工程技術(shù)部管理規(guī)定(藍本)

1、技術(shù)管理部管理規(guī)定1 總那么技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，做好施工技術(shù)管理工作，可確保工程質(zhì)量、平安、工期和施工生產(chǎn)的順利進行，也是工程工程利潤增長的有力支持，工程施工技術(shù)管理水平的逐步提高，對增強企業(yè)的競爭能力和整體素質(zhì)具有重要的意義。為了進一步完善和標(biāo)準技術(shù)管理制度，促進和提高施工技術(shù)管理水平，積蓄具有競爭力的施工技術(shù)資源，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提高公司總體效益，特制定本管理制度。編制本方法旨在使本部門技術(shù)管理人員有章可循，促進施工技術(shù)管理工作制度化、標(biāo)準化、標(biāo)準化，提高我部施工技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、平安、按期地完成各項施工任務(wù)。2 編制依據(jù)本規(guī)定依據(jù)根據(jù)國家和上級公布的有關(guān)政策、法

2、令、制度、施工標(biāo)準、技術(shù)標(biāo)準和規(guī)定，結(jié)合本公司目前的施工技術(shù)管理現(xiàn)狀、模式特點和經(jīng)驗及公司三個體系文件編制。 3工作流程及制度管理組織框架 3.2 工作流程及制度在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程部的施工技術(shù)管理工作，制訂工程部的施工技術(shù)管理制度和施工技術(shù)管理實施細那么含獎罰細那么。3.2.2 對所管轄工程部下發(fā)傳達公司有關(guān)文件及精神，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3.2.3處理建設(shè)單位、設(shè)計單位有關(guān)工程事宜的來文來函，向甲方上報其所要求的各種對口資料。3.2.4統(tǒng)一技術(shù)聯(lián)系單格式。國內(nèi)的技術(shù)問題由技術(shù)部審核后，再統(tǒng)一報于甲方或 聯(lián)系。3.2.5審核工程部編制上報的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)、平安交底等資料

3、。3.2.6審核并下發(fā)工程部上報的材料進度方案。工程部報送時應(yīng)按工程主材、輔材、施工機械及配件、生活及辦公用品分類，并注明工程名稱，材料名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、使用部位、用途，必要時附照片，工程急件標(biāo)注清楚，注明材料最晚到場時間。3.2.7 對關(guān)鍵設(shè)備材料進行技術(shù)性能考察與鑒定。必要時進行生產(chǎn)監(jiān)制，出廠前檢驗及到貨驗收。3.2.8出國人員的技能鑒定：人員的技能水平鑒定原那么上由派出單位考核，考核內(nèi)容有技術(shù)水平能勝任本職工作，有平安意識、身體狀況良好，沒有傳染病、人文觀念能明確自己在組織中的地位，與人和諧共處。每周五向公司內(nèi)網(wǎng)上傳各工程點的施工動態(tài)。負債新分配大學(xué)生的崗前教育培訓(xùn)。對實施階段的施工

4、組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，負責(zé)上報公司總工程師審核批準。嚴格按審批后的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)措施組織施工，負責(zé)對重大修改的技術(shù)方案進行修改、補充、完善后報批。3.2.12 解決現(xiàn)場技術(shù)問題，對重大的技術(shù)方案問題，提前向上級部門匯報。3.2.13 負責(zé)圖紙會審、施工技術(shù)交底、工程技術(shù)復(fù)核，參加工程驗收。3.2.14 嚴格按公司、工程經(jīng)理部制定的對分包人的技術(shù)管理制度，對分包人進行技術(shù)管理。3.2.15 在工程工程施工中，積極引進新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施和應(yīng)用，收集整理各類施工技術(shù)資料、索賠資料、工程竣工資料和優(yōu)秀技術(shù)成果，對工程施工中的優(yōu)秀科技成果，申

