第三部分材料供應(yīng)有效管理工作

1、第三部分材料供應(yīng)有效管理工作第一節(jié) 材料供應(yīng)管理概述 材料供應(yīng)管理指及時、齊備、按質(zhì)按量地為施工生材料供應(yīng)管理指及時、齊備、按質(zhì)按量地為施工生產(chǎn)提供材料的經(jīng)濟(jì)管理活動。產(chǎn)提供材料的經(jīng)濟(jì)管理活動。一、材料供應(yīng)管理的特點一、材料供應(yīng)管理的特點1 1、材料供應(yīng)管理具有特異性、材料供應(yīng)管理具有特異性2 2、材料供應(yīng)管理具有復(fù)雜性、材料供應(yīng)管理具有復(fù)雜性3 3、材料需求的多樣性、材料需求的多樣性4 4、材料供應(yīng)受社會經(jīng)濟(jì)狀況影響較大、材料供應(yīng)受社會經(jīng)濟(jì)狀況影響較大5 5、材料供應(yīng)受季節(jié)影響較大、材料供應(yīng)受季節(jié)影響較大6 6、材料供應(yīng)具有應(yīng)變性、材料供應(yīng)具有應(yīng)變性7 7、對材料質(zhì)量和供應(yīng)工作要求較高、對材

2、料質(zhì)量和供應(yīng)工作要求較高v二、材料供應(yīng)管理的原則二、材料供應(yīng)管理的原則v1 1、物資供應(yīng)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)合理的原則，注重適、物資供應(yīng)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)合理的原則，注重適質(zhì)、適量、適地、適時、適價。質(zhì)、適量、適地、適時、適價。v2 2、應(yīng)以物資采購供應(yīng)臺賬和限額領(lǐng)料臺賬為、應(yīng)以物資采購供應(yīng)臺賬和限額領(lǐng)料臺賬為依據(jù)。依據(jù)。v3 3、物資供應(yīng)質(zhì)量記錄要妥善保管和移交、物資供應(yīng)質(zhì)量記錄要妥善保管和移交v4 4、樹立為工程服務(wù)的觀念，要管供、管用、樹立為工程服務(wù)的觀念，要管供、管用、管節(jié)約、管回收等全過程管理。管節(jié)約、管回收等全過程管理。v三、材料管理的內(nèi)容三、材料管理的內(nèi)容v1 1、編制材料供應(yīng)計劃、編制材料供應(yīng)計

3、劃v2 2、材料供應(yīng)計劃的實施、材料供應(yīng)計劃的實施v 會議平衡會議平衡v 重點工程專項平衡重點工程專項平衡v 巡回平衡巡回平衡v 與建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合搞好平衡與建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合搞好平衡v3 3、材料供應(yīng)情況的分析和考核、材料供應(yīng)情況的分析和考核v 材料供應(yīng)計劃完成情況的分析（材料供應(yīng)計劃完成率、材料供應(yīng)計劃完成情況的分析（材料供應(yīng)計劃完成率、材料供應(yīng)品種配套率）材料供應(yīng)品種配套率）v 材料供應(yīng)及時性分析材料供應(yīng)及時性分析v 材料消耗情況分析（實際供應(yīng)材料剩余量）材料消耗情況分析（實際供應(yīng)材料剩余量）第二節(jié) 材料供應(yīng)方式v材料供應(yīng)方式是指材料由生產(chǎn)企業(yè)向需用單位流通過程中所采用的方式。材料供應(yīng)方式

4、是指材料由生產(chǎn)企業(yè)向需用單位流通過程中所采用的方式。v一、材料的流通過程一、材料的流通過程v1 1、直達(dá)供應(yīng)方式、直達(dá)供應(yīng)方式v 特點：由生產(chǎn)企業(yè)直接供給需用單位特點：由生產(chǎn)企業(yè)直接供給需用單位v 好處：降低成本、降低材料損壞好處：降低成本、降低材料損壞v 弊端：一次采購量比較大弊端：一次采購量比較大 v2 2、中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式、中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式v 特點：由第三方銜接生產(chǎn)企業(yè)和需要單位特點：由第三方銜接生產(chǎn)企業(yè)和需要單位v 好處：可以減少需要那個需用單位一次采購量好處：可以減少需要那個需用單位一次采購量v 弊端：無法做到直達(dá)供應(yīng)，增加成本弊端：無法做到直達(dá)供應(yīng)，增加成本v二、影響供應(yīng)方式選擇的因素二、

