新媒體需要新模式創(chuàng)新經(jīng)營節(jié)目網(wǎng)絡(luò)版權(quán)

1、新媒體需要新模式：創(chuàng)新經(jīng)營節(jié)目網(wǎng)絡(luò)版權(quán)日期：2007-2-414:45:05?點擊：圖63?作者：郝敬舫？細分組合捆綁授權(quán)將為內(nèi)容提供商創(chuàng)造眾多的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)形式和利潤增長網(wǎng)絡(luò)版權(quán)”一我們要怎么出售？互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生了新媒體形式、新業(yè)務(wù)模式和新市場。與互聯(lián)網(wǎng)媒體有關(guān)的節(jié)目版權(quán)經(jīng)營也需要界定新的版權(quán)形式，創(chuàng)新經(jīng)營節(jié)目內(nèi)容版權(quán)，找到與新媒體相適應(yīng)的經(jīng)營模式和新的利潤增長點。？傳統(tǒng)節(jié)目版權(quán)界定白主要內(nèi)容是：？、播出地域限制；？、授權(quán)時間限制；？、首播或二輪播出權(quán)；？、音像發(fā)行權(quán)；？、有線播出；？、衛(wèi)星播出而互聯(lián)網(wǎng)的特點和優(yōu)勢是：互聯(lián)網(wǎng)無疆界，IP無所不在；網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)模式多樣化；IP技術(shù)應(yīng)用的多樣性；等等

2、。這些特點和優(yōu)勢正是為內(nèi)容提供商創(chuàng)造一個新媒體市場、帶來新利潤增長點的要素。例如，IP技術(shù)可以時移性優(yōu)化整合節(jié)目資源，創(chuàng)造差異性，從而創(chuàng)造出細分市場。IPTV在滿足用戶在決定收看何種節(jié)目、何時收看的需求方面和滿足那些有對特定欄目有特殊收視需求的用戶方面（如球迷類用戶等），有獨特的優(yōu)勢，即使在現(xiàn)有節(jié)目的基礎(chǔ)上，將影視劇和大量沒有進行音像發(fā)行的體育、教育、財經(jīng)等欄目優(yōu)化組合，通過IP技術(shù)在電視機上隨時點擊收看，就可產(chǎn)生一個新的需求市場。？但是面對網(wǎng)絡(luò)新媒體拉動的新市場和對節(jié)目的需求，內(nèi)容提供商卻無法用傳統(tǒng)的節(jié)目版權(quán)訴求和經(jīng)營方法與之相適應(yīng)。有的內(nèi)容商籠統(tǒng)地將網(wǎng)絡(luò)版權(quán)”授權(quán)給了某一家運營商，不論這家

3、運營商將來經(jīng)營如何，但由于網(wǎng)絡(luò)版權(quán)”涵蓋的范圍太廣，從而阻斷了這家內(nèi)容商與其它網(wǎng)絡(luò)運營商合作的機會。另外一種情況是，由于無法找到與網(wǎng)絡(luò)新媒體相適應(yīng)的版權(quán)經(jīng)營方法，從保護版權(quán)的角度考慮，一些內(nèi)容商采取了暫不合作、觀望的態(tài)度。這是一種無奈的辦法，我們的建議是可以觀望，但要積極參與討論和了解，只有積極參與才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，找到新的利潤增長點。還有的內(nèi)容商采取保底分成的方法授出網(wǎng)絡(luò)版權(quán)”？雖然獲得一些收入，但不符合新媒體對網(wǎng)絡(luò)版權(quán)經(jīng)營的需求和特點，運營商和內(nèi)容商之間不能形成一種優(yōu)勢互補的商業(yè)模式，同樣失去了眾多的機會。的確，與傳統(tǒng)媒體相比，網(wǎng)絡(luò)新媒體還沒達到為內(nèi)容提供商帶來大量利潤的階段，甚至很

