關(guān)于企業(yè)存貨管理方法問題的探討

1、科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)SCI -TECH INFORMATION DEVELOPMENT &ECONOMY 2010年第20卷第32期The Application of Online Plasma Cleaning in IC Packaging ProcessLIU Chang ,DU Hu-ming WANG QiangABSTRACT :In IC packaging process ,the oxides and particulate pollutants on chip s surface can reduce the quality of products .However

2、 ,the plasma cleaning before the loading ,wire bonding and plastic package solidifying can efficiently remove these pollutants .This paper introduces the online plasma cleaning equipment and relevant theories ,and compares the effects before and after the cleaning .KEY WORDS :online plasma cleaning

3、;IC Packaging process ;cleaning equipment ;cleaning theory2000.2王石剛,梁慶華.先進(jìn)IC 封裝工藝設(shè)備及關(guān)鍵技術(shù)J .集成電路應(yīng)用,2003(8:11-15.(責(zé)任編輯:李敏第一作者簡介:劉暢,女,1983年3月生,2005年畢業(yè)于太原理工大學(xué)電子信息工程專業(yè),助理工程師,中國電子科技集團(tuán)公司第二研究所,山西省太原市,030024.現(xiàn)代企業(yè)中,利潤是每個(gè)企業(yè)所追求的首要目標(biāo),而加強(qiáng)存貨管理則是企業(yè)控制成本提高利潤的一條重要途徑。加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理就是保證了正常的生產(chǎn)經(jīng)營,并能夠有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造等全過程。因此存貨管理的

4、好壞已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲(chǔ)備是否合理以及流動(dòng)資金占用是否為最低的重要標(biāo)志。所以,在市場競爭日益激烈的今天,存貨管理受到越來越多企業(yè)的重視。1存貨管理的內(nèi)容存貨管理是指對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理,它包括存貨的信息管理以及在此基礎(chǔ)上的決策分析,從而進(jìn)行有效控制。存貨管理其最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)存貨管理效率的高低,直接反映并且決定著企業(yè)的收益、風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性的綜合水平,企業(yè)必須對存貨進(jìn)行有效的控制,努力使各種存貨成本與收益之間達(dá)到平衡,使兩者成為最佳結(jié)合,使企業(yè)的庫存量保持經(jīng)濟(jì)、合理的水平。總而言之,選擇恰當(dāng)?shù)?、適合本企業(yè)的存貨管理方法,會(huì)有效降低企業(yè)平均資金所占的水平,最終

5、達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。2存貨管理的主要方法及運(yùn)用2.1存貨經(jīng)濟(jì)批量模型一個(gè)企業(yè)擁有適量的存貨是保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。存貨經(jīng)濟(jì)批量模型就是能使一定時(shí)期的存貨總成本降到最低的進(jìn)貨量。企業(yè)采用訂貨批量模型的目的是要以最優(yōu)的成本保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所需要的存貨,并且根據(jù)合理的訂貨批量以及對進(jìn)貨時(shí)間的控制,將存貨總成本降到最低。(1基本模型,即不允許發(fā)生缺貨的情況。此情況是在進(jìn)貨費(fèi)用和儲(chǔ)存成本這兩者總和為最低時(shí)的進(jìn)貨批量,也就是經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。但是此模式是建立在一些假設(shè)的基礎(chǔ)上:企業(yè)可以瞬間補(bǔ)充存貨,存貨可集中到貨,單價(jià)保持不變,無折扣等等。在上述假設(shè)的基礎(chǔ)上,可以得知進(jìn)價(jià)成本是會(huì)保持不變的,當(dāng)進(jìn)

