新產(chǎn)品開發(fā)流程的地位

1、百度文庫(kù)-好好學(xué)習(xí).天天向上新產(chǎn)品開發(fā)流程的地位奇瑞公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體單元，基本戰(zhàn)略任務(wù)是要確保公司強(qiáng)大而長(zhǎng)久的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，而其核心要素是迅速培育奇瑞的品牌并不斷擁有具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。這要通過高水平的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使我們的產(chǎn)品：1、 滿足安全與法規(guī)的強(qiáng)制要求2、 具有獨(dú)特的時(shí)尚個(gè)性3、 承擔(dān)節(jié)能、環(huán)保的社會(huì)責(zé)任4、 蘊(yùn)涵超越用戶期望的上乘質(zhì)量5、 具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和服務(wù)保障之所以確立這一目標(biāo)，是因?yàn)槿遮吋ち业娜蛐愿?jìng)爭(zhēng)；愈來愈挑剔的用戶；迅速變化的市場(chǎng)潛規(guī)則；日新月異的技術(shù)進(jìn)步。所以,如果要用簡(jiǎn)略的語(yǔ)言來概括產(chǎn)品開發(fā)過程的話，那就是要用“正確”的產(chǎn)品、在“恰當(dāng)”的時(shí)

2、機(jī)、以“合適”價(jià)格來贏得市場(chǎng)。在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，終端用戶的需要和期望是各項(xiàng)活動(dòng)的中心。而任何產(chǎn)品都有一定的生命周期，因此，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)的需求，才能確保公司強(qiáng)大而長(zhǎng)久的生存能力和更大的發(fā)展。為此，公司決策層要求：建構(gòu)公司“歷時(shí)35個(gè)月的全新平臺(tái)開發(fā)”為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，用以規(guī)范公司產(chǎn)品開發(fā)所展開的各項(xiàng)活動(dòng)，各專業(yè)活動(dòng)所依賴的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任得到明晰和集成化，使得公司日益復(fù)雜的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)作關(guān)系得到順暢并有效運(yùn)行。因此產(chǎn)品開發(fā)流程與訂單管理等其他流程一樣，在公司經(jīng)營(yíng)管理中居于核心地位，是對(duì)公司全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的必要手段。新產(chǎn)品開發(fā)過程1整車項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)分類整

3、車項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)可分為：平臺(tái)開發(fā)、車型開發(fā)、變型開發(fā)。新產(chǎn)品開發(fā)屬于何種類型，應(yīng)由項(xiàng)目管理委員會(huì)在產(chǎn)品型譜規(guī)劃階段和新產(chǎn)品建議階段根據(jù)新產(chǎn)品前期研究成果和項(xiàng)目的戰(zhàn)略內(nèi)容來確定。平臺(tái)開發(fā)：開發(fā)全新的平臺(tái)，全新整車造型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、配置、布置的整車項(xiàng)目。車型開發(fā):在己有平臺(tái)的基礎(chǔ)上，全新整車造型和布置,通常選用已開發(fā)成熟的零部件，對(duì)整車系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改動(dòng)的整車項(xiàng)目。變型開發(fā)：保留平臺(tái)，通過局部改變?cè)煨秃筒贾?，選用己開發(fā)成熟的零部件對(duì)車型進(jìn)行小范圍改動(dòng)的整車項(xiàng)目。2新產(chǎn)品開發(fā)基本程序基本程序的定義-3百度文庫(kù)-好好學(xué)習(xí).天天向上由于新產(chǎn)品開發(fā)過程受各種不同因素的影響，因此有必要規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)化的程序，以使