4、多網(wǎng)絡(luò)運營商自己也沒有一個清晰的商業(yè)模式，免不了出現(xiàn)不規(guī)范操作。也有一些網(wǎng)絡(luò)運營商甚至采取了惡意的盜版行為，損害了內(nèi)容商的利益，同時也損害了自己的前途。這些問題既是新事物成長的代價，也是促使那些負責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)運營商與內(nèi)容商改正錯誤、找到正確解決方案的催化劑。？因此，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體市場的需求，充分發(fā)揮新媒體的優(yōu)勢，內(nèi)容提供商應(yīng)當(dāng)針對新媒體的特點推出相應(yīng)的版權(quán)界定形式，創(chuàng)新經(jīng)營節(jié)目版權(quán)，建立新的業(yè)務(wù)模式，找到新的利潤增長點。？細分組合捆綁授權(quán)”一一網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價彳i的最大化？新媒體來源于it技術(shù)的進步，在大的業(yè)務(wù)框架下，細節(jié)決定成敗，我們從技術(shù)角度出發(fā)，經(jīng)過與內(nèi)容合作伙伴的探索，總結(jié)出一種行之的方

5、法，認為創(chuàng)新經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)新媒體版權(quán)的要點是：細分組合捆綁授權(quán)”2通過以下要素組合界定網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，組合捆綁授權(quán)，即：？()網(wǎng)絡(luò)格式細分+()播放細分+()業(yè)務(wù)模式細分+()版權(quán)保護方式細分。細分后組合捆綁授權(quán)。？例如北美麒麟互聯(lián)網(wǎng)電視臺與內(nèi)容商合作約定的節(jié)目授權(quán)形式是：“()采用TVD/H.數(shù)字格式；()播放終端是：用戶使用DMD互聯(lián)網(wǎng)家庭媒體中心播放器通過電視機收看；()業(yè)務(wù)模式是：向用戶提供點實時點擊收看和網(wǎng)絡(luò)訂閱/發(fā)行業(yè)務(wù)；（）版權(quán)保護方式是：采用傳視數(shù)碼公司的TVD/DMD認證加擾技術(shù)。”？當(dāng)然還可以加其他要素繼續(xù)組合約束?？茖W(xué)、合理的細分組合捆綁授權(quán)”方式，可使各IPTV新媒體運營商之間很少

6、有授權(quán)重合的機會，極大地拓展節(jié)目版權(quán)運作空間，避免重復(fù)授權(quán)和法律糾紛，為內(nèi)容提供商奠定依托網(wǎng)絡(luò)新媒體獲得眾多利潤增長點的基礎(chǔ)。？通過對要素細分組合捆綁授權(quán)”，內(nèi)容商的節(jié)目資源可衍生出眾多的版權(quán)形式，可分別與不同的網(wǎng)絡(luò)新媒體運營商建立授權(quán)合作關(guān)系，在不影響傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出眾多額外的多利潤來源，避免籠統(tǒng)授予網(wǎng)絡(luò)版權(quán)”而阻斷了其它的盈利途徑。分賬合作內(nèi)容商與運營商的共贏？內(nèi)容商在細分組合捆綁授權(quán)”的基礎(chǔ)上與運營商建立合理的分賬合作關(guān)系”，是雙方構(gòu)建新媒體市場商業(yè)模式、創(chuàng)造新利潤增長點的基礎(chǔ)。？新媒體需要新模式。細分組合捆綁授權(quán)”建立分賬合作”關(guān)系，是內(nèi)容商與運營商構(gòu)建新媒體商業(yè)模式、開拓

7、新利潤增長點的關(guān)鍵。也有別于傳統(tǒng)節(jié)目播出、發(fā)行經(jīng)營的商業(yè)模式。其實傳統(tǒng)的節(jié)目發(fā)行也一直希望與電視臺合作共同面對廣告市場，建立收益分賬的合作模式。但由于非市場因素，內(nèi)容商被置于不完全市場化的地位，渠道主導(dǎo)，而不是內(nèi)容為王。由于播出端非市場化因素限制了制作商的市場空間，內(nèi)容制作商的投資回報不能直接面對收視市場，因此也就不能在制作投資方面得到資本市場的認同，而只能在有限的市場空間內(nèi)運行。這種現(xiàn)狀不利于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)朝提升質(zhì)量、廣度和深度的方向良性發(fā)展，不利于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的繁榮，很難產(chǎn)生大制作”？好萊塢大片將對國內(nèi)市場產(chǎn)生更大的吸引力。長此以往，國內(nèi)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化水平、技術(shù)制作水準將與海外同行的差距越來越大，進而

