市政質(zhì)量控制培訓(xùn)資料(共40頁).ppt

1、天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組本資料來源天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組發(fā)布人：李發(fā)布人：李 瑾、巴瑾、巴 維維20072007年年3 3月月天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 市政一公司材料供管站座落在北辰區(qū)炭黑路，占市政一公司材料供管站座落在北辰區(qū)炭黑路，占地地70007000平方米。平方米。19971997年年5 5月月, ,公司決定將材料科與材料公司決定將材料科與材料庫合并，定名為庫合并，定名為“材料供管站材料供管站”，具有材料供應(yīng)和管，具有材料供應(yīng)和管理

2、的雙重職能。理的雙重職能。天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組材料供管站主要負(fù)責(zé)工程之需的材料供管站主要負(fù)責(zé)工程之需的“鋼材、水泥的鋼材、水泥的采購供應(yīng)、鋼結(jié)構(gòu)件加工，各種周轉(zhuǎn)材的租賃、維修、采購供應(yīng)、鋼結(jié)構(gòu)件加工，各種周轉(zhuǎn)材的租賃、維修、保管保管”等項(xiàng)工作。等項(xiàng)工作。 站內(nèi)擁有周轉(zhuǎn)材資產(chǎn)凈值站內(nèi)擁有周轉(zhuǎn)材資產(chǎn)凈值7 7仟多萬元仟多萬元, ,其中包括：其中包括：“扣碗支架、腳手管、腳手板、鋼板樁、鋼管支撐、方扣碗支架、腳手管、腳手板、鋼板樁、鋼管支撐、方木、元木、工字鋼、鋼模板

3、木、元木、工字鋼、鋼模板”等不同規(guī)格的周轉(zhuǎn)材等不同規(guī)格的周轉(zhuǎn)材100100多種。降低周轉(zhuǎn)材損耗是本輪課題主要研究的內(nèi)容。多種。降低周轉(zhuǎn)材損耗是本輪課題主要研究的內(nèi)容。天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組課題名稱課題名稱降低周轉(zhuǎn)材損耗率建組時(shí)間建組時(shí)間2004年5月小組名稱小組名稱市政一公司佳材QC小組活動(dòng)周期活動(dòng)周期2006年5月2007年2月序序 號(hào)號(hào)姓姓 名名職職 務(wù)務(wù)職職 稱稱QCQC小組分工小組分工小組類型小組類型管 理 型1王德一材料供管站站長天佳房地產(chǎn)公司經(jīng)理高 工組長：負(fù)責(zé)全面工作注冊(cè)號(hào)注冊(cè)號(hào)2劉永利材料站工會(huì)主席政工師副組長：負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材工

4、作SZY/07-Q-06SZY/07-Q-063周金柱材料站副站長政工師組員：負(fù)責(zé)供管、經(jīng)營工作顧顧 問問4李 廣經(jīng)營科主管中 級(jí)組員：負(fù)責(zé)各種材料的合同臧 燕 蔡德華5楊洪新周轉(zhuǎn)科主管中 級(jí) 組員：負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材收、發(fā)、修活動(dòng)制度活動(dòng)制度*成員均通過QC教育；*每月活動(dòng)不少于3 次；*遇問題隨時(shí)活動(dòng)；*出勤率95以上；6吳惠敏財(cái)務(wù)科主管會(huì)計(jì)師組員：負(fù)責(zé)資金控制及核算7李 瑾辦公室科員助 理組員：負(fù)責(zé)資料匯總、發(fā)布8巴 維天佳公司科員技術(shù)員組員：負(fù)責(zé)資料匯總、發(fā)布9宋 銳天佳公司科員助 理組員：負(fù)責(zé)成果設(shè)計(jì)、制作10宋金華材料站科員高級(jí)技師組員：負(fù)責(zé)成果策劃天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政

5、公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 如何保證管片車間施工如何保證管片車間施工工期提前完成工期提前完成、如何如何規(guī)范進(jìn)廠材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)廠材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化翰林園住宅小強(qiáng)化翰林園住宅小區(qū)施工管理區(qū)施工管理APCD20052005年獲集團(tuán)級(jí)年獲集團(tuán)級(jí)20042004年獲集團(tuán)級(jí)年獲集團(tuán)級(jí)優(yōu)選供電方案，確優(yōu)選供電方案，確保系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行保系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行APCDAPCD20062006年獲國家級(jí)年獲國家級(jí)APCD20072007年課題年課題本本 輪輪 課課 題題 20062006年發(fā)布的題為年發(fā)布的題為優(yōu)選供電方案，確保系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行優(yōu)選供電方案，確保系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，獲得了獲得了“國家級(jí)優(yōu)秀質(zhì)

