新形勢下基層工會組織工作開展淺析

1、新形勢下基層工會組織工作開展淺析摘要：按照工會法、中國工會章程、企業(yè)工會工作條例的規(guī)定，公司緊密結(jié)合集團提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合發(fā)展實際，狠抓基層工會組織建設(shè)，做到公司經(jīng)濟發(fā)展到哪，工會組織建設(shè)到哪，由于國際物流公司成立時間較短，各項組織機構(gòu)不健全，工會機構(gòu)才剛建立，工會組織的多項工作仍由一人兼任，工作項目繁多，難顧周全，其次，多個分公司分布外省，人員較少，與公司互動交流較困難，且工會工作都由經(jīng)營人員兼職完成，主要精力不能完全放在工會工作上，顧此失彼，因此，工作完成難度較大摘要：工會是在黨領(lǐng)導(dǎo)下群眾的自治性組織，在社會發(fā)展的新常態(tài)、新狀態(tài)下，工會組織對于現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展所發(fā)揮出來的作用越來越明

2、顯。如何在社會發(fā)展的新常態(tài)下，發(fā)揮出工會組織的作用和價值，已成為工會工作研究的重點，也是當前企業(yè)管理工作的熱點。本文分析了國際物流公司工會工作中存在的問題和困境，并提出具體的建議，同時研究了提高工會新形勢下的工作措施。關(guān)鍵詞：新形勢；基層工會組織工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下群眾性的組織，公司工會的成立，是公司黨總支聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，也是職工群眾利益的代表和維護者。注重工會建設(shè)，對于幫助群眾解決各種問題，對于促進公司科學(xué)和諧發(fā)展具有十分重要的意義和價值。一、基層工會組織建設(shè)的基本狀況陜煤化國際物流公司現(xiàn)有6個工會小組，分別是機關(guān)聯(lián)合工會小組、上海分公司聯(lián)合工會小組、重慶分公司工會小組、濟潘分公司工會小

3、組、肥鄉(xiāng)分公司工會小組、天津分公司工會小組81名工會成員，實現(xiàn)了全公司基層單位工會小組組建率100%,職工入會率90%。按照工會法、中國工會章程、企業(yè)工會工作條例的規(guī)定，公司緊密結(jié)合集團提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合發(fā)展實際，狠抓基層工會組織建設(shè)，做到公司經(jīng)濟發(fā)展到哪，工會組織建設(shè)到哪。二、我公司工會工作存在的問題1、思想認識不到位。有的干部由于生產(chǎn)經(jīng)營競爭壓力大，對待工會工作持有多一事不如少一事的心態(tài)，或者認為工會工作是形式需要，無實際意義，認為公司已經(jīng)保障了員工權(quán)益，工會作用不大，甚至認為工會工作對公司發(fā)展沒有太多幫助，只要經(jīng)營業(yè)績提升了，什么問題都能解決。認識上的缺失，導(dǎo)致思想上不能高度重視，使

4、工會工作往往流于形式，處于走過場、擺樣子、無足輕重的狀態(tài)，影響了工會工作的實效。2、組織機構(gòu)不健全，工會專職人員配備不齊，多為兼職人員。由于國際物流公司成立時間較短，各項組織機構(gòu)不健全，工會機構(gòu)才剛建立，工會組織的多項工作仍由一人兼任，工作項目繁多，難顧周全。其次，多個分公司分布外省，人員較少，與公司互動交流較困難，且工會工作都由經(jīng)營人員兼職完成，主要精力不能完全放在工會工作上，顧此失彼，因此，工作完成難度較大。3、干部隊伍素質(zhì)有待進一步提高。從整體來看，大部分領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)是好的，但也存在著部分領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不能完全適應(yīng)新形勢下的工會工作需要，首先表現(xiàn)在積極進取，創(chuàng)新發(fā)展意識不強；其次，群眾意識

5、不強；最后，工會工作業(yè)務(wù)能力不強。因此，工會干部自身的能力素質(zhì)直接影響到工會工作的實效。4、對工會職能了解不夠。大部分職工對工會職能中的參與職能、維護職能、建設(shè)職能及教育職能這四大基本職能的內(nèi)容了解甚少，對法律法規(guī)執(zhí)行情況不能很好地監(jiān)督，不能主動參與立法；不能強有力的依靠工會維護自身權(quán)益，甚至出現(xiàn)問題也總認為投靠無門，無處申訴，因此，宣傳工會職能、科普工會知識勢在必行。5 、職工群體隊伍分化，工會工作對象復(fù)雜化。職工群體中在不同程度上存在利益的差異。不同職工群體由于所處地位不同、職位不同、各自需求不同等現(xiàn)象的存在，對工會的要求和希望也不盡相同，這就需要公司工會必須根據(jù)現(xiàn)狀做相應(yīng)調(diào)整，實現(xiàn)職工和

