企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知概述

1、1主主 講講 教教 師：董師：董 權(quán)權(quán)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知2 兔子與烏龜賽跑輸了以后，認(rèn)真地進(jìn)行了一番反省，決定好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，再與烏龜重賽一次。賽跑開始后，烏龜按規(guī)定線路拼命前爬，心想：這次我輸定了，不過比賽不是目的，只要我盡力而為，贏不贏都達(dá)到了鍛煉自己的目的?？僧?dāng)它到了終點(diǎn)時(shí)，卻不見兔子，正在納悶時(shí)，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來。烏龜問及緣由：“兔老兄，難道又睡覺了？”兔子哀嘆道：“睡覺倒沒有，卻跑錯(cuò)了路?！痹瓉硗米忧髣傩那?，一上路就埋頭狂奔，恨不得三步兩躥就到終點(diǎn)。估計(jì)快到終點(diǎn)了，它抬頭一看，發(fā)現(xiàn)競(jìng)跑在另一條路上，不得不返回叉道口重新狂奔，但最后還是落在了烏龜之后。3 沒有戰(zhàn)略就

2、是努力跑錯(cuò)方向 活下來是真正的出路任正非是如此評(píng)價(jià)他們的戰(zhàn)略的： “對(duì)華為公司來講，長(zhǎng)期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值?；钕氯サ幕A(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必然結(jié)果是利潤(rùn)的獲得，以及企業(yè)的發(fā)展壯大。這是一個(gè)閉合循環(huán)?！? 1.1.戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略是什么5%重大的、全局性重大的、全局性的、左右勝敗的的、左右勝敗的謀劃謀劃根據(jù)資源預(yù)期確根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不定能夠做什么不能做什么能做什么戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和愿的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃景規(guī)劃企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略6企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)p愿景（遠(yuǎn)景愿景（遠(yuǎn)景）p使命使命p經(jīng)營(yíng)哲

3、學(xué)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)愿景是企業(yè)為自己制定的愿景是企業(yè)為自己制定的 長(zhǎng)期為之長(zhǎng)期為之奮斗的目標(biāo)奮斗的目標(biāo)目標(biāo)是企業(yè)宗旨的具體化目標(biāo)是企業(yè)宗旨的具體化目標(biāo)由四個(gè)部分組成：目標(biāo)由四個(gè)部分組成：目的目的衡量實(shí)現(xiàn)目的的指標(biāo)衡量實(shí)現(xiàn)目的的指標(biāo)企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間表實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間表7%對(duì)資源和技能進(jìn)對(duì)資源和技能進(jìn)行配置、整合的行配置、整合的能力與方式能力與方式資源配置資源配置企業(yè)從資源配置和經(jīng)企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能營(yíng)范圍的決策中所能尋求到的各種共同努尋求到的各種共同努力的效果力的效果協(xié)同作用協(xié)同作用優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍

4、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要的構(gòu)成要素素8企業(yè)戰(zhàn)略管理流程企業(yè)戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施與控制明確企業(yè)當(dāng)前宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略。明確企業(yè)當(dāng)前宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略。外部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析。內(nèi)部條件分析。內(nèi)部條件分析。重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo)。重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo)。 9企業(yè)戰(zhàn)略管理流程企業(yè)戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施與控制產(chǎn)生戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)?是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度?該戰(zhàn)略能否被利益相關(guān)者所接受?最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略。10企業(yè)戰(zhàn)略管理流程企業(yè)戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略