6、貨費(fèi)用和儲(chǔ)存成本之和為最低時(shí),總成本當(dāng)然也是最低的,所以在此時(shí)進(jìn)貨,可以將企業(yè)的存貨成本降到最低,為企業(yè)獲得更多的利潤。(2實(shí)行數(shù)量折扣的情況及允許缺貨時(shí)的情況。在供貨方有文章編號:1005-6033(201032-0198-03收稿日期:2010-10-09關(guān)于企業(yè)存貨管理方法問題的探討孫曉霞(太原煤氣化股份有限公司,山西太原,030024摘要:對于企業(yè)內(nèi)部控制來說,存貨管理是其中的重要環(huán)節(jié),而采用合理的存貨管理方法會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的存貨成本控制,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。簡述了企業(yè)存貨的管理方法,并針對存貨管理中存在的問題提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞:企業(yè)存貨;存貨管理;成本控制中圖分類號:F270文獻(xiàn)標(biāo)

7、識碼:A198提出數(shù)量折扣的條件下,如果企業(yè)每次的進(jìn)貨數(shù)量都與供貨方所要求的進(jìn)貨批量一致時(shí),就能夠大大降低存貨的進(jìn)貨成本。一般情況下,企業(yè)的進(jìn)貨批量越多,則可以利用的折扣也就越多。允許缺貨時(shí)的情況下,企業(yè)不僅需要考慮到進(jìn)貨費(fèi)用以及儲(chǔ)存成本,還必須考慮到缺貨成本,從而使三項(xiàng)成本的總和降到最低點(diǎn)的進(jìn)貨批量。2.2存貨儲(chǔ)存期控制存貨的儲(chǔ)存成本是存貨耗費(fèi)過程中的主要部分,包括了存貨資金的倉儲(chǔ)費(fèi)用、存貨殘損、保險(xiǎn)費(fèi)用等。由于存貨的儲(chǔ)存成本與儲(chǔ)存期成正比例關(guān)系,所以,只有盡可能地減少存貨儲(chǔ)存的時(shí)間,同時(shí)加速存貨周轉(zhuǎn)速度,才能達(dá)到降低成本費(fèi)用且提高利潤的目標(biāo)?，F(xiàn)以工業(yè)企業(yè)的儲(chǔ)存管理為例進(jìn)行介紹。2.2.1存

8、貨物料的儲(chǔ)存管理存貨的存儲(chǔ)成本指各產(chǎn)品從驗(yàn)收入庫到發(fā)出領(lǐng)用的整個(gè)存儲(chǔ)期內(nèi)產(chǎn)生的利息支出、保管費(fèi)以及損耗等。進(jìn)而可知,儲(chǔ)存成本仍隨儲(chǔ)存時(shí)間的增加而遞增。所以,企業(yè)一般采用定額控制法,對定額以及實(shí)際的存儲(chǔ)時(shí)間進(jìn)行計(jì)算,并且把定額的存儲(chǔ)時(shí)間作為衡量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而通過對定額與實(shí)際存儲(chǔ)時(shí)間的差異來分析材料儲(chǔ)存期對企業(yè)存貨成本的影響。2.2.2產(chǎn)成品的儲(chǔ)存管理由于工業(yè)企業(yè)中的原材料購進(jìn)、搬運(yùn)、運(yùn)輸損耗等一次性費(fèi)用均已計(jì)入了銷售成本中,所以對工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品的儲(chǔ)存管理公式為:產(chǎn)品利潤=銷售收入-銷售成本-銷售稅金及附加-日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)用×儲(chǔ)存天數(shù)產(chǎn)成品存儲(chǔ)保本期=(銷售收入-銷售成本-銷售稅金及附加

