基于全過程管理理論的建筑工程項(xiàng)目成本控論文

1、基于全過程管理理論的建筑工程項(xiàng)目成本控論文    導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于基于全過程管理理論的建筑工程項(xiàng)目成本控的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：【摘 要】建筑工程項(xiàng)目的成本制約管理是建筑工程項(xiàng)目中最為重要的制約項(xiàng)目之一，關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開始一直到項(xiàng)目的投入使用為止，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始末。本文將結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，淺析建筑工程項(xiàng)目中成本制約管理中所存在的理由，探討全過程管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，并基于全過程管理理論提出相應(yīng)的解決策略。【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本制約；過程管理一、

2、成本制約所存在的理由分析1、成本制約管理的重視不足現(xiàn)階段的建筑施工項(xiàng)目的管理主要采取項(xiàng)目經(jīng)理制，這樣可以有效地推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理層加強(qiáng)對(duì)于成本制約和管理的意識(shí)，并通過相應(yīng)的成本管理的策略，不斷地降低建筑項(xiàng)目的施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于項(xiàng)目及管理層對(duì)于成本制約的意識(shí)和理念還有較大的差距，在不少的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，各部門之間在技術(shù)施工方面看起來分工明確、職責(zé)清晰，但是就全局而言對(duì)于成本的制約就缺乏相應(yīng)的整體管理的意識(shí)：技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，往往在施工過程中為保證工程質(zhì)量，會(huì)采取技術(shù)上可行但是經(jīng)濟(jì)上不可取的方案；工程組織和管理的人員則負(fù)責(zé)項(xiàng)目的禁區(qū)制約，為了趕工期就盲

3、目地增加人員和設(shè)備，這些都會(huì)造成項(xiàng)目成本的增加。2、成本制約的策略不夠科學(xué)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本制約中，成本制約、進(jìn)度制約和質(zhì)量制約分別使用不同的管理策略。項(xiàng)目的施工成本制約與管理主要采用會(huì)計(jì)核算的策略，將項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際產(chǎn)生的值進(jìn)行比較和計(jì)算，這個(gè)策略在項(xiàng)目結(jié)束后最終的計(jì)算中是正確的，他能夠正確反映出項(xiàng)目實(shí)際的成本值，可以明確判斷出是超支了還是結(jié)余了。項(xiàng)目制約的實(shí)質(zhì)就是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的制約，但是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)到投入使用的時(shí)間少則一年多則五到十年，其中的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等的變化千差萬別，采取傳統(tǒng)的制約手段進(jìn)行制約無法說明費(fèi)用在某一個(gè)具體時(shí)刻的超支是由于進(jìn)度提前做產(chǎn)生的費(fèi)用超支還是由于

4、成本制約不力所造成的超支，這樣就不能給項(xiàng)目管理部門以具體的信息作為決策，從而達(dá)到實(shí)時(shí)進(jìn)行制約的目的。3、質(zhì)量管理對(duì)成本制約產(chǎn)生影響質(zhì)量制約和管理會(huì)對(duì)成本制約產(chǎn)生巨大的影響，不少的成本超支往往是由于質(zhì)量管理產(chǎn)生理由而引起相關(guān)費(fèi)用的上升。但是目前，我國的建筑施工項(xiàng)目成本制約和管理過程中尚未建立起對(duì)建筑工程質(zhì)量成本管理的成本制約，比如總包單位在工程的轉(zhuǎn)包和分包過程中的壓價(jià)，使得分包和轉(zhuǎn)包單位由于施工成本太低而造成的施工的偷工減料，因此施工過程的返工會(huì)造成更多的費(fèi)用投入。二、成本制約的基本策略分析1、重視成本制約管理對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，要實(shí)現(xiàn)盈利必定會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用，制約不適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用就是成本制約的主

5、要內(nèi)容之一。因此對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理層而言，就必須要有較強(qiáng)的成本制約和管理的意識(shí)，重點(diǎn)的工作必須圍繞成本制約而展開，通過成本預(yù)算以及成本制約過程中的反饋及時(shí)了解各項(xiàng)支出的成本信息，及時(shí)有效地抑制不良費(fèi)用的產(chǎn)生。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的成本管理的教育，使其樹立成本制約的理念。積極采取績效管理、激勵(lì)措施等經(jīng)濟(jì)手段的使用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效地形成全員動(dòng)員的成本制約和管理的氛圍，從而保證良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是建筑施工管理過程的主要內(nèi)容，而亮相制度的建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，只有成本核算制建立并運(yùn)作才能保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的順利開展。

6、項(xiàng)目成本核算同時(shí)又是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他如成本的分析反饋、成本跟蹤以及成本的監(jiān)督等工作就難以開展。建筑施工的項(xiàng)目企業(yè)中的成本核算管理的部門作為主要的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)該充分行使相應(yīng)職責(zé)，充分挖掘內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)相關(guān)部門和人員的工作積極性，使所有的工作人員充分認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性，全面落實(shí)相關(guān)的工作。因此，要在加強(qiáng)質(zhì)量制約和進(jìn)度制約的同時(shí)，不放松對(duì)于施工成本核算的管理和制約，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。具體的工作包括：對(duì)項(xiàng)目施工成本管理的部門及人員進(jìn)行統(tǒng)一的集中化管理，成本核算的管理人員在進(jìn)行成本核算制約是必須保證其獨(dú)立性。3、完善成本制約的基礎(chǔ)建設(shè)加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本制約與核

