撫順關于成立工業(yè)機器人公司可行性報告（范文參考）

1、泓域咨詢/撫順關于成立工業(yè)機器人公司可行性報告撫順關于成立工業(yè)機器人公司可行性報告xx有限公司報告說明xx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資234.00萬元，占xx有限公司45%股份；xx有限責任公司出資286萬元，占xx有限公司55%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資11153.68萬元，其中：建設投資8233.28萬元，占項目總投資的73.82%；建設期利息230.44萬元，占項目總投資的2.07%；流動資金2689.96萬元，占項目總投資的24.12%。項目正常運營每年營業(yè)收入23200.00萬元，綜合總成本費用17711

2、.45萬元，凈利潤4023.56萬元，財務內部收益率27.80%，財務凈現(xiàn)值8058.28萬元，全部投資回收期5.42年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。國際工業(yè)機器人市場于2010年開始恢復性增長，IFR（國際機器人聯(lián)合會）的統(tǒng)計報告WorldRoboticsReport2016顯示，2015年全球工業(yè)機器人銷量為24.8萬臺，約70%應用于汽車、電子、金屬加工和機械制造等細分行業(yè)，其中，服務于電子行業(yè)的工業(yè)機器人實現(xiàn)了強勁的增長，增幅達到18%，服務于金屬加工和汽車行業(yè)的工業(yè)機器人增幅分別為16%和10%。在全球工業(yè)4.0的背景下，工業(yè)自動化將逐步演變?yōu)閲?/p>

3、繞工業(yè)機器人及成套設備的集成應用為核心本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 市場預測15一、 影響行業(yè)發(fā)展的因素15二、 行業(yè)概況17三、 工業(yè)機器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀18第三章 公司組建方案19一、 公司經營宗旨19二、 公司

4、的目標、主要職責19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責及權限21六、 核心人員介紹25七、 財務會計制度26第四章 項目建設背景、必要性34一、 競爭格局概況34二、 產業(yè)鏈情況34三、 狠抓項目建設35第五章 發(fā)展規(guī)劃37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施41第六章 法人治理44一、 股東權利及義務44二、 董事51三、 高級管理人員55四、 監(jiān)事58第七章 項目環(huán)保分析60一、 編制依據(jù)60二、 環(huán)境影響合理性分析60三、 建設期大氣環(huán)境影響分析60四、 建設期水環(huán)境影響分析61五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析61六、 建設期聲環(huán)境影響分析61七、 環(huán)境管理分析

5、63八、 結論及建議64第八章 風險風險及應對措施66一、 項目風險分析66二、 公司競爭劣勢69第九章 項目選址方案70一、 項目選址原則70二、 建設區(qū)基本情況70三、 釋放民營經濟新活力71四、 項目選址綜合評價72第十章 項目經濟效益73一、 經濟評價財務測算73營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表73綜合總成本費用估算表74固定資產折舊費估算表75無形資產和其他資產攤銷估算表76利潤及利潤分配表78二、 項目盈利能力分析78項目投資現(xiàn)金流量表80三、 償債能力分析81借款還本付息計劃表82第十一章 進度計劃84一、 項目進度安排84項目實施進度計劃一覽表84二、 項目實施保障措施85第

6、十二章 項目投資計劃86一、 編制說明86二、 建設投資86建筑工程投資一覽表87主要設備購置一覽表88建設投資估算表89三、 建設期利息90建設期利息估算表90固定資產投資估算表91四、 流動資金92流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十三章 項目總結分析97第十四章 附表附件99主要經濟指標一覽表99建設投資估算表100建設期利息估算表101固定資產投資估算表102流動資金估算表103總投資及構成一覽表104項目投資計劃與資金籌措一覽表105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表10

7、6固定資產折舊費估算表107無形資產和其他資產攤銷估算表108利潤及利潤分配表109項目投資現(xiàn)金流量表110借款還本付息計劃表111建筑工程投資一覽表112項目實施進度計劃一覽表113主要設備購置一覽表114能耗分析一覽表114第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本520萬元三、 注冊地址undefinedxxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事工業(yè)機器人相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx有限公司主要由

