關于企業(yè)存貨管理方法問題的探討

1、科技情報開發(fā)與經濟SCI -TECH INFORMATION DEVELOPMENT &ECONOMY 2010年第20卷第32期The Application of Online Plasma Cleaning in IC Packaging ProcessLIU Chang ,DU Hu-ming WANG QiangABSTRACT :In IC packaging process ,the oxides and particulate pollutants on chip s surface can reduce the quality of products .However

2、 ,the plasma cleaning before the loading ,wire bonding and plastic package solidifying can efficiently remove these pollutants .This paper introduces the online plasma cleaning equipment and relevant theories ,and compares the effects before and after the cleaning .KEY WORDS :online plasma cleaning

3、;IC Packaging process ;cleaning equipment ;cleaning theory2000.2王石剛,梁慶華.先進IC 封裝工藝設備及關鍵技術J .集成電路應用,2003(8:11-15.(責任編輯:李敏第一作者簡介:劉暢,女,1983年3月生,2005年畢業(yè)于太原理工大學電子信息工程專業(yè),助理工程師,中國電子科技集團公司第二研究所,山西省太原市,030024.現代企業(yè)中,利潤是每個企業(yè)所追求的首要目標,而加強存貨管理則是企業(yè)控制成本提高利潤的一條重要途徑。加強企業(yè)的存貨管理就是保證了正常的生產經營,并能夠有效地服務于基本生產、技術改造等全過程。因此存貨管理的

4、好壞已經成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲備是否合理以及流動資金占用是否為最低的重要標志。所以,在市場競爭日益激烈的今天,存貨管理受到越來越多企業(yè)的重視。1存貨管理的內容存貨管理是指對企業(yè)的存貨進行管理,它包括存貨的信息管理以及在此基礎上的決策分析,從而進行有效控制。存貨管理其最終目的是提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)存貨管理效率的高低,直接反映并且決定著企業(yè)的收益、風險以及流動性的綜合水平,企業(yè)必須對存貨進行有效的控制,努力使各種存貨成本與收益之間達到平衡,使兩者成為最佳結合,使企業(yè)的庫存量保持經濟、合理的水平?？偠灾?選擇恰當的、適合本企業(yè)的存貨管理方法,會有效降低企業(yè)平均資金所占的水平,最終

5、達到提高經濟效益的目的。2存貨管理的主要方法及運用2.1存貨經濟批量模型一個企業(yè)擁有適量的存貨是保證正常生產經營的重要條件。存貨經濟批量模型就是能使一定時期的存貨總成本降到最低的進貨量。企業(yè)采用訂貨批量模型的目的是要以最優(yōu)的成本保證企業(yè)在生產經營中所需要的存貨,并且根據合理的訂貨批量以及對進貨時間的控制,將存貨總成本降到最低。(1基本模型,即不允許發(fā)生缺貨的情況。此情況是在進貨費用和儲存成本這兩者總和為最低時的進貨批量,也就是經濟進貨批量。但是此模式是建立在一些假設的基礎上:企業(yè)可以瞬間補充存貨,存貨可集中到貨,單價保持不變,無折扣等等。在上述假設的基礎上,可以得知進價成本是會保持不變的,當進

6、貨費用和儲存成本之和為最低時,總成本當然也是最低的,所以在此時進貨,可以將企業(yè)的存貨成本降到最低,為企業(yè)獲得更多的利潤。(2實行數量折扣的情況及允許缺貨時的情況。在供貨方有文章編號:1005-6033(201032-0198-03收稿日期:2010-10-09關于企業(yè)存貨管理方法問題的探討孫曉霞(太原煤氣化股份有限公司,山西太原,030024摘要:對于企業(yè)內部控制來說,存貨管理是其中的重要環(huán)節(jié),而采用合理的存貨管理方法會加強企業(yè)的存貨成本控制,降低企業(yè)的經營風險。簡述了企業(yè)存貨的管理方法,并針對存貨管理中存在的問題提出了相應的對策。關鍵詞:企業(yè)存貨;存貨管理;成本控制中圖分類號:F270文獻標

