品質(zhì)工程師技能系統(tǒng)與提高培訓(xùn)講義(共69頁.ppt

1、東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 1本資料來源東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 2東莞百靈管理顧問有限公司東莞百靈管理顧問有限公司東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 34.1 4.1 質(zhì)量體系中質(zhì)量體系中QEQE的監(jiān)督功能的監(jiān)督功能4.2 4.2 品質(zhì)設(shè)計中品質(zhì)設(shè)計中QEQE的參與程度的參與程度4.3 4.3 品質(zhì)保證中品質(zhì)保證中QEQE的策劃活動的策劃活動4.4 4.4 過程控制中過程控制中QEQE的執(zhí)行方法的執(zhí)行方法4.5 4.5 品質(zhì)成本中品

2、質(zhì)成本中QEQE的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)統(tǒng)計4.6 4.6 客訴處理中客訴處理中QEQE的對策分析的對策分析4.7 4.7 持續(xù)改善中持續(xù)改善中QEQE的主導(dǎo)跟蹤的主導(dǎo)跟蹤4.8 4.8 品管手法中品管手法中QEQE的宣傳推廣的宣傳推廣4.9 4.9 供方管理中供方管理中QEQE的審核輔導(dǎo)的審核輔導(dǎo)4.104.10作業(yè)管理中作業(yè)管理中QEQE的的IEIE手法手法一、一、QEQE與品質(zhì)管理發(fā)展的關(guān)聯(lián)簡介與品質(zhì)管理發(fā)展的關(guān)聯(lián)簡介 二、二、QEQE工作質(zhì)量對公司品質(zhì)控制水平的影響工作質(zhì)量對公司品質(zhì)控制水平的影響三、三、QEQE人選的素質(zhì)要求與職能界定人選的素質(zhì)要求與職能界定 四、四、QEQE的有效功能與作用

3、的有效功能與作用 五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能5.1 5.1 掌握改進(jìn)的基本技巧掌握改進(jìn)的基本技巧 -統(tǒng)計工具與方法統(tǒng)計工具與方法5.2 5.2 敢于突破思維定勢敢于突破思維定勢5.3 5.3 善用信息分析進(jìn)行改善善用信息分析進(jìn)行改善5.4 5.4 產(chǎn)品分析技術(shù)與產(chǎn)品分析技術(shù)與FMEAFMEA5.5 5.5 客戶投訴后的客戶投訴后的 “1 1統(tǒng)計統(tǒng)計4 4分析分析 ”5.6 DOE5.6 DOE與與MSAMSA5.7 5.7 不良品的檢測、分析與可對策不良品的檢測、分析與可對策5.8 5.8 零缺陷理念與零缺陷理念與665.9 5.9 推廣計算機(jī)在品質(zhì)管理中的應(yīng)用推廣計算機(jī)在品質(zhì)管

4、理中的應(yīng)用5.105.10通過培訓(xùn)、溝通與示范，促成全員通過培訓(xùn)、溝通與示范，促成全員品控品控目目 錄錄品質(zhì)工程（品質(zhì)工程（QEQE）技能系統(tǒng)與提升）技能系統(tǒng)與提升東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 4一、一、QEQE與品質(zhì)管理發(fā)展的關(guān)聯(lián)簡介與品質(zhì)管理發(fā)展的關(guān)聯(lián)簡介NO項目品質(zhì)檢驗(yàn)管理階段1920-1940統(tǒng)計品質(zhì)控制階段1940-1960全面品質(zhì)管理階段1960-1980-19901生產(chǎn)特點(diǎn)以手工及半機(jī)械生產(chǎn)為主大批量生產(chǎn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)2管理范圍限于生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理產(chǎn)品形成全過程3管理對象限于產(chǎn)品品質(zhì)（狹義品質(zhì)）從產(chǎn)品品質(zhì)向工作品質(zhì)發(fā)展產(chǎn)品品質(zhì)和

5、工作品質(zhì)（廣義品質(zhì)）4管理特點(diǎn)事后把關(guān)為主把關(guān)與部分預(yù)防相結(jié)合防檢結(jié)合，全面管理5管理依據(jù)產(chǎn)品品質(zhì)符合品質(zhì)規(guī)格按既定標(biāo)準(zhǔn)控制品質(zhì)以用戶為主，重在產(chǎn)品適用性6管理方法主要用技術(shù)檢驗(yàn)方法應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法運(yùn)用多種管理方法7管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化程度差由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展到品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)化8管理經(jīng)濟(jì)性忽視經(jīng)濟(jì)性注重經(jīng)濟(jì)性講究經(jīng)濟(jì)性東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 5二、二、QEQE工作質(zhì)量對公司品質(zhì)控制水平的影響工作質(zhì)量對公司品質(zhì)控制水平的影響影響產(chǎn)品品質(zhì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素的因素QEQE所關(guān)注的重點(diǎn)所關(guān)注的重點(diǎn)QEQE的工作事項舉例的工作事

6、項舉例市場市場企業(yè)必須具有高度的靈活性新產(chǎn)品和產(chǎn)品改進(jìn)中所用的材料和工藝方法的試驗(yàn)、驗(yàn)證和可行性分析報告資金資金管理注意力集中于品質(zhì)成本領(lǐng)域生產(chǎn)中的廢品和返修品對品質(zhì)成本影響程度的監(jiān)控與分析管理管理品質(zhì)管理部門必須安排整個生產(chǎn)過程的品質(zhì)檢驗(yàn)方法以確保最終品質(zhì)當(dāng)出現(xiàn)偏離品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)時，如何要求各相關(guān)部門負(fù)責(zé)采取措施？人人知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了對系統(tǒng)工程師的需求如何設(shè)計、建立和運(yùn)轉(zhuǎn)各種各樣的體系，保證達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；激勵激勵突出提高品質(zhì)教育和提高品質(zhì)意識強(qiáng)化員工工作的成就感，承認(rèn)他們對實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)；材料材料出于對生產(chǎn)成本和品質(zhì)要求的考慮，材料要進(jìn)行精確的控制對高質(zhì)量要求的物料，進(jìn)行快速的精

7、確的化學(xué)和物理測試機(jī)器和機(jī)械化機(jī)器和機(jī)械化提高設(shè)備的利用率與有效產(chǎn)出率設(shè)備生產(chǎn)一次性合格率的統(tǒng)計與分析東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 6三、三、QEQE人選的素質(zhì)要求與職能界定人選的素質(zhì)要求與職能界定 協(xié)調(diào)技能管理技能職能技能掌握和管理各種品質(zhì)技術(shù)的才能能將掌握的管理科學(xué)知識付諸于行動具有與其它員工配合、相互協(xié)調(diào)的技能進(jìn)料檢查IQC生產(chǎn)線質(zhì)量控制LQC內(nèi)部過程質(zhì)量控制IPQC最終產(chǎn)品質(zhì)量控制FQC供應(yīng)商質(zhì)量保證SQA文件控制中心DCC過程品質(zhì)保證PQA最終產(chǎn)品質(zhì)量保證FQA數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)DAS壞品分析FA持續(xù)改進(jìn)CPI客戶滿意度CS培訓(xùn)品質(zhì)管理