6、量管理小組國家級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，同時(shí)榮獲了稱號(hào)，同時(shí)榮獲了“最佳發(fā)布最佳發(fā)布獎(jiǎng)獎(jiǎng)”。 佳材佳材QCQC小組始建于小組始建于20042004年，共開展了四輪年，共開展了四輪PDCAPDCA循環(huán)循環(huán), ,解決了施工管理、材料管理、優(yōu)選解決了施工管理、材料管理、優(yōu)選施工方案等難題，取得了一定成效。施工方案等難題，取得了一定成效。天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組現(xiàn)狀要求現(xiàn)狀要求中國質(zhì)協(xié)要求中國質(zhì)協(xié)要求公司要求公司要求材料供管站要求材料供管站要求近年來，在加強(qiáng)工程成本預(yù)控時(shí)，只著眼于主材超耗的大局，近年來，在加強(qiáng)工程成本預(yù)控時(shí)，只著眼于主材超耗的大局，

7、忽視了周轉(zhuǎn)材的損耗，而周轉(zhuǎn)材的損耗每年給企業(yè)帶來了很大忽視了周轉(zhuǎn)材的損耗，而周轉(zhuǎn)材的損耗每年給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。的經(jīng)濟(jì)損失。中國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)長在全國第二十八次小組代表會(huì)上提出中國質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)長在全國第二十八次小組代表會(huì)上提出“創(chuàng)建創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)戰(zhàn)略，以節(jié)能降耗、降本挖潛資源節(jié)約型企業(yè)戰(zhàn)略，以節(jié)能降耗、降本挖潛”作為小組活動(dòng)作為小組活動(dòng)的重點(diǎn)。的重點(diǎn)。材料費(fèi)用是構(gòu)成單項(xiàng)工程成本的主體。規(guī)范材料管理，降低材料費(fèi)用是構(gòu)成單項(xiàng)工程成本的主體。規(guī)范材料管理，降低主材和周轉(zhuǎn)材的損耗是今后工作的重點(diǎn)。主材和周轉(zhuǎn)材的損耗是今后工作的重點(diǎn)。材料供管站材料供管站20062006年工作目標(biāo)：強(qiáng)化制度落實(shí)；強(qiáng)

8、化隊(duì)伍建年工作目標(biāo)：強(qiáng)化制度落實(shí)；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化現(xiàn)場管理；強(qiáng)化經(jīng)營理念；降低周轉(zhuǎn)材損耗和維修設(shè)；強(qiáng)化現(xiàn)場管理；強(qiáng)化經(jīng)營理念；降低周轉(zhuǎn)材損耗和維修費(fèi)；降低主材采購單價(jià)；降低非生產(chǎn)性開支；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)費(fèi)；降低主材采購單價(jià)；降低非生產(chǎn)性開支；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。運(yùn)行質(zhì)量。天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組1周轉(zhuǎn)材周轉(zhuǎn)材34479.982主主 材材54.112.583零星材料零星材料10.62.54其其 他他20.74.945合合 計(jì)計(jì)430.11000505年材料超出預(yù)算支出情況年材料超出預(yù)算支出情況, ,如下表如下表: :34434454.154.1

9、20.720.710.610.6周轉(zhuǎn)材損耗周轉(zhuǎn)材損耗344344萬元占萬元占79.9879.98，是本輪主要研究解決的問題，是本輪主要研究解決的問題. .天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 從材料帳中看出從材料帳中看出0505年周轉(zhuǎn)材損耗情況年周轉(zhuǎn)材損耗情況, ,如下：如下：1扣碗支架扣碗支架490噸噸/4800元元254.473.95 73.952鋼模板鋼模板73噸噸/3950元元37.9211 84.953腳手管腳手管43噸噸/3700元元15.914.6 89.554腳手板腳手板104m3/120012.483.6 93.155其其 它它23.2