4、開發(fā)過程穩(wěn)定運(yùn)行。我們將全新平臺(tái)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程稱為基本程序，即本手冊(cè)是以全新平臺(tái)開發(fā)過程為模板進(jìn)行描述；而車型開發(fā)和變型開發(fā)僅是該過程的簡(jiǎn)化，其內(nèi)容可在具體的項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃、項(xiàng)目定義與策劃中進(jìn)一步明確。定義基本程序的目的是為了有效的策劃、組織和控制整個(gè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程，使其獲得最佳的目標(biāo)結(jié)果。其運(yùn)行的前提條件是：業(yè)務(wù)部門之間以及所有外部合作伙伴（包括公司內(nèi)部部門）之間的協(xié)調(diào)合作和采用同步工程方法。本開發(fā)程序的基本要求是：所有部門必須共同努力，按進(jìn)度計(jì)劃完成其任務(wù)、力爭(zhēng)縮短開發(fā)周期。當(dāng)有外部公司（設(shè)計(jì)公司/系統(tǒng)供貨商/零部件供應(yīng)商）參加開發(fā)時(shí)，應(yīng)以簽訂合同的形式明確業(yè)務(wù)關(guān)系。基本程序的范圍百度文

5、庫(kù)-好好學(xué)習(xí).天天向上-9r3、循環(huán)利用，回收和拆毀4、燃油消耗5、廢氣排放/有害成分6、后期使用階段的環(huán)保沖益鉆上；膽紈，國(guó)山卬晾、備件準(zhǔn)冬基本程序適用原則1 .具體項(xiàng)目的策劃工作應(yīng)以基本程序?yàn)榛A(chǔ)；2 .具體項(xiàng)目應(yīng)以該項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；3 .對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的項(xiàng)目門審查次序及要求應(yīng)按項(xiàng)目管理手冊(cè)中項(xiàng)目門評(píng)審程序進(jìn)行；4 .重大變化須經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)?；境绦蛑许?xiàng)目環(huán)保應(yīng)確保奇瑞公司的環(huán)保方針在每一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中得以執(zhí)行。環(huán)保目標(biāo)以下列內(nèi)容為中心:1、材料2、加工工藝/技術(shù)7、噪聲污染上述內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)到產(chǎn)品開發(fā)基本程序中，并且必須考慮到產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期。在解決所有技術(shù)問題時(shí)都應(yīng)

6、考慮到對(duì)環(huán)境的影響，并作為對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)待環(huán)保目標(biāo)，責(zé)任劃分和實(shí)施方案以及更改的審批程序與對(duì)待質(zhì)量目標(biāo)一樣。3新產(chǎn)品開發(fā)基本程序階段劃分1、 預(yù)開發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開發(fā)流程之外的連續(xù)的過程；2、 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序按項(xiàng)目管理角度劃分為：項(xiàng)目概念階段（-12月/-9月-X月，以新項(xiàng)目研究指令為起點(diǎn)）、項(xiàng)目規(guī)劃階段（-X月0月）、項(xiàng)目實(shí)施階段（0月35月）；3、 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序按產(chǎn)品開發(fā)角度劃分為：產(chǎn)品規(guī)劃階段（-12月/-9月-X月以新項(xiàng)目研究指令為起點(diǎn)）、先期整車開發(fā)階段（-X月0月）、整車項(xiàng)目開發(fā)階段（0月35月）（見下圖）：曾錯(cuò)匕胴冬（|加大1屎|后?。﹤浼?zhǔn)備百度文庫(kù)好好學(xué)習(xí).天天

7、向上4、新產(chǎn)品開發(fā)基木程序按產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制可分為：P0階段、P1階段、P9階段（見下圖）。預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革百度文庫(kù)-好好學(xué)習(xí)，天天向上其中：從P0P9階段共設(shè)有10個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目門，用來確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足,產(chǎn)品和過程已達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)階段。整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過程以P2點(diǎn)（項(xiàng)目工程啟動(dòng)）作為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)時(shí)和考核的起點(diǎn)，整個(gè)開發(fā)周期為35個(gè)月，而從新項(xiàng)目預(yù)研究指令到P2節(jié)點(diǎn)時(shí)間大概為-9-12個(gè)月，不計(jì)入新產(chǎn)品的開發(fā)周期。-9百度文庫(kù)-好好學(xué)習(xí),天天向上預(yù)開發(fā)預(yù)開發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開發(fā)流程之外的連續(xù)的過程。其目的是對(duì)零部件