7、識碼:A198提出數量折扣的條件下,如果企業(yè)每次的進貨數量都與供貨方所要求的進貨批量一致時,就能夠大大降低存貨的進貨成本。一般情況下,企業(yè)的進貨批量越多,則可以利用的折扣也就越多。允許缺貨時的情況下,企業(yè)不僅需要考慮到進貨費用以及儲存成本,還必須考慮到缺貨成本,從而使三項成本的總和降到最低點的進貨批量。2.2存貨儲存期控制存貨的儲存成本是存貨耗費過程中的主要部分,包括了存貨資金的倉儲費用、存貨殘損、保險費用等。由于存貨的儲存成本與儲存期成正比例關系,所以,只有盡可能地減少存貨儲存的時間,同時加速存貨周轉速度,才能達到降低成本費用且提高利潤的目標?，F以工業(yè)企業(yè)的儲存管理為例進行介紹。2.2.1存

8、貨物料的儲存管理存貨的存儲成本指各產品從驗收入庫到發(fā)出領用的整個存儲期內產生的利息支出、保管費以及損耗等。進而可知,儲存成本仍隨儲存時間的增加而遞增。所以,企業(yè)一般采用定額控制法,對定額以及實際的存儲時間進行計算,并且把定額的存儲時間作為衡量標準,進而通過對定額與實際存儲時間的差異來分析材料儲存期對企業(yè)存貨成本的影響。2.2.2產成品的儲存管理由于工業(yè)企業(yè)中的原材料購進、搬運、運輸損耗等一次性費用均已計入了銷售成本中,所以對工業(yè)企業(yè)產成品的儲存管理公式為:產品利潤=銷售收入-銷售成本-銷售稅金及附加-日變動儲存費用×儲存天數產成品存儲保本期=(銷售收入-銷售成本-銷售稅金及附加

9、47;日變動儲存費用產成品存儲保利期=(銷售收入-銷售成本-銷售稅金及附加-目標利潤÷日變動儲存費用2.3存貨ABC分類控制(1ABC分類控制法的原理。ABC分類控制法即對企業(yè)的生產經營或者銷售所需要的存貨區(qū)分關鍵的少數以及次要的多數,并且對關鍵的少數進行重點管理,同時根據不同的情況進行分類管理,這種方法可以幫助管理者正確觀察并做出相應決策。(2ABC分類控制法的劃分過程:存貨物料的分類標準是由金額標準以及品種數量標準作為分類的依據,其中主要以金額的標準為主。第一,列示出全部存貨的明細表,然后計算每一存貨材料的價值金額以及百分比。第二,按所計算的金額將其按照由大到小的順序排列并且列成

10、表格的形式。第三,計算每一庫存材料的金額所占庫存總金額的百分比。第四,根據數據進行分類。將各品種數量占到全部庫存物資數量的10%左右,但其金額要占到總金額70%左右的物品確定為A類;B類則是物品數目占到全部存貨物資20%左右,其金額也差不多占到總金額的20%左右;其余的就為C類。簡單地說,當金額百分比的累計率達到70%左右時,存貨物料為A類,金額累計百分比在70%90%之間的存貨為B類,其余的就為C類。一般情況下,我們可以使用ABC分析表進行上述的步驟。2.4企業(yè)存貨ABC分類法運用的案例下面以太原煤氣化股份有限公司焦化廠的備件為例,對ABC分類法的運用作一說明。太原煤氣化股份有限公司焦化廠每

