工期控制的措施和方法

1、.工期控制的措施和方法1、工期目標(biāo)確保在保證質(zhì)量、不增加工程造價、不發(fā)生平安事故的前提下，按照合同約定工期如期完成。2 、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原那么、方法程序1.進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建立實際進(jìn)度符合工程總進(jìn)度方案要求，審核不同階段、工種的實施進(jìn)度方案要求，審核不同階段、工種實施進(jìn)度方案在執(zhí)行過程中加以控制，對突破進(jìn)度方案的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程工程按期竣工。審核過程中，應(yīng)遵循如下原那么：(1) 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建立工程施工合同所約定的工程進(jìn)度目標(biāo)；(2) 在確保工程質(zhì)量和平安的前提下，控制進(jìn)度；(3) 采取動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整控制。

2、2.進(jìn)度控制的工作原那么進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建立實際進(jìn)度符合工程總進(jìn)度方案要求，審核不同階段、工種的實施進(jìn)度方案要求，審核不同階段、工種實施進(jìn)度方案在執(zhí)行過程中加以控制，對突破進(jìn)度方案的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程工程按期竣工。審核過程中，應(yīng)遵循如下原那么： 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建立工程施工合同所約定的工程進(jìn)度目標(biāo)； 在確保工程質(zhì)量和平安的前提下，控制進(jìn)度； 采取動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整控制。3.進(jìn)度控制工作的方法程序(1) 審批總進(jìn)度控制方案總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建立單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度控制方案，填寫"施工進(jìn)度控

3、制方案申報表"呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度控制方案，由總承包單位認(rèn)可后呈報監(jiān)理部審批。1) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建立工程施工合同的要求，按時編制的施工進(jìn)度控制方案。全面分析其合理性和可行性。2) 對承包單位提交的"施工進(jìn)度控制方案申報表"，簽署認(rèn)可意見及考前須知，不同意的指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。3) 施工總進(jìn)度控制方案一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總進(jìn)度控制方案的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進(jìn)展認(rèn)可，但并本能免除承包單位的責(zé)任。(2) 審批月度施工方案施工進(jìn)度控制方案實行分

4、級管理，承包單位必須按總進(jìn)度控制方案的要求編制月度施工作業(yè)方案，呈報監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總包單位進(jìn)展協(xié)調(diào)報送監(jiān)理部。1) 月度施工進(jìn)度方案的周期為上月26日至當(dāng)月25日。2) 承包單位每月26日前應(yīng)填寫"施工進(jìn)度控制方案報審表"附主要資源進(jìn)場安排方案及下一月度的施工作業(yè)方案，以及當(dāng)月方案完成情況，呈報監(jiān)理部審批。3) 總監(jiān)理工程師及時組織監(jiān)理工程師對承包單位呈報的施工作業(yè)方案進(jìn)展審查，分析當(dāng)月方案進(jìn)度完成情況，在"施工進(jìn)度控制方案報審表"中簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度補充重新申報。 (3) 審查每周作業(yè)方案1) 每周作業(yè)方案按周協(xié)調(diào)例會的時間

5、周期編制。2) 監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制工作方案，承包單應(yīng)每周協(xié)調(diào)例會前一天向監(jiān)理部呈報本周施工作業(yè)方案完成情況及下周施工作業(yè)方案，監(jiān)理部通過周例會予以協(xié)調(diào)、落實。3) 每周作業(yè)方案一般是方案進(jìn)度實施的根本單元，監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，可以決定召開每天進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，以確保周作業(yè)方案的順利進(jìn)展。(4) 工程進(jìn)度方案的動態(tài)管理1) 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集進(jìn)度的檢查情況進(jìn)展分析與評價。2) 監(jiān)理部在每周協(xié)調(diào)會前對月度施工進(jìn)度方案檢查比照一次，每周末對總監(jiān)控方案檢查比照一次，分析方案的完成情況，通過協(xié)調(diào)會議和月進(jìn)度審批，落實控制措施。3) 對工程總

6、進(jìn)度方案的檢查，采用實際進(jìn)度前鋒線的方法進(jìn)展跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)方案那么采用實際進(jìn)度進(jìn)展跟蹤比照檢查，記錄工程進(jìn)度方案的實施情況。(5) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案時，總監(jiān)理工程師采取的對策：1) 組織監(jiān)理工程師進(jìn)展原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)"監(jiān)理通知"指示承包單位采取必要的措施。2) 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成會議記錄。3) 必須延長進(jìn)度時，對承包單位申報的"工程延期申請表"簽署審批意見并對總監(jiān)控方案作必要的調(diào)整。除非建立單位同意對工程建立進(jìn)度進(jìn)展延期，否那么，監(jiān)理部將催促承包單位采取一切可行的措

7、施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控方案的實現(xiàn)。3、進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施1.技術(shù)措施 監(jiān)理在和業(yè)上充分研究后確定的總進(jìn)度控制方案，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制方案的要求編制實施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案；監(jiān)理認(rèn)真審核各方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 制定由業(yè)主供給材料設(shè)備的需用量及供給時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的采供方案。 事中檢查控制；每月進(jìn)展進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報、進(jìn)度曲線。 工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供給和資金方案。 組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)