8、體系QCQAQE你認(rèn)為QE應(yīng)該包括哪些職能？東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 74.1 質(zhì)量體系中QE的監(jiān)督功能四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 如何貫徹“下道工序就是客戶”的指導(dǎo)思想如何發(fā)揮品檢工作的“把關(guān)”與“預(yù)防”作用如何盡可能地使產(chǎn)品品質(zhì)特性進(jìn)行數(shù)據(jù)化如何定期按“PDCA”開展專項品質(zhì)管理工作如何將審核中所發(fā)現(xiàn)的不符合項徹底解決東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 84.2 品質(zhì)設(shè)計中QE的參與程度四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 品質(zhì)設(shè)計可以被看成由三個不同

9、步驟構(gòu)成的基本活動過程和四個階段組成市場研究品質(zhì)明白構(gòu)成客戶“適應(yīng)性”的是什么選擇產(chǎn)品的概念以反映市場所識別的客戶需求把選擇的產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為詳細(xì)說明的產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計品質(zhì)概念品質(zhì)規(guī)格品質(zhì)QE與設(shè)計者建立良好的溝通渠道，使設(shè)計者在潛意識中回避影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)節(jié)QE將類似產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)提供給設(shè)計者，有利于避免“過剩功能”的產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)丶哟蟀踩南禂?shù)一般用途的產(chǎn)品采用承受高負(fù)荷的元件采用的公差、粗糙度超過了產(chǎn)品適用性要求在用戶看不見的表面上，不惜工本地來提高表面裝飾品質(zhì)采用過高的壽命指標(biāo)，導(dǎo)致機(jī)器構(gòu)件尚未磨損到極限公差，而產(chǎn)品按其技術(shù)壽命卻已被淘汰采用過分貴重的材料堅持不合理的工藝要求，而不考慮產(chǎn)品的適

10、用性東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 94.3 品質(zhì)保證中QE的策劃活動四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 產(chǎn)品控制活動步驟考慮因素1 接收關(guān)于加工區(qū)段對零件、原料或組裝件的指令 A 制 訂與 執(zhí) 行 標(biāo)準(zhǔn) 首先是制訂 產(chǎn) 品 品質(zhì) 控 制 活動的標(biāo)準(zhǔn)，而 當(dāng) 產(chǎn) 品品 質(zhì) 控 制程 序 中 已經(jīng) 包 含 了這 些 標(biāo) 準(zhǔn)時 ， 現(xiàn) 場生 產(chǎn) 品 質(zhì)控 制 活 動就 可 以 開始了 2 對完成指令所進(jìn)行的檢查以及必須采取的有效步驟，其目的是使產(chǎn)品與工序分類。全部必要的設(shè)備以及正確的管理程序都能為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備 3 生產(chǎn)指令的發(fā)布4

11、制造過程中材料的控制 B實(shí)際加工 期 間 的材料控制5 產(chǎn)品的認(rèn)證 6 與安全性、可靠性有特定關(guān)系的品質(zhì)檢驗(yàn)，以及成果評價 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 104.4 過程控制中QE的執(zhí)行方法一、控一、控制對象制對象把工序品質(zhì)的波動控制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的品質(zhì)活動即為工序品質(zhì)控制。其目的是保證工序穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。其控制對象是工序形成的特性值的波動范圍(即6)和中心位置的主要因素，就能達(dá)到控制工序品質(zhì)的目的。二、品二、品質(zhì)控制質(zhì)控制點(diǎn)的設(shè)點(diǎn)的設(shè)置置產(chǎn)品品質(zhì)取決于每道工序的品質(zhì)，其中某些工序?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)的影響尤為突出。因此，對于一些關(guān)鍵、復(fù)雜

12、、難加工的工序，可將其設(shè)置為工序品質(zhì)控制點(diǎn)，重點(diǎn)加以控制，工序品質(zhì)控制點(diǎn)設(shè)置的原則是： 對產(chǎn)品性能、精度、壽命、可靠性、安全性影響較大的關(guān)鍵工序； 工藝上有特殊要求，對下面的工序影響較大者； 生產(chǎn)不良品較多的工序。三、實(shí)三、實(shí)施統(tǒng)計施統(tǒng)計過程控過程控制制對關(guān)鍵工序品質(zhì)控制點(diǎn)實(shí)施統(tǒng)計過程控制是特性值的波動情況進(jìn)持監(jiān)控，找出影響工序品質(zhì)的普通原因和特殊原因，用CPK或PPK來測量工序滿足客戶要求的能力。為進(jìn)行工序設(shè)計、編制工藝規(guī)程、制定作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)立管理點(diǎn)、決定產(chǎn)品檢驗(yàn)方式等提供資料和依據(jù)。四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司

13、版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 11檢驗(yàn)種類檢驗(yàn)種類具具 體體 內(nèi)內(nèi) 容容操作者自檢工人是產(chǎn)品制造者，是產(chǎn)品品質(zhì)第一保證人，工人有責(zé)任按工藝規(guī)范的品質(zhì)要求進(jìn)行自檢，將自檢結(jié)果(合格品與不合格品)按規(guī)定存放，并作好自檢記錄 ；自動化檢驗(yàn)自動化檢測裝置具有檢測快速、準(zhǔn)確等優(yōu)點(diǎn)，適宜于高速、大量生產(chǎn)的工序，如滾珠、硬幣的檢測 ；工序巡檢工序檢驗(yàn)員除要按規(guī)定重點(diǎn)監(jiān)督、檢驗(yàn)關(guān)鍵工序的品質(zhì)外，其他工序采取巡回監(jiān)督和檢驗(yàn)，即時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題、處理問題或向上級反饋(重大品質(zhì)問題非工序檢驗(yàn)員處理范圍)，并作好記錄；最終檢驗(yàn)每種零件的最后一道工序，一般是最終檢驗(yàn)，目的是保證以合格零件供給裝配工序；若輸出工件就是成品，其

14、最終檢驗(yàn)就是“成品檢驗(yàn)”，目的是防止不合格品出廠。一般來說，有采用“全檢”方式(如對有關(guān)安全和重要的品質(zhì)特性)；有采用分批抽樣或邊檢邊抽樣檢驗(yàn)方式，甚至在此基礎(chǔ)上進(jìn)行品質(zhì)復(fù)檢。不管哪種方式均按檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行；若只有工人的自檢，而恰拾自檢又出了問題(如錯檢、漏檢)，可以想象往后的產(chǎn)品也將如法炮制，必然造成大批量的不合格品(特別是在生產(chǎn)率很高的情況下)。像這樣的沉痛教訓(xùn)不止一次地困擾著我們。迫使人們在管理上尋求對策，“首件三檢制”因此而誕生；首件：每個工作班、每個工序開始做的第一件； 一個批次制品開始的第一件； 生產(chǎn)設(shè)備或工藝裝備調(diào)整后的第一件（自檢合格品）確認(rèn)：員工（自查）-領(lǐng)班（確認(rèn)）-品檢員（