11、年都會有大量的備件入庫,其對企業(yè)的正常生產起著很重要的作用,企業(yè)為了方便,采取了ABC分類原則簡單地對備件的庫存進行管理。2009年,根據匯總的數據,做了一個ABC分類分析表(見表1,隨后再根據所算出的數據編制ABC分類分項決策表(見表2。這樣,企業(yè)的存貨管理員就可根據表1、表2對存貨進行分析并作出決策。A類:A類存貨(四大車與通用的數量比例為22.28%,但是其年消耗額就達到了68.60%,可見此類存貨的重要性。根據此情況,企業(yè)就可以按照情況對A類存貨加以重點控制,即一旦發(fā)現庫存數量下降到預期的水平就趕快訂貨,保持合理的存貨水平,并做到A類存貨不但可以保證供應,而且還不會過多地占用資金。B類

12、:對于B類(焦爐鐵件與風機其數量所占比例為23.04%,年消耗額為20.13%,都占到20%左右,企業(yè)會根據情況采用定期的控制方式,即常規(guī)管理。但此類存貨的年消耗額相對較小,且數量也不是很多,所以可分類管理。C類:對于C類存貨(電器與儀表企業(yè)只需進行一般的管理,雖然其數量的比例占到了54.68%,將近一半的數額,但是其年消耗額只占到了11.27%,所以對其采用比較粗放的定量控制方式,即選用較大的訂貨批量或者經濟訂貨批量來定貨。通過實例,可以看到企業(yè)采用ABC分類控制法就是要通過對品種多的存貨進行合理的分類,并針對不同的情況采用相應的管理控制方法,大大降低了管理工作中得盲目性,減少失損失以及降低

13、了存貨成本,可以讓存貨收益和成本二者達到最優(yōu)化結合。類別ABC合計各類配件數量所占比率/%22.2823.0454.68100各類配件消耗額所占比率/%68.6020.1311.27100配件名稱四大車通用焦爐鐵件風機電器儀表總計單價/消耗量/件252102603617940350527110054662230000各備件數量所占比率/%10.9611.327.8015.2430.9123.77100%年消耗額/元352940021609889687607010404977004372969245800各備件金額所占比率/%42.5526.0511.688.456.0

14、05.27100累計比率/%42.5568.6080.2888.7394.73100100存貨分類AABBCC 原始數據分類模型表1備件存貨的ABC分析表表2ABC分類分項決策表1993企業(yè)存貨管理的現狀及存在的問題(1存貨的真實記錄不準確。由于企業(yè)中存貨的種類繁多,采用的方法也有許多,而且許多企業(yè)的采購業(yè)務和財務部門脫節(jié),致使財務部門不能及時地對存貨進行有效的控制。例如存貨物資已入庫但財務部門未入賬、原輔助材料并沒有領用但實際上財務已將其結轉成本等一些賬實不相符的情況。(2企業(yè)對于存貨的管理方法較死板,儲量不當造成積壓。在我國,雖然許多企業(yè)積極引進了西方各種存貨管理方法,但過于死板,沒有使企

15、業(yè)存貨量積壓的現象得到明地改善。另外,部分企業(yè)對存貨的儲量不重視,并且不對其進行定期的盤點,造成大量存貨的積壓,影響到了企業(yè)資金的正常周轉速度,導致資金的不必要浪費。(3企業(yè)存貨分類不規(guī)范、不靈活。各個企業(yè)都有自己的存貨,而且存貨各不相同,造成了企業(yè)的存貨分類標準不規(guī)范,有的企業(yè)就盲目地效仿;另外,由于企業(yè)所處的環(huán)境會不斷地發(fā)生變化,企業(yè)所需的存貨無論從量還是質上會有所改變,但企業(yè)往往沒有重視分類的靈活性,盲目效仿其他企業(yè)的分類標準,也會造成企業(yè)由于存貨管理不當而導致存貨的供求失衡,給企業(yè)帶來巨大的損失。(4企業(yè)存貨內部管理控制混亂。企業(yè)存貨管理若不能有效地進行內部控制,會容易出現漏洞。而且許