5、決策戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略實(shí)施與控制過程就是把戰(zhàn)略方案付諸于行動(dòng)，保持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向不斷前進(jìn)的過程。這個(gè)階段的主要工作包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四種管理職能的活動(dòng)。11例：例：戰(zhàn)略胸懷：250年的戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)做到一定程度的時(shí)候，對(duì)企業(yè)家的要求開始提高，不僅要有戰(zhàn)略企業(yè)做到一定程度的時(shí)候，對(duì)企業(yè)家的要求開始提高，不僅要有戰(zhàn)略意識(shí)，同時(shí)還要有戰(zhàn)略胸懷，就是要有利益共享的企業(yè)胸懷。意識(shí)，同時(shí)還要有戰(zhàn)略胸懷，就是要有利益共享的企業(yè)胸懷。 松下公司做的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不是松下公司做的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不是5 5年，也不是年，也不是2020年，而是年，而是250250年。他

6、年。他們?cè)谏鲜兰o(jì)們?cè)谏鲜兰o(jì)5050年代做過一次企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以年代做過一次企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以2525年為一個(gè)周期，做了年為一個(gè)周期，做了1010期期，也就是說，在，也就是說，在19501950年的時(shí)候，他們已經(jīng)把規(guī)劃做到了年的時(shí)候，他們已經(jīng)把規(guī)劃做到了22002200年。在這里，年。在這里，松下幸之助把其中一條重要原則寫入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中：松下家族在松下松下幸之助把其中一條重要原則寫入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中：松下家族在松下公司持有的股份不能超過公司持有的股份不能超過8%8%，要實(shí)現(xiàn)股權(quán)社會(huì)化。，要實(shí)現(xiàn)股權(quán)社會(huì)化。 這就是松下公司保持長(zhǎng)盛不衰的秘訣：企業(yè)家必須有廣闊的戰(zhàn)略胸懷。這就是松下公司保持長(zhǎng)盛不衰

7、的秘訣：企業(yè)家必須有廣闊的戰(zhàn)略胸懷。只有這樣，才能讓員工永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)時(shí)期的激情，讓員工也能分享到企業(yè)只有這樣，才能讓員工永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)時(shí)期的激情，讓員工也能分享到企業(yè)壯大的利益壯大的利益12 2.2.根據(jù)什么制定戰(zhàn)略根據(jù)什么制定戰(zhàn)略13戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的6大基石大基石戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6大基石大基石1.使命愿景使命愿景2.市場(chǎng)趨勢(shì)市場(chǎng)趨勢(shì)3.行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境4.競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)5.資源能力資源能力6.優(yōu)勢(shì)短板優(yōu)勢(shì)短板14% 相信結(jié)果相信結(jié)果 相信原則相信原則 信則成真信則成真愿景是使命的中期追求愿景是使命的中期追求相信是戰(zhàn)略實(shí)施的前提相信是戰(zhàn)略實(shí)施的前提豐田凌志的誕生豐田凌志的誕生 使命愿景催生

8、卓越企業(yè)使命愿景催生卓越企業(yè) 宗教心態(tài)宗教心態(tài) 世俗心態(tài)世俗心態(tài)相信才能堅(jiān)持相信才能堅(jiān)持使命是企業(yè)的常青根基使命是企業(yè)的常青根基使命使命愿景愿景領(lǐng)導(dǎo)：相信才能看見領(lǐng)導(dǎo)：相信才能看見員工：看見才能相信員工：看見才能相信15 欲做戰(zhàn)略，先確定公司愿景？公司的領(lǐng)導(dǎo)者希望將公司發(fā)展成為什么樣的公司？為誰服務(wù)？公司的員工希望將公司作成一個(gè)什么樣的公司？公司的利益相關(guān)者對(duì)公司有什么期望？眾志誠誠，才會(huì)激發(fā)整體的創(chuàng)造力。愿景是否可實(shí)現(xiàn)？愿景是否統(tǒng)一？愿景是否能起到激勵(lì)效果？明確愿景16% 數(shù)碼產(chǎn)品與短信數(shù)碼產(chǎn)品與短信 房地產(chǎn)變化房地產(chǎn)變化需求變化需求變化目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)則與目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)則與潛規(guī)則分析是戰(zhàn)略潛規(guī)則