10、96.85 1006344100 100調(diào)調(diào) 查查 表表天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組84.9584.9573.9573.951001000 0 30 301001002002003003003403402 21 1 3 3 4 45 568683.63.611118080 頻頻 數(shù)數(shù) (萬元萬元)N=344N=3440 0 9090頻頻 率率 (%)排排 列列 圖圖4.64.66.856.8589.5589.5593.1593.15制制 圖：李圖：李 瑾瑾254.4254.437.9237.9215.9115.9112.4812.4823.292

11、3.291 1、扣碗支架；、扣碗支架；2 2、鋼模板；、鋼模板；3 3、腳手管；、腳手管；4 4、腳手板；、腳手板；5 5、其、其 它；它；天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組公司目標(biāo)公司目標(biāo)材料站目標(biāo)材料站目標(biāo)小組目標(biāo)小組目標(biāo)公司目標(biāo)：在公司目標(biāo)：在0505年損耗的基礎(chǔ)上下降年損耗的基礎(chǔ)上下降50%50%； 材料站目標(biāo)：在材料站目標(biāo)：在0505年損耗的基礎(chǔ)上下降年損耗的基礎(chǔ)上下降60%60%；小組目標(biāo)：在小組目標(biāo)：在0505年損耗的基礎(chǔ)上下降年損耗的基礎(chǔ)上下降65%65%。0505年損耗基數(shù)年損耗基數(shù)344344萬元萬元天津第一市政公路工程有限公司天津

12、第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 不利因素：不利因素： （1）工程立項(xiàng)多，跨轉(zhuǎn)項(xiàng)目多，周轉(zhuǎn)材在用量大。）工程立項(xiàng)多，跨轉(zhuǎn)項(xiàng)目多，周轉(zhuǎn)材在用量大。 （2）分包工程周轉(zhuǎn)材由項(xiàng)目租賃、結(jié)算，分包隊(duì)伍使用，）分包工程周轉(zhuǎn)材由項(xiàng)目租賃、結(jié)算，分包隊(duì)伍使用，損耗難以控制。損耗難以控制。 有利因素：有利因素： （1）有公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)給予的全力支持，并將）有公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)給予的全力支持，并將“降耗增降耗增效效”作為頭等大事來抓。作為頭等大事來抓。 （2）有各施工兄弟單位的通力配合，和站新一屆領(lǐng)導(dǎo)班）有各施工兄弟單位的通力配合，和站新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)一致。子的團(tuán)結(jié)一致。 （3）QC小組成員近年來開

13、展了多輪小組活動(dòng)，具有一定小組成員近年來開展了多輪小組活動(dòng)，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目目 標(biāo)標(biāo) 可可 行行 ！天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組周轉(zhuǎn)材損耗率高周轉(zhuǎn)材損耗率高周轉(zhuǎn)材用量大施工交通不斷行業(yè)務(wù)不熟練責(zé)任界線不明確存放場地狹小分散保衛(wèi)人員配備不足未專項(xiàng)專用沒履行核實(shí)手續(xù)現(xiàn)場積壓量大收、發(fā)、修程序不規(guī)范沒有體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰原則缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)造成變性或報(bào)損工程立項(xiàng)多，點(diǎn)多分散專職管理人員新手多分包隊(duì)伍使用損耗難以控制管理細(xì)則滯后在城鄉(xiāng)結(jié)合部施工管理難度大易造成哄搶或被盜支拆方法不當(dāng)易造成損壞或報(bào)廢運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖分析影響周轉(zhuǎn)材損耗率高的原運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖分析

14、影響周轉(zhuǎn)材損耗率高的原因因天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組1 1管理細(xì)則滯后管理細(xì)則滯后隨著企業(yè)貫標(biāo)換版，原有材料站施工現(xiàn)場材料管隨著企業(yè)貫標(biāo)換版，原有材料站施工現(xiàn)場材料管理細(xì)則，不適應(yīng)日前管理需要。理細(xì)則，不適應(yīng)日前管理需要。要要 因因2 2易造成哄搶和被盜易造成哄搶和被盜是給周轉(zhuǎn)材帶來一定損耗，但數(shù)額不大。加強(qiáng)管是給周轉(zhuǎn)材帶來一定損耗，但數(shù)額不大。加強(qiáng)管理是可以防止的。理是可以防止的。非要因非要因3 3易造成損壞或報(bào)廢易造成損壞或報(bào)廢沒有按照支、拆工藝要求去實(shí)施，會(huì)造成一些損沒有按照支、拆工藝要求去實(shí)施，會(huì)造成一些損耗但數(shù)額也不大。耗但數(shù)額也不大

