學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動心得體會把科學(xué)發(fā)展觀貫穿招商引資全過程

1、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動心得體會把科學(xué)發(fā)展觀貫穿招商引資全過程    招商引資，不僅可以直接解決一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的資金問題，而且可以帶來嶄新的理念、先進(jìn)的技術(shù)、現(xiàn)代的裝備、科學(xué)的管理、廣闊的市場、靈通的信息、優(yōu)秀的人才、豐富的文化、旺盛的人氣。在當(dāng)前國際金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的不利影響正日益顯現(xiàn)的大背景下，像湖南這樣的中部內(nèi)陸地區(qū)，要在基礎(chǔ)差、底子薄、實力弱的現(xiàn)狀中“突圍”，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“提速”、“跨越”發(fā)展，既要高度重視招商引資，更要注重把以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀要求真正貫穿于招商引資的各個方面和每個環(huán)節(jié)，科學(xué)招商、理性招商，進(jìn)而推動經(jīng)濟(jì)社會全

2、面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 一、在招商理念上，堅持“三個并重”。近年來，許多地方為了提高招商成效，都將招商項目和引資數(shù)量作為檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要標(biāo)準(zhǔn)，致使一些地方和部門領(lǐng)導(dǎo)在招商中普遍存在重規(guī)模、不重效益，重數(shù)量、不重質(zhì)量，重政績、不計后果等“就商招商”、盲目招商傾向。這樣，不僅影響了招商質(zhì)量，也為一個地方的永續(xù)發(fā)展埋下了隱患。要改變這一現(xiàn)狀，助推經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，只有改革傳統(tǒng)的招商考核標(biāo)準(zhǔn)，改變傳統(tǒng)的招商思維，牢固樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)招商理念。一是要堅持當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益并重。在招商引資中，一些地方因為“急于求成”，難免“饑不擇食”，只要有項目、有投資者，往往不管是好項目還是高能耗、高污染的項

3、目，一律不分良莠，全部兼收并蓄。雖然這些項目在短期內(nèi)刺激了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但帶來的消極和負(fù)面影響都是長期的，教訓(xùn)也是深刻的。因此，今后搞招商引資必須在兼顧當(dāng)前利益的基礎(chǔ)上，將長遠(yuǎn)利益擺在更為突出的位置，特別是絕不能以犧牲環(huán)境、資源和子孫后代的利益為代價換取一時的經(jīng)濟(jì)增長。在具體操作中堅決做到“四個不招”，就是不符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的項目不招、不符合投資密度和產(chǎn)出密度的項目不招、不利于環(huán)境保護(hù)的項目不招、能源資源高消耗的項目不招。二是要堅持招商引資與激活民資并重。激活民資是對內(nèi)開放的必然要求，也是招商引資內(nèi)涵的深化。當(dāng)前，在湖南的許多地方，民間都蘊(yùn)藏著巨大能量，積淀著大量資本，有著大批能人，這既是亟待開

4、發(fā)的重要生產(chǎn)力，也是湖南后發(fā)趕超的巨大潛力。湖南要真正實現(xiàn)大開放大發(fā)展，就必須在抓好招商引資的同時，想方設(shè)法優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，千方百計推動全民創(chuàng)業(yè)，激活民間各類生產(chǎn)要素，最大限度地把這些“深藏不露”的民資、民智、民力變成助推本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資本和優(yōu)勢,真正做到以外資增強(qiáng)實力，以內(nèi)資增添活力，雙輪驅(qū)動促進(jìn)湖南經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)良性發(fā)展。三是要堅持引資和引智并重。一個地方要加快發(fā)展，既要資金、項目，更離不開技術(shù)、人才。在招商引資中，必須改變重招項目資金輕引人才技術(shù)的傾向,堅持不僅要引進(jìn)項目資金,而且還要引進(jìn)急需和從長遠(yuǎn)看有戰(zhàn)略意義的高新技術(shù)、先進(jìn)管理體制、管理經(jīng)驗和高素質(zhì)人才。 二、在招商方式上，注重“三個依托”

5、。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)日趨完善、市場競爭日益加劇，招商引資工作已經(jīng)進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。面對新形勢新任務(wù)，傳統(tǒng)的以政府為主導(dǎo)、唱“主角”的招商模式已讓相當(dāng)一部分地方和部門領(lǐng)導(dǎo)漸感力不從心，必須按照市場化、企業(yè)化、社會化的要求，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、商會、中介、節(jié)會等招商媒介的橋梁作用，充分調(diào)動企業(yè)、園區(qū)和群眾的積極性和主動性，盡快扭轉(zhuǎn)政府在招商中演“獨角戲”的尷尬局面。就重點和方向而言，要注重向“三個依托”傾斜：一是要依托企業(yè)招商。在市場經(jīng)濟(jì)時代，把企業(yè)推上招商引資的前臺是國際上的一般慣例。但目前我省的相當(dāng)一部分中小企業(yè)特別是民營企業(yè)，大都思想比較保守，企業(yè)自主招商意識淡薄，短時間內(nèi)還離不開政府的組織引導(dǎo)。