9、分析是戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容：分析的基本內(nèi)容：地域的不同與文化地域的不同與文化的不同的不同市場(chǎng)規(guī)則分析市場(chǎng)規(guī)則分析對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行重點(diǎn)分析對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行重點(diǎn)分析是非常重要的是非常重要的目標(biāo)客戶分析目標(biāo)客戶分析消費(fèi)偏好消費(fèi)偏好市場(chǎng)市場(chǎng)趨勢(shì)趨勢(shì)電影院豪華汽車電影院豪華汽車高檔住宅俱樂部高檔住宅俱樂部奢侈品消費(fèi)調(diào)查奢侈品消費(fèi)調(diào)查17%對(duì)于行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的對(duì)于行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的研究有助于掌握行業(yè)研究有助于掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律發(fā)展規(guī)律避免行業(yè)進(jìn)入策略錯(cuò)避免行業(yè)進(jìn)入策略錯(cuò)誤誤行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)理解行業(yè)政策規(guī)范理解行業(yè)政策規(guī)范是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的必要前是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的必要前提提行業(yè)規(guī)范政策行業(yè)規(guī)范政策行業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力行業(yè)發(fā)展

10、的主要推動(dòng)力是什么是什么技術(shù)的影響力技術(shù)的影響力資金的影響力資金的影響力規(guī)模的影響力規(guī)模的影響力行業(yè)發(fā)展推動(dòng)力行業(yè)發(fā)展推動(dòng)力行業(yè)發(fā)展周期行業(yè)發(fā)展周期行業(yè)行業(yè)環(huán)境環(huán)境行業(yè)周期判斷是戰(zhàn)略行業(yè)周期判斷是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的前提設(shè)計(jì)的前提選擇成長(zhǎng)型行業(yè)與成選擇成長(zhǎng)型行業(yè)與成熟型行業(yè)熟型行業(yè)18%規(guī)模能力趨勢(shì)規(guī)模能力趨勢(shì)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析主要競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)策略分析競(jìng)爭(zhēng)策略分析競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)者分類競(jìng)爭(zhēng)者分類競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 主要競(jìng)爭(zhēng)者主要競(jìng)爭(zhēng)者 一般競(jìng)爭(zhēng)者一般競(jìng)爭(zhēng)者 潛在競(jìng)爭(zhēng)者潛在競(jìng)爭(zhēng)者19%與企業(yè)相關(guān)的資源：與企業(yè)相關(guān)的資源：合作伙伴價(jià)值鏈合作伙伴價(jià)值鏈?zhǔn)谛刨Y金與風(fēng)險(xiǎn)資金授信資金與風(fēng)險(xiǎn)資金其他可見資源其

11、他可見資源 擴(kuò)展資源擴(kuò)展資源整合能力整合能力網(wǎng)絡(luò)資源網(wǎng)絡(luò)資源基礎(chǔ)資源基礎(chǔ)資源資源資源能力能力 企業(yè)自身擁有的資源企業(yè)自身擁有的資源20%充分挖掘企業(yè)存在的充分挖掘企業(yè)存在的潛在優(yōu)勢(shì)目標(biāo)性和潛在優(yōu)勢(shì)目標(biāo)性和轉(zhuǎn)化性轉(zhuǎn)化性北京金泰恒業(yè)的優(yōu)勢(shì)北京金泰恒業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析分析 潛在的核心優(yōu)勢(shì)潛在的核心優(yōu)勢(shì)關(guān)注戰(zhàn)略短板關(guān)注戰(zhàn)略短板尋找關(guān)鍵問題尋找關(guān)鍵問題明確的核心優(yōu)勢(shì)明確的核心優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)短板短板資金人員管理市場(chǎng)資金人員管理市場(chǎng)價(jià)值鏈價(jià)值鏈213.3.戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是什么戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是什么22總體戰(zhàn)略系統(tǒng)總體戰(zhàn)略系統(tǒng)總總 體體戰(zhàn)戰(zhàn) 略略1234資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略盈利模式戰(zhàn)略盈利模式戰(zhàn)略 5 戰(zhàn)略目標(biāo)與定

