學(xué)習(xí)企業(yè)文化重要性

1、學(xué)習(xí)企業(yè)文化重要性【篇一：學(xué)習(xí)企業(yè)文化的重要性】“企業(yè)之魂 ”- 學(xué)習(xí)企業(yè)文化重要性宣講稿一、什么是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理 思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式 和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng) 和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行 為規(guī)范。二、為什么要宣傳和學(xué)習(xí)企業(yè)文化。1 、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化具有著鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。毛澤東早就說(shuō) 過(guò)，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不

2、能戰(zhàn)勝敵人 的。企業(yè)也是一樣 ,沒(méi)有文化的企業(yè) ,是愚蠢的企業(yè) ,而愚蠢的企業(yè)是不 能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要真正成 為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力。正觀世界上成功 的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、 企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。面 對(duì)全球一體化進(jìn)程加快的形勢(shì)，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚 力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而謀求在新形勢(shì)下的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 企業(yè)必需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化 的力量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。 例：我們伊泰的企業(yè)文化 “誠(chéng)

3、信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) ”。誠(chéng)信是伊泰 集團(tuán)企業(yè)精神的基礎(chǔ)，是作為伊泰人至關(guān)重要的品質(zhì)；創(chuàng)新是伊泰 發(fā)展的動(dòng)力，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、超越自我；2 、企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新、建 功立業(yè)的斗志。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精 神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種 文娛活動(dòng)的開(kāi)展，活躍著員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié) 友誼、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，分別從物質(zhì)、榮譽(yù) 和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)著員工奮發(fā)向上、開(kāi)拓 創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識(shí)， 增長(zhǎng)了才干，讓他們能

4、更好的在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。員工在企 業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面， 有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè) ,就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ,使 企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)。例： 我們伊泰的企業(yè)文化 “我的伊泰， 我的家”。 可以說(shuō)， 傳統(tǒng)的伊 泰“家”文化對(duì)伊泰的成長(zhǎng)發(fā)展做出了歷史性的貢獻(xiàn)。歸屬感成了無(wú) 形的文化紐帶，伊泰以成為員工的 “家”實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，員工、企業(yè)都有了歸屬感。3、企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用 “企業(yè)即人”企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價(jià) 值理念，這種價(jià)值理念和思想道德屬于同一

5、種范疇。企業(yè)文化是和 社 會(huì)道德一樣，都是一種內(nèi)在價(jià)值理念，都是一種內(nèi)在約束，即人們 在思想理念上的自我約束，因而都是對(duì)外在約束的一種補(bǔ)充。 經(jīng)營(yíng) 企業(yè)首先依靠企業(yè)制度， 但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展， 總有需要 完善地方，有時(shí)也會(huì)有失效的時(shí)候，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什 么來(lái)約束人的行為 ?這就要靠企業(yè)文化來(lái)約束，靠企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)約 束，使員工少犯或不犯錯(cuò)誤。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影 響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持 健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹(shù)正氣、防腐倡廉、潔身自愛(ài)、做 堂堂正正的人。例：伊泰的企業(yè)文化“家以方圓，感恩回報(bào)”。感恩是企業(yè)與員工的 健康之本

6、。員工們懷著感恩的心情，報(bào)恩著得；回報(bào)團(tuán)隊(duì)、回報(bào)家 人、回報(bào)客戶、回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)。企業(yè)文化作為一項(xiàng)高級(jí)形態(tài)的管理職能，它最終的績(jī)效應(yīng)該體現(xiàn)在 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。伊泰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的遠(yuǎn)見(jiàn)認(rèn)識(shí)，正是現(xiàn)代企業(yè)文 化的體現(xiàn)，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，留住人才，是人本思想在經(jīng)營(yíng) 中的運(yùn)用，也符合現(xiàn)代人的價(jià)值觀。能充分發(fā)揮 “一加一大于二”的 效果，員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現(xiàn)出工作者 本身的價(jià)值，表現(xiàn)出社會(huì)上的差別，跟上時(shí)代的步伐。注重經(jīng)營(yíng)性 的、豐富的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺(jué) 接受公司的文化。每年年終時(shí)，集團(tuán)公司自上而下動(dòng)員職工評(píng)選優(yōu)秀員工，使員工們 有了學(xué)習(xí)的榜樣

