，擁有高精度電腦掌握機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械，產(chǎn)品包括：自動(dòng)和半自動(dòng)輪轉(zhuǎn)開槽切角機(jī)，全電腦高速

2、水墨印刷開槽機(jī)、全電腦高速水墨印刷開槽模切機(jī)。還有與國(guó)際知名度高的企業(yè)日本機(jī)械株式會(huì)社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進(jìn)的自動(dòng)平壓模切機(jī)等。? 該機(jī)械廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡(jiǎn)練。主要是董事秘書及會(huì)計(jì)經(jīng)理管理各個(gè)部門。由于機(jī)械廠的設(shè)備很先進(jìn)，在生產(chǎn)線上不會(huì)像平常的工廠那樣滿布工人，主要是某一兩個(gè)人負(fù)責(zé)工作流程。這對(duì)我了解該工廠的生產(chǎn)流程供應(yīng)了便利。? 該廠生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定，是屬于定單供貨型的生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，因此，生產(chǎn)周期也比較長(zhǎng)，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。同時(shí)，每臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)格特別昂貴，在萬元以上。生產(chǎn)部門主要包括，選購，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。我被支配在供應(yīng)部工作

3、。但其工作并不是坐在辦公室閑適地寫寫東西，而是跟住部長(zhǎng)隨時(shí)跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。實(shí)習(xí)期間，剛好該廠正趕貨，生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼。我在跟隨供應(yīng)部人員工作的時(shí)候，方才發(fā)覺，供應(yīng)這部門，在企業(yè)中極其重要。? 首先，供應(yīng)部必需與往來企業(yè)打好交道。? 企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品的最終銷售。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行，是“保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一”。公司的營(yíng)銷工作可以說是公司經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，是各項(xiàng)工作的重中之重，營(yíng)銷工作的好壞，市場(chǎng)開發(fā)得勝利與否直接關(guān)系到公司的存亡。我在實(shí)踐過程中充分明白到了營(yíng)銷工作的重要性。恩華在xx年的營(yíng)銷工作有成果，但不足

4、也是明顯的，其中的得失值得我去從思索。由于市場(chǎng)變化的猛烈程度遠(yuǎn)超出了公司的想象，對(duì)公司造成了嚴(yán)峻的不利影響。? 我趁供應(yīng)部的部長(zhǎng)一有空，便向她問了許多許多的問題。她說，該廠的銷售其實(shí)大部分由自家聯(lián)系買家，不過主要是老客戶，關(guān)系模式主要是合作。比如與日本企業(yè)的合作等。這些老客戶由于多年的合作，關(guān)系很堅(jiān)固，但是每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特別狀況時(shí)，往往會(huì)簡(jiǎn)單丟失客戶，當(dāng)然內(nèi)里有許多內(nèi)部緣由不便利向我外人透露，但主要是因?yàn)殡x職或退休的員工往往會(huì)帶走或新員工不了解老客戶的習(xí)性和原來的某些特別商定而讓老客戶惱火。所以，供應(yīng)部員工的替換特別的慎重。同時(shí)，客戶的負(fù)責(zé)會(huì)分散開來，避開客隨人走的狀況。? 其次，

5、供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)懷，跟生產(chǎn)實(shí)業(yè)部門的關(guān)系也特別的重要。? 往往在這時(shí)，供應(yīng)部是傳達(dá)客戶信息的主要途徑，向生產(chǎn)部門傳達(dá)顧客的需求。說到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通，我覺得一提的是部門間的設(shè)置。我覺得工廠的布局很合理，款待外賓的會(huì)議室，高層人員的辦公室和其他各部門的辦公室設(shè)在同一樓里。彼此距離很接近。外賓來訪時(shí)，可以讓他們見到工作人員的工作態(tài)度，對(duì)工作人員是一種無形的監(jiān)督，也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠的完善制度的機(jī)會(huì)。 ? 還有一個(gè)合理的地方就是，供應(yīng)部所在之處，有個(gè)門，這門特地便利供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去。為人員和部門的溝通供應(yīng)了便利。后來，我去訪問了公司的董事，提到這個(gè)工廠的部門布局問題

6、的時(shí)候，讓董事眉笑眼開，原來，工廠是董事的個(gè)人建筑設(shè)計(jì)，在考慮布局的時(shí)候，的確考慮到了部門溝通這個(gè)問題，特殊是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之間。這讓我覺得有點(diǎn)傲慢，因?yàn)槲乙部紤]到了他想的問題，更是因?yàn)椋野堰\(yùn)營(yíng)管理課上學(xué)到的供應(yīng)鏈的學(xué)問，在實(shí)習(xí)中體會(huì)到了，思索到了。? 再次，公司的內(nèi)部管理工作。? 單位為了進(jìn)展，首先是設(shè)法招到本單位所需要的人員。聘請(qǐng)應(yīng)從“人和事”兩個(gè)方面動(dòng)身，選擇出最合適的人來擔(dān)當(dāng)某一職務(wù)。勝利的聘請(qǐng)，可以使更多的人了解本單位，并且關(guān)心他們打算是否來這個(gè)單位工作。通過聘請(qǐng)錄用，單位可以擴(kuò)大知名度；而有效的聘請(qǐng)錄用則可獲得優(yōu)秀的人員，有效地提高單位人力資源的素養(yǎng)，為單位的進(jìn)展打下了良好的基

7、礎(chǔ)。? “企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)”??！? 還有，年齡和工齡對(duì)一個(gè)人的閱歷和見識(shí)的確有較大的影響，但是不能將它肯定化。由于每個(gè)人的天賦、努力程度、思維方式、學(xué)問程度等不同，其成長(zhǎng)和成熟的速度也不一樣。有的人即使到了5o歲，也只能做一些一般工作，要讓他做領(lǐng)導(dǎo)工作不肯定行。其實(shí)，對(duì)一個(gè)單位來講，誰能給單位帶來進(jìn)展誰就應(yīng)當(dāng)上。但是在實(shí)際狀況中；還有很多不盡人意之處。這一點(diǎn)，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｐ浇?、福利策略?yīng)依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行安排?？己恕ⅹ?jiǎng)懲策略量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重獎(jiǎng)和重罰并舉！考核是同嘉獎(jiǎng)、懲處緊密聯(lián)系在一起的?？己说哪康闹痪褪羌为?jiǎng)優(yōu)秀的員工，懲處差的員工。為了考核而考核，還是為了工作而考核，是管理者對(duì)待考核的態(tài)度問題；為了個(gè)人的權(quán)力、利益而考核，還是為了單位的進(jìn)展而考核，則是管理者的品德問題。使用同一種標(biāo)準(zhǔn)去考核中層管理者和員工是個(gè)方法問題?？己四芊裢嬲谋憩F(xiàn)結(jié)合起來，則是考核技巧的問題。培訓(xùn)、晉升策略給員工指動(dòng)身展之路，給員工供應(yīng)機(jī)會(huì)。?