8、、結(jié)構(gòu)（與造型無關(guān)）、工作（工藝）方法以及系統(tǒng)進(jìn)行探索和試驗(yàn)。盡可能地開發(fā)出經(jīng)過驗(yàn)證、具有明顯優(yōu)勢(shì)、可供選擇、并易于掌握的系列零部件；更深入的任務(wù)為疑難的產(chǎn)品和管理技術(shù)問題分析和設(shè)定前提條件，提供系統(tǒng)、徹底的解決方案。一獨(dú)立于具體項(xiàng)目之外的零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無關(guān)）的預(yù)開發(fā)口程序的預(yù)開發(fā)一加工方法、物流概念和方案的預(yù)開發(fā)一新的產(chǎn)品和工藝標(biāo)準(zhǔn)一新的技術(shù)和管理軟件一與供應(yīng)商共同開發(fā)零部件項(xiàng)目概念階段（產(chǎn)品規(guī)劃階段）（-12月/9月-X月）（9X0）本階段從新項(xiàng)目控制角度包含兩個(gè)小階段：P0階段、P1階段。麗日立而jP0階段為產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃階段，P1階段為新項(xiàng)目研究與項(xiàng)目可行性分析階段。主要根據(jù)公

9、司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，進(jìn)行如下活動(dòng)：新前日研究啟動(dòng)一經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及業(yè)界動(dòng)向研究（國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、資源、能源、道路、交通、法規(guī)、稅制等）一巾場(chǎng)環(huán)境研究（市場(chǎng)總體需求量、生活方式、顧客期望、流行趨勢(shì)等）一技術(shù)動(dòng)向預(yù)測(cè)和新技術(shù)開發(fā)-資源分析（財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)商、制造等）一具體市場(chǎng)研究（可能的市場(chǎng)需求量、目標(biāo)顧客群、顧客期望、生命周期、可能的投放時(shí)間、技術(shù)裝備、目標(biāo)價(jià)格）生、典型風(fēng)格、主性能、附屬設(shè)備、制一投資收益分析一有關(guān)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能，主要設(shè)計(jì)元素等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其中；P0階段一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作以獲得某一具體產(chǎn)品的新項(xiàng)目研究指令做為某一具體項(xiàng)目開始的標(biāo)志；

10、P1階段的新產(chǎn)品預(yù)研究工作以獲得批準(zhǔn)的新項(xiàng)目建議書為結(jié)束點(diǎn)，項(xiàng)目可行性分析階段的工作以獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性分析報(bào)告與項(xiàng)目開發(fā)指令，項(xiàng)目正式立項(xiàng)為結(jié)束點(diǎn)。項(xiàng)目規(guī)劃階段（先期整車開發(fā)階段）（-X月0月）（9>X>0）pi頊日寸本階段從新項(xiàng)目控制角度僅包含一個(gè)小階段：P2階段。本階段是項(xiàng)目策劃與產(chǎn)品可行性分析階段。主要根據(jù)項(xiàng)目可行性分析的結(jié)果，進(jìn)行如下活動(dòng)：前日丁程啟動(dòng)一明確定義項(xiàng)目的范圍、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)一明確項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本等目標(biāo)一進(jìn)行產(chǎn)品概念設(shè)設(shè)，包括總布置方案設(shè)計(jì)、造型設(shè)計(jì)、內(nèi)外油泥模型制作、評(píng)審與凍結(jié)-；井行;寸行須也II.產(chǎn),日,必加T沙口行神於仇T

11、少欣續(xù)施行II組該階段的工作以油泥模型凍結(jié)、獲得項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令為結(jié)束點(diǎn)，P2節(jié)點(diǎn)是整個(gè)項(xiàng)目工程正式啟動(dòng)的開始，也是整個(gè)新項(xiàng)目計(jì)時(shí)和考核的起點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施階段（整車項(xiàng)目開發(fā)階段）（035月）本階段從新項(xiàng)目控制角度包含共7小階段：P3階段、P4階段、P9階段，是項(xiàng)目具體的實(shí)施階段。主要根據(jù)項(xiàng)目策劃階段的輸出結(jié)果進(jìn)行以下工作：P4加到i人可（Pi人可）pg市場(chǎng)導(dǎo)入一進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)、產(chǎn)品型式認(rèn)證等產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程：一進(jìn)行過程同步開發(fā)和設(shè)計(jì)：一進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備（人、機(jī)、料、法、環(huán)）：一進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、零部件采購(gòu)：一進(jìn)行上市場(chǎng)準(zhǔn)備；整個(gè)項(xiàng)目以產(chǎn)品成功上市，項(xiàng)目資料移交存檔后的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)