9、47;日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)用產(chǎn)成品存儲(chǔ)保利期=(銷售收入-銷售成本-銷售稅金及附加-目標(biāo)利潤÷日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)用2.3存貨ABC分類控制(1ABC分類控制法的原理。ABC分類控制法即對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或者銷售所需要的存貨區(qū)分關(guān)鍵的少數(shù)以及次要的多數(shù),并且對關(guān)鍵的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理,同時(shí)根據(jù)不同的情況進(jìn)行分類管理,這種方法可以幫助管理者正確觀察并做出相應(yīng)決策。(2ABC分類控制法的劃分過程:存貨物料的分類標(biāo)準(zhǔn)是由金額標(biāo)準(zhǔn)以及品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)作為分類的依據(jù),其中主要以金額的標(biāo)準(zhǔn)為主。第一,列示出全部存貨的明細(xì)表,然后計(jì)算每一存貨材料的價(jià)值金額以及百分比。第二,按所計(jì)算的金額將其按照由大到小的順序排列并且列成

10、表格的形式。第三,計(jì)算每一庫存材料的金額所占庫存總金額的百分比。第四,根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。將各品種數(shù)量占到全部庫存物資數(shù)量的10%左右,但其金額要占到總金額70%左右的物品確定為A類;B類則是物品數(shù)目占到全部存貨物資20%左右,其金額也差不多占到總金額的20%左右;其余的就為C類。簡單地說,當(dāng)金額百分比的累計(jì)率達(dá)到70%左右時(shí),存貨物料為A類,金額累計(jì)百分比在70%90%之間的存貨為B類,其余的就為C類。一般情況下,我們可以使用ABC分析表進(jìn)行上述的步驟。2.4企業(yè)存貨ABC分類法運(yùn)用的案例下面以太原煤氣化股份有限公司焦化廠的備件為例,對ABC分類法的運(yùn)用作一說明。太原煤氣化股份有限公司焦化廠每

11、年都會(huì)有大量的備件入庫,其對企業(yè)的正常生產(chǎn)起著很重要的作用,企業(yè)為了方便,采取了ABC分類原則簡單地對備件的庫存進(jìn)行管理。2009年,根據(jù)匯總的數(shù)據(jù),做了一個(gè)ABC分類分析表(見表1,隨后再根據(jù)所算出的數(shù)據(jù)編制ABC分類分項(xiàng)決策表(見表2。這樣,企業(yè)的存貨管理員就可根據(jù)表1、表2對存貨進(jìn)行分析并作出決策。A類:A類存貨(四大車與通用的數(shù)量比例為22.28%,但是其年消耗額就達(dá)到了68.60%,可見此類存貨的重要性。根據(jù)此情況,企業(yè)就可以按照情況對A類存貨加以重點(diǎn)控制,即一旦發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量下降到預(yù)期的水平就趕快訂貨,保持合理的存貨水平,并做到A類存貨不但可以保證供應(yīng),而且還不會(huì)過多地占用資金。B類

12、:對于B類(焦?fàn)t鐵件與風(fēng)機(jī)其數(shù)量所占比例為23.04%,年消耗額為20.13%,都占到20%左右,企業(yè)會(huì)根據(jù)情況采用定期的控制方式,即常規(guī)管理。但此類存貨的年消耗額相對較小,且數(shù)量也不是很多,所以可分類管理。C類:對于C類存貨(電器與儀表企業(yè)只需進(jìn)行一般的管理,雖然其數(shù)量的比例占到了54.68%,將近一半的數(shù)額,但是其年消耗額只占到了11.27%,所以對其采用比較粗放的定量控制方式,即選用較大的訂貨批量或者經(jīng)濟(jì)訂貨批量來定貨。通過實(shí)例,可以看到企業(yè)采用ABC分類控制法就是要通過對品種多的存貨進(jìn)行合理的分類,并針對不同的情況采用相應(yīng)的管理控制方法,大大降低了管理工作中得盲目性,減少失損失以及降低

13、了存貨成本,可以讓存貨收益和成本二者達(dá)到最優(yōu)化結(jié)合。類別ABC合計(jì)各類配件數(shù)量所占比率/%22.2823.0454.68100各類配件消耗額所占比率/%68.6020.1311.27100配件名稱四大車通用焦?fàn)t鐵件風(fēng)機(jī)電器儀表總計(jì)單價(jià)/消耗量/件252102603617940350527110054662230000各備件數(shù)量所占比率/%10.9611.327.8015.2430.9123.77100%年消耗額/元352940021609889687607010404977004372969245800各備件金額所占比率/%42.5526.0511.688.456.0