8、xxx（集團）有限公司和xx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介經過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在

9、產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4494.523595.623370.89負債總額1806.881445.501355.16股東權益合計2687.642150.112015.73公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10489.478391.587867.10營業(yè)利潤1699.161359.331274.37利潤總額1477.361181.891108.02凈利潤1108.02864.26797.77歸屬于母公司所有者的凈利潤1108.0

10、2864.26797.77（二）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主

11、要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4494.523595.623370.89負債總額1806.881445.501355.16股東權益合計2687.642150.112015.73公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10489.478391.587867.10營業(yè)利潤1699.161359.331274.37利潤總額1477.361181.891108.02凈利潤1108.02864.26797.77歸屬于母公司所有者的凈利潤1108.02864.26797.77六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關于成立工業(yè)機器人

12、公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由工業(yè)自動化行業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，行業(yè)內企業(yè)需要不斷率先發(fā)掘下游客戶的需求變化、緊跟技術發(fā)展和變革趨勢并保持持續(xù)的技術創(chuàng)新，才能在市場競爭中不斷構建自己的競爭優(yōu)勢。行業(yè)內企業(yè)如果不能保證研發(fā)技術的先進性，將會面臨因技術落后、創(chuàng)新不及時而被淘汰的風險?！笆奈濉睍r期，聚焦城市動能轉型、產業(yè)轉型、功能轉型、生態(tài)空間轉型，注重創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享一體踐行、立體推進，堅持“工業(yè)立市、工業(yè)強市、產業(yè)興市”，建設“兩大基地”、發(fā)展“六大產業(yè)”、推進“三個融合”、建設“五個撫順”，全面振興全方位振興實現(xiàn)新突破。到二三五年，創(chuàng)新?lián)犴?、活力撫順、綠色撫順、文

13、明撫順、幸福撫順建設達到更高水平，基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，實現(xiàn)新時代全面振興全方位振興的遠景目標。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約34.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套工業(yè)機器人的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積33685.74，其中：生產工程22791.23，倉儲工程4942.85，行政辦公及生活服務設施3331.72，公共工程2619.94。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資11153.68萬元，其中：建設投資8233.28萬

14、元，占項目總投資的73.82%；建設期利息230.44萬元，占項目總投資的2.07%；流動資金2689.96萬元，占項目總投資的24.12%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：23200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：17711.45萬元。3、凈利潤（NP）：4023.56萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.42年。5、財務內部收益率：27.80%。6、財務凈現(xiàn)值：8058.28萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目的建設符合國家產業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足

15、生產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設是可行的。第二章 市場預測一、 影響行業(yè)發(fā)展的因素1、有利因素（1）國家產業(yè)政策支持工業(yè)自動化是國家工業(yè)發(fā)展的基礎設備產業(yè)，是制造業(yè)轉型升級的重要推動力，智能制造的水平也成為了衡量一個國家工業(yè)化水平的重要標志。國家發(fā)布了中國制造2025、智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）、“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、機器人產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）等一系列的產業(yè)政策，為本行業(yè)的發(fā)展營造了良好的政策環(huán)境。根據(jù)中國制造2025中提出的戰(zhàn)略目標，到2020年，要基本實現(xiàn)工業(yè)化，制造業(yè)信息化水平大幅

16、提升，制造業(yè)數(shù)字化、網絡化、智能化取得明顯進展；到2025年，制造業(yè)整體素質大幅提升，創(chuàng)新能力顯著增強，兩化（工業(yè)化和信息化）融合邁上新臺階；到2035年，制造業(yè)整體達到世界制造強國陣營中等水平，全面實現(xiàn)工業(yè)化。（2）產業(yè)轉型升級工業(yè)是我國國民經濟的主導力量，在國內外經濟環(huán)境的變化推動下，粗放增長模式已難以為繼，必須通過轉型升級促進工業(yè)發(fā)展，加快經濟發(fā)展方式轉變。而工業(yè)自動化的實現(xiàn)可以提高下游制造企業(yè)的生產效率及產品質量，同時減少生產過程中原材料及能源的損耗，降低污染，對于促進產業(yè)結構調整、發(fā)展方式轉變和工業(yè)轉型升級具有重要意義。與發(fā)達國家相比，我國制造業(yè)的智能化、自動化、信息化程度較低，隨著

