質量年年度工作總結(1)

1、.中煤*建第*工程處*目部“質量年”活動工作總結根據(jù)公司“質量年”活動要求，我項目部在“質量年”活動工作中以完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務為基礎，以落實年度重點工作、查找短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線，認真組織開展“質量年”活動的各項內(nèi)容，現(xiàn)將活動情況做如下總結：一、成立領導小組：項目部成立了以項目經(jīng)理、項目部書記為組長的“質量年”活動領導小組，負責指導“質量年”活動各階段工作要求的落實。二、階段性工作重點情況：1、項目部根據(jù)處發(fā)201179號文要求于4月21日立即組織召開了“質量年”活動動員大會，采用板報、條幅多種形式對質量年活動的要求和目標進行廣泛宣傳，并組織職工在條幅上進行了簽字活動。2、技術部也及時的編制

2、了“質量年”活動方案和措施，根據(jù)項目部全年生產(chǎn)計劃將年度重點工作任務進行了細化和分解，并將重點工作任務計劃責任落實到人。3、明確工作標準和目標，在細化分解的重點工作基礎上，做到了一工程一措施，制定了具體的工作措施并安排好時間節(jié)點和考核目標。到建立了健全完善的安全生產(chǎn)管理體系，落實各級安全責任。4、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)方面，由于我項目部施工為二、三期平巷施工，目前工作重點任以頂板管理、斜巷提升運輸管理、“一通三防”、防治水為主，項目部根據(jù)職責、管理現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)情況查找確定了當年存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)并逐一制定了具體的工作改進措施和標準，明確了考核目標。三、具體工作完成情況：1、項目部建立了

3、以項目經(jīng)理為第一責任人的安全監(jiān)管體系，下設支部書記、安監(jiān)站長、技術部長、經(jīng)營部長及四個礦建隊和一個機運隊，負責項目部安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。建立了完善的安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制以及各職能部門、崗位工種的安全崗位責任制，使各項工作都有標準、有制度可循，從而加強了項目部的安全生產(chǎn)管理工作，為安全高效生產(chǎn)提供了監(jiān)管制約保障；加強領導干部值帶班制度，進一步明確各級安全責任，將安全責任層層落實。2、為提升安全質量標準化管理水平，夯實安全管理工作，使項目部安全質量標準化工作達到公司一級標準要求，項目部每旬開展一次質量標準化自評活動?；顒臃植块T，按照層級管理要求對查出的問題落實專人限期進行整改，并將整改結果及時

4、報送至處安監(jiān)處。3、為開展創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動，項目部根據(jù)上級要求制定了具體的實施方案、考核辦法及激勵措施，建立健全了項目部創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動的制度標準和激勵約束機制。4、加大了安全投入保障制度，使安全投入計劃、臺賬、使用情況都有處可查，有的放矢，保證安全生產(chǎn)費用的足額使用。5、加大安全教育培訓力度，強化了日常培訓。嚴格按照國家相關要求對新進場職工進行不少于90學時的從業(yè)人員崗前培訓；轉場培訓、“五個一”、職工再培訓及崗位標準培訓均按照大綱要求進行培訓。各安全管理人員的安全資格證、崗位工種特殊工種證、上崗證持證率均滿足要求，持證率達到了100%。6、隱患排查治理及風險評估預警，項目部每旬

5、組織一次安全大檢查，對各施工迎頭的安全質量標準化情況進行全面不留死角的排查，針對查出的問題隱患安排專人整改，對上級單位查出的問題也及時的進行整改落實，做到了隱患排查的閉合管理。每周2次對施工中可能存在的危險源、隱患進行評估預警，并制定相關整改措施，落實責任人進行實施。7、內(nèi)部經(jīng)營管控方面，加大項目部對成本的管控力度，提升成本管控水平；加強自身的經(jīng)營管控及成本分析，項目部每個月都要嚴格按照公司的要求對項目部的經(jīng)營狀況進行詳細的分析，分析內(nèi)容包括工程款支付、工程結算、施工簽證、項目部承包成本及盈虧情況等諸多方面。8、加強領導班子建設，項目部領導班子成員通過網(wǎng)絡學院學習，強化了自身的素質，提升了干部作風建設和執(zhí)行力建設。9、黨管安全方面，項目部黨支部以支部書記為第一責任人，認真組織開展了黨員責任區(qū)、黨員安全示范崗、安全狀況分析會等活動，認真學習貫徹了崗位工作標準，推進黨建質量標準化建設，推進基層