15、。非要因非要因4 4造成變性或報(bào)廢造成變性或報(bào)廢有些周轉(zhuǎn)材變性使用會(huì)造成損耗，但發(fā)生頻率很有些周轉(zhuǎn)材變性使用會(huì)造成損耗，但發(fā)生頻率很低。低。非要因非要因5 5損耗難以控制損耗難以控制周轉(zhuǎn)材是由項(xiàng)目租賃，提供給分包隊(duì)伍使用，損周轉(zhuǎn)材是由項(xiàng)目租賃，提供給分包隊(duì)伍使用，損耗不好控制。耗不好控制。要要 因因6 6沒有履行核實(shí)手續(xù)沒有履行核實(shí)手續(xù)是客觀存在的，但影響損耗率因素不大。是客觀存在的，但影響損耗率因素不大。非要因非要因7 7缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)由于老材料工退休、轉(zhuǎn)崗，新材料工沒有進(jìn)行系由于老材料工退休、轉(zhuǎn)崗，新材料工沒有進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。統(tǒng)培訓(xùn)。要要 因因8 8收、發(fā)、修程序不規(guī)范收、發(fā)、修程

16、序不規(guī)范收、發(fā)、修的程序，屬于傳統(tǒng)式管理模式，需要收、發(fā)、修的程序，屬于傳統(tǒng)式管理模式，需要重新建立和規(guī)范。重新建立和規(guī)范。要要 因因天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 1 1、管理細(xì)則滯后；、管理細(xì)則滯后； 2 2、損耗難以控制；、損耗難以控制； 3 3、缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)；、缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)； 4 4、收、發(fā)、修程序不規(guī)范；、收、發(fā)、修程序不規(guī)范；天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 運(yùn)用運(yùn)用5W1H5W1H的原則，小組成員集思廣益制定出如下對(duì)策：的原則，小組成員集思廣益制定出如下對(duì)策：序序號(hào)號(hào)要要 因因?qū)?duì) 策策目目

17、 標(biāo)標(biāo)措措 施施實(shí)施實(shí)施地點(diǎn)地點(diǎn)完成完成時(shí)間時(shí)間執(zhí)行人執(zhí)行人1 1管理細(xì)則滯后管理細(xì)則滯后重新研究制重新研究制定材料供管定材料供管站和工程施站和工程施工現(xiàn)場材料工現(xiàn)場材料管理細(xì)則管理細(xì)則要求：文字簡要求：文字簡練，操作方便，練，操作方便，目標(biāo)明確，切目標(biāo)明確，切實(shí)可行實(shí)可行組成調(diào)研小組，組成調(diào)研小組，采用走出去請(qǐng)進(jìn)采用走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法，找依來的方法，找依據(jù)，組織不同層據(jù)，組織不同層次人員進(jìn)行審議次人員進(jìn)行審議材料材料站站0606年年3 3月月4 4月月王德一王德一周金柱周金柱宋金華宋金華李李 瑾瑾2 2損耗難以控制損耗難以控制將周轉(zhuǎn)材損將周轉(zhuǎn)材損耗與工程成耗與工程成本實(shí)行本實(shí)行“捆捆綁式綁式

18、”承包承包周轉(zhuǎn)材損耗應(yīng)周轉(zhuǎn)材損耗應(yīng)控制在控制在0505年基年基礎(chǔ)上下降礎(chǔ)上下降6565左右左右將工程質(zhì)量、工將工程質(zhì)量、工期、安全等與周期、安全等與周轉(zhuǎn)材損耗均列入轉(zhuǎn)材損耗均列入合同條款合同條款施工施工現(xiàn)場現(xiàn)場0606年年5 5月月1010月月李李 廣廣周金柱周金柱劉永利劉永利楊洪新楊洪新3 3缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)重新撰寫培重新撰寫培訓(xùn)教材，分訓(xùn)教材，分期分批開展期分批開展培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作分三期舉辦培分三期舉辦培訓(xùn)班力求培訓(xùn)訓(xùn)班力求培訓(xùn)率達(dá)到率達(dá)到100100采用集中與分散采用集中與分散相結(jié)合的培訓(xùn)形相結(jié)合的培訓(xùn)形式，經(jīng)考核合格式，經(jīng)考核合格上崗上崗材料材料站站0606年年5 5月月101

