施工合同交底注意事項(xiàng)

1、施工合同交底注意事項(xiàng)第一，合同交底需明確合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名稱、合同總價(jià)、建設(shè)單位、業(yè)主單位性質(zhì)及資信情形、工程開完工時(shí)刻、工程質(zhì)量和工期等大體要素，這是對(duì)本項(xiàng)目施工合同最大體的把握。合同中對(duì)合同工期、工期順延條件、工期獎(jiǎng)罰方法等相關(guān)條款有無明確約定。(1) 第一，需明確合同中有無對(duì)工期的具體約定。假設(shè)在合同條款中關(guān)于工期無具體約定，將致使因甲方緣故、不可抗力等緣故引發(fā)的工期延誤不能及時(shí)取得索賠。故關(guān)于未約定工期的，需在風(fēng)險(xiǎn)提示欄中明確提出，并及時(shí)采取應(yīng)付方法，及時(shí)和甲方聯(lián)系，以補(bǔ)充協(xié)議或工作聯(lián)系函的形式予以確認(rèn)。(2) 需對(duì)能發(fā)生工期順延、工期獎(jiǎng)罰的條款進(jìn)行詳細(xì)交底。

2、在應(yīng)付方法中需明確，施工進(jìn)程要做好各個(gè)分包工程、材料進(jìn)場(chǎng)的和諧，做好施工進(jìn)度安排，進(jìn)程中踴躍和諧各勞務(wù)隊(duì)伍的施工，確保人材機(jī)的及時(shí)投入，保證施工進(jìn)度，從而避免工期延誤風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建設(shè)工程最大的特點(diǎn)之一確實(shí)是履約時(shí)刻長，少那么一年，多那么三五年。在履約進(jìn)程中，有很多情形會(huì)發(fā)生，關(guān)于因甲方緣故、不可抗力等合同中約定的能夠工期順延的情形要提示項(xiàng)目部吃透合同條款，及時(shí)辦理簽證，并獲有權(quán)簽收人簽收，做好收發(fā)文記錄工作，以便于順延工期并及時(shí)索賠。同時(shí)，關(guān)于工期獎(jiǎng)罰條款要深刻明白得，進(jìn)程須做好進(jìn)度操縱，分時(shí)期落實(shí)，做好進(jìn)度監(jiān)控工作，全面避免工期違約情形的發(fā)生并通過辦理簽證、工作聯(lián)系函等及時(shí)爭取趕工費(fèi)、人工費(fèi)

3、補(bǔ)差、提早完工獎(jiǎng)勵(lì)等。在合同交底中，需依照主合同約定，將甲我兩邊的工作內(nèi)容予以明確，尤其需對(duì)甲指分包范圍，甲指分包的分包合同簽定方式、甲指分包的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等條款進(jìn)行詳細(xì)交底。在進(jìn)程中，要及時(shí)與甲方溝通，對(duì)因甲方緣故致使動(dòng)工延誤或工期順延的情形，要及時(shí)辦理工期簽證。在交底中，對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)錢變更幅度需引發(fā)重視，踴躍關(guān)注市場(chǎng)信息，及時(shí)與甲方溝通，做好工程預(yù)算工作，幸免丟項(xiàng)漏項(xiàng)造成公司損失，并提示項(xiàng)目部在簽定分包、分供合同時(shí)將付款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)移。付款條件的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情形，付款約定一樣分為按節(jié)點(diǎn)付款和按月進(jìn)度付款。如是按節(jié)點(diǎn)付款的，要向相關(guān)治理人員詳細(xì)交底節(jié)點(diǎn)時(shí)刻;如是按月進(jìn)度付款需

