改善課題管理規(guī)定

1、一般信息作者文件名稱/位置改善課題管理規(guī)定檢查/復核姓名部門職責/角色張志強生產(chǎn)供應處生產(chǎn)管理主管姓名部門職責/角色何林波生產(chǎn)供應處處長助理王正彬生產(chǎn)供應處處長批準姓名部門職責/角色趙成恩公司辦常務副總修改記錄版本修改原因生效日期A/0創(chuàng)建1目的生產(chǎn)系統(tǒng)改善提案活動的大力推行，為員工改善參與提供了平臺，生產(chǎn)現(xiàn)場問題得到有效處理。但仍存在部分涉及車間年度指標，長期困擾車間的問題，很難得到解決，這類問題通常涉及面比較廣，解決周期比較長，參與人員比較多，依 靠員工能力無法徹底進行解決。為解決此類問題，特制定改善課題管理規(guī)定。2改善課題定義指“以改善課題小組為組織，以徹底解決問題為目的，利用IE手法，

2、通過PDCA的過程分析解決問題，并形成可執(zhí)行的標準化措施”的過程。3改善課題的選擇3.1課題來源：車間主任年度績效記分卡分解；年度項目分解；長期困擾車間亟 待解決的問題；單個工段難以解決，需與多個部門協(xié)調(diào)的問題。3.2課題命名原則：可清晰直觀的表示出要解決的問題。4改善課題管理4.1建立改善課題臺帳，臺帳格式如下序 號編號名稱立項時間計劃完成 時間實際完成 時間獎勵備注1KT- 08-0001*2007-12-12008-1-102008-1-10500水平推展建立統(tǒng)一的改善課題進度看板，并以雙周為節(jié)點進行進度展示。進度內(nèi)容 包含PDCA四個關(guān)鍵節(jié)點。需要經(jīng)過申報、審核、批準方可立項并登記臺帳

3、。4.2改善課題流程改善課題立項與備案課題申報人選定課題后，需填寫改善課題申報及計劃，并向所在部門的精益生產(chǎn)（LP）負責人提交報告申請，經(jīng)部門領(lǐng)導批準后提交生產(chǎn)供應處（每月 12 日前匯總）進行備案。改善課題的具體要求：目標設(shè)定：準確定義問題解決所要達到的質(zhì)量、安全、成本、時間、以 及等量化的指標或相關(guān)的標準規(guī)范。422.2制定計劃：課題改善周期為季度，制訂計劃要求按照PDCA的流程制訂。422.3課題小組必須有一名組長，控制課題的日常進度，并進行課題匯報與總 結(jié)。依據(jù)改善課題的內(nèi)容，小組須包含質(zhì)量、工藝技術(shù)、設(shè)備、精益生產(chǎn)等方 面人員。改善課題計劃執(zhí)行改善課題經(jīng)過批準備案后，要求在2個工作日

4、內(nèi)成立改善課題小組，并嚴 格按照改善課題報告及計劃中的時間節(jié)點開展工作。在改善課題計劃執(zhí)行過程中，可以根據(jù)改善內(nèi)容對改善計劃進行適當?shù)?修訂，并及時上報部門LP負責人，同時在生產(chǎn)供應處備案。改善課題中期監(jiān)控方案一:每月20日，生產(chǎn)供應處組織課題進度匯報會， 各課題負責人對其進度進行匯報 生產(chǎn)供應處對所有課題進度進行匯總，并展示在課題進度看板上。每季度第二個月最后一周，生產(chǎn)供應處組織課題進度匯報會，各課題負責人對其 進度進行匯報。生產(chǎn)供應處對所有課題進度進行匯總，并展示在課題進度看板上。在改善課題D (Do)階段結(jié)束時，課題負責人進行匯報。匯報會以月度為周期, 生產(chǎn)供應處根據(jù)課題計劃的時間節(jié)點安

5、排匯報會。1. 改善課題報告提交改善課題完成后，須編寫改善課題報告，部門主管審核批準后，提交生產(chǎn)供 應處辦備案，并準備參與評估。2. 改善成果評審公司統(tǒng)一管理，進行定期評審和獎勵。4.3改善課題成果評估改善課題初評改善課題成果初評由部門精益生產(chǎn)小組進行，評估小組組長由部門主管擔任。初評成績提交精益生產(chǎn)項目組，申請終評。改善課題終評終評由精益生產(chǎn)項目組進行。每月 2030日，生產(chǎn)供應處組織質(zhì)量、技術(shù)、設(shè) 備、安全、精益生產(chǎn)等方面相關(guān)人員對當期課題改善成果進行終評。評估標準評審方法評審由初評和終評兩部分組成評審分為現(xiàn)場評審和課題報告評審兩部分評審得分二現(xiàn)場評審得分+課題報告評審得分終評由精益生產(chǎn)項目組參考初評進行。課題項目等級由項目組參考終評得分和實際效果評定。評審人員有精益生產(chǎn)項目組全體成員組成6激勵管理6.1根據(jù)改善課評價等級以及實際效果，根據(jù)獎勵標準實施現(xiàn)金獎勵得分 19117119014217012014190119等級特級A類B類C類D類獎金10008005003002006.2根據(jù)課題項目評價等級以及實際效果，對課題小組給予116分的積分提案評價等級QC課題評價等級分值備注特等獎特等獎16參與人員得分=評價等級對應 得分值/參與人數(shù)一等獎A類8二等獎B類4三等獎C類2鼓勵獎D類16.3