基建體系卓越中心實(shí)施方案

1、0基建體系基建體系“卓越中心卓越中心”實(shí)施方案實(shí)施方案 1“卓越中心卓越中心”的構(gòu)想的構(gòu)想從個(gè)體卓越走向集體卓越2實(shí)施范圍實(shí)施范圍基建體系基建體系基建體系卓越中心示意圖說(shuō)明：基建體系按區(qū)域/二級(jí)部門選評(píng)卓越中心卓越中心是在特定工作領(lǐng)域工作領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異的工作團(tuán)隊(duì)（例如基建體系內(nèi)的6S中心項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)），而不是一個(gè)整體表現(xiàn)完美的部門3成為卓越中心的條件成為卓越中心的條件 三具備： 在某一專業(yè)工作領(lǐng)域具備優(yōu)秀的績(jī)效指標(biāo)體現(xiàn) 在該專業(yè)工作領(lǐng)域具備優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和方法 優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和方法具備在其他兄弟部門進(jìn)行推廣的價(jià)值4實(shí)施步驟實(shí)施步驟發(fā)出“卓越中心”活動(dòng)通知找出具備高績(jī)效表現(xiàn)的工作領(lǐng)域通知“卓越中心

2、”候選工作領(lǐng)域的相關(guān)人員總結(jié)優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)和方法對(duì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和方法的推廣價(jià)值進(jìn)行評(píng)估確定經(jīng)驗(yàn)推廣的方式和范圍擬訂“卓越中心” 經(jīng)驗(yàn)推廣合約申報(bào)材料準(zhǔn)備和上報(bào)“卓越中心”的審批發(fā)文授予稱號(hào)，授予銘牌確定優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享范圍、時(shí)間和形式安排經(jīng)驗(yàn)推廣合約的簽訂組織進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)對(duì)分享情況進(jìn)行評(píng)估“卓越中心”向兄弟部門推廣經(jīng)驗(yàn)，幫助其提升績(jī)效基建總部予以督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)制度化、流程化對(duì)優(yōu)秀分享課程進(jìn)行優(yōu)化、固化，開(kāi)發(fā)成正式專業(yè)課程對(duì)“卓越中心”的經(jīng)驗(yàn)分享工作進(jìn)行評(píng)估對(duì)三方合約目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行檢核激勵(lì)獎(jiǎng)金的申報(bào)、審核和發(fā)放5實(shí)施步驟中的要點(diǎn)實(shí)施步驟中的要點(diǎn) 步驟一：找出高績(jī)效工作領(lǐng)域 基建總部發(fā)出申報(bào)“

3、卓越中心”的通知 基建總部在本體系各部門中內(nèi)找出高績(jī)效工作領(lǐng)域，作為申報(bào)“卓越中心”的工作領(lǐng)域 選擇時(shí)可考慮以下因素 基建總部組織的基建體系內(nèi)橫向排名中各指標(biāo)的表現(xiàn) 年度績(jī)效考核的表現(xiàn) 該高績(jī)效工作領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)的可推廣性 公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略對(duì)特定工作領(lǐng)域提出的提升要求 申報(bào)“卓越中心”的工作領(lǐng)域數(shù)量不做特別限制。各部門應(yīng)保證 “卓越中心”的質(zhì)量，“卓越中心”在特定工作領(lǐng)域應(yīng)能成為內(nèi)部學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。6實(shí)施步驟中的要點(diǎn)實(shí)施步驟中的要點(diǎn) 步驟二：總結(jié)高績(jī)效背后的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和方法 確定“卓越中心”申報(bào)工作領(lǐng)域后，基建總部組織總結(jié)相關(guān)優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)和方法，準(zhǔn)備申報(bào)材料 基建總部對(duì)總結(jié)材料進(jìn)行審核，評(píng)估其先進(jìn)性

4、和在其他部門推廣的可行性 基建總部組織確定本體系內(nèi)“卓越中心”經(jīng)驗(yàn)推廣及相關(guān)激勵(lì)方案，擬訂經(jīng)驗(yàn)推廣合約 合約約定“卓越中心”向兄弟基建部門提供的具體支持內(nèi)容和其它各基建職能部門通過(guò)經(jīng)驗(yàn)推廣獲得的具體量化指標(biāo)的提升目標(biāo)，格式參照現(xiàn)有績(jī)效合約7實(shí)施步驟中的要點(diǎn)實(shí)施步驟中的要點(diǎn) 步驟三：設(shè)立“卓越中心” 基建總部將推廣合約送績(jī)效委復(fù)核 基建總部組織填報(bào)卓越中心申報(bào)表，將申報(bào)表、合約和其他必要材料交績(jī)效委送董事長(zhǎng)辦公室 基建總部明確激勵(lì)方案 董事長(zhǎng)對(duì)“卓越中心”方案進(jìn)行審批后，“卓越中心”所在公司名義發(fā)文授予“卓越中心（ ）”稱號(hào)（例如“卓越中心（項(xiàng)目管理）”），頒發(fā)“卓越中心”銘牌，在相關(guān)團(tuán)隊(duì)辦公范