12、位戰(zhàn)略目標(biāo)與定位產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略核心能力戰(zhàn)略核心能力戰(zhàn)略23成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先策略策略構(gòu)建不同構(gòu)建不同差異策略差異策略 集中化策集中化策略略成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先和差異化和差異化整合策略整合策略戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟策略策略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以最低的成本生產(chǎn)并以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的提供為顧客所接受的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)案例：案例：巴賈杰公司的巴賈杰公司的成本降低戰(zhàn)略成本降低戰(zhàn)略提供一種顧客認(rèn)為很重提供一種顧客認(rèn)為很重要的與眾不同的產(chǎn)品或要的與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，并不斷的提高產(chǎn)服務(wù)，并不斷的提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加值品或服務(wù)的附加值案例：案例：王永慶賣米王永慶賣米設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)

13、來生產(chǎn)并提供設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)來生產(chǎn)并提供產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足某一特定產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足某一特定競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求案例：案例：格蘭仕：把所有格蘭仕：把所有“雞蛋雞蛋”放在微波爐里放在微波爐里為顧客所支付為顧客所支付的價(jià)格的價(jià)格提供更提供更多的價(jià)值多的價(jià)值244.4.戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何建設(shè)25戰(zhàn)略目標(biāo)分解戰(zhàn)略目標(biāo)分解優(yōu)化核心流程優(yōu)化核心流程再造權(quán)責(zé)體系再造權(quán)責(zé)體系創(chuàng)新績(jī)效模式創(chuàng)新績(jī)效模式改革激勵(lì)機(jī)制改革激勵(lì)機(jī)制決定戰(zhàn)略能否成功實(shí)施的因素是組織的資源進(jìn)行充分整合后所具備決定戰(zhàn)略能否成功實(shí)施的因素是組織的資源進(jìn)行充分整合后所具備的組織執(zhí)行力，執(zhí)行力組織的首要因素是確

14、立目標(biāo)的組織執(zhí)行力，執(zhí)行力組織的首要因素是確立目標(biāo)看似高不可攀的目標(biāo)為硬目標(biāo)配置軟目標(biāo)指標(biāo)體系分解看似高不可攀的目標(biāo)為硬目標(biāo)配置軟目標(biāo)指標(biāo)體系分解全面預(yù)算分解與部門分解全面預(yù)算分解與部門分解戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)26設(shè)定管理目標(biāo)設(shè)定管理目標(biāo)優(yōu)化核心流程優(yōu)化核心流程再造權(quán)責(zé)體系再造權(quán)責(zé)體系創(chuàng)新績(jī)效模式創(chuàng)新績(jī)效模式改革激勵(lì)機(jī)制改革激勵(lì)機(jī)制根據(jù)目標(biāo)確定核心流程核心流程引導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)目標(biāo)確定核心流程核心流程引導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)秀流程特征優(yōu)秀流程特征; ;客戶需求導(dǎo)向執(zhí)行任務(wù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值點(diǎn)控制權(quán)責(zé)體系節(jié)點(diǎn)客戶需求導(dǎo)向執(zhí)行任務(wù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值點(diǎn)控制權(quán)責(zé)體系節(jié)點(diǎn)27設(shè)定管理目標(biāo)設(shè)定管理目標(biāo)優(yōu)化核心流程優(yōu)化核心流程再造權(quán)責(zé)