16、多企業(yè)的各部門之間由于缺少溝通導致庫存不能夠很好地滿足市場需求量。更多的情況是大多數企業(yè)內部控制制度不健全,有的企業(yè)就算制定了制度,也存在缺乏嚴格監(jiān)管的情況,致使存貨管理控制的效率低下,形成內部資源的浪費。(5管理人員的素質以及執(zhí)行能力未到達理想水平。存貨管理人員的管理水平對存貨的管理有著直接的影響。有一些管理人員的素質較低,對采購價及數量進行操作,使工作變得無章可依,給營私舞弊提供了可能性。還有的管理人員對于毀損待報廢或者是超儲積壓的存貨儲備不重視,不會對存貨進行有效的分析及控制而最終導致企業(yè)存貨的積壓量上升或者大額度的缺貨,造成企業(yè)資金周轉困難,有時甚至會使企業(yè)經營走入低谷。4優(yōu)化企業(yè)存貨

17、管理的建議(1建立與自身情況相符的、科學的存貨管理系統(tǒng),使存貨信息準確無誤。通常企業(yè)的存貨品種比較多,所以不可能對所有的存貨都進行嚴格的監(jiān)察。但是企業(yè)應當根據自身的需求,確定存貨的管理方法,同時制定科學、有效的存貨管理策略,加快存貨的周轉速度。另外,企業(yè)還應結合自己的業(yè)務流程,建立企業(yè)存貨管理計算機信息系統(tǒng),并使用科學有效的存貨管理軟件,實時、動態(tài)地掌握企業(yè)的存貨信息,從而使企業(yè)各部門之間及企業(yè)與第三方實現存貨信息共享,進而提升企業(yè)存貨管理的效率。(2根據自身情況選擇適當的存貨管理方法,巧妙靈活地運用管理方法。企業(yè)管理人員對存貨的真實狀況做到詳細了解,并對各類存貨的用途、重要性都要清楚地掌握,

18、選擇相適應的管理方法,進而做出合理的管理決策。例如企業(yè)可以采用ABC管理方法,對A類存貨重點控制,C類存貨就可簡單地管理,同時也要重視對存貨的盤點,以免造成大量存貨的積壓,使企業(yè)的資金正常周轉。(3建立并完善企業(yè)內部的存貨管理制度。第一,完善并堅持執(zhí)行崗位分工制,做到職務分離。企業(yè)應當通過建立健全的崗位責任制,將各部門以及相關人員自身應該承擔的責任、權利及義務加以明確,要求做到不相容職務相互分離、制約以及監(jiān)督的目標,盡量避免徇私舞弊現象。第二,建立存貨核對機制,并對倉儲制度進行有效的完善。財務部門要對存貨進行定期或者不定期的盤點,做到賬實核對,從而可以為企業(yè)的存貨管理提供可靠的真實的信息。倉儲

19、部門應當有專人負責保管實物,并且對未授權人員進入倉庫進行嚴格的限制。(4提升存貨管理人員的管理能力以及管理水平。不難理解,存貨管理人員是存貨管理的執(zhí)行者,所以他們的管理水平對管理的效果有直接的影響。企業(yè)首先應任用品德好、能力強、工作經驗十分豐富的人員擔任存貨管理執(zhí)行者。與此同時,企業(yè)還應通過培訓,提升人員的綜合素質。另外,企業(yè)也應建立存貨管理的激勵機制,獎懲分明,以鼓舞全員參與到存貨的管理中。總而言之,企業(yè)要在市場競爭強烈、技術不斷創(chuàng)新的環(huán)境下,通過不斷地加強存貨管理,降低企業(yè)的綜合成本,進而提高本企業(yè)的競爭力,以此來保證企業(yè)的存貨管理目標快速實現,達到提高企業(yè)經營效益的最終目的。參考文獻1唐