15、驗(yàn)收）標(biāo)識：“首件三檢卡”與操作規(guī)范，同時掛于“醒目處”作為工作標(biāo)準(zhǔn)過程控制的選擇與規(guī)劃四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 124.5 品質(zhì)成本中品質(zhì)成本中QE的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)統(tǒng)計四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 品質(zhì)成本 直接品質(zhì)成本 預(yù)防成本 鑒定成本內(nèi)部失敗成本外部失敗成本 間接品質(zhì)成本 一、 直接品質(zhì)成本1.預(yù)防成本：保證達(dá)成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并預(yù)防不良品所發(fā)生所需之費(fèi)用，含產(chǎn)品設(shè)計與制程設(shè)計等有關(guān)成本。(1.)品質(zhì)管制工程： a.品質(zhì)計劃的擬定、執(zhí)行、稽核。 b.品質(zhì)制度的建立與維

16、持。(2.)制程管制工程： a.制程研究分析。 b.制程品管制度之監(jiān)督。(3.)品質(zhì)量測與管制設(shè)備的設(shè)計與發(fā)展。(4.)品質(zhì)訓(xùn)練計劃之?dāng)M定、實(shí)施。(5.)其它預(yù)防費(fèi)用。 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 13四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 2.評鑒成本：量測、評估、稽核產(chǎn)品、組件、購入物料等，保證符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之有關(guān)各種檢查的成本。(1.)進(jìn)料測試與檢驗(yàn)。(2.)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收測試。(3.)檢驗(yàn)與測試費(fèi)用。(4.)產(chǎn)品品質(zhì)稽核費(fèi)用。(5.)檢查的人工費(fèi)用。(6.)試驗(yàn)和測試的人工費(fèi)用。(7.)測試和檢驗(yàn)儀器的維護(hù)和校正。(8.)測試

17、和檢驗(yàn)資料的檢討。3. 內(nèi)部失敗成本：產(chǎn)品、組件、物料在出廠前未達(dá)成品質(zhì)要求所造成的成本。(1.)廢料。(2.)重加工(再制或修理)。(3.)追查故障(失敗分析)。(4.)再檢驗(yàn) 、再測試。(5.)降等損失。(6.)材料檢討活動。東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 144.外部失敗成本：產(chǎn)品出廠后顧客發(fā)現(xiàn)不良所造成的成本。(1.)訴怨。(2.)產(chǎn)品。(3.)拒收退貨。(4.)交換新品。(5.)退貨修理。二、間接品質(zhì)成本：二、間接品質(zhì)成本： 間接品質(zhì)成本可分為三類：間接品質(zhì)成本可分為三類： 顧客遭遇故障之品質(zhì)成本：此為保證期以后，顧客因產(chǎn)品成本故障

18、而支付之運(yùn)輸、修理費(fèi)用。 顧客不滿意之品質(zhì)成本：此種成本隨顧客之滿足程度而定，當(dāng)缺點(diǎn)水準(zhǔn)高時，此種成本就高，反之亦然。1) 信譽(yù)損失之品質(zhì)成本：此種成本反應(yīng)出顧客對公司的態(tài)度。 四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 15四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 164.6 客訴處理中QE的對策分析四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 顧客投訴分析的結(jié)果應(yīng)是對顧客投訴特點(diǎn)及趨勢進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)(一

19、)投訴內(nèi)容的變化及趨勢顧客投訴內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格和型號，缺陷名稱，投訴宗數(shù)，涉及金額，顧客名稱或地域，發(fā)生投訴的顧客數(shù)量等等。對于投訴內(nèi)容變化的描述，應(yīng)描述統(tǒng)計比較期間內(nèi)的變化。如期初與期末，產(chǎn)品之間，顧客群體或地域之間的投訴數(shù)量或金額的變化。對于投訴的發(fā)展趨勢則應(yīng)分析指出：變化是趨升抑或趨降；這種升降是突躍式的還是漸變式的，或者是延續(xù)性的；是否存在著推動因素或者牽制因素；有些什么可喜的或者危險的征兆；發(fā)現(xiàn)了什么新的現(xiàn)象或規(guī)律，等等。(二)質(zhì)量問題的變化及趨勢對于質(zhì)量問題變化的描述，應(yīng)該描述統(tǒng)計比較期間各項問題的主要變化：原屬于主要因素的質(zhì)量問題有哪些變動，如替換、消長或新生；在發(fā)生頻率上

20、，各項質(zhì)量問題有些什么變化；有哪些問題發(fā)生了明顯或重大變化，如升、降或突現(xiàn)或消失；有哪些問題一直沒有變化；有哪些問題是剛剛暴露出來的，等等。對于質(zhì)量問題應(yīng)該同樣提出趨勢分析。 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 17四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 (三)、投訴與銷售量之間關(guān)系的分析統(tǒng)計比較期間，投訴宗數(shù)及涉及銷售量與同期銷售量的比較；投訴涉及產(chǎn)品數(shù)量與同期銷售量的比較；投訴涉及產(chǎn)品數(shù)量與涉及批量的比較；單項產(chǎn)品的投訴比較。特別是對于單項的產(chǎn)品，要觀察其變化規(guī)律，作出相應(yīng)的判斷。(四)、注意找出顧客關(guān)注的焦點(diǎn)顧客提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的需

21、求或期望；顧客對產(chǎn)品功能特性有新的或更苛刻的需求；顧客對產(chǎn)品的某些控制項目極其敏感；顧客反饋意見指出產(chǎn)品的落后面；產(chǎn)品的某項缺陷的投訴反常上升。(五)、系統(tǒng)因素的變化及改進(jìn)建議在統(tǒng)計比較期間，位居主要因素的系統(tǒng)因素有哪些變化，如替換、消長或新生；在發(fā)生頻率上各因素有什么表現(xiàn)和變化；有哪些因素發(fā)生了明顯或重大變化和這些變化產(chǎn)生了什么影響；有哪些因素一直沒有變化；有哪些因素是新出現(xiàn)的，等等。東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 184.7 持續(xù)改善中QE的主導(dǎo)跟蹤四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 QC(質(zhì)量控制)的基本理念兩種基本理念事

22、實(shí)與變異的理念事實(shí)的理念是指QC以事實(shí)為基礎(chǔ)，而事實(shí)又是以“數(shù)據(jù)”來加以體現(xiàn)：收集正確的數(shù)據(jù)，排列、整理數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)去行動。變異的理念是指事情總是會發(fā)生變異的偶然原因的變異異常原因的變異管理與改善的理念指對發(fā)生的變異，可以采取發(fā)現(xiàn)并糾正異常，使之穩(wěn)定于規(guī)格范圍的管理，也可以采取縮小變異，消除異常原因的改善東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 19四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 “問題、方法、協(xié)調(diào)”的意識問題意識現(xiàn)場有許許多多問題，看不出有什么問題時，也就談不上改善，所以問題意識是最重要的。方法意識光有改善的愿望，沒有改善的技能，

