2021部士官排長述職報告范文-

1、高品質文檔2021部士官排長述職報告范文一、廉潔自律狀況能嚴格執(zhí)行“十不準”和“八條措施”等廉政規(guī)定，仔細對比檢查，無不廉潔和違法違紀之處。在干部調整使用、士官選改等重大、敏感問題上，堅持黨委集體討論，按原則辦事，不徇私情，不任人唯親，做到一碗水端平，體現(xiàn)了公正、公開、公正的原則。從不插手基層單位的敏感問題，嚴于律己，不搞請客送禮及大吃大喝等，做到了潔身自好，廉潔自律。二、履行職責狀況(一)大力加強黨委班子自身建設。班子好與壞，班長是關鍵。一個人的力量是有限的，團結大家，發(fā)揮每個人的聰慧才智是特別重要的。我是這樣想的，也是這樣做的。首先，注意搞好班子內部團結。妥當處理與班子成員的關系，多溝通、

2、多溝通，懇切接受批判，帶頭開展談心談話及批判與自我批判。堅固樹立團結就是力氣，團結才能出戰(zhàn)斗力的思想。以大局為重，多看他人的特長、多幫他人短處、多想他人好處、多體諒他人難處，工作中相互理解支持，生活上相互關懷關心，維護了班子團結，增加了分散力;其次，在民主集中制的原則下，根據(jù)“十六字”原則，很好地堅持了黨委集體領導下的首長分工負責制和黨委議事制度。有事擺在桌面上，虛心聽取別人的意見，不以“一把手”自居，不搞個人說了算，用集體才智保證了決策的權威性和科學性;再次，以身作則、嚴于律己。帶頭遵守條令條例和部隊各項規(guī)章制度，以對黨的事業(yè)高度負責的態(tài)度正確使用權力，靠原則把關定向，統(tǒng)一思想;靠原則消退分

3、歧，分散人心。做到不以個人好惡論是非，不以利益得失量長短。做到講原則不講關系，講真理不講面子。凡要求下屬做到的自己首先要做到，不搞特別化;最終，嚴格堅持黨委中心組學習和站里的政治學習。帶頭備課、支配學習方案并撰寫心得體會，使自己的思想修養(yǎng)和政治理論水平有了肯定程度的提高。(二)突出抓了工作。作為主官我深知工作的重要性，能帶著問題常常深化現(xiàn)場調研，依據(jù)發(fā)覺的新狀況新問題，不失時機地組織大家仔細討論，深化探討科學有效的好方法。在施工，人員增多，任務繁重的狀況下，嚴密組織勤務，狠抓“”的落實，進一步加強了力度，勝利地查獲和堵截了人員。還能定期主持召開業(yè)務會，就業(yè)務工作中的詳細問題進行研討。樂觀協(xié)調，

4、對執(zhí)勤和生活設施進行了改造。針對業(yè)務量小，人員綜合素養(yǎng)與先進單位有肯定差距的實際，在提高業(yè)務素養(yǎng)和業(yè)務規(guī)范化程度上下功夫。在我的督導下，司令部對業(yè)務資料等進行了規(guī)范整理，健全完善各類考核檔案，準時制定了業(yè)務培訓方案，先后舉辦了業(yè)務、微機等培訓班，并將培訓和考試、及干部量化管理等有機地結合起來，形成了深厚的學習氛圍。作為代表，在外事活動中我牢記職責，不辱使命，解決了中的一些詳細問題，保證以業(yè)務工作的順當開展，增進了雙方友情。我樂觀實行有效措施，促進了活動扎實有效地開展，警政警民關系也不斷親密。首先是根據(jù)活動的有關要求，從軟硬件上逐項進行了規(guī)范。同時，把建設作為業(yè)務工作的一項重要內容來抓。仔細討論

5、，主動提出并仔細落實了以靠前指揮、警力下沉、主動服務等為內容的“八項措施”，保證了工程順當進行，得到了駐地市委、市政府的充分確定。我還利用各種場合，樂觀向市里提出合理化建議，其中有些還被接受。(三)樂觀推動部隊正規(guī)化建設。帶好隊伍是部隊全面建設的基礎，只有打牢基礎，部隊各項工作才能順當?shù)叵蚯斑M展。為此我以落實兩個正規(guī)化管理規(guī)定為突破口，狠抓部隊正規(guī)化建設。一是仔細落實兩個正規(guī)化管理規(guī)定。以上級對三年基層全面建設進行考核為契機，在去年基礎上，根據(jù)要求，逐條逐項進行了落實。從嚴格一日生活制度抓起，進一步規(guī)范了“四個秩序”，對全站各類庫室設置、各種辦公設備及物品的擺放都重新統(tǒng)一和規(guī)范，加強了對單身干

6、部8小時以外管理。在我的建議下成立了工作督察組，堅持每周四對正規(guī)化管理落實狀況等工作進行監(jiān)督檢查并通報，加大了落實力度，二是始終把“兩防”工作放在首位。在抓好“人、酒、車、槍、款、章”等重點環(huán)節(jié)上下功夫，在平安訓練上下功夫，在切實抓好各項制度的落實上下功夫。嚴格責任追究，實行平安工作責任倒查制，發(fā)覺問題準時處理，決不姑息。我還常常深化基層中隊及小、遠、散、直單位進行檢查和抽查，保證了部隊的平安穩(wěn)定。三是切實加大了部隊管理力度。針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，我下大決心、花大力氣進行了整治。從制度建設上入手，狠抓點滴養(yǎng)成，充分發(fā)揮各級領導和骨干的作用，加強管理訓練，確保了政令警令的暢通。我主動帶領工作

7、組深化基層就部隊管理工作進行調研，對帶兵干部手把手的交方法。在我的提倡和努力下，突出了“人性化”管理。今年，我提出要“創(chuàng)新隊伍建設新機制”，把隊伍建設作為一個重點，不斷探究管理方法。7月份，在單位深化開展了事業(yè)心責任心專題訓練整頓活動，增加了大家的責任心、事業(yè)心。在“大練兵”活動，我對部屬提出了嚴格要求，并領先垂范，做好表率。將以前每周出三次早操改為每天出早操，充分利用早操和工間操等時間進行體能、擒敵、射擊等科目的訓練，同時將“大練兵”與干部量化管理等有機地結合起來，充分調動了大家自覺參加的樂觀性。(四)努力提高綜合服務保障力量。由于站里經費緊急，為此我和黨委一班人經過仔細分析討論，提出了過“緊日子”思想，并從自身做起，厲行節(jié)省。我?guī)ь^堅持黨委集體理財，加大對財務管理的力度。如今年在討論全站財務預算時，本著精打細算原則，有效地掌握經費支出。進一步完善并很好地堅持了“集體選購制度”，從而保證了財務支出的合理性、公開性和有效