7、。在全體員工同心同德的努力和支持下，企業(yè)自然 就會(huì)興旺發(fā)達(dá)?？梢哉f(shuō)，正是企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合，推動(dòng) 著企業(yè)走向了成功?！酒宏P(guān)于企業(yè)文化的重要性】關(guān)于企業(yè)文化的重要性 企業(yè)文化是現(xiàn)代業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要組部分，必不可少的一部分， 企業(yè)文化也是企發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵素。 一個(gè)良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形 成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化， 和企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。 企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀取決于企業(yè)領(lǐng)袖個(gè) 人價(jià)值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說(shuō)， 管理是形成企業(yè)文化的主要手段。 “創(chuàng)新 ”是微軟公司的

8、文化特征， 在管理上主要體現(xiàn)在對(duì)科技人才的選拔上不拘一格，工作方式不拘 泥于形式。而正是這些，讓公司的開(kāi)發(fā)人員、也讓公司保持了旺盛 的創(chuàng)新能力，占據(jù)了行業(yè)的主導(dǎo)地位。 三星公司在巨虧之際，大膽 改革，從管理入手，抓產(chǎn)品研發(fā)，抓人才開(kāi)發(fā)，放松研發(fā)人員工作 環(huán)境，從而一舉扭虧為贏，實(shí)現(xiàn) 21的利潤(rùn)率，贏利能力達(dá)到世界 所有企業(yè)之首，產(chǎn)品進(jìn)入高端產(chǎn)品形象之列，企業(yè)形象也得到改善， 企業(yè)面貌得到改變。 “海 ”文化是海爾企業(yè)的文化核心，而海爾企業(yè) 的管理上則無(wú)處不體現(xiàn)著 “博大精深 ”、 “有容乃大 ”的“海”文化和 “海 精神。海爾從一個(gè)國(guó)營(yíng)小廠到世界 500 強(qiáng)知名企業(yè)，從自砸產(chǎn)品強(qiáng) 調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)

9、始，海爾人、海爾企業(yè)就以管理手段在塑造、形成自 己的企業(yè)文化，而正是借助這種企業(yè)文化，讓海爾走到今天的輝煌， 迎接明天的燦爛。 當(dāng)眾多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展的重 要性時(shí)，不禁紛紛大造企業(yè)文化，什么企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè) 精神、企業(yè)口號(hào)等一套全有了，而實(shí)際上呢？這也許只是為了全面 包裝企業(yè)而做的一些華而不實(shí)的工作，是為了趕潮流，搭乘上現(xiàn)代 化企業(yè)這趟列車(chē)，而企業(yè)本身在經(jīng)營(yíng)、管理上并沒(méi)有因?yàn)橛辛丝斩?的、所謂的企業(yè)文化而改變和進(jìn)步，這樣的企業(yè)文化是根本起不到 任何作用的。 什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場(chǎng)為向?qū)?，以贏利為主要的 目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。什么是文化？文化是人們?cè)?/p>

10、改造客觀世界同時(shí)也 改造主觀世界的過(guò)程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。 因此， 企業(yè)文化就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理 想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約 束、向?qū)?、激?lì)等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化 其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn) 和經(jīng)營(yíng)理念。而要達(dá)成這種觀點(diǎn)的一致性認(rèn)識(shí)，就必須通過(guò)管理手 段來(lái)實(shí)現(xiàn)。一、 依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文 化的首倡者和領(lǐng)頭羊。依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，就需要企業(yè)和 領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)、管理者首先從思想和認(rèn)識(shí)上深刻理解這種文化，并形 成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，

11、進(jìn)而影響企業(yè)和核心骨干、企 業(yè)團(tuán)隊(duì)，最終形成企業(yè)管理制度，全員行，深入到企業(yè)的研發(fā)、生 產(chǎn)、銷(xiāo)售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷(xiāo)售張力、競(jìng)爭(zhēng)張力、發(fā)展張力。 有人說(shuō)，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改 變了。說(shuō)的就是這個(gè)道理。企業(yè)文化不是開(kāi)幾次會(huì)就能產(chǎn)生的，也 不是員工自覺(jué)產(chǎn)生的，它來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀 和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作 所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，員工 的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的首 倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的航標(biāo)”