23、也只會“有心無力”。而且不同的方法可能有著完全不同的效果這個方法行不通，不代表問題設(shè)法解決了可以嘗試其他方法協(xié)調(diào)意識有愿望，有能力，還需要有氣氛, 現(xiàn)場管理也需要造勢，需要配合，塑造良好的現(xiàn)場氣氛，養(yǎng)成積極的問題意識，掌握有效的改善手法，才能充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極作用，形成企業(yè)進(jìn)步的原動力。東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 204.8 品管手法中QE的宣傳推廣四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)管理何處需要培訓(xùn)何人主持培訓(xùn)如何實(shí)施培訓(xùn)何時開始培訓(xùn)效果評價明確品質(zhì)工作安全性了解和認(rèn)知品質(zhì)工作職責(zé)掌握品質(zhì)工作重點(diǎn)具

24、有工作協(xié)調(diào)性掌握與品質(zhì)工作相關(guān)的知識與技巧筆試考核法口試考核法案例考核法概念：資料展示宣傳；統(tǒng)計：實(shí)例電腦操作；方法：互動演示討論；理論：案例對照講解。東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 21產(chǎn)品層次主要是確認(rèn)、改進(jìn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施辦法有正式供應(yīng)前的產(chǎn)品或樣品認(rèn)可檢驗(yàn)，以及供貨過程中的來料質(zhì)量檢查工藝過程層次這一層次的審核主要針對那些質(zhì)量對生產(chǎn)工藝有很強(qiáng)依賴性的產(chǎn)品。要保證供貨質(zhì)量的可靠性，往往必須深入到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場了解其工藝過程，確認(rèn)其工藝水平、質(zhì)量控制體系及相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施能夠滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。這一層次的審核包括供應(yīng)商審核時工藝過程

25、的評審，也包括供應(yīng)過程中因質(zhì)量不穩(wěn)定而進(jìn)行的供應(yīng)商現(xiàn)場工藝確認(rèn)與調(diào)整；質(zhì)量保證體系層次這是就供應(yīng)商的整個質(zhì)量體系和過程，參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或其它質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的審核這是供應(yīng)商審核的最高層次，它不僅要考察供應(yīng)商的質(zhì)量體系，還要審核供應(yīng)商的經(jīng)營管理水平、財務(wù)與成本控制、計劃制造系統(tǒng)、設(shè)計工程能力等各主要企業(yè)管理過程。供應(yīng)商審核的分類與方法四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 22 本公司責(zé)任供應(yīng)商的責(zé)任配合供應(yīng)商，明確與供應(yīng)商、分供應(yīng)商的工作關(guān)系；結(jié)合技術(shù)、開發(fā)，考慮各自責(zé)任、早期供應(yīng)商參與的“

26、上游”特點(diǎn)制定合同；提供有關(guān)裝配信息、零件功能、應(yīng)用、關(guān)鍵設(shè)計參數(shù)及環(huán)境等的書面文件；提供保密協(xié)議；提供質(zhì)量、成本及交貨要求；就模型、批生產(chǎn)及生產(chǎn)材料等關(guān)鍵開發(fā)計劃日期進(jìn)行溝通。對選定的技術(shù)及設(shè)計就質(zhì)量、成本、交貨進(jìn)行風(fēng)險評估并提供報告；提供生產(chǎn)制造建議輸入；提供材料選擇建議；在質(zhì)量、成本及交貨方面，協(xié)同工程分析、設(shè)計開發(fā)；按顧客提供的情況提出詳細(xì)的材料、工模具及開發(fā)成本分析。 早期供應(yīng)商參與管理實(shí)例四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 234.10作業(yè)管理中QE的IE手法作業(yè)管理的職能設(shè)定作業(yè)管理

27、的基礎(chǔ)生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)（最合理的省時、省力）生產(chǎn)計劃的實(shí)施日程過程與計劃標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀與計劃、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)績偏差提高管理的可靠性不斷循環(huán)使計劃如期完成根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)計劃執(zhí)行出現(xiàn)困難計劃作業(yè)方法程序標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)時間統(tǒng)籌(調(diào)度)調(diào)查比較調(diào)整阻障與破壞各種因質(zhì)量、設(shè)備等系統(tǒng)可靠性原因四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 244.9 供方管理中QE的審核輔導(dǎo)四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 質(zhì)量指標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)支持、配合與服務(wù)指標(biāo)來料批次合格率(合格來料批次來料總批次)100準(zhǔn)時交貨率(按時按

28、量交貨的實(shí)際批次訂單確認(rèn)的交貨總批次)100價格水平往往同本公司所掌握的市場行情比較或根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際成本結(jié)構(gòu)及利潤率進(jìn)行判斷；反應(yīng)表現(xiàn)對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時、迅速，答復(fù)是否完整，對退貨、挑選等是否及時處理；來料抽檢缺陷率(抽檢缺陷總數(shù)抽檢樣品總數(shù))100報價是否及時、報價單是否客觀、具體、透明(分解成原材料費(fèi)用、加工費(fèi)用、包裝費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、稅金、利潤等以及相對應(yīng)的交貨與付款條件)溝通手段是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的要求(電話、傳真、電子郵件以及文件書寫所用軟件與本公司的匹配程度等等)；交貨周期自訂單開出之日到收貨之時的時間長度，常以天為單位；合作態(tài)度

29、是否將本公司看成是重要客戶，供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵人物是否重視本公司的要求，供應(yīng)商內(nèi)部溝通協(xié)作(如市場、生產(chǎn)、計劃、工程、質(zhì)量等部門)是否能整體理解并滿足本公司的要求；東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 254.9 供方管理中QE的審核輔導(dǎo)四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 質(zhì)量指標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)支持、配合與服務(wù)指標(biāo)來料在線報廢率來料總報廢數(shù)(含在線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的)來料總數(shù)100訂單變化接收率(訂單增加或減少的交貨數(shù)量訂單原定的交貨數(shù)量)100是衡量供應(yīng)商對訂單變化靈活性反應(yīng)的一個指標(biāo)，指在雙方確認(rèn)的交貨周期中供應(yīng)商可接受的訂單增加或

30、減少的比率。降價成本的態(tài)度及行動是否真誠地配合本公司或主動地開展降低成本活動，制訂改進(jìn)計劃、實(shí)施改進(jìn)行動，是否定期與本公司檢討價格；共同改進(jìn)是否積極參與或主動提出與本公司相關(guān)的質(zhì)量、供應(yīng)、成本等改進(jìn)項目或活動，或推行新的管理做法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應(yīng)商改進(jìn)會議、配合本公司開展的質(zhì)量體系審核等；來料免檢率(來料免檢的種類數(shù)該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù))100分享價格成果是否將降低成本的好處也讓利給顧客(本公司)；售后服務(wù)是否主動征詢顧客(本公司)的意見、主動訪問本公司、主動解決或預(yù)防問題；參與開發(fā)是否參與、如何參與本公司的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開發(fā)過程；付款是否積極配合響應(yīng)本公司提出的付款條