14、05.27100累計(jì)比率/%42.5568.6080.2888.7394.73100100存貨分類AABBCC 原始數(shù)據(jù)分類模型表1備件存貨的ABC分析表表2ABC分類分項(xiàng)決策表1993企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題(1存貨的真實(shí)記錄不準(zhǔn)確。由于企業(yè)中存貨的種類繁多,采用的方法也有許多,而且許多企業(yè)的采購業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門脫節(jié),致使財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)地對存貨進(jìn)行有效的控制。例如存貨物資已入庫但財(cái)務(wù)部門未入賬、原輔助材料并沒有領(lǐng)用但實(shí)際上財(cái)務(wù)已將其結(jié)轉(zhuǎn)成本等一些賬實(shí)不相符的情況。(2企業(yè)對于存貨的管理方法較死板,儲(chǔ)量不當(dāng)造成積壓。在我國,雖然許多企業(yè)積極引進(jìn)了西方各種存貨管理方法,但過于死板,沒有使企

15、業(yè)存貨量積壓的現(xiàn)象得到明地改善。另外,部分企業(yè)對存貨的儲(chǔ)量不重視,并且不對其進(jìn)行定期的盤點(diǎn),造成大量存貨的積壓,影響到了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)速度,導(dǎo)致資金的不必要浪費(fèi)。(3企業(yè)存貨分類不規(guī)范、不靈活。各個(gè)企業(yè)都有自己的存貨,而且存貨各不相同,造成了企業(yè)的存貨分類標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,有的企業(yè)就盲目地效仿;另外,由于企業(yè)所處的環(huán)境會(huì)不斷地發(fā)生變化,企業(yè)所需的存貨無論從量還是質(zhì)上會(huì)有所改變,但企業(yè)往往沒有重視分類的靈活性,盲目效仿其他企業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn),也會(huì)造成企業(yè)由于存貨管理不當(dāng)而導(dǎo)致存貨的供求失衡,給企業(yè)帶來巨大的損失。(4企業(yè)存貨內(nèi)部管理控制混亂。企業(yè)存貨管理若不能有效地進(jìn)行內(nèi)部控制,會(huì)容易出現(xiàn)漏洞。而且許

16、多企業(yè)的各部門之間由于缺少溝通導(dǎo)致庫存不能夠很好地滿足市場需求量。更多的情況是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全,有的企業(yè)就算制定了制度,也存在缺乏嚴(yán)格監(jiān)管的情況,致使存貨管理控制的效率低下,形成內(nèi)部資源的浪費(fèi)。(5管理人員的素質(zhì)以及執(zhí)行能力未到達(dá)理想水平。存貨管理人員的管理水平對存貨的管理有著直接的影響。有一些管理人員的素質(zhì)較低,對采購價(jià)及數(shù)量進(jìn)行操作,使工作變得無章可依,給營私舞弊提供了可能性。還有的管理人員對于毀損待報(bào)廢或者是超儲(chǔ)積壓的存貨儲(chǔ)備不重視,不會(huì)對存貨進(jìn)行有效的分析及控制而最終導(dǎo)致企業(yè)存貨的積壓量上升或者大額度的缺貨,造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,有時(shí)甚至?xí)蛊髽I(yè)經(jīng)營走入低谷。4優(yōu)化企業(yè)存貨