17、產業(yè)的逐步轉型升級，工業(yè)自動化行業(yè)將獲得更大的市場發(fā)展空間和機會。（3）勞動成本不斷上升隨著人口老齡化加劇，廉價勞動力逐漸變得昂貴，依據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，制造業(yè)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資從2004年的14,251元增加至2015年的55,324元，中國制造業(yè)的人工成本優(yōu)勢正在逐漸消失。通過“機器換人”，推動技術紅利替代人口紅利，成為了中國制造業(yè)優(yōu)化升級的必然選擇，工業(yè)自動化產業(yè)的需求市場將進一步打開。2、不利因素我國工業(yè)自動化行業(yè)起步較晚，在技術儲備方面與工業(yè)發(fā)達國家之間仍存在一定的差距，核心技術創(chuàng)新能力薄弱，高端產品質量可靠性低，零部件中高精度減速器、伺服電機和控制器等仍依賴進口。在高端領

18、域，國際大型企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)的市場份額，國內企業(yè)競爭力較弱，市場占有率亟待提高。二、 行業(yè)概況工業(yè)自動化是指機器設備或生產過程在不需要人工直接干預的情況下，按規(guī)定的程序或指令自動地進行測量、操縱等信息處理和過程控制的統(tǒng)稱。工業(yè)自動化技術可以實現(xiàn)對工業(yè)生產過程的檢測、控制、優(yōu)化、調度、管理和決策，達到提高生產效率、提升產品質量、降低勞動力成本、減少能耗的效果。工業(yè)自動化是伴隨著工業(yè)革命的不斷深入應運而生，目前已成為各行業(yè)產業(yè)升級和技術進步的重要保障，自動化技術水平的高低也已經成為衡量一個國家國民經濟發(fā)展水平和現(xiàn)代化程度的標準。工業(yè)機器人和其他智能制造裝備屬于工業(yè)自動化設備的范疇，是智能化、自動

19、化生產系統(tǒng)的重要組成部分。工業(yè)機器人的研發(fā)和產業(yè)應用是衡量一個國家科技創(chuàng)新、高端制造發(fā)展水平的重要標志。自1954年世界上第一臺機器人誕生以來，世界工業(yè)發(fā)達國家已經建立起完善的工業(yè)機器人產業(yè)體系，特別是國際金融危機后，這些國家紛紛將機器人產業(yè)作為搶占新一輪經濟和科技發(fā)展制高點的重點研發(fā)與產業(yè)化領域并上升到國家戰(zhàn)略，力求繼續(xù)保持領先優(yōu)勢，我國也將機器人產業(yè)納入了戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展的重點領域。工業(yè)機器人的引入可以把人從繁重的體力勞動以及危險惡劣的工作環(huán)境中解放出來，而且可以極大的提高生產效率、降低勞動力成本。三、 工業(yè)機器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀國際工業(yè)機器人市場于2010年開始恢復性增長，IFR（國際機器

20、人聯(lián)合會）的統(tǒng)計報告WorldRoboticsReport2016顯示，2015年全球工業(yè)機器人銷量為24.8萬臺，約70%應用于汽車、電子、金屬加工和機械制造等細分行業(yè)，其中，服務于電子行業(yè)的工業(yè)機器人實現(xiàn)了強勁的增長，增幅達到18%，服務于金屬加工和汽車行業(yè)的工業(yè)機器人增幅分別為16%和10%。在全球工業(yè)4.0的背景下，工業(yè)自動化將逐步演變?yōu)閲@工業(yè)機器人及成套設備的集成應用為核心我國機器人研發(fā)起步于20世紀70年代，在國家相關產業(yè)政策陸續(xù)發(fā)布、產業(yè)結構轉型升級以及勞動成本不斷上升等因素的推動下，機器人產業(yè)快速發(fā)展。2014年自主品牌工業(yè)機器人銷量達到1.7萬臺，較上年增長78%。但與工業(yè)