15、體系再造權(quán)責(zé)體系創(chuàng)新績(jī)效模式創(chuàng)新績(jī)效模式改革激勵(lì)機(jī)制改革激勵(lì)機(jī)制根據(jù)流程設(shè)定組織體系核心是權(quán)責(zé)體系根據(jù)流程設(shè)定組織體系核心是權(quán)責(zé)體系流程為核心目標(biāo)為導(dǎo)向強(qiáng)化崗位角色優(yōu)化管控體系流程為核心目標(biāo)為導(dǎo)向強(qiáng)化崗位角色優(yōu)化管控體系28設(shè)定管理目標(biāo)設(shè)定管理目標(biāo)優(yōu)化核心流程優(yōu)化核心流程再造權(quán)責(zé)體系再造權(quán)責(zé)體系創(chuàng)新績(jī)效模式創(chuàng)新績(jī)效模式改革激勵(lì)機(jī)制改革激勵(lì)機(jī)制根據(jù)目標(biāo)流程崗位責(zé)任設(shè)定績(jī)效模式根據(jù)目標(biāo)流程崗位責(zé)任設(shè)定績(jī)效模式執(zhí)行力組織績(jī)效模式特征執(zhí)行力組織績(jī)效模式特征; ;關(guān)注執(zhí)行過程指標(biāo)體系均衡強(qiáng)化多向溝通效果調(diào)整控制關(guān)注執(zhí)行過程指標(biāo)體系均衡強(qiáng)化多向溝通效果調(diào)整控制29績(jī)效管理是對(duì)員工的工作行為與工作結(jié)果全面、

16、系統(tǒng)、科學(xué)地進(jìn)行考察、分析、評(píng)估與傳遞的過程?？?jī)效管理本質(zhì)上就是考核組織成員對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻(xiàn)，或者對(duì)組織成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的一種管理溝通活動(dòng)從組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)之后的人事待遇管理有助于組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)連貫的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)績(jī)效考核績(jī)效考核績(jī)效考核績(jī)效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心績(jī)效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心30績(jī)效考核的目的績(jī)效考核的目的 最最 終終 目目 的的 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

17、實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn) 目目 標(biāo)標(biāo) 改善技能態(tài)度改善技能態(tài)度 改改 善善 績(jī)績(jī) 效效 糾糾 偏偏 系系 統(tǒng)統(tǒng) 直直 接接 目目 的的 找找 出出 差差 距距 監(jiān)監(jiān) 測(cè)測(cè) 系系 統(tǒng)統(tǒng)31設(shè)定管理目標(biāo)設(shè)定管理目標(biāo)優(yōu)化核心流程優(yōu)化核心流程再造權(quán)責(zé)體系再造權(quán)責(zé)體系創(chuàng)新績(jī)效模式創(chuàng)新績(jī)效模式改革激勵(lì)機(jī)制改革激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是績(jī)效模式的保障激勵(lì)機(jī)制是績(jī)效模式的保障執(zhí)行力組織激勵(lì)機(jī)制特征執(zhí)行力組織激勵(lì)機(jī)制特征; ;關(guān)注結(jié)果與成長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)愿景激勵(lì)與績(jī)效銜接合理激勵(lì)措施關(guān)注結(jié)果與成長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)愿景激勵(lì)與績(jī)效銜接合理激勵(lì)措施案例：案例：格蘭仕的基層員工激勵(lì)體系格蘭仕的基層員工激勵(lì)體系32 建立教練體制，建立教練體制， 通過教練制度訓(xùn)練執(zhí)行團(tuán)隊(duì)通過教練制度訓(xùn)練執(zhí)行團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行者核心素質(zhì)模型卓越執(zhí)行者核心素質(zhì)模型卓越執(zhí)行者卓越執(zhí)行者核心能力核心能力對(duì) 執(zhí) 行 的對(duì) 執(zhí) 行 的深刻理解深刻理解良好的良好的執(zhí)行心態(tài)執(zhí)行心態(tài)執(zhí)行工具執(zhí)行工具駕御能力駕御能力熟稔的流熟稔的流程操作程操作清晰的角清晰的角色定位色定位33愿景愿景任務(wù)任務(wù)指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想目標(biāo)和政策目標(biāo)和政策戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制 培育利于推動(dòng)戰(zhàn)