31、件要求與辦法，開出付款發(fā)票是否準(zhǔn)確、及時、符合有關(guān)財稅要求。其它支持是否積極接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報價與送樣，是否妥善保存與本公司相關(guān)的文件等不予泄漏，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關(guān)公司或單位進(jìn)行合作等等。東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 26設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間動作動作分析分析程序程序分析分析動作經(jīng)濟(jì)原則作業(yè)作業(yè)測定測定實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)率，產(chǎn)生效益，持續(xù)這種循環(huán)，并對其進(jìn)行客觀公正的評價?？陀^、公平、準(zhǔn)確地確定工作時間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)+標(biāo)準(zhǔn)時間+其它要求=工作標(biāo)準(zhǔn)簡化工作并設(shè)計更經(jīng)濟(jì)的方

32、法和程序流程經(jīng)濟(jì)原則1.方法程序2.材料3.工具與設(shè)備4.環(huán)境與條件作業(yè)研究四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 27IE改善理念中，最重要的概念是“浪費(fèi)”。傳統(tǒng)上，根據(jù)能力的利用程度，將浪費(fèi)分成勉強(qiáng)、浪費(fèi)和不均3種。 定義一臺電瓶叉車，能力為110130卡板/天(往返40米)適量每日負(fù)荷120卡板勉強(qiáng)超過能力界限的超負(fù)荷狀態(tài)。每日負(fù)荷150卡板。浪費(fèi)負(fù)荷不足的不飽和狀態(tài)。每日負(fù)荷70卡板不均在超負(fù)荷和不飽和之間波動的狀態(tài)。上午負(fù)荷30卡板，下午負(fù)荷90卡板等待不產(chǎn)生價值的時間工廠中常見的浪費(fèi)還有搬

33、運(yùn)、尋找、取放、轉(zhuǎn)身、返工、翻轉(zhuǎn)等；不產(chǎn)生價值的工作就是浪費(fèi)。四、四、QEQE的有效功能與作用的有效功能與作用 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 28五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 5.1 掌握改進(jìn)的基本技巧統(tǒng)計工具舊七QC工具序號工具和要求應(yīng)用A1檢查表系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù),以獲取對問題的明確認(rèn)識A2分層法將大量的有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn),意見或想法按組歸類A3因果圖分析和表達(dá)因果關(guān)系;通過識別癥狀,分析原因,尋找措施,促進(jìn)問題的解決A4控制圖診斷:評估過程穩(wěn)定性;控制:決定某一過程何時需要調(diào)整及何時需要保持原有狀態(tài);確認(rèn):確認(rèn)某一過程的改

34、進(jìn)A5直方圖顯示數(shù)據(jù)的波動狀態(tài);直觀地傳達(dá)有關(guān)過程情況的信息;決定在何處集中力量進(jìn)行改進(jìn)A6柏拉圖按重要性順序顯示每一項目對總體效果的作用;排列改進(jìn)的機(jī)會A7散布圖發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系;確認(rèn)兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間預(yù)期的關(guān)系東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 29新七QC工具序號工具和要求應(yīng) 用A9關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖是原因-結(jié)果、目的-手段等，具有纏繞復(fù)雜關(guān)系的問題，并將所有的要因全部列出，用自由發(fā)言的方式表現(xiàn)出簡明的要因，將這些因果關(guān)系以理論的原理用箭頭連接。并將它們分門別類，使用關(guān)鍵性的動作或結(jié)果成為有效的解決辦法的中心A10親和圖親合圖是使用

35、改善小組（項目）成員針對渾沌狀態(tài)中不清楚的問題，創(chuàng)造性的產(chǎn)生出大量的意見/論點(diǎn)，然后組織和總結(jié)出它們的自然類別或親和性作歸納，以便理解問題的本質(zhì)以及突破問題的解決辦法A11系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖是以問題為著眼點(diǎn)作分支式的思考，用以得到問題的解決方案，并明確改善對象內(nèi)容的一種方法。A12矩陣圖使現(xiàn)象、原因、對策相互間的關(guān)系更明確。A13矩陣數(shù)據(jù)分析法要對大量的數(shù)據(jù)與變量進(jìn)行分析，以求得能夠掌握全體的較好的結(jié)論，在品質(zhì)管理上，一般使用在計劃和執(zhí)行的階段中對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時使用PDPC法(Process Decision Program Chart)過程決定計劃圖是指在事情(或狀態(tài))發(fā)展的過程中掌握先機(jī)，

36、以得到所希望的結(jié)果五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 305.1 掌握改進(jìn)的基本技巧工作方法五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 水平對比法(Beach- marking)把一個過程與那些公認(rèn)的站領(lǐng)先地位的過程進(jìn)行對比,以識別質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)識別可能的問題解決辦法和潛在的質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會QC Story使用戴明環(huán)（PDCA）及新舊七大手法去做質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 31五、五、QEQE應(yīng)具備的技

37、能應(yīng)具備的技能 5.2 敢于突破思維定勢思維定勢即思想習(xí)慣，是由過去的感知影響當(dāng)前的感知的一種相對穩(wěn)定的思維方式。專業(yè)定勢專業(yè)定勢是指因從事某一專門技術(shù)和行業(yè)所產(chǎn)生的思維定勢。突破專業(yè)定勢，就是當(dāng)我們在進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動中面對改進(jìn)對象(現(xiàn)象或問題)時，應(yīng)該有意識地、主動地跳出該對象通常所在的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域或者行業(yè)范圍，轉(zhuǎn)向其他專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域去尋找類似現(xiàn)象和類似問題，參照其解決問題的思路及途徑，并分析它是否可以被借鑒、移植或改造運(yùn)用。設(shè)計定勢是指設(shè)計時思想認(rèn)識上受到原設(shè)計思想、設(shè)計方法、設(shè)計圖紙、設(shè)計程序、設(shè)計工藝配方及設(shè)計產(chǎn)物的束縛而形成的思維定勢“不懷疑不能見真理?！奔夹g(shù)設(shè)計的完美性和先進(jìn)性

38、總是相對的，更何況許多問題在設(shè)計時是難以預(yù)料的。突破設(shè)計定勢，就是要敢于對原設(shè)計、原體系提出懷疑和反思。不因循守舊，不迷信書本，不迷信權(quán)威，不妄自菲薄，要常常問一個為什么。例如，為什么要這樣?有必要嗎?有什么可以改進(jìn)的?還可能做得更好嗎?等等。心理定勢心理定勢是一種心理障礙，是束縛人們開發(fā)自身創(chuàng)造力的習(xí)慣性心理。(1)自卑：是人們在自我評價上自我貶低的心理現(xiàn)象。(2)自滿：是人們在自我評價上自我滿足的心理現(xiàn)象。 (3)成見： 是人們對事物的主觀的固定不變的看法。(4)單向性：是思考問題的單一性、片面性、單向性和孤立性的習(xí)慣，或者說是一類順向思維、垂直思維和單向思維等思維定勢。(5)神秘感： 神