7、算必須加強(qiáng)相關(guān)基礎(chǔ)的建設(shè)。首先要完善相關(guān)的管理體系，健全定額管理、費(fèi)用管理以及驗(yàn)收計(jì)量制度和各種分類賬目，按照勞動(dòng)項(xiàng)目分發(fā)施工計(jì)劃書。尤其要做的就是制定內(nèi)部勞動(dòng)定額，這是施工企業(yè)成本制約與核算的基礎(chǔ)，更是企業(yè)成本制約效果考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)。基于全過程管理理論的建筑工程項(xiàng)目成本控由專注畢業(yè)論文與職稱論文的提供,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留網(wǎng)址.各企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的管理體制、業(yè)務(wù)水平、績效能力等建立適合自身發(fā)展的內(nèi)部勞動(dòng)定額，制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際水平的施工定額，并在實(shí)施的過程中不斷考核不斷完善，充分保證內(nèi)部定額的適應(yīng)性。項(xiàng)目開工前還要及時(shí)編制施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后還要及時(shí)的完成項(xiàng)目竣工核算。一切物資采購、使用、收發(fā)等要建

8、立起一整套完善的管理體系，及時(shí)對(duì)庫存的物資進(jìn)行盤存和等級(jí)，避開不必要的損耗。三、基于全過程管理的成本制約分析全過程管理理論就是過程使用一組實(shí)踐策略、技術(shù)和工具來策劃、制約和改善過程的效果、效率和適應(yīng)性，包括過程策劃、過程實(shí)施、過程監(jiān)測(cè)（檢查）和過程改善（處置）四個(gè)部分，即PDCA循環(huán)四階段。上文的分析是對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本制約的基本研究，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，現(xiàn)有的成本的制約主要關(guān)注成本的事前制約與事后制約。成本制約的關(guān)鍵在于過程管理，因此在建筑項(xiàng)目的施工過程中運(yùn)用全過程管理理論把成本制約的重心放在建筑施工的主要階段上，對(duì)成本制約進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)理由，采取措施，避開不必要的費(fèi)用的

9、產(chǎn)生，如果將所有的成本制約都推遲到竣工階段就那一產(chǎn)生效果，因?yàn)榭⒐るA段的成本制約所產(chǎn)生的作用非常微弱，各項(xiàng)工作都已經(jīng)實(shí)施完畢，即使發(fā)生了誤差，也難以進(jìn)行修正。建筑工程項(xiàng)目的全過程管理就是要把過程管理的理論全面地運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目成本制約結(jié)合起來。全過程管理在建筑工程項(xiàng)目的成本制約的應(yīng)用中，首先要預(yù)先分析一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過程，通過全過程分析來研究每一個(gè)施工工序的基本成本，對(duì)這個(gè)施工工序中的各個(gè)不同的施工步驟進(jìn)行論證，利用相關(guān)的制約理論和策略來優(yōu)化和降低相關(guān)的成本。施工成本制約的全過程管理是以施工的過程制約為核心，再實(shí)施中主要包括了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的過程記錄、過程分析、過程確定、過程實(shí)施和過程完善

10、等多個(gè)步驟，在這一系列的工作中，最核心的步驟就是以過程評(píng)價(jià)作為基礎(chǔ)，通過過程評(píng)價(jià)來分析過程管理的績效，在績效考核的基礎(chǔ)上建立優(yōu)化模型，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)策略進(jìn)行成本制約。全過程管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，首先就要研究該建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)目的特點(diǎn)，找到對(duì)該分項(xiàng)目工程成本影響的因素，并以此為基礎(chǔ)建立起一套成本核算的數(shù)學(xué)模型，在單個(gè)成本因素變化的情況下保證其他因素不變，從而計(jì)算該分項(xiàng)工程的成本變化情況，在成本管理中，人員、機(jī)械、材料等的變化都會(huì)造成成本的變化，并以此建立多個(gè)過程管理的方案，依次分析各個(gè)方案，建立全過程績效模型，找到最佳的成本管理策略。這就要求建設(shè)工程項(xiàng)目組研究全過程績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，科學(xué)客觀地對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行分析，并依靠分析數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而達(dá)到成本制約的目的。綜上所述，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本制約是一個(gè)企業(yè)順利發(fā)展和壯大的重要組成部分，項(xiàng)目成本的制約和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全過程的、動(dòng)態(tài)的管理工作。建筑施工企業(yè)必須及時(shí)了解自身的成本目標(biāo)，通過科學(xué)合理的成本管理措施，以全過程成本管理理論為支持，依靠科學(xué)的管理使工程項(xiàng)目成本的不斷降低，從而保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的事項(xiàng)，也可以推動(dòng)整個(gè)建筑施工行業(yè)成本管理的水平提