5、報公司組織立項。3.2.16 組織施工技術(shù)問題的討論和研究，解決施工中的技術(shù)問題。檢查指導(dǎo)各分部做好技術(shù)資料歸檔工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)。4 技術(shù)人員職責(zé)考核4.1 為了加強對工程技術(shù)人員的管理，促使技術(shù)人員對工作忠于職守，完善鼓勵與約束機制，工程部將按公司有關(guān)規(guī)定對工程技術(shù)人員履行職責(zé)的能力和工作業(yè)績進行考核。4.2  職責(zé)考核每月一次，次月初進行?？己藢ο鬄榧夹g(shù)管理部全體人員。 考核的主要內(nèi)容是：技術(shù)管理人員一月來的技術(shù)工作業(yè)績，工作敬業(yè)精神，獨立解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題的能力。4.4  考核方法：參照?公司員工月度績效考核規(guī)定?。5

6、60; 工程施工技術(shù)文件編制及審批程序  工程工程在施工過程中必須編制相應(yīng)的工程施工技術(shù)文件，工程施工技術(shù)文件主要包括：實施階段的施工組織設(shè)計、重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，單項或分部工程的施工技術(shù)措施等。  施工技術(shù)文件必須按照工程設(shè)計圖紙，貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準及合同技術(shù)標(biāo)準文件的要求，符合工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)標(biāo)準。積極引進和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案和施工措施，充分表達科學(xué)、合理、有效。  工程施工技術(shù)文件編制由工程管理部工程經(jīng)理組織、公司總工程師主持、技術(shù)管理部負責(zé)編制。 &#

7、160;工程施工技術(shù)文件必須認真制定，明確責(zé)任。工程施工技術(shù)文件必須具備編制、審核、審定和批準的簽名程序；一般的工程施工技術(shù)文件應(yīng)具備編制、審核和批準的簽名程序。5.5  工程工程由工程部組織、工程總工程師主持編制工程實施階段施工組織設(shè)計及重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。經(jīng)工程部總工程師審查確認后，在工程工程施工前一個月，以書面報告及電子版的形式上報公司技術(shù)管理部。技術(shù)管理部負責(zé)組織公司技術(shù)人員進行審閱，提出審核意見，技術(shù)管理部在十天內(nèi)提出書面審核批復(fù)意見，經(jīng)公司總工程師批準下發(fā)工程部，工程部應(yīng)根據(jù)咨詢和審核意見進行修正完善，再報經(jīng)監(jiān)理工程師批準后予以實施。將監(jiān)理批復(fù)意見

8、上報公司。 除重大的工程施工技術(shù)文件外，一般的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)工程總工師程審定、工程經(jīng)理批準，再報送監(jiān)理工程師批準并予以實施。5.6  實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施應(yīng)充分表達科學(xué)、經(jīng)濟的原那么，結(jié)合工程實際情況，積極采用新材料、新工藝、新設(shè)備，力求以較低的本錢投入獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。6 工程設(shè)計圖紙文件會審  工程經(jīng)理部在接到工程設(shè)計圖紙文件后，工程經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員進行內(nèi)部會審，核對工程設(shè)計圖紙文件，盡可能消除圖紙文件中存在的問題。在不影響工程質(zhì)量運行，而又有利于加快工程進度和便于施工，需設(shè)計單位對

9、工程圖紙文件進行修改變更的，工程部應(yīng)以書面形式報送監(jiān)理單位，要求業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行綜合會審，并將會審記錄報回公司。  工程部總工程師或工程管理部人員須參加由業(yè)主單位組織的綜合會審，提出設(shè)計變更意見，以正式設(shè)計修改文件，作為施工、驗收及竣工結(jié)算依據(jù)。7  技術(shù)文件交底  工程工程設(shè)計圖紙文件、施工組織設(shè)計施工方案、措施交底的目的是使參與施工的單位和工程技術(shù)人員在施工前充分了解和熟悉設(shè)計圖紙文件、施工方法及施工技術(shù)要求，便于合理和科學(xué)地組織安排施工，確保工程施工進度、施工質(zhì)量和施工平安目標(biāo)的實現(xiàn)。施工技術(shù)文件交底包括工程工程