8、影響頻道的收視率，畢竟頻道吸引用戶的魅力取決于內(nèi)容質(zhì)量。？面向海外的新媒體為國內(nèi)的內(nèi)容商帶來了新的盈利渠道，細分組合、捆綁授權(quán)”建立分賬合作關(guān)系的商業(yè)模式，完全建立在市場規(guī)則基礎(chǔ)上，為內(nèi)容商開辟了新天地。北美麒麟互聯(lián)網(wǎng)電視臺的中文播放平臺為國內(nèi)的內(nèi)容商提供了一個全新的面向北美地區(qū),000多萬華人的播出市場。？合作分工可使網(wǎng)絡(luò)運營商的資源集中用于解決好運營設(shè)備體系建立、運營班子建立、設(shè)備投入、生產(chǎn)維護、持續(xù)的技術(shù)研發(fā)、改善和升級、終端播放器投入和生產(chǎn)、市場開拓、技術(shù)支持、客戶服務(wù)、等等。基于電視機播放的IPTV技術(shù)門檻和資金投入相當(dāng)高，非建立PC播放平臺可比擬，涉及到IT技術(shù)的各個方面，集互聯(lián)網(wǎng)

9、高端技術(shù)應(yīng)用之大成。世界上能夠提供基于互聯(lián)網(wǎng)公網(wǎng)的完全商用系統(tǒng)的公司屈指可數(shù)，且都具有深厚的技術(shù)背景和巨大的資金投入。傳視國際公司與CableVision、HBO等主要投資人在美國投資成立的北美麒麟互聯(lián)網(wǎng)電視臺是完全商用提供電視機播放的IPTV?系統(tǒng)通過細分組合捆綁授權(quán)”建立分賬合作”關(guān)系后，節(jié)目格式轉(zhuǎn)換、播出等后續(xù)工作均由運營商負責(zé)，內(nèi)容提供方并不增加額外的成本，也不影響傳統(tǒng)的版權(quán)經(jīng)營和利潤來源，大大提高了節(jié)目利用效率。？創(chuàng)新經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)新媒體版權(quán)的另一重要環(huán)節(jié)是內(nèi)容提供商與IPTV運營商之間解決好節(jié)目定價、分賬模式、版權(quán)管理、透明的用戶收視統(tǒng)計問題，雙方建立起清晰的商業(yè)模式。好的商業(yè)模式使合作

10、雙方極大地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，進一步為內(nèi)容制作商集中精力制作好節(jié)目創(chuàng)造了條件，把運營商從不擅長的節(jié)目集成工作中和節(jié)目占用資源中解脫出來。？IPTV你準備好了么？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視（IPTV）尚處于發(fā)展階段，？沒有統(tǒng)一的標準，網(wǎng)絡(luò)格式千差萬別，如：微軟的WMA、Real?Media?、MPEG?、H.等等，每種格式本身也在不停地改進和升級，即使在應(yīng)用最廣泛的MPEG標準方向上，不同公司開發(fā)的應(yīng)用格式之間也不完全兼容。雖然每一個IPTV?運營商都希望自己選擇的格式發(fā)展成為IPTV的標準。但是標準的最終確立是市場、技術(shù)、政策等眾多因素綜合發(fā)展的結(jié)果，有很多不確定因素，需要長時間的磨合。多種格式將長期并存。？