12、。二、 依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，必須以人為本。塑造企業(yè)文化,就是要把企業(yè)員工的個(gè)人的價(jià)值觀引導(dǎo)到企業(yè)價(jià)值觀上加以溶合， 引導(dǎo)員工的事業(yè)心溶入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來(lái)，使員工 有了歸屬感和向心力， 聚合員工的能力和才智， 達(dá)到員工與企業(yè)共 存和 上下同欲者勝”的境界。在這個(gè)過(guò)程中，員工貫穿著整個(gè)過(guò)程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造也必 須體現(xiàn)以員工為本，以人為本，只有這樣，才能使這個(gè)工作的核心 不偏離，才能更好地得到員工的認(rèn)同和接受，才能更好地激發(fā)員工 的工作熱情和積極性，形成整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，形成企業(yè)文化。企業(yè)文化管理

13、，必須以人為本。只有這樣，才能形成有效的人性化的激 勵(lì)和約束機(jī)制，為員工提供良好的自我實(shí)現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機(jī)會(huì)， 員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績(jī)受到認(rèn)可和贊賞，由此 激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值投入到企業(yè)的工作中，誘發(fā)員工的工作積極性并激發(fā)起創(chuàng)造性。企業(yè)文化同時(shí)也對(duì)員工產(chǎn)生著無(wú)形的約束， 它依靠其形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)約定俗成， 培養(yǎng)員工形成良好的習(xí)慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值。有一位企業(yè)家說(shuō)過(guò)一句話：企業(yè)企業(yè)，沒(méi)有了人，就成了止業(yè)。這位企業(yè) 家對(duì)企業(yè)中人的重要性的理解可為精辟。人是企業(yè)的主宰和命運(yùn)， 同樣，企業(yè)文化也不能脫離人的因素而成為一句空洞的口號(hào)。用管理手段塑造企

14、業(yè)文化，主要可以通過(guò)兩種管理：即制度管理和行為 影響。兩者均屬管理的范疇，前者是權(quán)力管理，后者是非權(quán)力管理。 企業(yè)通過(guò)制定如員工手冊(cè)、企業(yè)行為規(guī)范等文件和相關(guān)制度，來(lái)明 確企業(yè)文化，并通過(guò)全員學(xué)習(xí)，以求員工達(dá)成認(rèn)識(shí)并實(shí)施，形成企 業(yè)文化的基礎(chǔ)。而要真正使企業(yè)文化落到實(shí)處，就必須使員工從思 想上理解，從心理上接受，這些則主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)核心團(tuán) 隊(duì)的行為影響和感染。三、 制度管理是塑造企業(yè)文化的基石和保障，為形成企業(yè)文化創(chuàng)造 先決條件。制度管理主要是依靠制度來(lái)強(qiáng)行推廣，帶有一定的強(qiáng)制 性。另外，有時(shí)候企業(yè)為了提高某一方面的企業(yè)能力，通過(guò)激勵(lì)方 式，以文件明確下來(lái)，激發(fā)員工參與積極性，日本企業(yè)

15、為鼓勵(lì)創(chuàng)新， 提高員工忠誠(chéng)度，激發(fā)員工工作熱情和積極性，采取了很多有效的 措施，如日本企業(yè)規(guī)定：提倡員工提建議，并對(duì)優(yōu)秀的建議和米納 的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，還實(shí)行員工終身雇用制等，通過(guò)以上措施，日本企業(yè)在世界企業(yè)界形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，也使企 業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。四、 文化領(lǐng)袖的行為影響是形成企業(yè)文化的根本動(dòng)力，為塑造企業(yè) 文化樹(shù)立行典范和榜樣。 行為影響對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有極為重要 的作用。通過(guò)行為影響可以使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)從文字到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生影響，改變和效益，達(dá)到企業(yè)最終目的。通過(guò)行為影響，也可以使企業(yè)員工從內(nèi)心接受并認(rèn)可企業(yè)文化、價(jià)值觀，從而轉(zhuǎn)化成 一種自發(fā)的動(dòng)力和行為習(xí)慣，形成一種力量，