8、于周方案檢查會，重點解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。 對控制目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險分析，并制定防X措施。2.組織措施 建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實進(jìn)度控制的責(zé)任。 將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會。 對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)展分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。3.經(jīng)濟(jì)措施 編制進(jìn)度目標(biāo)方案，確定進(jìn)度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵；拖期完工者給予處分。 合理支付趕工措施費。 給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用方案，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供給。4.合同措施 協(xié)助

9、業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌；不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。 做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的進(jìn)度索賠提供依據(jù)。參與處理進(jìn)度索賠事宜。 工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀；減少由于業(yè)主原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤。 收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過方案進(jìn)度和實際進(jìn)度的動態(tài)比擬，定期向建立單位及有關(guān)單位提供比擬報告，為正確的決策提供依據(jù)。4、投資控制的監(jiān)理工作措施1.技術(shù)措施 審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 以及按合理工期組織施工；防止不必要的趕工費。 熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價預(yù)測，采取對策；減少施

10、工單位提出索賠的可能。 對設(shè)計變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。 利用現(xiàn)代技術(shù)編制時間投資累計曲線S形曲線，編制資金使用方案，對工程實施情況實行動態(tài)控制。利用網(wǎng)絡(luò)方案計算出每項工作的最早及最遲開工時間，獲得工程工期方案的甘特圖，在甘特圖的根底上，按工期劃分投資支出預(yù)算，從而編制S形曲線，施工過程中，對投資進(jìn)展動態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。2.組織措施 建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實造價控制的責(zé)任。 編制本階段造價控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖。 建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)

11、審核；造價監(jiān)理師負(fù)責(zé)單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。 假設(shè)業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。3.經(jīng)濟(jì)措施 嚴(yán)格按照工程工期進(jìn)展工程計量。 復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交工程投資控制及其存在問題的報告。 做好分階段投資控制工作，應(yīng)著重從以下幾個方面入手：核對合同條款。首先，應(yīng)該對已完工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是驗收合格進(jìn)展核實時，只有按合同要求完成工程并驗收合格才予以支付。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程支付進(jìn)展審核檢查隱蔽驗收

12、記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)展驗收，兩人以上簽證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建立單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否那么不予支付。按圖核實工程數(shù)量。依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進(jìn)展核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)那么計算工程量。嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單價。結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計價定額與計價原那么執(zhí)行。注意各項費用計取。建安工程的取費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或工程建立期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、是否正確，價差調(diào)整計算是否符

13、合要求，再核實特殊費用和計算程序。防止各種計算誤差。支付數(shù)額應(yīng)經(jīng)兩人認(rèn)真核算，防止因計算誤差多計或少算4.合同措施 嚴(yán)格按照競爭優(yōu)先的原那么，公正、公平、科學(xué)的原那么，選擇質(zhì)量好、信譽高價格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行的優(yōu)秀施工單位中標(biāo)，盡量減少因施工單位的原因而引起投資增加的風(fēng)險。在評標(biāo)過程中要認(rèn)真進(jìn)展投標(biāo)文件符合性評審、技術(shù)評審、商務(wù)性評審。 協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補充工作。 主要設(shè)備、材料的采購，建議采用招、投標(biāo)方式，可以正確選擇好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)價廉的材料及供給商，減少業(yè)主的投資風(fēng)險。 合同價確定可以采用固定單價

14、合同，這樣合同中確定的單價就不會因工程實施期間價格變化而調(diào)整，而在每月工程結(jié)算時，根據(jù)實際完成的工程量結(jié)算，減少業(yè)主的投資風(fēng)險。 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索后提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全負(fù)履約，減少對方提出索賠的條件和時機，正確地處理索賠等。 收集有關(guān)投資信息，進(jìn)展動態(tài)分析比擬，提供給建立單位，為他們的決策提供依據(jù)。5、工程變更控制、費用、索賠方法1.工程變更的費用控制方法首先應(yīng)力求使工程變更在設(shè)計階段解決，嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等事項

15、，應(yīng)實現(xiàn)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制方案有較大差異時，應(yīng)書面向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理； 工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必須經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更局部工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于適宜的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由工程總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過失或違約所致，那么所引起的附加費用由承建商承當(dāng)。 工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令，但必須在48小時內(nèi)予以書面確認(rèn)。工程總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更時，要求征求業(yè)主的意見并確認(rèn)此變更屬于本工

16、程工程合同X圍，此項變更必須對工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)X。 因圖紙不完善所造成的設(shè)計變更，或分項工程變更所引起的投資增減在2萬元以下，由工程總監(jiān)會同工程監(jiān)理部處理，并由工程總監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指示；對設(shè)計漏項，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的根底、構(gòu)造設(shè)計的變更等，不管其投資增減情況，均應(yīng)由工程總監(jiān)上報業(yè)主共同處理，并報監(jiān)理部備案。 合同變更的估價由工程總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會同工程監(jiān)理部進(jìn)展，并報業(yè)主認(rèn)可，由工程總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；為了中期工期付款方便，工程總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時單價或合價，但必須經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。 工程變更必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行； 工程變更的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)X、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 工程變更填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)X； 工程變更的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上； 分包工程的工程變更通過總承包單位辦理； 工程變更的費用由承包單位填寫"工程變更費用報審表"報工程監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)展審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)； 工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