39、秘感與自卑感是互為映射的思維定勢。東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 32五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 經(jīng)驗(yàn)定勢所謂經(jīng)驗(yàn)是指人們在實(shí)踐過程中通過感官直接接觸客觀事物小獲得的對事物的表面現(xiàn)象的初步認(rèn)識。經(jīng)驗(yàn)具有兩面性，它同時具有很大的局限性和片面性。經(jīng)驗(yàn)?zāi)苁刮覀兩僮邚澛?，卻又有可能誤導(dǎo)我們，甚至使我們墮入迷途。所以，如果拘泥于經(jīng)驗(yàn)，過分依賴經(jīng)驗(yàn)，就會助長心理惰性，削弱想像力，形成固有的思維模式經(jīng)驗(yàn)定勢，從而束縛創(chuàng)造力，不利于質(zhì)量改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新邏輯思維邏輯思維講究準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性和條理性。也是一切科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造發(fā)明的基礎(chǔ)。邏輯思維經(jīng)常形成一

40、種思維定勢，限制了人們的思路；僵化和呆板使人變得遲鈍，斷了思路。非邏輯思維的形式主要有形象思維、發(fā)散思維、逆向思維和靈感思維。非邏輯思維又往往被人忽略了。它具有創(chuàng)新思維所體現(xiàn)出的流暢性、靈活性、突變性和跳躍性。別出心裁，另辟蹊徑東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 33五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 5.3 善用信息分析進(jìn)行改善與顧客有關(guān)的信息包括：其他相關(guān)方信息包括：對顧客和使用者的調(diào)查；有關(guān)產(chǎn)品方面的反饋；顧客要求和合同信息；服務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)；顧客抱怨；與顧客直接溝通的結(jié)果；問卷和調(diào)查；委托收集和分析的數(shù)據(jù)；關(guān)注的群體的反饋；消費(fèi)者

41、組織的報告；各種媒體的報告；行業(yè)研究的結(jié)果；顧客需求的期望和評審；顧客需求和期望轉(zhuǎn)化成要求；顧客滿意程度的調(diào)查數(shù)據(jù)；顧客投訴信息；售后服務(wù)信息。 其他相關(guān)方的需求和期望； 其他相關(guān)方的抱怨； 對相關(guān)方滿意程度的測量和監(jiān)視結(jié)果； 合同要求； 競爭對手的分析； 水平對比； 法律法規(guī)要求及變化； 外部環(huán)境、資源的影響，如能源、人力資源、交通運(yùn)輸、環(huán)境及安全等方面的影響； 相關(guān)方明示的要求和反饋； 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證結(jié)果； 對供方的測量和監(jiān)視結(jié)果； 對供方過程(如關(guān)鍵工序、特殊工序、關(guān)鍵崗位、質(zhì)量管理體系等)的驗(yàn)證或鑒定結(jié)果； 實(shí)施附加的行業(yè)的質(zhì)量體系要求。東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問

42、有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 34五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 可為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分析與改進(jìn)活動提供數(shù)據(jù)。其中不合格包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的不合格和支持過程的不合格。對于那些正常工作中已經(jīng)得到糾正的不合格的信息，也應(yīng)該加以重視。這一類數(shù)據(jù)能將有價值的信息提供給質(zhì)量改進(jìn)活動參考。不合格報告： 與市場有關(guān)的因素，如技術(shù)、研究和開發(fā)以及需求動態(tài)； 競爭對手業(yè)績； 水平對比活動的結(jié)果； 市場評估及戰(zhàn)略研究結(jié)果； 市場機(jī)會、劣勢及未來競爭的優(yōu)勢； 產(chǎn)品、過程和活動對社會(尤其是對社區(qū))所產(chǎn)生的實(shí)際影響及潛在影響； 市場需求； 有關(guān)產(chǎn)品方面的反饋； 故障調(diào)查活動；市場風(fēng)險識別。市場分析的信息包括：

43、 管理評審記錄 培訓(xùn)記錄 產(chǎn)品要求的評審記錄 設(shè)計和開發(fā)記錄 供方評價記錄 產(chǎn)品標(biāo)識 產(chǎn)品和過程的測量監(jiān)控記錄 顧客財產(chǎn)問題記錄 過程確認(rèn)記錄 測量和監(jiān)視裝置核準(zhǔn)依據(jù)和結(jié)果記錄 內(nèi)部審核結(jié)果記錄質(zhì)量記錄包括： 質(zhì)量預(yù)防及鑒定成本的分析； 不合格成本的分析； 內(nèi)部和外部故障成本的分析； 壽命周期成本的分析。 財務(wù)測量包括：東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 35五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 5.4 產(chǎn)品分析技術(shù)與FMEAA.產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析就質(zhì)量改進(jìn)而言，我們分析產(chǎn)品市場壽命周期的目的在于尋求縮短導(dǎo)入期，加快成長期和延長成熟期以及成熟期

44、的再循環(huán)。東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 36五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 導(dǎo)入期產(chǎn)品進(jìn)入市場以后，為了迅速占領(lǐng)市場，質(zhì)量改進(jìn)工作必須及時修改設(shè)計，廣泛收集顧客反饋意見；另一方面則是進(jìn)行管理革新，采取強(qiáng)有力的促銷手段；還要加強(qiáng)對市場競爭對手及其他潛在阻力的調(diào)查研究，預(yù)測并提出對策。成長期應(yīng)注意形成技術(shù)優(yōu)勢和促銷優(yōu)勢；增加品種；優(yōu)化服務(wù)；嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)防不良品流入市場；開拓新的銷售渠道?？傊P(guān)注品牌和信譽(yù)并及時開展市場預(yù)測。成熟期技術(shù)上應(yīng)精益求精，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，開發(fā)新功能、新用途，擴(kuò)大分銷渠道，吸引新顧客，造就新市場，

45、必要時在價值分析的基礎(chǔ)上改進(jìn)價值功能結(jié)構(gòu)，降低售價。這一階段的努力方向是維持銷售勢頭，保住市場占有率，不斷創(chuàng)造新的銷售記錄。銷售量已經(jīng)慢慢下降，市場已接近飽和。質(zhì)量改進(jìn)工作面臨的任務(wù)是：改進(jìn)產(chǎn)品以求新生；改進(jìn)生產(chǎn)過程，提高質(zhì)量水平；重新評價產(chǎn)品和重新定位；降低成本；改進(jìn)營銷策略，淘汰滯銷品。發(fā)達(dá)國家則常常轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家開拓新市場，或轉(zhuǎn)移行將過時的生產(chǎn)設(shè)備。東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 37五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 依據(jù)由質(zhì)量目標(biāo)所制定的技術(shù)文件根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析產(chǎn)品計劃與生產(chǎn)工藝中存在的： 弱點(diǎn) 可能產(chǎn)生的缺陷 以及這些缺陷產(chǎn)生的