19、0月月王德一王德一蔡德華蔡德華周金柱周金柱宋金華宋金華4 4收、發(fā)、修、收、發(fā)、修、管、用程序不管、用程序不規(guī)范規(guī)范重新編制收、重新編制收、發(fā)、修的運(yùn)發(fā)、修的運(yùn)作程序作程序嚴(yán)細(xì)收、發(fā)、嚴(yán)細(xì)收、發(fā)、修、管、用五修、管、用五個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)控個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)控使五個(gè)程序進(jìn)步使五個(gè)程序進(jìn)步做到嚴(yán)謹(jǐn)可行做到嚴(yán)謹(jǐn)可行材料材料站站0606年年3 3月月4 4月月王德一王德一周金柱周金柱宋金華宋金華劉永利劉永利天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 實(shí)施之一：實(shí)施之一： 1 1、針對(duì)管理細(xì)則滯后這一要因、針對(duì)管理細(xì)則滯后這一要因, ,站領(lǐng)導(dǎo)班子要求站領(lǐng)導(dǎo)班子要求QCQC小組小組 起

20、草撰寫起草撰寫材料供管站管理細(xì)則材料供管站管理細(xì)則。 細(xì)部做法：細(xì)部做法：建議調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，由原建議調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，由原“三科一室三科一室”變?yōu)樽優(yōu)?“ “五科一室五科一室”。天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 細(xì)部做法：細(xì)部做法：調(diào)整補(bǔ)充了五科一室的職責(zé)范圍。調(diào)整補(bǔ)充了五科一室的職責(zé)范圍。天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 細(xì)部做法：細(xì)部做法：制定了制定了“工作責(zé)任追究辦法工作責(zé)任追究辦法”、“節(jié)能降耗獎(jiǎng)節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲懲 辦法辦法”。工作責(zé)任追究辦法工作責(zé)任追究辦法節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲辦法節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲辦法天津第一市政公路

21、工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組細(xì)部做法：細(xì)部做法：材料供管站管理細(xì)則材料供管站管理細(xì)則經(jīng)站職工代表大會(huì)經(jīng)站職工代表大會(huì) 通過，于通過，于20062006年年5 5月月1 1日起執(zhí)行。日起執(zhí)行。職職 代代 會(huì)會(huì)天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 2 2、站領(lǐng)導(dǎo)班子要求、站領(lǐng)導(dǎo)班子要求QCQC小組組織起草小組組織起草工程施工現(xiàn)場材料工程施工現(xiàn)場材料管理細(xì)則管理細(xì)則 該細(xì)則共分總則、職責(zé)該細(xì)則共分總則、職責(zé)分工、材料采購、材料發(fā)放、分工、材料采購、材料發(fā)放、材料運(yùn)輸、材料進(jìn)場收料、材料運(yùn)輸、材料進(jìn)場收料、現(xiàn)場材料管理與使用、周轉(zhuǎn)

22、現(xiàn)場材料管理與使用、周轉(zhuǎn)材拆卸與退場、材料損耗獎(jiǎng)材拆卸與退場、材料損耗獎(jiǎng)懲辦法、工作責(zé)任追究辦法懲辦法、工作責(zé)任追究辦法等等1010大項(xiàng)大項(xiàng)4141條。經(jīng)公司辦公條。經(jīng)公司辦公室審核，何大川總經(jīng)理簽批，室審核，何大川總經(jīng)理簽批，按正式文件下發(fā)、執(zhí)行。按正式文件下發(fā)、執(zhí)行。文件首頁文件首頁天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 實(shí)施之二：實(shí)施之二：針對(duì)損耗難以控制這一要因。針對(duì)損耗難以控制這一要因。 細(xì)步做法細(xì)步做法:(1):(1)劃清各專職人員的責(zé)任劃清各專職人員的責(zé)任, ,做到責(zé)任清、任務(wù)明。做到責(zé)任清、任務(wù)明。 材料供管站站長：為供應(yīng)方第一責(zé)任人；主材

