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文檔簡介

1、護士競職演講稿 競職演講稿范文五分鐘各位領(lǐng)導各位同志：現(xiàn)在我主要就任護士長一職五年來，對護士長這一角色的認識談幾點看法：護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療 市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做 一名稱職的護士長，我認為應該做到：第一、學管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作 1、作為一名管理者，首先應該能夠調(diào)動科室的一切資，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會中去。 就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。 其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同

2、工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面 ，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。 2、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。 3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護理為主動 護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。 第二、護士長應具備一定的職業(yè)素質(zhì) 1、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭 人。 2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心 的投入與支持。 3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力 ，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。 4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最 佳的心理效益。 5、醫(yī)院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合 作氛圍。 總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒 有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競

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