4、詳細(xì)交底合同報(bào)量時(shí)刻、甲方審批時(shí)刻、辦理付款的相關(guān)約定等。同時(shí)，交底中需明確有無預(yù)付款、有無履約保證金、是不是墊資項(xiàng)目。在合同交底中，需提示項(xiàng)目相關(guān)治理人員增強(qiáng)與業(yè)主的溝通，做好進(jìn)度款申付工作，對(duì)延期付款采取及時(shí)有效方法，如發(fā)催告函、工作聯(lián)系函等形式及時(shí)向甲方申請(qǐng)權(quán)利;依照有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，收付款時(shí)需提供與實(shí)際收取或支付金額等額的稅務(wù)發(fā)票。除此之外，需與業(yè)主踴躍溝通，要求其對(duì)我方的代扣款(如水電費(fèi)等)需提供相應(yīng)的等額稅務(wù)發(fā)票;我方每次收取工程款時(shí)，開取與收款金額等額的稅務(wù)發(fā)票。在項(xiàng)目應(yīng)付方法中，必需增強(qiáng)施工監(jiān)控，做好資金利用打算，防控資金風(fēng)險(xiǎn)。(1) 工程質(zhì)量關(guān)于有特殊質(zhì)量要求，如要求達(dá)到省級(jí)優(yōu)良

5、樣板工程獎(jiǎng)、爭創(chuàng)“黃果樹杯”“魯班獎(jiǎng)”等，需提示項(xiàng)目部治理人員引發(fā)足夠的重視。同時(shí)，要求做好項(xiàng)目質(zhì)量治理工作，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格操縱，并將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到各分包、分供、勞務(wù)隊(duì)伍等合作方，以減少我方承擔(dān)的不合理責(zé)任。提示項(xiàng)目部做好質(zhì)量操縱和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2) 工程變更提示項(xiàng)目部相關(guān)治理人員，要做好施工進(jìn)程中變更工程量的確認(rèn)工作，按期進(jìn)行工程量變更統(tǒng)計(jì)總結(jié)，及時(shí)向甲方申報(bào)，取得簽字確認(rèn);關(guān)于因工程變更致使的合同價(jià)款增加(或減少)踴躍進(jìn)行審核確認(rèn)，并及時(shí)與甲方溝通、確認(rèn)。(3) 工程平安在平安方面，要提示項(xiàng)目部做好平安交底，施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，幸免受到社會(huì)各界的不利

6、評(píng)判、承擔(dān)建設(shè)單位懲罰的嚴(yán)峻后果;要做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)，并與下屬各分包單位簽定平安治理協(xié)議，對(duì)平安責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)移;同時(shí)要求各分包、分供、勞務(wù)隊(duì)伍等承擔(dān)自有人員、機(jī)械的平安防護(hù)工作，對(duì)因其產(chǎn)生的問題需承擔(dān)建設(shè)方的懲罰。明確質(zhì)保金的相關(guān)約定，關(guān)于質(zhì)量保修工作提示項(xiàng)目部治理人員依照合同約定派專人治理。對(duì)甲我兩邊的違約責(zé)任要予以明確。關(guān)于甲方違約的情形，要提示項(xiàng)目部及時(shí)辦理簽證或索賠，要求其承擔(dān)違約責(zé)任。由以上分析能夠看到，一份合格的施工合同交底的主體內(nèi)容應(yīng)包括工程的大體內(nèi)容、合同要緊條款的相關(guān)約定、該條款的風(fēng)險(xiǎn)提示、應(yīng)付該風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)付方法。另還有履約進(jìn)程中的問題反饋、交底人和被交底人的親筆簽字

7、，關(guān)于該項(xiàng)目部突出的履約重難點(diǎn)，如工期緊張、墊資壓力大等可另附一欄列明詳細(xì)的應(yīng)付方法。除以上框架外，還可增添項(xiàng)目治理人員對(duì)主施工合同的責(zé)任分解表為交底附件，依照各部門的職位職責(zé)對(duì)合同條款進(jìn)行“了解”“把握”“熟識(shí)”等3個(gè)熟悉層面的把握，合同條款與職位職責(zé)對(duì)接，責(zé)任到具體負(fù)責(zé)人。以相關(guān)治理部門設(shè)置齊全的某項(xiàng)目部為例，項(xiàng)目治理人員對(duì)主施工合同的責(zé)任分解表可做如下設(shè)置(注：僅作范例，具體分工依各項(xiàng)目的具體情形設(shè)置會(huì)有所不同，能保證相關(guān)欄目能落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人即可)：1工程概況及合同工作范圍；2合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；3合同工期操縱總目標(biāo)及時(shí)期操縱目標(biāo)，目標(biāo)操縱的網(wǎng)絡(luò)表示及關(guān)鍵線路說明；4合同質(zhì)量操