11、在IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，IPTV技術(shù)標準發(fā)展方向是每一個IPTV運營商選擇技術(shù)格式時必需要面對的問題。在標準方面，？IPTV運營公司將面臨諸多不內(nèi)容商因眾多IPTV運確定因素和一定風(fēng)險。而內(nèi)容商卻可以處于較超脫的地位營商的出現(xiàn)而增加了新的發(fā)行市場和新的利潤增長點。某個IPTV運營商一旦選擇了一種格式和業(yè)務(wù)模式，也就確定了資金投入方向，其設(shè)備、頭端、終端、軟件、產(chǎn)品、人員技能結(jié)構(gòu)都依照該格式和業(yè)務(wù)模式構(gòu)建統(tǒng)一的解決方案和運營體系，從技術(shù)上講其它形式的授權(quán)對它也沒有實際意義。？內(nèi)容提供商通過？細分組合捆綁授權(quán)”方式和建立答作分賬”業(yè)務(wù)關(guān)系，向那些業(yè)務(wù)運營模式與傳統(tǒng)播出、發(fā)行業(yè)務(wù)互補，同時建立了

12、嚴格節(jié)目版權(quán)保護體系的IPTV運營商提供節(jié)目，從內(nèi)容提供商的角度積極促進網(wǎng)絡(luò)新媒體市場的快速發(fā)展，為自己創(chuàng)造出新的利潤增長點，與技術(shù)運營商一起構(gòu)建出一個共同盈利的新媒體市場。？這樣，在創(chuàng)新經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)新媒體版權(quán)架構(gòu)下，內(nèi)容提供商對每一個IPTV運營商而言都是源頭，無論那家IPTV運營公司市場做得好、那一種網(wǎng)絡(luò)格式或業(yè)務(wù)模式發(fā)展起來，內(nèi)容提供方都是受益者；而IPTV運營商可以把資金、精力放在技術(shù)進步和市場開拓上。對于內(nèi)容提供商來說，這種網(wǎng)絡(luò)格式細分授權(quán)模式在不影響傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的前提下，為內(nèi)容提供商創(chuàng)造了眾多新的利潤增長點，使內(nèi)容提供商通過眾多的IPTV運營商拉動網(wǎng)絡(luò)新媒體市場發(fā)展，真正站到了內(nèi)容為王

13、的地位上、起到了IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)動機作用。？互聯(lián)網(wǎng)電視播出技術(shù)的發(fā)展將帶來一場媒體傳播的革命，科技進步和變革是趨勢，成為這一趨勢的促進者和解決方案的積極參與者是掌握主動的正確方式。在國家廣電政策的指導(dǎo)下，在掌握輿論導(dǎo)向、把住節(jié)目播出內(nèi)容審查關(guān)的前提下，廣電有線網(wǎng)絡(luò)作為可經(jīng)營性資產(chǎn)應(yīng)市場化運作，與資本市場對接進行入戶網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化改造，改造后逐步形成：DVB+寬帶業(yè)務(wù)+內(nèi)容經(jīng)營+IPTV影視增值業(yè)務(wù)捆綁業(yè)務(wù)平臺，Cable?網(wǎng)絡(luò)將跨入廣闊的發(fā)展之路。？更重要的是，對于采用IPTV技術(shù)將中國影視節(jié)目走向海外的新業(yè)務(wù)，國內(nèi)的內(nèi)容提供商應(yīng)有抓住新興市場的敏銳性，并給予足夠的重視，這是利用互聯(lián)網(wǎng)開拓海外影視市場、中華文化向海外傳播超常規(guī)發(fā)展的歷史性機遇。在這方面，傳視數(shù)碼國際公司和北美麒麟網(wǎng)絡(luò)電視臺已經(jīng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。北美麒麟網(wǎng)絡(luò)電視臺經(jīng)過長達個月的試運營，于00年月正式在美國收費播出，當(dāng)月就為內(nèi)容合作伙伴帶來了收入，從目前較少的用戶數(shù)測算利潤相當(dāng)可觀。？目前，麒麟互聯(lián)網(wǎng)電視臺的主要工作是投入資金加大宣傳力度，也希