23、、周轉(zhuǎn)材的主管：材料供管站站長：為供應(yīng)方第一責(zé)任人；主材、周轉(zhuǎn)材的主管：為第二責(zé)任人；經(jīng)營科、供應(yīng)科、周轉(zhuǎn)科的主管：為直接責(zé)任人。為第二責(zé)任人；經(jīng)營科、供應(yīng)科、周轉(zhuǎn)科的主管：為直接責(zé)任人。 各分公司經(jīng)理和主管材料的副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理：為需用方第各分公司經(jīng)理和主管材料的副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理：為需用方第一責(zé)任人；分公司材料部門主管：為第二責(zé)任人；項(xiàng)目材料股主一責(zé)任人；分公司材料部門主管：為第二責(zé)任人；項(xiàng)目材料股主管：為直接責(zé)任人。管：為直接責(zé)任人。 獎(jiǎng)懲范圍及承擔(dān)比例：是按照本細(xì)則規(guī)定的第一責(zé)任人、第獎(jiǎng)懲范圍及承擔(dān)比例：是按照本細(xì)則規(guī)定的第一責(zé)任人、第二責(zé)任人、直接責(zé)任人，按照二責(zé)任人、直接責(zé)任人，按照

24、5 5：3 3：2 2的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金按比例年終一次發(fā)給三級(jí)的責(zé)任人。處罰部分的獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金按比例年終一次發(fā)給三級(jí)的責(zé)任人。處罰部分的款項(xiàng)，在年終兌現(xiàn)時(shí)從三級(jí)的責(zé)任人應(yīng)得部分中扣除?？铐?xiàng)，在年終兌現(xiàn)時(shí)從三級(jí)的責(zé)任人應(yīng)得部分中扣除。天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 各分公司項(xiàng)目經(jīng)理部各分公司項(xiàng)目經(jīng)理部在與分包隊(duì)伍簽訂承包合在與分包隊(duì)伍簽訂承包合同時(shí)，應(yīng)將主材、周轉(zhuǎn)材、同時(shí)，應(yīng)將主材、周轉(zhuǎn)材、地材損耗率核對(duì)后進(jìn)行捆地材損耗率核對(duì)后進(jìn)行捆綁式承包，將材料管理的綁式承包，將材料管理的責(zé)任和壓力，傳遞到分包責(zé)任和壓力，傳遞

25、到分包隊(duì)伍。隊(duì)伍。 細(xì)步做法：細(xì)步做法：(2)(2)各分公各分公司與分包隊(duì)伍簽訂司與分包隊(duì)伍簽訂“捆綁捆綁式合同式合同”。合合 同同天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 細(xì)步做法：細(xì)步做法：(3)(3)改變扣碗支架改變扣碗支架 的漆的顏色。的漆的顏色。 鑒于扣碗支架已進(jìn)入了整修期鑒于扣碗支架已進(jìn)入了整修期, ,為了與其他企業(yè)便于區(qū)分為了與其他企業(yè)便于區(qū)分, ,將扣碗將扣碗支架由橘紅色變?yōu)楹{(lán)色，充分體支架由橘紅色變?yōu)楹{(lán)色，充分體現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)格?，F(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)格。正在刷漆正在刷漆成品存放區(qū)成品存放區(qū)待整修的扣碗支架待整修的扣碗支架天津第一市政公路工程有限公

26、司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 實(shí)施之三：針對(duì)缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)這一要因。實(shí)施之三：針對(duì)缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)這一要因。 細(xì)步做法：細(xì)步做法：(1)(1)重新撰寫了培訓(xùn)教材重新撰寫了培訓(xùn)教材, ,共分管理篇、實(shí)施篇、共分管理篇、實(shí)施篇、其它篇其它篇, ,共計(jì)共計(jì)168168頁頁1414萬多字，制作成多媒體幻燈片便于授課。萬多字，制作成多媒體幻燈片便于授課。天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 細(xì)步做法：細(xì)步做法：(2)(2)組織材料站及各公司材料專管人員進(jìn)行組織材料站及各公司材料專管人員進(jìn)行 了系統(tǒng)培訓(xùn)。了系統(tǒng)培訓(xùn)。材料站集中培訓(xùn)材料站集中培訓(xùn)項(xiàng)目部