16、而這種力量，是依靠 制度管理所遠(yuǎn)非能及的。 行為影響主要在于形成兩個(gè)輻射中心，也 就是企業(yè)文化的兩個(gè)太陽(yáng)，一個(gè)是企業(yè)領(lǐng)袖，一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)即管理 層。對(duì)于大型企業(yè)，這兩個(gè)中心可分別理解為：總公司和各地分公 司。如前所述，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng) 頭羊，更是企業(yè)文化的 航標(biāo)”應(yīng)該以自己的所作所為，一舉一動(dòng)， 一言一行，來(lái)影響企業(yè)的每一個(gè)員工，行成員工的行為楷模和典范。 企業(yè)文化是管理出來(lái)，這絕非是一句空洞的口號(hào)?？v觀世界各大知名企業(yè)，以及文化突出的企業(yè)，首先，其莫不是在 公司內(nèi)部通過(guò)各種有效的管理手段使企業(yè)文化得以上行下效，產(chǎn)生 深遠(yuǎn)、深刻影響，進(jìn)而傳播到更遠(yuǎn)。同時(shí)，由于企業(yè)有了

17、深厚的文 化基礎(chǔ)和底蘊(yùn)，更使得企業(yè)的發(fā)展如魚(yú)得水，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)如破竹。 企業(yè)文化是管理出來(lái)的。這就對(duì)我們的企業(yè)家們提出了更高、更為 嚴(yán)格的要求。作為企業(yè)家，一個(gè)企業(yè)的靈魂和領(lǐng)頭羊、 “航標(biāo) ”，你 可以沒(méi)有很高的學(xué)歷，但你必須要不斷學(xué)習(xí)；你可以沒(méi)有錢(qián)，但你 不能沒(méi)有責(zé)任；你不僅要在八小時(shí)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)，你還要在八小時(shí)外，企業(yè)外，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業(yè)的領(lǐng)袖的行為 上升為理論，變?yōu)槠髽I(yè)文化，得到企業(yè)上下、全 社會(huì)的認(rèn)可；只有這樣，也才可能使企業(yè)文化產(chǎn)生力量，否則，企 業(yè)文化充其量只不過(guò)是一句空洞的口號(hào)，一紙生硬的文字罷了！【篇三：企業(yè)文化的重要性】企業(yè)文化建設(shè)的根本意義在于它擁有一系列

18、其它任何制度和規(guī)范所 不具有的特殊功能：1 導(dǎo)向功能企業(yè)文化能對(duì)企事業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起 導(dǎo)向作用。這種導(dǎo)向與傳統(tǒng)管理中單純強(qiáng)調(diào)硬性的紀(jì)律或制度不同， 它強(qiáng)調(diào)通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，使人們?cè)谝环N 文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念。2 激勵(lì)功能積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈的使命感和持久的 驅(qū)動(dòng)力。積極向上的企業(yè)文化就是一把職工自我激勵(lì)的標(biāo)尺，他們 通過(guò)這把標(biāo)尺對(duì)照自己的行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的 驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)同共同的價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則又是一種強(qiáng) 大的精神支柱，能使人產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及安全感，直到相互激 勵(lì)的作用。3 凝聚功

19、能集體力量的大小取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內(nèi)部的協(xié)調(diào) 狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調(diào)及控制可以通過(guò)制度、紀(jì)律 等“剛性連接件 ”產(chǎn)生，但不如由共同的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則這 些“內(nèi)部粘結(jié)劑 ”更有效。4 約束功能 優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)每個(gè)員工的思想和行為具有約束作用。企業(yè)文化 建設(shè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的培育，形成一些成文或約定俗成的規(guī)章制度、道 德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，來(lái)規(guī)范員工的行為，通過(guò)職工的思想和行為直 到來(lái)自心理的、自我約束的控制作用。、 企業(yè)文化建設(shè)的意義和必要性 企業(yè)文化又是一種信念的力量 ,道德的力量 ,心理的力量。這三種力 量相互融通、促進(jìn) ,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì) ,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難 ,

20、取得戰(zhàn)略 決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 ,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng) ,還是為客戶提供服務(wù) 或是激勵(lì)職工共同奮斗 ,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。 企業(yè) 要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè) 文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制 ,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和 持續(xù)發(fā)展 ,應(yīng)開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加 強(qiáng)企業(yè)管理 ,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化， 對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來(lái)愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。1 、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