17、管理的建議(1建立與自身情況相符的、科學(xué)的存貨管理系統(tǒng),使存貨信息準(zhǔn)確無誤。通常企業(yè)的存貨品種比較多,所以不可能對所有的存貨都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察。但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的需求,確定存貨的管理方法,同時(shí)制定科學(xué)、有效的存貨管理策略,加快存貨的周轉(zhuǎn)速度。另外,企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自己的業(yè)務(wù)流程,建立企業(yè)存貨管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),并使用科學(xué)有效的存貨管理軟件,實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地掌握企業(yè)的存貨信息,從而使企業(yè)各部門之間及企業(yè)與第三方實(shí)現(xiàn)存貨信息共享,進(jìn)而提升企業(yè)存貨管理的效率。(2根據(jù)自身情況選擇適當(dāng)?shù)拇尕浌芾矸椒?巧妙靈活地運(yùn)用管理方法。企業(yè)管理人員對存貨的真實(shí)狀況做到詳細(xì)了解,并對各類存貨的用途、重要性都要清楚地掌握,

18、選擇相適應(yīng)的管理方法,進(jìn)而做出合理的管理決策。例如企業(yè)可以采用ABC管理方法,對A類存貨重點(diǎn)控制,C類存貨就可簡單地管理,同時(shí)也要重視對存貨的盤點(diǎn),以免造成大量存貨的積壓,使企業(yè)的資金正常周轉(zhuǎn)。(3建立并完善企業(yè)內(nèi)部的存貨管理制度。第一,完善并堅(jiān)持執(zhí)行崗位分工制,做到職務(wù)分離。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立健全的崗位責(zé)任制,將各部門以及相關(guān)人員自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)加以明確,要求做到不相容職務(wù)相互分離、制約以及監(jiān)督的目標(biāo),盡量避免徇私舞弊現(xiàn)象。第二,建立存貨核對機(jī)制,并對倉儲(chǔ)制度進(jìn)行有效的完善。財(cái)務(wù)部門要對存貨進(jìn)行定期或者不定期的盤點(diǎn),做到賬實(shí)核對,從而可以為企業(yè)的存貨管理提供可靠的真實(shí)的信息。倉儲(chǔ)

19、部門應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)保管實(shí)物,并且對未授權(quán)人員進(jìn)入倉庫進(jìn)行嚴(yán)格的限制。(4提升存貨管理人員的管理能力以及管理水平。不難理解,存貨管理人員是存貨管理的執(zhí)行者,所以他們的管理水平對管理的效果有直接的影響。企業(yè)首先應(yīng)任用品德好、能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富的人員擔(dān)任存貨管理執(zhí)行者。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)通過培訓(xùn),提升人員的綜合素質(zhì)。另外,企業(yè)也應(yīng)建立存貨管理的激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)懲分明,以鼓舞全員參與到存貨的管理中?？偠灾?企業(yè)要在市場競爭強(qiáng)烈、技術(shù)不斷創(chuàng)新的環(huán)境下,通過不斷地加強(qiáng)存貨管理,降低企業(yè)的綜合成本,進(jìn)而提高本企業(yè)的競爭力,以此來保證企業(yè)的存貨管理目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn),達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效益的最終目的。參考文獻(xiàn)1唐

20、桂波,李建林.改進(jìn)存貨計(jì)價(jià)方法的探討J.中國林業(yè)企業(yè),2000(6:59.2王小波.存貨管理J.企業(yè)管理,2007(2:78-80.3林萍.存貨管理J.消費(fèi)導(dǎo)刊,2007(3:15-72.4劉玉平.財(cái)務(wù)管理學(xué)M.北京:中國人民大學(xué)出版社,2006.5鄧春華,范小琴.電子商務(wù)下的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理J.財(cái)政監(jiān)察,2003(4:40-41.6尹大力,顏雁.庫存控制模型研究J.長春理工大學(xué)學(xué)報(bào), 2007(12:122-124.7張淑云.企業(yè)應(yīng)如何確定存貨保險(xiǎn)儲(chǔ)備量J.中國管理信息化,2007(10:74-76.8中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理M.北京:科學(xué)技術(shù)出版社,2008.(責(zé)任編輯:李敏第一作者