5、圍的顯著之處予以標(biāo)示 卓越中心稱號(hào)和銘牌按每年“卓越中心”評(píng)選情況進(jìn)行流動(dòng)卓越中心申報(bào)表8實(shí)施步驟中的要點(diǎn)實(shí)施步驟中的要點(diǎn) 步驟四：“卓越中心”分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和方法 基建總部組織簽訂經(jīng)驗(yàn)推廣合約 “卓越中心”在基建總部指導(dǎo)下確定經(jīng)驗(yàn)分享的范圍、時(shí)間和形式 分享形式應(yīng)盡量生動(dòng)化、實(shí)用化，貼近工作實(shí)際，雙向互動(dòng)，多采用現(xiàn)場(chǎng)參觀、案例研討、動(dòng)手演練等生動(dòng)形式 基建總部組織開(kāi)展本體系內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享工作9101112實(shí)施步驟中的要點(diǎn)實(shí)施步驟中的要點(diǎn) 步驟五：經(jīng)驗(yàn)方法的進(jìn)一步推廣實(shí)施 依照合約約定，各基建單位在“卓越中心”幫助和支持下，改進(jìn)現(xiàn)有工作，推進(jìn)工作水平和業(yè)績(jī)指標(biāo)的不斷提升 基建總部予以協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、

6、督促 基建總部組織將經(jīng)推廣取得良好效果的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)制度化、流程化 人力資源總部培訓(xùn)部門可組織將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)成正式專業(yè)課程13實(shí)施步驟中的要點(diǎn)實(shí)施步驟中的要點(diǎn) 步驟六：效果評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì) 基建總部對(duì)“卓越中心”經(jīng)驗(yàn)分享工作、“卓越中心”與各兄弟部門簽訂的合約履行和量化目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估 完成相關(guān)經(jīng)驗(yàn)推廣工作后，“卓越中心” 可提出獎(jiǎng)金發(fā)放申請(qǐng)，由基建總部組織對(duì)其經(jīng)驗(yàn)分享、推廣工作進(jìn)行評(píng)估 達(dá)到激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放條件的，經(jīng)績(jī)效委復(fù)核指標(biāo)達(dá)成情況，基建總部可根據(jù)約定發(fā)放獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金發(fā)放方案未超過(guò)前期已審批通過(guò)的經(jīng)驗(yàn)推廣合約約定的，獎(jiǎng)金發(fā)放可不再經(jīng)董事長(zhǎng)審批；超過(guò)約定的，應(yīng)在發(fā)放前呈報(bào)董事長(zhǎng)審批。 獎(jiǎng)金發(fā)放情況

7、送董辦備案卓越中心獎(jiǎng)金申報(bào)表14獎(jiǎng)勵(lì)措施獎(jiǎng)勵(lì)措施獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目衡量是否達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)衡量是否達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)金額可申報(bào)發(fā)放時(shí)間可申報(bào)發(fā)放時(shí)間經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分享獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)得到職能總部認(rèn)可2-5萬(wàn)元經(jīng)驗(yàn)分享工作完成后后達(dá)到經(jīng)驗(yàn)推廣合約的獎(jiǎng)勵(lì)兄弟部門的量化指標(biāo)提升達(dá)到或優(yōu)于約定的目標(biāo)值按達(dá)到提升目標(biāo)的合約數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，每達(dá)到一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)1-3萬(wàn)元第二年，各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果完成后以上評(píng)估由基建總部組織進(jìn)行，推廣合約中相關(guān)指標(biāo)應(yīng)經(jīng)績(jī)效委復(fù)核以上獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是“卓越中心”參與經(jīng)驗(yàn)分享的人員。獎(jiǎng)金總額獲批后由卓越中心提出具體分配方案，由基建總部審批后發(fā)放15各參與方的工作分工各參與方的工作分工原則

8、：以基建總部為主導(dǎo)，董辦、績(jī)效委、人力資源總部等提供平臺(tái)和支持。16實(shí)施意義實(shí)施意義充分利用績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，開(kāi)辟一條內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享的渠道，且相對(duì)外部培訓(xùn)而言，該渠道更貼近工作實(shí)際、更易實(shí)施、產(chǎn)生實(shí)效更快，成本也更低經(jīng)驗(yàn)的快速?gòu)?fù)制、推廣，有利于整體基建領(lǐng)域?qū)I(yè)能力在短時(shí)間獲得提升，支撐三一事業(yè)的快速發(fā)展；無(wú)論對(duì)“卓越中心”團(tuán)隊(duì)還是參與學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，均能產(chǎn)生激勵(lì)作用有利于加強(qiáng)溝通，有利于形成跨部門、跨公司的“經(jīng)驗(yàn)共享，攜手共進(jìn)”的風(fēng)氣有利于在幾件體系快速培養(yǎng)干部隊(duì)伍，且由于跨事業(yè)部分享經(jīng)驗(yàn)，使得干部具備更多其他事業(yè)部的業(yè)務(wù)，有利于今后在各事業(yè)部之間調(diào)動(dòng)干部17工作推進(jìn)安排工作推進(jìn)安排關(guān)鍵事項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)時(shí)間要求時(shí)間要求主辦主辦/組織組織協(xié)助協(xié)助/參與參與“卓越中心”申報(bào)2011年4月15日基建總部各基建申報(bào)單位“卓越中心”評(píng)審2011年4月30日基建總部各基建申報(bào)單位經(jīng)驗(yàn)推廣合約的簽訂2011年5月30日基建總部、