46、后果與風(fēng)險在決策中采取措施加以消除FMEAFMEA的理解的理解FMEAFMEA的實(shí)施時機(jī)的實(shí)施時機(jī) 1當(dāng)新的系統(tǒng)、產(chǎn)品或工序在設(shè)計;2現(xiàn)存的設(shè)計或工序發(fā)生變化時; 3當(dāng)現(xiàn)在的設(shè)計、工序?qū)⒈挥糜谛碌沫h(huán)境或場合時; 4完成一次糾正行動后; 對系統(tǒng)FMEA，在系統(tǒng)功能被確定，但特定的設(shè)備選擇前; 6對設(shè)計FMEA，產(chǎn)品功能已確定，但投入生產(chǎn)前; 7對工序FMEA，當(dāng)初步產(chǎn)品的圖紙及作業(yè)指導(dǎo)做成時;B.FMEAB.FMEA 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 38五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 FMEAFMEA基本思路基本思路劃分分析對象確定每

47、一對象的分析內(nèi)容 研究分析結(jié)果及處理措施制作FMEA分析表不僅要知道產(chǎn)品有哪些故障模式,而且還要依賴預(yù)知的能力設(shè)想將會有哪些故障模式,全部列出,分析后果,對風(fēng)險較大的故障模式則預(yù)設(shè)補(bǔ)救措施,避免發(fā)生故障.企圖實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品既定的設(shè)計和制造意圖,自始至終不出差錯地.順利地完成制造的全過程和確保產(chǎn)品預(yù)期的性能的可靠性。東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 39案案 例例工序功能潛在缺陷模式潛在缺陷原因嚴(yán)重度S類別潛在缺陷原因發(fā)生概率0現(xiàn)行工序控制可偵測度D RPN推薦行動 責(zé)任者目標(biāo)完成日 預(yù)防偵測波峰爐焊接(印刷線路組件可靠焊接) 1錫面太低未焊接9I未及

48、時加錫2每小時目測一次472錫缸抑裝液面高度感應(yīng)器 工程部 1014電機(jī)轉(zhuǎn)速變化2無控制8144加轉(zhuǎn)速表監(jiān)控電機(jī)轉(zhuǎn)速 工程部 1172浸錫時間過短 假焊，短路，半焊8I4每2小時測試一次 增加帶速控帶裝置，用SPC進(jìn)行控制 工程部 lO3東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 40典型缺陷原因典型缺陷模式典型缺陷影響1材料選定不正確2設(shè)計壽命評估不合適3不足的潤滑4維護(hù)指引不足5很差的環(huán)境保護(hù)6算法不正確1斷裂2變形3松4泄漏5粘貼6短路7破裂1噪聲2不穩(wěn)定的操作3外觀不良4不穩(wěn)定5斷斷續(xù)續(xù)的操作6無法動作7功能喪失8操作能力削弱典型缺陷原因、缺陷模

49、式和影響 案案 例例東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 415.5 客戶投訴后的 “1統(tǒng)計4分析 ”五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 形式參考表格要求按時間(如月份、年份)統(tǒng)計表格1都應(yīng)包括投訴量(次數(shù))、涉及產(chǎn)品量(批、數(shù)量或金額)、發(fā)生時間、產(chǎn)品名稱和型號及規(guī)格、投訴成立與否、處理結(jié)果、顧客名稱等內(nèi)容按地區(qū)或顧客單位統(tǒng)計表格2按產(chǎn)品統(tǒng)計表格3一、顧客投訴基本情況的統(tǒng)計月份 產(chǎn)品名稱投訴總數(shù)成立的投訴宗數(shù)涉及產(chǎn)品數(shù)量宗數(shù) 涉及產(chǎn)品數(shù)量宗數(shù)表格1：各月份客訴統(tǒng)計表年份年份東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻

50、版必究翻版必究 42月份產(chǎn)品名稱退貨數(shù)量換貨數(shù)量補(bǔ)貨數(shù)量返修數(shù)量退款金額賠款金額折讓金額表格2：客訴處理情況統(tǒng)計表表格3：各地區(qū)/顧客客訴統(tǒng)計表五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 序號顧客或區(qū)域產(chǎn)品名稱投訴宗數(shù)涉及產(chǎn)品數(shù)量合計退貨換貨總數(shù)成立不成立東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 43二、顧客投訴構(gòu)成的分析 1)、功能性不良該質(zhì)量問題將直接損害產(chǎn)品的功能包括使用效果、可靠性、安全性、易用性、節(jié)能性、多功能性、互換性、環(huán)保性、可信性、調(diào)節(jié)件、耐用性、經(jīng)濟(jì)性、衛(wèi)生及其他功能。2)、外觀尺寸不良該質(zhì)量問題包括產(chǎn)品的外部形態(tài)如形位偏差(歪斜、彎曲

51、變形、不直度偏差、不圓度偏差、垂直度及角度偏差等等)、尺寸偏差、錯位、反裝、松緊度、顏色及光澤、統(tǒng)一性及系列性等缺陷。3)、附件及包裝不良指產(chǎn)品的內(nèi)、外包裝存在缺陷，以及裝箱附件不良如漏裝、缺失、缺損、失落及錯裝，以及外觀尺寸、顏色、用料、質(zhì)地、形狀、完整性和標(biāo)識正確性，包裝方法及包裝的牢固性及密封性等問題。4)、違約性不良是指產(chǎn)品存在漏檢或者未經(jīng)檢驗(yàn)，無合格證或標(biāo)識，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不符合要求，裝箱數(shù)量不準(zhǔn)確，條碼錯貼或漏貼，漏裝主要部件，混裝不合格產(chǎn)品，發(fā)錯產(chǎn)品型號規(guī)格，摻雜使假，衛(wèi)生及安全性違約，環(huán)保性違約，文字圖案商標(biāo)錯誤或缺陷及其他問題。五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 東莞百靈管理

52、顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 44三、直接因素分析 按照其所在的過程不同和質(zhì)量問題的產(chǎn)生因素劃分，只要識別產(chǎn)品缺陷或問題所在的過程就可以分析確認(rèn)真接因素即責(zé)任人或責(zé)任部門直接因素缺陷名稱缺陷分布宗數(shù)頻率%產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測量、分析和改進(jìn)管理職責(zé)資源管理相關(guān)方五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 45四、系統(tǒng)因素分析 NO缺陷名稱投訴宗數(shù)真接因素推定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測量、分析和改進(jìn)管理職責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)穿孔3333小計資源管理貼借條碼111發(fā)錯貨22小計小計小計系統(tǒng)因素是指產(chǎn)生產(chǎn)品缺陷的所

53、有的相關(guān)因素，包括直接因素。系統(tǒng)因素的確定方法是將缺陷的直接因素作進(jìn)一步推定。一般而言，查責(zé)任用直接因素，而找薄弱環(huán)節(jié)主要靠系統(tǒng)因素。經(jīng)推導(dǎo)確定以后的系統(tǒng)因素的頻數(shù)會比原來的直接因素多一些。 五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 46五、系統(tǒng)因素影響力的分析 系統(tǒng)因素系統(tǒng)因素子項月份123456789101112產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)操作失控配方不當(dāng)小計測量、分析和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)失效把關(guān)不嚴(yán)小計管理職責(zé)內(nèi)部溝通車間管理小計資源管理設(shè)備失修理貨失職小計供應(yīng)商錯失系統(tǒng)因素是影響產(chǎn)品缺陷的產(chǎn)生和發(fā)展的基本原因，對于消除缺陷、改進(jìn)質(zhì)量