21、的內(nèi)在要求。任何 一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維 系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一 個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比硬件和軟件，兩者互相支撐， 缺一不可。從軟件方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹(shù) 立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、 崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺(jué)遵守的道德規(guī)范和行 為準(zhǔn)則。企業(yè)軟件搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的硬件建設(shè)，才具有雙重 動(dòng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高。2 、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全 面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說(shuō)到底是做人的工作， 是幫助和引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀

22、、價(jià)值觀、榮辱 觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、 尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分 發(fā)揮。誰(shuí)重視企業(yè)文化建設(shè)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展 優(yōu)勢(shì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要 戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè) 文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目 的，重在推廣和落實(shí)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，需要全 員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。四、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展 ,我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè) ,融 合中華民族優(yōu)秀的文

23、化傳統(tǒng) ,培育形成具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。新 形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有 :第一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是企業(yè)家文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的 ,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí) ,對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻 的認(rèn)識(shí) , 對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解 ,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略 思考。要親自參與文化理念的提煉 ,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ,提 出具有個(gè)性化的觀點(diǎn) ,突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí) ,通過(guò)長(zhǎng) 遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù) ,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力 ,推動(dòng)

24、 企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。五、第二 ,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制 度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善 ,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng) ,不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的 行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量, 形成一種規(guī)范和理念 ,來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意 義就在于挖掘文化管理的本質(zhì) ,豐富文化管理的內(nèi)涵 ,提高文化管理的 導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是 :可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力 ,加強(qiáng)職工的自我 控制 ;能激勵(lì)職工工作激情 ,提高生產(chǎn)效率 ,形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力 ;有助于提高 企

25、業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力 ;有利于改善人際關(guān)系 , 產(chǎn)生極大的協(xié)同力 ; 有利 于樹(shù)立企業(yè)形象 ,提高企業(yè)聲譽(yù) ,擴(kuò)大企業(yè)影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先 導(dǎo)作用 ,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo) ,使企業(yè)不斷提高品位 ,提升企業(yè)在 市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。第三 ,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。 要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力 ,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ,必須使職工 形成同一的理念 ,并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式 ,增強(qiáng)職工對(duì)企 業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) ,讓職工人人參與在其中 ,從要求我這樣做轉(zhuǎn)化為我 應(yīng)該這樣做 ,才能按照企業(yè)文化管理的要求 ,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為 , 使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。第四 ,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)

26、期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工 作的長(zhǎng)期性 ,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程 ,要使文化理念化 為職工的自覺(jué)行為 ,必須有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝 一夕的事情 ,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò) 程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝， 不僅需要具備一定的物質(zhì)優(yōu)勢(shì)，而且還要具備一種精神優(yōu)勢(shì)，即培 育、建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)的主體是人，而企業(yè)活力 的源泉在于勞動(dòng)者的積極性、智慧和創(chuàng)造力，只有用企業(yè)文化這種 群體意識(shí)來(lái)統(tǒng)一職工的思想行為，才能振奮起職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)集體、 愛(ài)崗位的主人翁責(zé)任感和自豪感，從而增強(qiáng)企業(yè)的

27、內(nèi)聚力和外引力。 具體而言，企業(yè)文化建設(shè)的意義體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一 是推進(jìn)當(dāng)代先進(jìn)文化前進(jìn)的需要。按照黨的十六大報(bào)告提出的把 握先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求和建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的構(gòu)想，就必須大力 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化領(lǐng)引職工，使之跟上時(shí)代和社會(huì)的 潮流。構(gòu)筑企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)是與時(shí)俱進(jìn)、與世俱進(jìn)的客觀必然， 企業(yè)作為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要陣地和力量，在社會(huì)主義文 化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)更加自覺(jué)地把先進(jìn)的要求體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)企業(yè)文化 建設(shè)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍，努力使企業(yè)員工成為先進(jìn) 文化的模范實(shí)踐者。二 是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要。企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚 力。當(dāng)今世界，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，一個(gè)企

