2022年PMCC敏捷項目管理認證考試模擬練習題及答案解析（一）_1

1、2022年PMCC敏捷項目管理認證考試模擬練習題及答案解析（一）姓名:_ 年級:_ 學號:_題型選擇題填空題簡答題xx題xx題xx題總分得分評卷人得分1、（單選題）當提起敏捷項目管理時，項目經理成功的一個關鍵因素是什么？（ ） A：從一個控制者的理念到一個促進者的理念的轉變 B：用一種增量的方式指導這些工作 C：僅僅為下一個迭代安排任務 D：放棄控制并且在團隊中進行一些旋轉的管理正確答案：A答案解析：略2、（單選題）敏捷項目團隊決定采用使用中的才是過程。這一決定在那一次會議上產生的？（ ） A：Sprint回顧會議 B：Sprint審查會議 C：發(fā)布回顧會議 D：Sprint計劃會議正確答案：

2、A答案解析：略3、（單選題）在對項目進行估算時，開發(fā)人員應該：（ ） A：全面參與估算過程 B：對估算過程進行完全控制 C：在團隊負責人對團隊的工作做出估算之后，進行咨詢 D：除非已知速率，否則不進行估算正確答案：A答案解析：略4、（單選題）哈利他們的敏捷團隊剛完成了其中一個產品的價值流程圖。團隊在圖中顯示出了兩種數據，那么這兩種數據最有可能是（ ） A：缺陷流和價值流 B：信息流和信息所有者 C：價值增加和非價值增加 D：西格瑪排序和西塔優(yōu)先正確答案：C答案解析：略5、（單選題）公司剛開始執(zhí)行敏捷，公司領導要求強制召開每日站會，你作為敏捷實踐者，會怎么處理？（ ） A：服從領導安裝排，強制安

3、排每日站會 B：和領導溝通，應該由團隊自己決定 C：忽略領導的要求，繼續(xù)原項目 D：告訴領導，敏捷不用開站會正確答案：B答案解析：略6、（單選題）團隊采用了一項你提出的敏捷實踐行為來解決問題，一個迭代后，團隊發(fā)現速度受到了影響，有所降低，部門對此很不滿，你可以選擇（ ） A：忽略老板的意見 B：停止使用這項敏捷 C：在決定使用這項實踐的回顧會上要求部門加入 D：鼓勵改進，讓SM和職能經理溝通正確答案：C答案解析：略7、（單選題）下列哪一項有助于敏捷團隊促進簡單而有效的溝通？（ ） A：通過注重質量 l10、（單選題）以下哪個選項可以最好地表達敏捷宣言中的一條原則同時也表達精益中簡化的方法？（

4、） A：最大化不必要的工作 B：盡早和持續(xù)的交付 C：歡迎需求變更 D：延遲決策正確答案：A答案解析：略11、（單選題）敏捷項目團隊在迭代期間收到一個緊急請求。敏捷項目經理首先應該做什么？（ ） A：停止未完成用戶故事的工作，先為該請求工作 B：召開一場團隊會議，更改迭代范圍以包含該請求 C：向客戶提供項目團隊建議的意見 D：解釋到下一次迭代之前，團隊不能包含該請求正確答案：C答案解析：略12、（單選題）完成任務后，敏捷管理專業(yè)人士建議在當前迭代中添加一個故事。在sprint中仍然存在未完成的承諾的故事。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（ ） A：在正在從事的sprint之外，要求產品負責人提供一

5、個新故事 B：獨立完成故事。因為團隊組成質量低。 C：等到回顧會議，要求團隊批準開展新的故事 D：提供團隊支持，幫助完成sprint中的其他故事正確答案：A答案解析：略13、（單選題）瑞巴和她的敏捷團隊正在討論干系人管理，那什么是干系人管理？（ ） A：對工作環(huán)境的管理和促進，使所有干系人可積極地參與到項目 B：對干系人期望的管理和鎖定，以防止范圍漸變 C：對工作環(huán)境的管理和促進，使開發(fā)者可分配任務給干系人 D：處理項目過程中干系人面對的問題正確答案：A答案解析：略14、（單選題）作為項目經理，David要促進發(fā)布計劃會議。David應該與項目團隊詳細地分享和討論什么？（ ） A：項目愿景 B

6、：發(fā)布和迭代愿景 C：里程碑設置標準 D：產品愿景正確答案：D答案解析：略15、（單選題）應該如何管理不在同一地點辦公的跨職能團隊？（ ） A：專注于團隊成功，并促進團隊之間的健康競爭。 B：使用視頻會議和其他協(xié)作工作。 C：通過刪除項目依賴關系和減少流程來優(yōu)化項目工作。 D：簡化流程和縮短評審時間。正確答案：B答案解析：略16、（單選題）請從下列選項中選擇WIP的最佳解釋（ ） A：等待初步加工的材料的庫存 B：目前正在開發(fā)但尚未完成的材料 C：需將材料加工成成品的生產工作 D：產品待辦事項中所羅列的特征正確答案：B答案解析：略17、（單選題）在估算開發(fā)用戶故事的相對工作量時，敏捷團隊既可以

7、用理想天數，也可以用故事點作為估算方法。敏捷團隊在應用這些方法時應該避免什么？（ ） A：在項目中同時使用這兩種估算方法 B：在項目中過早使用理想時間 C：忘記把兩種方法轉換成故事速度，作為估算的共同基礎 D：在項目中過早使用故事點正確答案：A答案解析：略18、（單選題）業(yè)務負責人要去敏捷專業(yè)人士提供一個中心位置，讓項目干系人可以查找項目進展的信息。敏捷管理展業(yè)人士應該提供什么建議？（ ） A：定期循環(huán)更新項目的詳細版本 B：維護在線團隊協(xié)作網站，并將業(yè)務負責人沖你笑呢定向到相同的網站 C：與項目干系人定期舉行一對一會議 D：與項目干系人舉行每日scrum會議正確答案：B答案解析：略19、（單選題）敏捷管理專業(yè)人士建議使用一些過程改進技術，但該技術導致速度降低并產生了一些質量問題。團隊已經進行修正，但是職能經理很不高興，此時應該怎么做會避免這樣的結果？（ ） A：敏捷管理專