21、發(fā)達國家相比，我國工業(yè)機器人密度（每萬名工人使用工業(yè)機器人數(shù)量）仍處于較低水平，2014年我國工業(yè)機器人密度由5年前的11增加到36，而工業(yè)發(fā)達國家的工業(yè)機器人密度普遍超過200。2016年3月，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部聯(lián)合印發(fā)了機器人產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年），提出到2020年要實現(xiàn)機器人密度達到150以上的發(fā)展目標。據(jù)IFR測算，達到上述目標，還需新安裝60至65萬臺工業(yè)機器人。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標

22、：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、工業(yè)機器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制

23、定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資234.00萬元，占xx有限公司45%股份；xx有限責任公司出資286萬元，占xx有

24、限公司55%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理

25、體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加

26、以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表

27、的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性

28、研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定

29、并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建

30、設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、許xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、鄭xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；20

31、04年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、杜xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、丁xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、熊xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002

32、年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、龔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。8、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告

33、按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取

34、法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)

35、定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數(shù)以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東

36、關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配

37、政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后

38、利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本

39、次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最

40、近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定

41、，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所

42、，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 項目建設背景、必要性一、 競爭格局概況我國工業(yè)自動化行業(yè)發(fā)展起步較晚，核心技術創(chuàng)新能力薄弱?？鐕I(yè)自動化企業(yè)憑借其質量、資金及技術優(yōu)勢，牢牢占據(jù)著高端市場，而國內企業(yè)大都定位于中低端產品。工業(yè)機器人屬于工業(yè)自動化行業(yè)內的高端領域，自2013年起我國成為全球第一大工業(yè)機器人應用市場，ABB、庫卡等國外品牌已經陸續(xù)在國內建廠，搶占中國市場份額。工業(yè)機器人產業(yè)鏈主要分為核心零部件、機器人本體制造和系統(tǒng)集成。其中，對于伺服電機、減速機、控制器等核心零部件，國內廠商

43、對國外品牌的依賴度仍然較高，機器人本體市場也被外資企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)的市場份額。目前國內的機器人廠商主要集中在系統(tǒng)集成階段，在技術儲備方面與國外大型企業(yè)之間還存在較大的差距。二、 產業(yè)鏈情況從產業(yè)鏈來看，工業(yè)自動化產品的上游主要為控制器、伺服電機、連接件等基礎性原材料和零部件供應商，上游原材料的價格波動會通過產業(yè)鏈的傳導機制轉移到本行業(yè)，影響工業(yè)自動化產品的價格和盈利水平。工業(yè)自動化產品可以實現(xiàn)對工業(yè)生產過程的檢測、控制、管理和優(yōu)化，提高生產質量和效率，因此工業(yè)自動化行業(yè)對下游產業(yè)具有較強的推動作用，而下游產業(yè)的發(fā)展狀況及景氣程度也將影響工業(yè)自動化產品的市場需求量。1、行業(yè)上游情況行業(yè)的上游為

44、各種通用零部件和核心零部件制造商，產品市場競爭充分。通用零部件市場貨源供應較為充足，可以通過采購或外協(xié)加工得到有效的保障。關鍵零部件市場需求也可以從國外主要生產商及其設在中國的生產基地處得到有效的保證。2、行業(yè)下游情況工業(yè)自動化產品種類繁多，被廣泛應用于各個領域，工業(yè)自動化行業(yè)的下游涉及到電子電器、家電、醫(yī)藥、石油、化工、汽車、機械、航空航天等諸多現(xiàn)代工業(yè)。下游行業(yè)的發(fā)展狀況會直接影響本行業(yè)的市場發(fā)展和空間。目前在工業(yè)4.0、中國制造2025的推動下，傳統(tǒng)制造企業(yè)開始逐步引進自動化設備進行技術改造，實現(xiàn)產業(yè)轉型升級，為本行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件。三、 狠抓項目建設沒有項目，一切都是空談。堅持“