20、桂波,李建林.改進存貨計價方法的探討J.中國林業(yè)企業(yè),2000(6:59.2王小波.存貨管理J.企業(yè)管理,2007(2:78-80.3林萍.存貨管理J.消費導刊,2007(3:15-72.4劉玉平.財務管理學M.北京:中國人民大學出版社,2006.5鄧春華,范小琴.電子商務下的財務及企業(yè)管理J.財政監(jiān)察,2003(4:40-41.6尹大力,顏雁.庫存控制模型研究J.長春理工大學學報, 2007(12:122-124.7張淑云.企業(yè)應如何確定存貨保險儲備量J.中國管理信息化,2007(10:74-76.8中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理M.北京:科學技術出版社,2008.(責任編輯:李敏第一作者

21、簡介:孫曉霞,女,1973年5月生,2001年畢業(yè)于山西財經大學會計系會計專業(yè),會計師,太原煤氣化股份有限公司,山西省太原市,030024.(下轉第208頁200Probe into the Management of Enterprise s Inventory ControlSUN Xiao -xiaABSTRACT:For enterprise s internal control,the inventory control is an important link,and adopting rational inventory control method can strengthen

22、 inventory cost control and reduce enterprise s operational risk.This paper expounds briefly the methods for enterprise s inventory control,and in the light of the problems existing in inventory control,puts forward some corresponding countermeasures.KEY WORDS:inventory of enterprise;inventory contr

23、ol;cost control(上接第200頁鳴號并持荷2min ,然后兩端回油,同時測量鋼束的實際伸長量。錨固的方法如下:打開高壓泵截止閥使張拉缸油壓緩慢降至零,活塞回程,錨具夾片自動跟進錨固,可用砂輪切割機將錨具外多余鋼絞線切割掉,不準用電、氣焊切割。8端頭封錨壓漿端頭封錨壓漿要按設計和規(guī)范相關要求進行。壓漿前要對波紋管孔道進行檢查,必要時加以沖洗將有害物質清除掉。壓漿機應能制造出合格稠度的水泥漿,壓漿機必須能以0.7MPa 的常壓連續(xù)作業(yè),壓漿一定要緩慢、均勻地進行。壓漿停止時,壓漿機要照常循環(huán)并攪拌。在泵的所有緩沖板上都須安裝1.0mm 標準孔的篩式濾凈器。壓漿孔道應保持壓力。壓漿必須

24、充滿所有的波紋管。要按要求封錨,達到設計強度后即可起吊架設。壓漿的方法如下:在鋼束張拉后24h 內進行壓漿,水泥漿的水灰比控制在0.400.45。為減少水泥漿的收縮,可摻入適當的膨脹劑。水泥漿的配制應先將水泥過細篩,其稠度控制在14s18s 。壓漿采用UB3壓漿泵。壓漿應緩慢、均勻地進行,最大壓力控制在0.5MPa0.7MPa 。對于比較集中的和鄰近的孔道,要先行壓漿并連續(xù)完成,以防串漿現象發(fā)生而導致鄰孔的水泥漿凝固、堵塞孔道。壓漿時要從梁的一端壓入,在梁的另一端流出,直到流出的漿液達到規(guī)定的稠度為止。為保證壓漿飽滿,如監(jiān)理工程師批準,也可進行二次壓漿,二次壓漿應從梁的另一端進行。兩次壓漿的間隔時間以先壓注的水泥漿既充分泌水又未初凝為度,一般為30min45min 。封錨的方法如下:封錨時要先將端面混凝土鑿毛,然后綁扎鋼筋網片,模板要固定牢固并確保其正確的角度及垂直度,最后澆筑封錨混凝土。9空心板梁的安裝20m 預應力空心板梁要采用2臺50t 吊車進行安裝。板梁的安裝程序:一是復核支座墊石中線及水平,并劃出支座十字線。二是空心板梁由運梁平板車運至架梁現場。三是在架梁前,預先將支座用環(huán)氧樹脂粘貼固定在墊石上劃好的十字線上以保證梁體安裝準確。四是吊車就位,