21、簡介:孫曉霞,女,1973年5月生,2001年畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)專業(yè),會(huì)計(jì)師,太原煤氣化股份有限公司,山西省太原市,030024.(下轉(zhuǎn)第208頁200Probe into the Management of Enterprise s Inventory ControlSUN Xiao -xiaABSTRACT:For enterprise s internal control,the inventory control is an important link,and adopting rational inventory control method can strengthen

22、 inventory cost control and reduce enterprise s operational risk.This paper expounds briefly the methods for enterprise s inventory control,and in the light of the problems existing in inventory control,puts forward some corresponding countermeasures.KEY WORDS:inventory of enterprise;inventory contr

23、ol;cost control(上接第200頁鳴號并持荷2min ,然后兩端回油,同時(shí)測量鋼束的實(shí)際伸長量。錨固的方法如下:打開高壓泵截止閥使張拉缸油壓緩慢降至零,活塞回程,錨具夾片自動(dòng)跟進(jìn)錨固,可用砂輪切割機(jī)將錨具外多余鋼絞線切割掉,不準(zhǔn)用電、氣焊切割。8端頭封錨壓漿端頭封錨壓漿要按設(shè)計(jì)和規(guī)范相關(guān)要求進(jìn)行。壓漿前要對波紋管孔道進(jìn)行檢查,必要時(shí)加以沖洗將有害物質(zhì)清除掉。壓漿機(jī)應(yīng)能制造出合格稠度的水泥漿,壓漿機(jī)必須能以0.7MPa 的常壓連續(xù)作業(yè),壓漿一定要緩慢、均勻地進(jìn)行。壓漿停止時(shí),壓漿機(jī)要照常循環(huán)并攪拌。在泵的所有緩沖板上都須安裝1.0mm 標(biāo)準(zhǔn)孔的篩式濾凈器。壓漿孔道應(yīng)保持壓力。壓漿必須

24、充滿所有的波紋管。要按要求封錨,達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后即可起吊架設(shè)。壓漿的方法如下:在鋼束張拉后24h 內(nèi)進(jìn)行壓漿,水泥漿的水灰比控制在0.400.45。為減少水泥漿的收縮,可摻入適當(dāng)?shù)呐蛎泟?。水泥漿的配制應(yīng)先將水泥過細(xì)篩,其稠度控制在14s18s 。壓漿采用UB3壓漿泵。壓漿應(yīng)緩慢、均勻地進(jìn)行,最大壓力控制在0.5MPa0.7MPa 。對于比較集中的和鄰近的孔道,要先行壓漿并連續(xù)完成,以防串漿現(xiàn)象發(fā)生而導(dǎo)致鄰孔的水泥漿凝固、堵塞孔道。壓漿時(shí)要從梁的一端壓入,在梁的另一端流出,直到流出的漿液達(dá)到規(guī)定的稠度為止。為保證壓漿飽滿,如監(jiān)理工程師批準(zhǔn),也可進(jìn)行二次壓漿,二次壓漿應(yīng)從梁的另一端進(jìn)行。兩次壓漿的間隔時(shí)間以先壓注的水泥漿既充分泌水又未初凝為度,一般為30min45min 。封錨的方法如下:封錨時(shí)要先將端面混凝土鑿毛,然后綁扎鋼筋網(wǎng)片,模板要固定牢固并確保其正確的角度及垂直度,最后澆筑封錨混凝土。9空心板梁的安裝20m 預(yù)應(yīng)力空心板梁要采用2臺50t 吊車進(jìn)行安裝。板梁的安裝程序:一是復(fù)核支座墊石中線及水平,并劃出支座十字線。二是空心板梁由運(yùn)梁平板車運(yùn)至架梁現(xiàn)場。三是在架梁前,預(yù)先將支座用環(huán)氧樹脂粘貼固定在墊石上劃好的十字線上以保證梁體安裝準(zhǔn)確。四是吊車就位,