54、以滿足顧客需求極為關(guān)鍵，因此，比較各系統(tǒng)因素的影響力分布情況，并確定主要的系統(tǒng)因素和次要的系統(tǒng)因素，是顧客投訴分析的重要組成部分。 五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 475.6 DOE與MSA實(shí)驗(yàn)設(shè)計是指為了使實(shí)驗(yàn)過程達(dá)到經(jīng)濟(jì)、高效和快速的目的，用科學(xué)的方法合理安排實(shí)驗(yàn)。也就是說用較少的實(shí)驗(yàn)次數(shù)、較低的人力物力消耗，去實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和精確性。單因素實(shí)驗(yàn)設(shè)計經(jīng)驗(yàn)篩選法、黃金分割法(0.618法)、進(jìn)展運(yùn)籌法、分?jǐn)?shù)法、對分法和比例分割法等。雙因素實(shí)驗(yàn)設(shè)計正交設(shè)計法、星狀布點(diǎn)法、中心加任意點(diǎn)法和復(fù)合正交設(shè)計

55、法等一、經(jīng)驗(yàn)篩選法 經(jīng)驗(yàn)篩選法是一種單因素多次試驗(yàn)的設(shè)計法。它對技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的依賴性較大，即選擇試驗(yàn)點(diǎn)時要依據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；決定試驗(yàn)點(diǎn)時要依據(jù)以往的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)作判斷；設(shè)計第二次試驗(yàn)時要依據(jù)前一次試驗(yàn)結(jié)果作出安排。 基本方法是分析比較以往的一系列數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)，在其周邊范圍確定若干試驗(yàn)點(diǎn)(35個為宜)安排試驗(yàn)，此為第一次試驗(yàn)。 如果末找到最佳結(jié)果，則以第一次試驗(yàn)結(jié)果中的最佳點(diǎn)為基礎(chǔ)，在其周邊范圍重新確定35個試驗(yàn)點(diǎn)，從中找出最佳點(diǎn)，此為第二次試驗(yàn)。如果仍未找到最佳結(jié)果，則繼續(xù)進(jìn)行下一次試驗(yàn)，直到獲得最佳結(jié)果為止。 對于有經(jīng)驗(yàn)的配方設(shè)計人員和相關(guān)技術(shù)人員，大多數(shù)人習(xí)慣采用這種有針對性的經(jīng)驗(yàn)篩選法。這種

56、方法也可以用作雙因素試驗(yàn)。不過這種方法的試驗(yàn)次數(shù)及試驗(yàn)點(diǎn)的安排較多，試驗(yàn)周期較長。一般適用于反應(yīng)較快并且水平較少的單因素試驗(yàn)。五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 48二、黃金分割法 黃金分割法亦稱0.618法、折疊紙條法c是實(shí)驗(yàn)(或試驗(yàn))設(shè)計中減少次數(shù)、加快工作進(jìn)程的方法。實(shí)例 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，需添加一種原料組分?，F(xiàn)已知最佳加入量的可能范圍為10002000g。試問，怎樣安排實(shí)驗(yàn)來確定最佳加入量? 解：采用黃金分割法，按以下步驟安排實(shí)驗(yàn)。 確定第1個實(shí)驗(yàn)點(diǎn)，即0.618分割點(diǎn)： 分割點(diǎn)(大頭小頭) 0.

57、618十小頭 (20001000)0.618十1000 16l 8 (g) 確定第2個實(shí)驗(yàn)點(diǎn)，即對稱點(diǎn)： 對稱點(diǎn)大頭十小頭分割點(diǎn) 2000十100016181382 (g) 實(shí)驗(yàn)。比較兩次試驗(yàn)的結(jié)果。如果第1次試驗(yàn)(分割點(diǎn))比第2次試驗(yàn)效果好，則舍去1382 g以下那部分。然后就在保留下來的13822000g之間找出第1次的對稱點(diǎn)，進(jìn)行第3次實(shí)驗(yàn). 第3個實(shí)驗(yàn)點(diǎn)大頭十小頭分割點(diǎn) 2000十138016181764 (g)五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 49 比較第1次和第3次實(shí)驗(yàn)效果，如果仍是第1次實(shí)

58、驗(yàn)效果較好，則舍去1764g以上的部分。然后在保留下來的13821764g之間繼續(xù)找出第1點(diǎn)的對稱點(diǎn)，進(jìn)行第4次實(shí)驗(yàn) 第4個實(shí)驗(yàn)點(diǎn)大頭十小頭分割點(diǎn) 1764十138216l 81528 (g) 比較第1次和第4次實(shí)驗(yàn)效果，如果第4次比第1次效果好，則舍去16l81764g的一段，在保留的部分找出第4次的對稱點(diǎn)，進(jìn)行第5次實(shí)驗(yàn)。 第5個實(shí)驗(yàn)點(diǎn)大頭十小頭分割點(diǎn) 1618十1382一15281472 (g) 比較第4次和第5次實(shí)驗(yàn)結(jié)果。如果兩次實(shí)驗(yàn)效果相同，則14721528g為最佳加入量；如果兩者仍有差別，則繼續(xù)進(jìn)行分割比較，直至找到最佳點(diǎn)為止。 五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 東莞百靈

59、管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 50 三、正交設(shè)計法 正交設(shè)計法是借助已有的正交表，科學(xué)地安排實(shí)驗(yàn)和進(jìn)行設(shè)計數(shù)據(jù)處理分析的方法。 (一)基本步驟 確定步驟目標(biāo)、因素、水平； 選擇確定適當(dāng)?shù)恼槐?由專用表查得)； 排好表頭，將各因素和水平填入正交表； 測取實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行處理分析。因素:一種可歸因原因，它可能影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果，它的多種不同水平被包含在實(shí)驗(yàn)中。換言之，就是實(shí)驗(yàn)中對所要考察的事物性質(zhì)可能發(fā)生影響的作用因素，簡稱為因素。例如：溫度、壓力或組分。水平:一個規(guī)定值，過程的一個規(guī)范，或某個因素的一種特定設(shè)置。換言之，就是因素的不同狀態(tài)或數(shù)值，稱為因素的

60、水平。例如：有或無、某個加熱溫度的4種水平可能是100，130，150，180，某種組分用量的3種水平可能是0，5，10g。五、五、QEQE應(yīng)具備的技能應(yīng)具備的技能 東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有東莞百靈管理顧問有限公司版權(quán)所有 翻版必究翻版必究 51MSA計數(shù)型量具：計數(shù)型量具：反映樣本其特性的接受與不接受測試結(jié)果的量具測量系統(tǒng)：測量系統(tǒng)：用來對被測特性賦值的操作、程序、量具、設(shè)備、軟件以及操作人員的結(jié)合 ; 用來獲得測量結(jié)果的整個過程重復(fù)性：重復(fù)性：同一操作員使用同一測量儀器測量相同部分的同一特性時，多次測量結(jié)果的最大變差再現(xiàn)性：再現(xiàn)性：不同的測量者使用相同的儀器測量某相同部分的同一特性