5、影響供應(yīng)方式選擇的因素v1 1、需用單位的生產(chǎn)規(guī)模、需用單位的生產(chǎn)規(guī)模v2 2、需用單位的生產(chǎn)特點、需用單位的生產(chǎn)特點v3 3、材料的特性、材料的特性v4 4、運(yùn)輸條件、運(yùn)輸條件v5 5、供銷機(jī)構(gòu)的情況、供銷機(jī)構(gòu)的情況v6 6、材料生產(chǎn)企業(yè)的訂單限額和發(fā)貨限額、材料生產(chǎn)企業(yè)的訂單限額和發(fā)貨限額v三、材料供應(yīng)方式三、材料供應(yīng)方式v1 1、建設(shè)單位組織供應(yīng)、建設(shè)單位組織供應(yīng)v 建設(shè)單位包料到施工現(xiàn)場，施工單位驗收，材建設(shè)單位包料到施工現(xiàn)場，施工單位驗收，材料浪費和毀壞由施工單位負(fù)責(zé)。料浪費和毀壞由施工單位負(fù)責(zé)。v2 2、建筑企業(yè)供料、建筑企業(yè)供料v 建筑企業(yè)負(fù)責(zé)材料，對材料負(fù)全責(zé)。建筑企業(yè)負(fù)責(zé)材料

6、，對材料負(fù)全責(zé)。v3 3、建設(shè)單位和建筑企業(yè)分別供應(yīng)、建設(shè)單位和建筑企業(yè)分別供應(yīng) v 注意：供應(yīng)范圍；供應(yīng)材料的交接方式、材料注意：供應(yīng)范圍；供應(yīng)材料的交接方式、材料各項費用的計取方式；可能出現(xiàn)的其他問題。各項費用的計取方式；可能出現(xiàn)的其他問題。v4 4、物資企業(yè)供應(yīng)方式、物資企業(yè)供應(yīng)方式v四、材料供應(yīng)的數(shù)量管理四、材料供應(yīng)的數(shù)量管理v1 1、限額供應(yīng)、限額供應(yīng)v 可分為按照時間和工程量供應(yīng)，超額可分為按照時間和工程量供應(yīng)，超額部分必須申請并計入超耗項目。部分必須申請并計入超耗項目。v2 2、敞開供應(yīng)、敞開供應(yīng)v 適量庫存要求較嚴(yán)，實用于特殊項目適量庫存要求較嚴(yán)，實用于特殊項目v五、材料的領(lǐng)用

7、方式五、材料的領(lǐng)用方式v1、領(lǐng)料供應(yīng)方式v 施工單位必須有倉庫v2、送料供應(yīng)方式v 施工企業(yè)必須有詳細(xì)的供料計劃v六、材料供應(yīng)的責(zé)任制和承包制六、材料供應(yīng)的責(zé)任制和承包制v1、面向建設(shè)項目開展材料供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)v2、實行材料供應(yīng)承包制第三節(jié) 材料定額供應(yīng)方法v一、限額領(lǐng)料的形式一、限額領(lǐng)料的形式v1 1、按分項工程限額領(lǐng)料、按分項工程限額領(lǐng)料v2 2、按工程部位限額領(lǐng)料、按工程部位限額領(lǐng)料v3 3、按單位工程限額領(lǐng)料、按單位工程限額領(lǐng)料v二、限額領(lǐng)料數(shù)量的確定二、限額領(lǐng)料數(shù)量的確定v1 1、限額數(shù)量的確定依據(jù)、限額數(shù)量的確定依據(jù)v 工程量工程量v 定額定額v 技術(shù)改造項目，在新技術(shù)基礎(chǔ)上技術(shù)改造項目，在新技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行計算進(jìn)行計算v2 2、實行限額領(lǐng)料應(yīng)具備的技術(shù)條件、實行限額領(lǐng)料應(yīng)具備的技術(shù)條件v 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計v 施工預(yù)算施工預(yù)算v 班組作業(yè)計劃班組作業(yè)計劃v 技術(shù)節(jié)約措施技術(shù)節(jié)約措施v 混凝土及砂漿的試配資料混凝土及砂漿的試配資料v 有關(guān)技術(shù)翻樣資料有關(guān)技術(shù)翻樣資料v 補(bǔ)充定額補(bǔ)充定額v三、限額領(lǐng)料的程序三、限額領(lǐng)料的程序v1 1、限額領(lǐng)料的簽發(fā)、限額領(lǐng)料的簽發(fā)v 由計劃統(tǒng)計部門下發(fā)由計劃統(tǒng)計部門下發(fā)v2 2、限額領(lǐng)料的下達(dá)、限額領(lǐng)料的下達(dá)v 一般一式五份一般一式五份v3 3、限額領(lǐng)料的檢查、限額領(lǐng)料的檢查v4 4、限額領(lǐng)料的驗收、限額領(lǐng)料的驗收v5 5、限額領(lǐng)料