12、告為結(jié)束點(diǎn)。4各階段項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義及標(biāo)志物新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中設(shè)置的一系列控制點(diǎn)（P0P9）,用來確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過程己達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)階段。在每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（P0P9）,均設(shè)有項(xiàng)目門及其標(biāo)志物。P0節(jié)點(diǎn)一新項(xiàng)目研究啟動(dòng)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評(píng)審公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。主要評(píng)審公司的產(chǎn)品型譜及支持產(chǎn)品型譜的相關(guān)資源（具體內(nèi)容包括目標(biāo)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)總體目標(biāo)、公司效益整體目標(biāo)、產(chǎn)品性能總體目標(biāo)、主導(dǎo)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面）來確保產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。同時(shí)，根據(jù)評(píng)審的結(jié)果在產(chǎn)品型譜中確定具體某一

13、產(chǎn)品的新項(xiàng)目研究指令，開始啟動(dòng)新項(xiàng)目的研究。標(biāo)志物一一新項(xiàng)目研究指令：由公司項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)于某一具體產(chǎn)品開始進(jìn)行具體研究（新項(xiàng)目建議和可行性研究）的指令，指令應(yīng)明確項(xiàng)目的研究負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間以及項(xiàng)目的簡(jiǎn)單介紹。P1節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)定義：由公司經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)的反映項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品周期和范圍、市場(chǎng)基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能、要設(shè)計(jì)元素、項(xiàng)目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)等項(xiàng)目立項(xiàng)的戰(zhàn)略文件，項(xiàng)目立項(xiàng)，啟動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)。標(biāo)志物一一項(xiàng)目開發(fā)指令：由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)于某一具體產(chǎn)品的項(xiàng)目立項(xiàng)指令。指令任命項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員，明確定義項(xiàng)目的背景、開發(fā)基礎(chǔ)、市場(chǎng)定位、項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)、預(yù)算、生產(chǎn)綱領(lǐng)、

14、SOP時(shí)間等。P2節(jié)點(diǎn)一一項(xiàng)目工程啟動(dòng)定義：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定、項(xiàng)目目標(biāo)框架建立,項(xiàng)目策劃完成；內(nèi)外油泥模型已經(jīng)凍結(jié)，標(biāo)志前期整車開發(fā)結(jié)束和項(xiàng)目工程開始正式啟動(dòng);產(chǎn)品技術(shù)方案的可行性分析結(jié)束;結(jié)構(gòu)定義明確且經(jīng)過總體工藝可行性分析，總體工藝路線策劃完成；產(chǎn)品概念市場(chǎng)驗(yàn)證完成。項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令：是批準(zhǔn)產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)正式開始的指令。其前提條件是整車內(nèi)外飾油泥模型已通過評(píng)審，并獲得批準(zhǔn)；修訂的項(xiàng)目計(jì)劃己獲得批準(zhǔn)；資源己到位。P3節(jié)點(diǎn)一一規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）定義：P階段設(shè)計(jì)完成的節(jié)點(diǎn)。詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，DFMEA完成，并已經(jīng)提供了對(duì)產(chǎn)品和零部件的所有要求和細(xì)節(jié)，不會(huì)發(fā)生重大的設(shè)計(jì)更改；用虛擬

15、手段（計(jì)算機(jī)模擬）將零部件組成整車，以驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)可行性，工藝部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造和可裝配性分析，并與設(shè)計(jì)部門達(dá)成一致意見；備件可維修性分析完成；驗(yàn)證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件已經(jīng)下發(fā)完成。標(biāo)志物一一數(shù)字樣車：用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）組裝的符合P設(shè)計(jì)要求的整車，用以初步驗(yàn)證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可行性（包括可制造性和可裝配性）。P4節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成定義：按DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車己完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)的問題己查明原因，產(chǎn)品更改方案獲得批準(zhǔn)。標(biāo)志物一一設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車：用樣件控制計(jì)劃制造出來的，驗(yàn)證結(jié)果符合P設(shè)計(jì)要求的整車。P5節(jié)點(diǎn)一采購(gòu)認(rèn)可（B認(rèn)可）定義：設(shè)計(jì)確認(rèn)車完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目