10、設(shè)計單位技術(shù)交底和工程經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施的技術(shù)交底。技術(shù)交底由工程經(jīng)理部總工程師主持，相關(guān)部門和工程管理部技術(shù)人員參加。8 設(shè)計文件技術(shù)交底工程部在對施工技術(shù)圖紙文件詳細閱讀的根底上，向監(jiān)理工程師提出申請，請其組織設(shè)計單位對工程工程的關(guān)鍵技術(shù)問題，設(shè)計原那么、依據(jù)及設(shè)計條件等進行交底，以利清晰了解設(shè)計意圖，便于科學(xué)編制工程施工組織設(shè)計施工方案、措施及科學(xué)組織施工。 9  施工組織設(shè)計的交底 在工程工程施工前，工程部必須組織對已制定批準的施工技術(shù)文件進行技術(shù)交底。 施工技術(shù)文件包括工程實施階段的施工組織設(shè)計和重大的施工組織設(shè)計、施工

11、方案和施工技術(shù)措施，以及單項和分部工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。在工程和單項工程施工前，必須組織對已制定批準的施工技術(shù)文件進行交底，并將交底記錄報回分公司工程技術(shù)部。工程工程總工程師負責(zé)組織對工程實施階段的施工組織設(shè)計、重大的單項施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，進行全面的技術(shù)交底；工程技術(shù)部、平安環(huán)衛(wèi)部、質(zhì)量管理部、方案合同部、設(shè)備物質(zhì)部等有關(guān)部門人員及施工隊的主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人參加。在工程部技術(shù)交底后，施工隊的技術(shù)負責(zé)人再向作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進行技術(shù)交底。單項和分部工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，由工程工程部負責(zé)組織、工程總工程師參加，對工程部機關(guān)部門、

12、施工隊的技術(shù)負責(zé)人及作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進行技術(shù)交底。施工隊的技術(shù)負責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施制訂詳細的工序技術(shù)措施，并負責(zé)向班組作業(yè)人員交底。技術(shù)交底必須貫徹施工驗收標(biāo)準、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準、質(zhì)量評定標(biāo)準和平安生產(chǎn)要求。10  技術(shù)核定  在施工過程中，工程經(jīng)理部對施工圖紙?zhí)岢龅募夹g(shù)問題；設(shè)計單位提出技術(shù)的問題；建設(shè)單位提出的技術(shù)問題，必須有監(jiān)理單位提出變更設(shè)計聯(lián)系單或設(shè)計變更圖紙，方可作為施工依據(jù)。10.2 報送到工程經(jīng)理部以外單位的一切技術(shù)資料，須經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師或工程技術(shù)負責(zé)人審查簽字，工程經(jīng)理部經(jīng)理批準。11 

13、 施工組織設(shè)計方案的優(yōu)化和合理化建議  工程部根據(jù)施工方案、施工手段、工藝實際水平及工程所處的環(huán)境變化，對原施工組織設(shè)計方案進行優(yōu)化和合理化建議；促使施工技術(shù)方案和措施更趨科學(xué)、合理、有效；同時，在確保技術(shù)可靠的前提下，最大限度地降低施工本錢。優(yōu)化和合理化建議的重點應(yīng)放在：施工總平面布置、主要建筑物的施工方法、主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和主要施工機械設(shè)備的配置和布置等。 為了鼓勵工程技術(shù)人員的創(chuàng)新勞動，提高科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟效益的奉獻率，工程部建立施工方案優(yōu)化和合理化建議工程的獎勵制度。13 優(yōu)化和合理化建議的申報 由工程部工程技術(shù)部組織編寫，報工程部總

14、工程師審核，經(jīng)工程經(jīng)理批準后向分公司申報。14  表彰與獎勵表彰與獎勵按公司方法執(zhí)行。15施工技術(shù)文件和資料的整理和管理 工程部建立由工程部總工程師主管、工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部主辦，其他有關(guān)部門配合的施工技術(shù)文件分級管理責(zé)任制度，切實做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。工程部設(shè)置施工技術(shù)資料管理員，建立施工技術(shù)資料檔案。工程經(jīng)理對完工驗收移交資料的準備工作負第一責(zé)任。  施工技術(shù)文件和資料的分類施工技術(shù)文件和資料分為受控和非受控兩類進行管理。受控施工文件和資料以下簡稱文件和資料包括質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件、質(zhì)量方案和適當(dāng)范圍的外來文件如產(chǎn)品