45、項目為王”，建立政府組織、企業(yè)參與、統(tǒng)籌謀劃的工作機制，搶抓機遇，加大項目、政策、資金爭取力度，落地開工項目總投資額達到800億元以上。以新一輪國土空間規(guī)劃編制為契機，用好用足采煤影響區(qū)綜合治理相關政策，充分利用老舊城區(qū)閑置、低效土地，保障項目建設需求。支持高新區(qū)建立精細化工產業(yè)引導基金，助推項目建設按下“快捷鍵”、跑出“加速度”。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的

46、研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產品應用領域的同時，不斷豐富

47、產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產品、新工

48、藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)

49、技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響

50、力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進

51、一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式

52、人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開

53、拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)加快推廣應用步伐支持產業(yè)相關的企業(yè)技術中心、工程技術研究中心、重點實驗室建設，推進成果產業(yè)化。選擇產業(yè)重點領域推廣應用，分步驟、分層次開展應用示范。鼓勵有條件的地區(qū)和行業(yè)率先開展試點示范，形成一批可復制、可推廣的經驗、模式和案例加以提煉、總結，向全行業(yè)推廣應用。(二)做好項目建設服務新建項目向重點區(qū)域集聚，建立項目跟蹤服務制度，健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務，對產業(yè)項目實行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡辦。(三)加強政策支持和協(xié)調，建立健全規(guī)劃實施機制對符合國家產業(yè)政策、規(guī)劃認定的項目，給予相

54、應的政策支持。在市場競爭激烈和投資多元化的條件下，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，制定對投資商具有吸引力的優(yōu)惠政策。要建立規(guī)劃實施的動態(tài)評估機制，及時發(fā)現(xiàn)實施規(guī)劃過程中存在的問題，必要時按程序對規(guī)劃目標進行調整。(四)深化產業(yè)體制改革推動產業(yè)綜合改革試點，形成一批有推廣價值的改革成果。加快推進重點領域各項制度改革創(chuàng)新，形成有利于服務經濟發(fā)展的制度環(huán)境，做好產業(yè)升級試點的全面推開工作。(五)加大招商引資力度、引進綜合實力和創(chuàng)新能力強的企業(yè)抓住世界范圍內第三輪產業(yè)轉移的機遇，根據(jù)產業(yè)轉移的速度加快、規(guī)模擴大，產業(yè)鏈條全球配置、產業(yè)轉移層次提高，跨國公司在產業(yè)轉移中的主導作用更加突出等特征，加強開放和引資工作。

55、加大對外宣傳力度，積極參加中國東西部合作與投資貿易洽談會等國內重大經貿和會展活動，增進了解，擴大合作。以各種專題對接洽談會、發(fā)展投資對接會、專題招商會等活動為載體，開展專題化的招商引資活動。組織企業(yè)開展廣泛的洽談對接，引進戰(zhàn)略投資者，促成更多的項目簽約。創(chuàng)新招商機制，加強全省招商引資的協(xié)調工作，避免惡性競爭、無序競爭。學會“選資招商”、“精細招商”，建立利用中介機構代理招商的商業(yè)化運作模式，利用中介機構的特長及網絡系統(tǒng)，開辟更廣泛的招商渠道。(六)集聚創(chuàng)新人才堅持把引才、聚才放在發(fā)展產業(yè)的最優(yōu)先位置，切實落實好創(chuàng)新人才隊伍建設的各項政策。注重育才。建立高層次創(chuàng)新人才成長機制，培育一批與國際接軌

56、、具有探索精神的管理類、技術類領軍人才。鼓勵高等院校和職業(yè)技術院校根據(jù)發(fā)展需要和辦學能力，積極調整學科和專業(yè)設置，培養(yǎng)產業(yè)相關人才。鼓勵企業(yè)與高校、科研院所合作，動態(tài)化、訂單式培養(yǎng)產業(yè)人才。鼓勵企業(yè)通過股權、期權、分紅等激勵方式，調動人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。第六章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權、提案權、提名權、投票權等股東權利。（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查