16、；發(fā)現(xiàn)的問題己查明原因，且產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改已經(jīng)完成，產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)；工藝設(shè)計(jì)完成，一班作業(yè)人員到位，備件的BOM編制完成。標(biāo)志物一一設(shè)計(jì)確認(rèn)樣車：采用OTS樣件，用樣件控制計(jì)劃制造出來的，確認(rèn)結(jié)果符合B設(shè)計(jì)要求的整車。P6節(jié)點(diǎn)一一生產(chǎn)試制批量完成定義：?jiǎn)螜C(jī)/單序生產(chǎn)能力和過程能力符合設(shè)計(jì)要求；所有的單件和總成件都到位，并都是用批量生產(chǎn)的設(shè)備及工裝模具、試生產(chǎn)控制計(jì)劃制造出來件；整個(gè)生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，從而對(duì)各工序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)控制計(jì)劃是否適當(dāng)以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可行性、通過性、批量生產(chǎn)的適宜性進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證；一班作業(yè)人員經(jīng)過理論、線下和線上培訓(xùn)，新產(chǎn)品

17、上市流程己?jiǎn)?dòng)。標(biāo)志物一一PVS車：整個(gè)生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙、試生產(chǎn)控制計(jì)劃控制且100%使用正式批量工裝模具生產(chǎn)的零件和PPAP件裝配出來，PVS的車主要用來提供特定評(píng)價(jià)用車和培訓(xùn)用車以及進(jìn)一步的分析和質(zhì)保路試。P7節(jié)點(diǎn)一一零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可）定義：在生產(chǎn)線上按設(shè)計(jì)的生產(chǎn)節(jié)拍全線拉動(dòng)生產(chǎn)，組裝出符合B設(shè)計(jì)要求的整車，且過程能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；制造過程工藝確認(rèn)完成，制造工藝變更凍結(jié)。標(biāo)志物一一0S車：在生產(chǎn)線上按正式生產(chǎn)節(jié)拍、正式的生產(chǎn)工裝、正式生產(chǎn)控制計(jì)劃連續(xù)生產(chǎn)，且100%使用PPAP零件部件組裝出來的整車。P8節(jié)點(diǎn)批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）定義：按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式控制

18、計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)（至少10臺(tái)/天），過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求；經(jīng)過批量生產(chǎn)總簽發(fā)的各種評(píng)審，批量生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)完畢，批量生產(chǎn)正式啟動(dòng),生產(chǎn)線爬產(chǎn)開始；銷售服務(wù)技術(shù)資料準(zhǔn)備結(jié)束，定點(diǎn)投放地區(qū)的服務(wù)站已具備服務(wù)保障能力。標(biāo)志物一一SOP車：按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式控制計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)的整車。P9節(jié)點(diǎn)市場(chǎng)導(dǎo)入（ME）定義：SOP爬產(chǎn)結(jié)束達(dá)到產(chǎn)能，銷售、廣告宣傳、售后服務(wù)、備件資料己經(jīng)準(zhǔn)備完成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)己按計(jì)劃初步完成，上市文件第一、二、三層次文件簽發(fā)并執(zhí)行完畢，整車試銷售問題已查明原因并落實(shí)改進(jìn)方案，上市批準(zhǔn)已完成，可批量投放。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；所有工作和文件移交到各職能部門。標(biāo)志物一一項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：由項(xiàng)目組編制，公司經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)于項(xiàng)目成功與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)（可以包含對(duì)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目目標(biāo)等的確認(rèn)和驗(yàn)證）。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義及標(biāo)志物對(duì)照表見【附件A】。適用范圍本手冊(cè)適用于奇瑞公司產(chǎn)品開發(fā)的所有業(yè)務(wù)部門。所提供的信息反映了目前對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程的認(rèn)識(shí)狀態(tài)，是產(chǎn)品開發(fā)各項(xiàng)目活動(dòng)的指南。木手冊(cè)同樣適用于奇瑞的控股和參股子公司參與奇