6、公司的和諧存在和發(fā)展。6 、工會組織在公司創(chuàng)新發(fā)展中的作用不明顯。公司不斷地開拓外部市場，擴大境內(nèi)外貿(mào)易規(guī)模，步子很快，與之相比工會不論在制度還是思想上都跟不上其步伐，工作方法滯后，工作內(nèi)容與形式缺乏創(chuàng)新和活力?？傊M織仍需要不斷地努去努力。三、適應(yīng)新形勢，發(fā)揮工會作用，服務(wù)公司快速發(fā)展面對社會的快速發(fā)展，面對市場競爭和行業(yè)競爭的殘酷激烈，作為物流貿(mào)易企業(yè)必須要加快開自主貿(mào)易鏈的開發(fā)和轉(zhuǎn)化，才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展的新常態(tài)，適應(yīng)市場和行業(yè)的新狀況，更好的立足和發(fā)展。1、加強工會組織建設(shè)，高度重視工會作用價值高度重視公司工會建設(shè)組織工作，重視公司工會的作用和價值，要從思想深處認識到工會組織建

7、設(shè)對于公司發(fā)展所起到的作用和價值，要將工會工作納入到公司的重點工作之中，思想重視才能更好的促進工會工作的有效開展，才能更好的發(fā)揮出工會的作用和價值，服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理。2 、進一步完善組織建設(shè)機構(gòu)，切實發(fā)揮職能作用中共中央關(guān)于加強和改善黨對工會、共青團、婦聯(lián)工作領(lǐng)導(dǎo)的通知明確指出，不得把工會機構(gòu)撤銷、合并或者歸屬于其它部門。就調(diào)研來看，工會組織建設(shè)要重視工會系統(tǒng)隊伍的建設(shè)，有的放矢的開展學(xué)習(xí)教育活動，適時進行工會、法律等方面相關(guān)知識的培訓(xùn)，進一步提升工會干部理論政策水平和參與能力，努力提高依法維護職工合法權(quán)益的水平和能力，通過建立學(xué)習(xí)考核機制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，增強工會干部責(zé)任意識、創(chuàng)新意識

8、和服務(wù)意識，使工會工作逐步適應(yīng)新時期快速發(fā)展的要求。其次，注重工會組織自身的宣傳優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡(luò)、微信平臺、橫幅標語等渠道，多途徑、多形式宣傳載體，重點宣傳工會法、勞動法、勞動合同法以及職工切身利益聯(lián)系密切的法律法規(guī)和相關(guān)政策，組織職工喜聞樂見的文體活動等，通過工會組織自身的形象和影響力，使工會工作逐步社會化、群眾化，發(fā)揮好工會聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用，從而增強工會組織的凝聚力和向心力。然后，做好困難職工的幫扶工作也是工會組織的一項基本職能，因此幫扶工作也需要大力支持及推廣，走訪困難職工，建立困難職工、職工待業(yè)子女、職工子女就學(xué)情況電子檔案，做到困難職工人數(shù)清、致困原因清、困難程度清。最后，建立

9、健全工會干部隊伍的培訓(xùn)體系。要從長遠考慮，逐步開展正規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)，又要立足當前，不放松短期輪訓(xùn)和組織在職學(xué)習(xí)，做到長遠結(jié)合，長短并舉。還要廣開學(xué)路，鼓勵自學(xué)成才，拓寬工會干部的知識領(lǐng)域，為工會干部干好本職工作以及將來能夠從事更重要的領(lǐng)導(dǎo)工作做好知識、能力上的儲備。3 、提升內(nèi)功，服務(wù)公司健康發(fā)展國有企業(yè)改革不斷深入，使得工會職能不斷拓展，工作難度也不斷加大，對工會職工的能力也有所提高。首先，工會干部必須適應(yīng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念。其次，工會組織要積極建言獻策，要結(jié)合公司的實際情況和廣大職工的要求，做好公司的參謀助手。最后，改進工作作風(fēng)，深入到基層，幫助員工解決各種實際困難，在公司內(nèi)部開展形

10、式多樣的工會活動，切實提升員工彼此間的凝聚力和向心力，只有這樣才能切實為黨和政府分憂，為人民群眾謀利，真正發(fā)揮并實現(xiàn)工會職能。4、深化創(chuàng)新爭優(yōu)，鞏固建會成果根據(jù)集團公司工會的有關(guān)規(guī)定，切實加強對基層工會工作的檢查考核，不斷創(chuàng)新建會思路，豐富建會內(nèi)容，鞏固建會成果，提升建會質(zhì)量，尤其加強對駐外工會小組工作檢查指導(dǎo)力度，促進公司工會發(fā)展，大力推進公司工會工作規(guī)范化建設(shè)，不斷提高工會組織建設(shè)工作管理水平，使工會工作成為公司黨政支持、職工擁護的品牌工程。其次，高度重視，完善選拔用人機制。要積極培養(yǎng)工會干部隊伍中的骨干，把那些政治強、作風(fēng)正、素質(zhì)好、年富力強，適合并熱愛工會工作，又有開拓創(chuàng)新、扎實肯干和組織領(lǐng)導(dǎo)能力強的干部，大膽選用到工會工作領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。同時，要注意從工作和業(yè)務(wù)一線上的先進分子中培養(yǎng)，充實到工會干部骨干隊伍，體現(xiàn)工會干部的整體實力，保持工會干部隊伍的生機和活力。參考文獻1吳海林：新形勢下煤炭企業(yè)黨工共建的實