6、因此，在新一輪招商引資活動中，政府既要一如既往地加強(qiáng)對招商活動的組織和引導(dǎo)，又要遵從市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把企業(yè)推上招商引資的主戰(zhàn)場，無論是項目的選擇、商務(wù)談判，還是后期的合作實踐，政府都要積極創(chuàng)造條件，讓企業(yè)與客商“零距離”接觸，千方百計促進(jìn)企業(yè)與客商之間的溝通，真正做到政府“搭臺”、企業(yè)“唱戲”。二是要依托園區(qū)招商。創(chuàng)辦工業(yè)園區(qū)，發(fā)展“園區(qū)經(jīng)濟(jì)”，走“園區(qū)招商”之路，這是國內(nèi)外發(fā)達(dá)國家和地區(qū)廣泛采用并經(jīng)過證明的成功做法。作為內(nèi)陸中部地區(qū)，湖南很多地方的工業(yè)園區(qū)基本處于起步階段，園區(qū)招商大有文章可做。應(yīng)按照“富規(guī)劃、窮開發(fā)、高起點”的要求，堅持“政府牽頭、市場運(yùn)作、多元投入、上下聯(lián)動”，迅速拉開建設(shè)

7、框架，完善配套設(shè)施，營造“特區(qū)”環(huán)境，促進(jìn)外來投資者聚合式、裂變式發(fā)展，使園區(qū)規(guī)模迅速擴(kuò)張，形成氣候，打響品牌，實現(xiàn)招商的良性循環(huán)。同時，有重點、有創(chuàng)意地運(yùn)作園區(qū)的招商活動，發(fā)揮園區(qū)政策服務(wù)、綜合功能和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的集成優(yōu)勢，積極吸引客商參與園區(qū)開發(fā)。三是要依托全民招商。招商引資工作，事關(guān)一個地區(qū)的發(fā)展大計，是一項長期性、全局性、社會性的工作，僅僅依靠政府和招商部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要調(diào)動各部門和全社會的力量，特別是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的部門的積極性，從而形成全省上下人人關(guān)心招商、人人參與招商、人人維護(hù)招商環(huán)境的氛圍。要廣泛宣傳發(fā)動，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，制定政策激勵，把各行各業(yè)的力量聚集到招商引資上來，把

8、廣大群眾的注意力都吸引到招商引資上來，特別是要充分用好親情、友情和鄉(xiāng)情，“不忘掉任何一位朋友，不怠慢任何一名客商，不漏掉任何一條信息”，把招商引資網(wǎng)絡(luò)延伸到更大范圍、更深領(lǐng)域、更高層次。 三、在招商策略上，做到“三個突出”。時下，由于政策放開，在招商中后發(fā)地區(qū)和發(fā)達(dá)地區(qū)同處在一個競爭平臺上，招商引資的難度越來越大。而后發(fā)地區(qū)的招商優(yōu)勢又明顯差于發(fā)達(dá)地區(qū)。因此，這些地方要想招引到項目，必須在招商策略上比發(fā)達(dá)地區(qū)付出更多的時間、更多的精力。就普遍意義而言，重點是要做到“三個突出”：一要突出優(yōu)勢項目引商。開展招商引資，項目工作是基礎(chǔ)。多年的招商實踐證明，絞盡腦汁迎來送往、搞各種投資洽談會，可人家就是

9、不把銀子掏出來，舍了“孩子”還是套不著“狼”，究其原因關(guān)鍵是缺乏滿足客商投資欲望的大項目、好項目。因此，必須立足本地資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿蛥^(qū)位特點，密切關(guān)注國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移新動向，深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握市場走勢，主動適應(yīng)市場所需，深入挖掘吸引眼球的市場“賣點”，推出一批對接性強(qiáng)、發(fā)展前景好、能夠滿足客商賺錢需要的大項目、好項目，列入招商引資項目庫和項目信息發(fā)布系統(tǒng)，實現(xiàn)項目謀劃與市場投資相對接，真正做到策劃一批、儲備一批、實施一批，為湖南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的項目支撐。二要突出主動出擊搶商。在各地競相“搶客商、爭項目”的激烈比拼格局中，中部內(nèi)陸地區(qū)要想掌握招商的

10、主動權(quán)，必須找準(zhǔn)目標(biāo)、主動出擊、重點突破。要緊緊抓住重點招商區(qū)域，認(rèn)真研究這些區(qū)域的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)特征特別是重要戰(zhàn)略投資者的發(fā)展方向，整合招商資源，派出精兵強(qiáng)將，大力開展駐點招商、敲門招商和定向招商，有目的、有重點、有針對性地主動“搶”接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目。特別是對推出項目有合作意向的投資者，更要主動登門拜訪，并及時邀請對本地的投資環(huán)境進(jìn)行實地考察，以誠心、誠意和誠信打動客商。三要突出優(yōu)良環(huán)境贏商。開放型經(jīng)濟(jì)是環(huán)境經(jīng)濟(jì)，沒有優(yōu)越的投資環(huán)境，客商不會來，來了也留不住。湖南作為內(nèi)陸地區(qū)，大部分市、縣相對于外地，交通區(qū)位條件和基礎(chǔ)設(shè)施等硬件都不具備優(yōu)勢，唯有堅持“硬件不足軟件補(bǔ)”、“實力不足服務(wù)補(bǔ)”，努力營造更為本文由: 免費提供    公平規(guī)范、更加寬松和諧、更具比較優(yōu)勢的投資環(huán)境。要堅持“發(fā)展無門檻、服務(wù)無紅燈、部門無關(guān)卡、一切為客商”的服務(wù)宗旨，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，簡化辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，切實為客商提供零距離、零關(guān)系、零障礙服務(wù)，最大限度地減少項目運(yùn)營成本。同時，通過開展投資者測評執(zhí)法部門改善環(huán)境，通過嚴(yán)厲打擊和建立有效的問責(zé)制度保障環(huán)境