28、業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，要 躋身于先進(jìn)企業(yè)之林，需要全體職工同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮斗。因?yàn)樵?企業(yè)員工中，每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都不一樣，如何把每個(gè)人的經(jīng)歷 和經(jīng)驗(yàn)作為企業(yè)的財(cái)富，最佳辦法就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理。 同時(shí)，追求意義是人的本性，人們?cè)谧非笠饬x中可以獲得精神滿足， 體驗(yàn)到自己生存的價(jià)值，從而在內(nèi)心產(chǎn)生一種巨大的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè) 文化改變那種 “各自為政 ”、 “以我為中心 ”，從個(gè)人角度出發(fā)來(lái)建立 價(jià)值觀念的做法，樹(shù)立以企業(yè)為中心，從企業(yè)出發(fā)，建立共同的價(jià) 值體系，職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槠髽I(yè)中的任何 人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于人們之間相互協(xié)作和企業(yè)自身的發(fā) 展，沒(méi)有凝聚力和團(tuán)隊(duì)

29、精神，企業(yè)就不可能高效益發(fā)展，從而也就 不會(huì)有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。三 是規(guī)范企業(yè)群體行為的需要。企業(yè)嚴(yán)格規(guī)章制度的管理是帶有鋼 性的行為控制，而企業(yè)文化是企業(yè)行為柔性規(guī)范。它對(duì)該企業(yè)全體 成員的行為有種無(wú)形的群體壓力，這種壓力包括輿論的壓力、理智 的壓力和情感的壓力。一方面，它通過(guò)將企業(yè)共同價(jià)值觀向企業(yè)成 員個(gè)人價(jià)值觀的內(nèi)化，使企業(yè)在理念上確定一種內(nèi)在的、自我控制 的行為標(biāo)準(zhǔn)，借助其微妙的作用，以看不見(jiàn)的形式操縱著企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)管理活動(dòng)，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著企業(yè)成員行為。另一方面，受強(qiáng) 有力企業(yè)文化影響和熏陶的企業(yè)成員，將對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任 和企業(yè)的目標(biāo)有透徹的領(lǐng)悟與深刻的理解， 從

30、而自覺(jué)地約束個(gè)人的 行為，使自己的思想、感情行為與企業(yè)整體保持相同的取向。四是鑄造企業(yè)品牌信譽(yù)的需要。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，品牌日益 創(chuàng)造著巨大的價(jià)值。最大的國(guó)際化品牌甚至高于許多國(guó)家本身的地 位。社會(huì)關(guān)注的不僅是品牌的表面，而是有關(guān)該品牌的一切，客戶 在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品接受服務(wù)的同時(shí)也在選擇一種觀念和態(tài)度。當(dāng)面臨不斷 增加和日益多樣化的選擇時(shí)，人們的選擇就變得更加受制于其鐘情 的品牌的信譽(yù)，希望知道他們所接受的產(chǎn)品、服務(wù)背后的公司，希 望知道公司的想法和觀點(diǎn)。品牌信譽(yù)”是一種國(guó)際管理界的主流導(dǎo)向，它是集文化管理管理、文化營(yíng)銷(xiāo)為一體的企業(yè)文化導(dǎo)向，它以 內(nèi)外參與”為核心，引導(dǎo)企業(yè)從品牌文化到品牌信譽(yù)的轉(zhuǎn)化，這種 轉(zhuǎn)化是通過(guò)理念、形象、組織和外部溝通一系列的方法和步驟，讓 社會(huì)通過(guò)接受企業(yè)服務(wù)而產(chǎn)生對(duì)品牌的忠誠(chéng)，進(jìn)而形成一種消費(fèi)信 譽(yù)。如果企業(yè)能夠成功地將其理念和宗旨在社會(huì)中通過(guò)品牌進(jìn)行傳 授，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)對(duì)該品牌的依賴，則這個(gè)企業(yè)就能立于不敗之地。五是塑造企業(yè)形象的需要。優(yōu)秀的企業(yè)總是向社會(huì)展示自己良好的 管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況及積極的精神風(fēng)貌，從而塑造出良好的企業(yè)形 象，以贏得社會(huì)的承認(rèn)和信賴，這是企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文 化是企業(yè)形象展示的有效載體，是最直觀、最明顯的，起著先入為 主的作用。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在公眾心目中形象的好壞，環(huán)境形象作 為企業(yè)的門(mén)面，最先映入眼 簾