15、質(zhì)量標(biāo)準、有關(guān)的法律法規(guī)、施工圖紙、設(shè)計文件等。并按照?程序文件?的有關(guān)要求進行編號，列入“受控文件清單，由技術(shù)負責(zé)人簽認，文件和資料管理員負責(zé)進行控制。受控文件和資料一般加蓋“受控印章。非受控施工術(shù)技文件和資料的管理程序由各單位自行制定。 文件和資料的發(fā)放、領(lǐng)用及歸檔由文件和資料管理員填寫“受控文件發(fā)放領(lǐng)用審批登記表，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核后，在規(guī)定的時間內(nèi)按發(fā)放范圍發(fā)放。文件和資料領(lǐng)用人在“受控文件發(fā)放領(lǐng)用審批登記表上簽收，注明日期。每份文件和資料都應(yīng)有分發(fā)號，以便于追溯。領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管好受控的施工技術(shù)文件和資料，不得喪失或損壞。如一旦發(fā)生喪失或損壞，應(yīng)按照?程序文件?的有關(guān)要求辦理

16、申請補發(fā)，并追究領(lǐng)用人的相應(yīng)責(zé)任。受控文件和資料經(jīng)審核后，原版交由資料管理員填寫“歸檔登記表，并列入“受控文件清單中。用電子文檔方式存入的文件和資料也要進行歸檔登記，并應(yīng)有拷貝和標(biāo)識。 工程工程竣工前，由工程經(jīng)理主持，工程部總工程師負責(zé)組織編寫竣工報告或竣工總結(jié)，并按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。 竣工資料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規(guī)定的其他應(yīng)交資料。  竣工資料的整理應(yīng)符合以下要求：施工技術(shù)資料的整理始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。工程質(zhì)量保證資料的

17、整理按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷。工程檢驗評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷?？⒐べY料的整理、組卷滿足檔案管理的有關(guān)規(guī)定。  工程部應(yīng)重視施工技術(shù)的總結(jié)、開發(fā)和推廣應(yīng)用。鼓勵工程技術(shù)人員積極撰寫科技論文。在工程完工時作好工程施工總結(jié)，施工總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況論述、主要施工方法、各階段完成工程量、施工紀錄、工程投入及工程施工水平分析等。施工方法中應(yīng)著重表達新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等的創(chuàng)新應(yīng)用。施工總結(jié)由工程部組織編寫，工程驗收后交分公司歸檔。工程部總工程師應(yīng)在工程竣工前兩個月內(nèi)組織

18、編寫工程施工技術(shù)總結(jié)，并交分公司工程技術(shù)部。16公司工管處、質(zhì)安處等有關(guān)部室所要求上報的各種資料由各工程部按時上報給技術(shù)部，匯總后統(tǒng)一報公司對口部門。上報質(zhì)安處資料：質(zhì)量方面：1) 質(zhì)量工作要點2) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖3) 質(zhì)量檢查員上崗審批表4)質(zhì)量檢查員名細表5) 質(zhì)量檢查員動態(tài)分布表6) 在建工程一覽表7) 工程質(zhì)量預(yù)控方案和控制點8) 質(zhì)量月報9) 竣工單位工程報表10) 質(zhì)量驗評情況累計統(tǒng)計表11) 工程質(zhì)量驗評表、自檢記錄、隱蔽工程記錄等有關(guān)記錄和質(zhì)量保證資料12) 檢查員日常檢查記錄13) 季度質(zhì)量檢查總結(jié)14) 半年質(zhì)量工作和質(zhì)量大檢查總結(jié)15) 工程質(zhì)量問題處置單16) 有關(guān)質(zhì)量檢查、管理依據(jù)17) 其他平安方面1職業(yè)健康平安危險源辨識及風(fēng)險評價表 年 初2職業(yè)健康平安重大危險源及風(fēng)險控制表 年 初3應(yīng)急預(yù)案的編制 年 初4應(yīng)急預(yù)案的演練 半 年5平安生產(chǎn)管理自檢季報 每季度6工程工程前期準備報表 新開工工程7職業(yè)健康平安管理監(jiān)測記錄 每季度