創(chuàng)業(yè)實施計劃書小組任務分配模板

1、.wd 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)方案書項 目 名 稱 ：創(chuàng) 業(yè) 團 隊：日 期 ：所在系名稱：團隊成員： CEO ：姓名學號 姓名學號 姓名學號 目 錄 第一局部 籌劃書摘要 頁碼負責人：王喬 第二局部 公司描述頁碼負責人：周騏第三局部 產品/效勞頁碼負責人：柳露 第四局部 競爭分析頁碼負責人：李旖 第五局部 行業(yè)及市場情況頁碼負責人：黃佩 第六局部 組織與管理頁碼負責人：周騏 第七局部 營銷策略及銷售頁碼負責人：全組 第八局部 產品制造頁碼負責人：無 第九局部 融資說明頁碼負責人： 王喬 柳露 萬章盛 第十局部 財務方案頁碼負責人：李旖 黃佩 陳凡 第十一局部風險評估與防范頁碼負責人：萬章盛 第十二

2、局部工程實施進度頁碼負責人： 陳凡周騏 第十三局部 其它頁碼 第一局部 籌劃書摘要負責人： 姓名、學號 創(chuàng)業(yè)籌劃書摘要應該涵蓋該籌劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。第二局部 公司描述負責人：姓名、學號建議：可以圍繞這幾個要點進展描述A公司的名稱、宗旨B公司背景及構造C公司經營策略在這里用最簡潔的方式，描述你的產品/效勞；你準備解決什么樣的困難；準備如何解決；你們的公司是否是最適宜的人選。D相對價值增值說明你的產品為消費者提供了什么新的價值。E公司設施需要對方案中的公司設備詳細加以描述。如，我公司的生產設備及廠房主要集中于XXX。我們公司認為到X年X月止，為了到達XXX的

3、產量和銷售額，我們需要投入XXX，等情況的介紹。第三局部 產品/效勞負責人：姓名、學號 通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；開展新產品的方案和本錢分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。在產品(效勞)介紹局部，要對產品(效勞)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要答復以下問題：(1)顧客希望產品能解決什么問題，顧客能從產品中獲得什么好處？(2)企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產

4、品？(3)企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議？(4)為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購置企業(yè)的產品？(5)企業(yè)采用何種方式去改良產品的質量、性能，企業(yè)對開展新產品有哪些方案等等。第四局部 行業(yè)及市場情況負責人：姓名、學號 簡要表達你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場。市場的特征是什么？你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？建議：可以圍繞這幾個要點進展描述A市場描述我們方案或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要開展趨勢將向著XX方向開展。市場研究說

5、明引用源到20XX年該市場將開展/萎縮到XXX。在這段時期里，預計我們力爭的細分市場將成長、萎縮、不開展。改變這種情況的主要力量是例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃開展等原因這個行業(yè)最大的開展將到達XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產品/效勞和XX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務合并。而當今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力本錢等困難。B目標市場我們將目標市場定義為X，Y，Z?，F(xiàn)在，這個市場由多少個競爭者分享。我們的產品擁有以下優(yōu)勢：C目標消費群是什么因素促使人們購置你的產品？你的技術、產品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產品/效勞/公司？D銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門方案能動用不同的

6、渠道銷售我們的產品。我們之所以選擇這些渠道因為：F將如何開展這個新生市場。第五局部 競爭分析負責人：姓名、學號請告訴我們分別根據(jù)產品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。競爭對手競爭優(yōu)勢競爭劣勢本企業(yè)Ø A競爭描述Ø B競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙請在這里研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。第六局部 組織與管理負責人：姓名、學號 建議：可以圍繞這幾個要點進展描述1、企業(yè)根本情況： 擬定的企業(yè)名稱 預期成立時間 2、企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。 3、企業(yè)內部部門設置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織構造，并

7、說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等。4、企業(yè)員工的招聘與培訓注:其他對企業(yè)開展負有重要責任的人員可自酌情附加。5、介紹管理隊伍的構成、能力和經歷，大致管理方案第七局部 營銷策略及銷售負責人：姓名、學號1、產品銷售本錢的構成及銷售價格制訂的依據(jù)：如果產品已經在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關如本錢一樣但銷售價格低、本錢低形成銷售優(yōu)勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產品，等等：2、在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：3、在廣告促銷方面的策略與實施：4、在產品銷售價格方面的策略與實施：5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：6、產品售后效勞方面

8、的策略與實施：7、其它方面的策略與實施：8、對銷售隊伍采取什么樣的鼓勵機制：第八局部 產品制造負責人：姓名、學號 如果是非制造業(yè)，那么不需要產品制造，可以制定相應的經營方案1、產品生產制造方式企業(yè)自建廠生產產品，還是委托生產，或其它方式，請說明原因：企業(yè)自建廠，購置廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產設備情況專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購方案、采購周期及安裝調試周期：請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：2、簡述產

9、品的生產制造過程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供給商名單及聯(lián)系 ：主要供給商1 主要供給商2 主要供給商3 正常生產狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備：3、產品本錢和生產本錢如何控制，有怎樣的具體措施:4、產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少?第九局部 融資說明負責人：姓名、學號 1、為保證工程實施，需要的資金是 萬元，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什么?2、請說明投入資金的用

10、途和使用方案:3、擬向外來投資方出讓多少權益？計算依據(jù)是什么?4、外來投資方可享有哪些監(jiān)視和管理權力?5、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)工程開展方案，企業(yè)與管理層向投資方承當哪些責任?6、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：7、在與企業(yè)業(yè)務有關的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策:8、需要對外來投資方說明的其它情況:第十局部 財務方案負責人：姓名、學號 Ø 前期工程資金預算Ø 收入預測Ø 收入的分配及利用Ø 財務制度的完善方案注：每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進展財務數(shù)據(jù)說明。第十一局部 風險評估與防范負責人：姓名、學號 請說細說明該工程實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段包括可能的政策風險、技術開發(fā)風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業(yè)關鍵人員依賴的風險等。每項要單獨表達控制和防范手段Ø 對于時機的預測和把握第十二局部 工程實施進度負責人：姓名、學號 詳細列明工程實施方案和進度