27、進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組實(shí)施之四實(shí)施之四: :針對(duì)針對(duì)“收、發(fā)、修、管、用收、發(fā)、修、管、用”程序不規(guī)范的要因。程序不規(guī)范的要因。 細(xì)步做法：細(xì)步做法：(1)(1)我們制定了我們制定了“收發(fā)管用修收發(fā)管用修”的工作程序流程圖。的工作程序流程圖。流程圖流程圖天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組細(xì)步做法：細(xì)步做法：(2)(2)將周轉(zhuǎn)材收、發(fā)的小票將周轉(zhuǎn)材收、發(fā)的小票, ,由手寫改為由手寫改為“機(jī)打機(jī)打”。機(jī)機(jī) 打打手手 寫寫天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳

28、材QC小組小組 效果之一：效果之一：循環(huán)前、后對(duì)比。循環(huán)前、后對(duì)比。 1 1、庫區(qū)面貌變化：、庫區(qū)面貌變化： 循循 環(huán)環(huán) 前前 循循 環(huán)環(huán)后后天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 2 2、公司黨委的認(rèn)可：、公司黨委的認(rèn)可： 公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)來站檢查工作時(shí)，董事長殷增民講話時(shí)公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)來站檢查工作時(shí)，董事長殷增民講話時(shí)說。說。材料站工作起色較大，逐步實(shí)現(xiàn)由過材料站工作起色較大，逐步實(shí)現(xiàn)由過去被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變；由過去去被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變；由過去傳統(tǒng)模式向正規(guī)方向轉(zhuǎn)變；由過去粗傳統(tǒng)模式向正規(guī)方向轉(zhuǎn)變；由過去粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)

29、變。公司黨委工作部情況簡報(bào)摘抄公司黨委工作部情況簡報(bào)摘抄天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 效果之二：效果之二：周轉(zhuǎn)材損耗得到有效控制。周轉(zhuǎn)材損耗得到有效控制。1扣碗支架扣碗支架530噸噸254.4萬元萬元 265噸噸127.2萬元萬元126.35噸噸60.65萬元萬元2鋼模板鋼模板96噸噸37.92萬元萬元48噸噸18.96萬元萬元22.38噸噸8.84萬元萬元3腳手管腳手管43噸噸15.91萬元萬元21.5噸噸7.96萬元萬元9.65噸噸3.57萬元萬元4腳手板腳手板104M312.48萬元萬元52M36.92萬元萬元28.72M33.45萬元萬元

30、5其其 它它23.29萬元萬元11.65萬元萬元5.9萬元萬元6344萬元萬元172萬元萬元82.41萬元萬元7合計(jì)頻率合計(jì)頻率1005023.95天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組：循環(huán)前的損耗量：循環(huán)前的損耗量 ：公司要求的目標(biāo)：公司要求的目標(biāo) ：實(shí)際損耗量：實(shí)際損耗量周轉(zhuǎn)材循環(huán)前、后損耗對(duì)比圖周轉(zhuǎn)材循環(huán)前、后損耗對(duì)比圖目標(biāo)達(dá)到，我們成功了！目標(biāo)達(dá)到，我們成功了！扣碗支架扣碗支架鋼模板鋼模板腳手管腳手管腳手板腳手板其其 它它530530265265126126969648482222434321219.59.51041045252292923.323.311.611.65.95.9噸噸噸噸噸噸M M3 3萬元萬元天津第一市政公路工程有限公司天津第一市政公路工程有限公司佳材佳材QC小組小組 效果之三：效果之三： 經(jīng)過對(duì)專職材料管理人員培訓(xùn)，使全體管理人員的業(yè)經(jīng)過對(duì)專職材料管理人員培訓(xùn)，使全體管理人員的業(yè)務(wù)技能都有很大的提高，尤其值得一提的是在周轉(zhuǎn)材退場務(wù)技能都有很大的提高，尤其值得一提的是在周轉(zhuǎn)材退場時(shí)徹底改變了散裝、散卸的現(xiàn)象，這不但減少了中途流失，時(shí)徹底改變了散裝、散卸的現(xiàn)象，這不但減少